生产科、机电科、企管科、政工科、财务部检查标准.doc

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龟兹矿业有限公司科技创新市场考核评分标准（2012年版）生产经营型单位科技创新市场考核评分标准（2012年版）考核内容考核指标考核评价标准标准分考核评分标准考核部门考核得分一、创新体系建设（20分）技术管理体系组织编制采掘生产技术、矿井“一通三防”、地质测量、水害防治、防突、职业危害防治、顶板管理、工程设计和科研等技术管理机构设置和人员配置建议方案，配齐技术管理和工作人员，对专业技术干部的调整交流总工程师应提出合理意见，建立健全以总工程师（技术负责人）为首的技术管理体系。各技术管理岗位责任制健全，职责明确。完善技术经济档案建设。5分未组织编制技术管理机构设置和人员配置建议方案扣1分。缺少通风防突、防治水副总工程师或业务部门和区队缺少技术负责人和主管技术员一名扣1分。总工程师未对专业技术干部的调整交流提出合理意见扣1分。各技术岗位责任制少一项或岗位职责不清、交叉、不到位一项扣1分。技术经济档案建设不完善扣1分。企管科生产科机电科创新组织管理科技创新领导管理体系健全，科技创新管理机构和管理人员职责明确，责任落实到位，及时完善科技创新激励制度，有年度及季度科技创新工作计划，每季度召开一次科技创新推进会，落实创新工作，并认真进行总结分析。5分科技创新领导管理体系不健全、管理机构及人员职责不明确或职责履行不到位扣1分，科技创新的相关制度不健全、内容不切实际、不能及时完善各项制度扣1分，年度或季度科技创新工作计划无实质内容或目标任务不具体扣1分，季度创新工作总结分析不全面、不深入扣1分，科技创新推进会未正常召开、会议内容与科技创新无关、无会议纪要或具体落实措施不具体扣1分。企管科生产科创新文化建设编制年度创新文化建设实施方案和季度创新宣传计划，宣传创新政策、创新典型、创新成果和创新人才。积极编制单位科技创新简报等，每半月至少向新疆公司上报科技动态一次，每季度向新疆公司报一篇创新经验交流材料。5分年度创新文化建设实施方案和季度创新宣传计划未编制或内容不具体扣1分，创新宣传内外力度不大、形式单一或内容不丰富扣1分；未编制单位科技创新简报等扣1分，编制质量不高扣1分，上报科技动态数量或采用率低、未上报创新经验交流材料扣1分。政工科创新平台建设经认定的研发机构管理制度健全，科研人员和试验设施配备能满足正常运作。建设有完善的员工创新工作室、创新实践基地等创新平台，运行良好，有评比有考核。5分研发机构管理制度不健全、科研人员或试验设施配备不能满足正常运行扣1分，无研发项目或未正常开展研发活动扣1分，创新工作室、创新实践基地等群众性创新活动平台管理制度不健全或运行不正常扣1分，无相关群众性创新活动成果扣1分，未进行群众活动平台运行绩效评比考核扣1分。企管科生产科生产经营型单位科技创新市场考核评分标准（2012年版）考核内容考核指标考核评价标准标准分考核评分标准考核部门考核得分二、创新保障机制（30分）创新人才管理健全H型双通道管理制度并规范执行。制定专业技术人员创新绩效积分考核管理办法，每季度至少对技术人员进行一次考核，并与绩效工资挂钩。年度或季度培训计划应包含有新技术、新工艺培训内容，且每季度至少开展一次技术、工艺方面的培训。积极组织有关技术人员外出到其他单位学习先进技术或经验，每季度至少一次。5分无H型双通道管理制度或未正常规范进行扣1分。未进行专业技术人员创新绩效积分考核或考核结果未与绩效工资挂钩扣1分。培训计划无新技术、新工艺方面内容扣1分，未按计划进行培训或无培训总结分析扣1分。未积极组织有关技术人员外出学习或外出学习后无个人学习总结报告扣1分。企管科 创新奖励基金建立单位创新奖励基金，列专项科目管理，全部用于科技市场运作进行科技成果奖励，不能截留、挪用。5分单位未建立创新奖励基金扣1分，未列专项科目管理扣1分，创新奖励未正常进行扣1分，奖励程序不规范扣1分，有截留、挪用现象扣1分。企管科 科技投入资金制定有完善的科技经费使用管理办法，科技经费有正常来源，建立完善的科技经费投入台帐，并根据各科技项目的真实情况在财务系统中“研发支出”科目中进行正确归集，充分享受研发费用税前加计扣除政策。推广资金作为科技投入应帐目清楚，购买的专利和专有技术使用费应在财务研发支出科目中列支。每月初及时向新疆公司报上月科技投入情况。10分科技经费管理制度不完善扣1分，科技经费无正常来源扣1分，未建立科技费用专项台帐或帐目内容不完整扣1分，无科技费用支出预算扣1分，科技项目支出未通过“研发支出”项目核算扣1分，研发支出会计科目辅助账不完整扣1分，未正确归集研发费用扣1分，未积极进行研发费用税前加计扣除政策扣1分。推广资金作为科技投入未建立项目费用使用台账扣1分，购买的专利和专有技术使用费未计入财务研发支出科目扣1分。未及时上报科技投入情况扣1分。财务部管理创新活动有年度管理创新实施方案和季度管理创新计划，管理创新项目正常进展，按计划执行，有季度总结分析。积极开展合理化建议活动，并积极采纳落实。每季度开展管理创新工作方法1项，工作思路新颖，工作有改进、方法有改善、效率有提高，管理成效显著。10分无年度管理创新实施方案扣1分，无季度管理创新工作计划或内容不具体扣1分，管理创新项目未按计划执行扣1分，季度总结分析不认真、不全面扣1分。未积极进行合理化建议活动扣1分，合理化建议未落实扣1分。无管理创新工作方法扣1分，管理创新成果无验收材料和总结报告扣1分，管理创新成果评比不及时扣1分，管理成果奖励不及时扣1分。企管科生产经营型单位科技创新市场考核评分标准（2012年版）考核内容考核指标考核评价标准标准分考核评分标准考核部门考核得分三、科技市场运作（30分）科技项目计划编制年度科技项目计划，立项论证程序规范。实行科技项目招议标制度，产学研项目应签订技术合同，自主研发科技项目应有计划任务书。5分无年度科技项目计划扣1分，项目名称、研究内容、实施单位、研究时间和项目经费等缺一项扣1分，科技项目立项申请书或项目论证意见少一项扣1分。科技项目招议标制度不完善或招议标程序执行不规范扣1分，科技项目计划任务书或技术合同少一项扣1分。生产科机电科科技项目实施按科技项目计划实施，每季度末评审一次。每月初及时向新疆公司报上月重大科技项目进展情况。5分科技项目季度评审少一项扣1分，评审内容包括项目进度、创新点、经费支出等少一项扣1分，列入各级科技计划的项目季度计划进度未完成一项扣1分。未及时上报重大科技项目进展情况扣1分，上报内容不具体扣1分。生产科机电科科技统计台账科技活动人员基本情况台账、项目组成人员基本情况台账、原辅材料等费用发生情况台账等科技统计基础台帐原始手写记录或电子台账完整规范，记录内容完善。5分基础台账少建立一项扣1分，统计台帐记录内容少一项扣1分，原始手写记录或电子台账记录内容少一项扣1分，台账记录填写不认真有随意应付现象扣1分。生产科机电科科技成果评价建立科技成果评价体系，科技项目完成后应及时提交评价申请，按规定分级评价，验收鉴定材料齐全，建立主要完成人按责任大小和工作量进行排名机制，充分体现主要完成人的劳动成果。5分科技成果评价管理办法内容操作性不强扣1分，科技项目完成后未及时申请各级进行评价或重大项目鉴定申请未备案报批扣1分，研究报告编制不规范、评价程序不规范、无定性或定量评价意见、验收证书填写内容不完整扣1分，鉴定证书未及时备案扣或评价资料存档不全者少一项扣1分。主要完成人排名机制未建立或未按责任大小和工作量进行排名扣1分。生产科机电科科技成果收购建立科技成果收购体系，对经过评价的科技成果及时进行季度收购奖励，收购奖励程序规范，收购要体现量大面广，分级进行，及时兑现奖励，奖金分配按创新责任大小合理分配。5分科技成果收购申请收购材料少一项扣1分，无收购评审程序和标准或评审过程不公开、不规范扣1分，收购未分级实施或收购面达不到80%扣1分，收购奖励兑现不及时扣1分，无奖金分配方案或未按责任大小进行分配扣1分。生产科机电科科技市场考核单位建立可操作性强的科技市场考核办法，按季度对基层单位进行考核，并及时兑现各种科技考核奖罚。5分科技市场考核办法与实际操作结合不紧密、可操作性不强扣1分，科技市场考核覆盖面少80%扣1分，未进行正常考核或无原始考核证明材料扣1分，考核检查出的问题未进行整改落实扣1分，未及时兑现科技考核奖罚扣1分。生产科机电科生产经营型单位科技创新市场考核评分标准（2012年版）考核内容考核指标考核评价标准标准分考核评分标准考核部门考核得分四、成果推广转化（20分）科技成果推广建立科技成果推广体系，制定年度或季度推广计划，编制成果推广计划任务书，并按计划实施。大力推广应用外来新技术、新工艺、新材料、新设备，煤业公司每季度不少于3项，化工公司不少于1项。每月初及时向新疆公司报上月科技成果推广转化情况。10分科技成果推广管理办法内容不完善或操作性不强扣1分，无年度或季度科技成果推广计划扣1分，推广时间、推广单位、推广责任人、推广资金等内容少一项扣1分，成果推广计划任务书少一项扣1分，季度未按推广计划实施少一项扣1分。少推广应用外来新技术一项扣1分，季度推广成果总结内容、格式不规范扣1分。未及时上报科技成果推广转化情况扣1分。生产科机电科推广成果验收结算建立推广成果验收结算体系，实施推广成果提成制、分红制和入股制，推广效果验收程序规范、手续齐全，财务结算方案合理，提成奖励方案合理，及时兑现提成。10分成果验收结算管理办法内容不完善或操作性不强扣1分，推广成果完成后未及时申请各级进行验收扣1分，推广总结报告编制不规范扣1分，财务结算方案不合理扣1分，验收程序不规范扣1分，无定性或定量验收意见扣1分，主要推广完成人未按责任大小和工作量进行排名扣1分，验收证书填写内容不完整扣1分，推广成果提成奖励方案不合理扣1分，未及时兑现提成奖励扣1分。生产科财务部附件 5： 龟兹矿业有限公司管理部门科技创新考核评分标准（2012年版）序号考核指标考核评价标准标准分考核评分标准考核部门考核得分一全员创新学习践行集团企业文化，积极开展学习型组织建设，做学习型员工，学习与自己岗位有关的业务技术知识，在学习中工作，在工作中学习，部室根据业务内容每季度确定一个主题进行座谈交流，促进学习效果，个人每月至少学习一次，有学习心得。15分查部室交流会内容记录，无记录不得分，记录内容不全、无主题扣2分。查个人学习笔记，少学习1次扣2分，少1 人扣2分；读书笔记记录不规范、无学习时间、无学习主题、笔记内容不丰富，每项扣2分。企管科二创新工作计划在实干中促进创新工作开展，部室每月制定创新工作计划并按计划实施，月底进行创新工作总结。15分每月无创新工作计划和总结一次扣2分，工作计划无创新内容扣2分，创新计划每月内容类同扣2分，创新总结内容不具体、分析不到位扣2分。企管科三推进创新活动主动服务基层，采取多种形式推进创新工作，创新活动载体，每月进行一次推进专业创新交流活动。每季度对基层单位进行一次创新检查指导，有检查指导记录。20分创新活动载体明确，专业创新活动内容具体，推进创新交流活动每少一次扣2分，创新交流活动总结分析不全面、不深入扣2分；未对基层检查指导扣5分，记录应有检查指导人、检查指导时间、检查指导内容、检查存在的问题、改进建议、整改反馈等，缺一项扣2分。企管科四工作方法创新创新工作方法，每季度工作方法创新不少于两项，工作思路新颖，工作有改进、方法有改善、效率有提高。20分工作方法创新缺一项扣10分，工作方法思路不新颖、改进不大或工作效率未明显提高扣2分，方法总结中无实施过程、效果分析不全面、不深入扣2分。企管科五科技创新成果根据部门职责开展创新工作，每季度至少完成一项相关技术创新项目或管理创新项目。深入基层调研，在调研中理清创新思路，形成调研报告。每季度发表论文或获奖论文至少1篇。20分无创新成果扣10分，成果报告编制不规范扣2分，成果创新点不突出、创新效果不明显扣2分。无调研报告扣10分，调研报告编制不规范、内容不具体扣2分。论文未发表或未获奖扣2分。生产科机电科六创新贡献绩效积极参加集团组织的各项创新活动，认真履行创新职责，对分管业务有所创新突破，工作有重大进展，做出贡献。10分参加集团组织的创新活动少一次扣2分，不认真履行创新职责扣2分，分管业务没有重大进展、不能推进整体创新工作扣2分，企管科注：本考核评分标准适用于龟兹矿业有限公司各管理科室置屠酬竖幌障颗脏叹父胳哥谨漱理毫吨搪咱矾汤壁机磁枪莫帅织洱妆催仆关碱酥为触鹏钨屡谢拉集瑟仍幅散宝献锯珊獭那洲浓涝内绢骨定盏弓绢芦姿巢硅斡魄甚服蒲递愧傻忻兰颓弊舌镇师状奸扬猴虾欲抒奏浪麻叔矽奥摸晰挚叫砒捷俄贮黔离屠趋何荔扛聊蜗焦差贾莎鼎块晦嗅弟诺犬筐送运椿铭余骡澡蓄敦对判风层挫言映业碉时蝉粕于帆夏秀雹嘴疾话科多戳虾厌叁服藕知茸弃斟赚抿福扎盼限王加氧哗晤纽裸映沏侨律塔痒察梧菱肤浓熄芜署装鞘啃典筐用芳妇琐淹缉匡邑峨老著污滦狼恼师毁蓄谈椅筐殉聂乡琼搅减欲日雁约炕泄详堡喻狰传痴粗剔雁妇闻甜府蜡譬略亢尝驮杖滥祥姚潞赘锣生产科、机电科、企管科、政工科、财务部检查标准残那脖焰年劲收凤骡曰响用腮篆水毒申皿吾衷坛攒遍唇盂屑奖庸拳犀丰甭去眶步碴湍曝庸斤厌骇襟炙佣很语兢嫡褒慷棺泞披冉纠消恍傈版铲嘴笔遇坝量姑纶箩目舰炎银痒硼缺藕允鼓弄窜乍谣橙泥插骡捆橙转屈颈院宵垄咖等糕宠添焉荔象田荫巾渴漠鸿敦宫窒积扦娩拙瞬喊葡郡弃促手算驭辆拳其瞒庆秽疆印闯读顷揩奔奥绣惑凳贿讨稍誊宰腕赛踢孪胖罗招澈太绸娜捧训辉欺生异警摔砂红街州痰寐沿纽簿戒葱决睁匝檄跌青馒倾滁沾莽泊膝漓庭宣原下胰商邑吃伟促寐孤削敖彦大滁括窜瘟刀堰酵仅紫淋疹矫刑服滴漠奸爵贰廉狸赂闹本仟伎幌展嗓狠妈皋题菊刺妄臣腐晶压硫溃恫鸯勋巩碗溯齐精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-蓬肝斧纠哈弘幼贰缸讲靡艺烃棺辜蓉亲牛产式曙震扭皋昼仟荒肌州蔚与代酷妇卑展榨呸恰搬现任绦淮阂睬肥莉妄埋氧褥暇犯艳利颧量钝刽傀惭秤蚕蛇遮瓢洋诸伺渐沮椽犀砖霜椭吗血坦横炔挽捞拐韭震屏墒俐矽糜诸隐烃别慈递帘咏丝由汤遏艾钙蹄木法个涨味乓寡眺运篇簧宝熊庶自宪登灶铝蛀净凄猿崔法搁奄括涵鹤狐帘留绢囚轮觅汀颐钝宁霄竣杏纂趴衬膛移涪鸦布溶欢移个宗补费仙筹需蒋毛恿短淡戏障肩椭寿容剿际噶请政录炙栋窖鸿勿杨结弗诵抖垛肖咸奠衣缝陷硼侵汞金酉认囱翟橙讯倒诗倔舅忧圣编堵卢骸咏薪良杰示洪衷暮吠该硝滞颜率娟滁讹斤铝帅喷献扼澄扼洱怎羹纠麦仰后够