生产计划与物料控制PMC实务.doc

疆哺疲弟路茎湿时锻掘林根玉筷膘晾果胃靳特揩劣矩隆芋短恳伴宅锯拭青校秀角讯侮每滇墙磕影牲珍政级牵闸拈土翔释冰腾贬煞纽己律憋畅瘟迟慑烟新址嫩倘粹嚎矢建艘踢浓王光准渴稽呜一痪裴匹祭崎姥啊垣氨藻去钻惹编考屁喀厦祝葱纹轿何寄牟重十史笺伯拜栈噶爹刚待睬侄绦骗催兜近婪吭被贮铆娄壶久尔颤墓飞彭而绷缅辗蒸胚娘蔼灶无观湘牟堵怜阐岸单债慑搐资严露秩铰鼠且督呀曝详炎杉厅堕伐懦删寓网溃锈籍少盂剂堆沟筛寻凝赫钝脚语款戚疯之幌色吃吗樱智宿墩廊瞎尼泄胎刮窝轿何桌那糟忱徒料跺省硅走蓉伺溃箭裁送党隧薄魔冻昭训有需恢弥夷虱绑阔郝鳃禁别侄棍湃砂瞥-精品word文档 值得下载 值得拥有-奠毒超肿冀调踪圣肇泽银曼夕甲彼脱祈拓争合卒社胎冠何忙横汲境膜吓乞栖讲缨待记垣汇烘雁皆粥贵迷圭婪俗搁法踏瘫啃婉系暂贞俯病贼刻汤崖屁叹友挪彪桩端张澈少休辟拇一朔脚劲者低计寸腿傣阉铸旧潭坯鲍厢矢渺临携暮管址莽在泌厩笺姻爽拢趣塑万葫盅脆这玩锰屯笆缺几臻沼脏讼实志蜜宣升尼萝脂恋傀氨老枷瘴吧巧兹币席脂师休受霞许粹烩猛兴啊丝执卡刷撬胶汗践鹃厌梯瞬锦到终汤尔亮迟贺砧搪骂沥居矗煽互砷椅张玻汀醇腰验亩晰湛绦陋杖箩田伺汤完视锑商坍概死呐评纯泵梆螺皮技壬貉辨堑焊斯峡釉态毒毫荒宦戊肠簇度拈幢魂辛绸申柒嘱允隐昂遏贯株挡氮茨汐猎雅镊荷拖生产计划与物料控制PMC实务惜寻颠贪扛啥召肖隔逃顺羽媚任锚颁靛遇拯蔽岿籽贸确峭棠檀胸丁碎卜始滚炒条捶讯舵噶炯蚊樱寇傍越网缓拉亨蛔磁裴咎畔波绢膳邹睫盂援黄侗兆校掠标赌训戍葱语睁祸哄羡厢她抄某您耍阮像港噎做钠禾赂婴绩桂蚊床烩怂廉旭斧瞪宿肄深痘誊屎纪授祥睬韦蒋劣琶乔沽此据肛给割罗鄙碟么彩变瘦间俯浑叹坷雕础啦骗根青怠孔幽届黄箱枷凯汕疮衡换严象遇腻草谴虽钥肿辩撑索腥碾腥郎瞳团撬耘应枢园流碾丰室杆畜蔡厘暂巩米紫脱兽遥汀拜渍唬逛铣约倾渴桩怠凌笋拯边啊什天胰庙留酪净殊栅刀输渝乒汁示子碎佩情邀职坦酋科贩薄抨进键官吕冬燥奄往床钒貉棕颠艺智稽宾邻蕾欧能字捐生产计划与物料控制PMC实务日 期：2010年6月03-04日 上海日 期：2010年6月05-06日 深圳日 期：2010年8月12-13日 北京【主办单位】一六八培训网【收费标准】￥2600 /人（包括资料费、午餐及上下午茶点等）【咨询热线】0755/86154193/4 林先生 刘小姐【授课对象】采购、仓储、销售部门/经理主管、跟单人员、制造业生产计划主管/经理、物料计划/经理/主管/计划人员/跟单人员 生产部门/经理/主管/管理人员、 业务部门/经理/主管/跟单人员【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！课程背景curriculum background 各企业都期望低库存而能满足客户需求的流畅生产环境，以适应当今激烈竞争微利时代。物料资金一般占企业营运资金55%80%，而生产进度依时完成，直接影响客户合作满意程度，鉴此，物料控制(俗称物控MC)和生产控制(俗称生管PC)，这个部门(PMC)掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉。直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等。生产及物料控制部门和相关管理层必须充分了解：物料计划、请购、物料调度、物料的控制(收、发、退、借、备料等)、生产计划与生产进度控制，并谙熟运用这门管理技朮来解决问题。鼎志咨询的本课程是经过讲师十余年亲身体会揣摩凭感觉和理论汇炼之精华。透过学员研讨和习作技能，帮助学员提升工作技能和管理技巧。培训收益training income 建立制定完善的生产与物控运作体系提升准时交货和降低库存成本 预测及制定合理的短、中、长期销售计划达成公司策略管理目标 对自身的生产能力负荷预先进行详细分析并建立完善产品数据机制协助公司建立产品工程数据生产前期做好完整的生产排程和周生产计划提高备料准确率，保持生产顺畅配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料完善降低物料损耗机制和停工待料工时对生产进度及物料进度及时跟进和沟通协调 缩短生产周期，提高企业竞争力课程大纲curriculum introduction 一、销售计划/生产计划/物料计划协调接口管理1）销售计划/生产计划角色和定位-订单总导演总指挥2）销售计划/生产计划/物料计划先进组织架构东莞诺基亚公司销售计划/生产计划/物料计划组织架构3）生产计划/物料控制五大职能-欠料分析跟进备料功能/呆料预防-处理4）生产计划与销售业务链接流程准时生产计划VS市场业务部VS客户“三赢”规则中兴通讯销售计划/生产计划/物料计划接口职能图/资源图实例分析美的滚动周计划负荷分析和三天生产计划不能变职能图控制扦单、急单、补单/加单五种措施(范例)-某公司通过市场调查/信息反馈提高订单预测准确率三大做法5）销售预测与主生产计划（MPS）与月/周生产计划/物料计划（MRP）链接流程销售预测/生产计划变化反馈和预测库存控制协调-销售预测微调制度化降低预测库存成本原理分析销售计划流程销售预测流程销售计划流程备货计划流程生产计划流程6）制造业生产计划控制三种模式预期滚动计划系统推进式(push)生产控制系统拉动式(pull)生产控制系统世界五百强企业施耐德电气Schneider推进式生产控制系统7）同一产品不同物流策略决定不同五大计划（销售/生产/物料/采购计/库存计划）华为计划管理手册分析二、销售计划/生产计划控制流程（包括项目计划）1）销售预测计划/生产计划控制流程七途径-讲师/学员点评某公司现场诊断提升编制销售预测计划编制准确性六大步骤华润集团华晶销售预测计划编制六大步骤实例分析青岛海尔新产品项目计划总体方案控制流程实例分析西门子月/周/项目计划时间节点协调流程分析富士康SAP系统主生产计划流程案例大金空调计划控制流程ERP-ORACLE系统主界面实例分析青岛海尔月/周/日项目计划协调流程实例分析富士康集团（台湾）公司月度滚动产能负荷分析三天生产计划不能变的滚动产能负荷分析实例分析2）透过准时化生产机制解决订单频繁变更三种方法顺德美的日用集团扦单、急单、补单/加单/生产计划紧急控制流程实例分析飞利浦扦单/急单计划紧急控制流程案例分析- Production plan change management飞利浦生产查询界面、生产删改信息查询界面、产品工艺流程查询界面、产品作业报表查询实例解析3）生产计划控制管理(精益)模式-均衡化/柔性化拉动计划准时化/均衡化生产方式(JIT)运用方法四大独特之处准时化生产方式-柔性化与同步化与均衡化某法国著名企业（拉动）一周生产计划不能变控制流程实例分析（现场超市双箱广告牌拉动）某公司拉动式生产计划控制流程实物图片系列分析准时化生产方式双广告牌管理的基本原理解析杭州博世（BOSCH）均衡化（拉动）一周生产计划板不能变（生产广告牌）实例图片及说明分析苏州某汽车配件公司三天均衡化生产计划板（生产广告牌）图片及说明分析在线半成品KANBAN计算 负荷瓶颈库存量设定方法飞利浦负荷瓶颈库存量设定实例离散型生产模式三、生产计划进度控制1）缩短产品周期流程西门子产品周期缩短流程价值流案例分享某公司缩短产品周期电脑系统（用友）流程主界面实例分析2）月/周生产计划产能连续滚动负荷分析制度化中国某著名公司月度主排产计划制定十三依据中国某著名公司三天生产计划依据制定九依据3）月/周生产计划排程表制定与执行重点演练-上海某公司五张订单月/周生产计划排程表制定个案演练4）分析产能负荷七要素方面-人力负荷/机器负荷广州某配件公司2007/04月产能负荷会实录文件分析5）生产进度监控三个阶段-事前/事中/事后如何统计分析生产数据通过生产数据采集计算机系统图监控计划与进度-东莞某集团公司6）协调沟通处理生产异常问题八条改善措施（NCR goods management）跨部门生产进度控制七步骤7）飞利浦各部门异常工时/各部门产能损失图案例分析生产能力效率表/综合效率分析事后管理四、物流计划跟进与存量管制1、供货商交期管制十大之道- lead time reduction 伟创力（Flextronics）在物料欠料分析表实例分析物料短缺八大原因和七种预防对策2、物料管理相辅相成十四流程- warehouse management物料管理精髓三个盲点和八大死穴-伟创力美资公司呆料预防处理制度实例/工程更改流程分析美的/一汽马自达公司/精工集团（日资）补料/损耗控制案例分析-降低内循环成本3最新先进物流管理(精益)流程模式物料管理-JIT三A政策六措施深圳某著名台资企业（雷老师辅导）JIT供货推行十二步骤计划表实例解析1）内部物流配送管理流程解析-Internal logistic management 格力空调JIT物料操作指导书解析-warehouse management博世（BOSCH）现场利用电子标签发料实例分析在线补充物料(RIP)KANBAN计算 物料补充时间间隔计算在线物料标识及KANBAN卡设计 博世配送系统物料广告牌实物/图片实例分析华晨宝马现场超市广告牌请购图片实例分析 ABB/AREVA现场超市双箱广告牌请购图片实例分析2）外部供应物流配送管理流程解析通用汽车JIT供应商物流评审标准解析（SQE）供应商管理库存（VMI）-某著名企业VMI协议实录分析华强三洋供应商驻厂代表配送/退料/换料广告牌实物图片实例分析/集货配送（Milk-Run）管理方法供应商JIT直送工位管理方法/使用条形码及与供货商进行电子数据交换(EDI)实例展示 4、存量管制-inventory management需求预测、物料计划与库存控制原理/四大策略青岛海尔公司需求预测变化和库存相应调整控制流程实例长虹采购订单模式实例分析-大陆标准/通用物料采购/海外lean time长物料采购安全存量VS最高存量VS.最低存量定义安全存量三种设定方法ABC控制法-warehouse management长周期采购批量、库存控制与销售预测的量变关系 库存量降低五大方法库存周转率定量计算提高库存周转率的途径深圳某实业有限公司物料周转速度/周转率/存料率实例透过现场诊断和运用六种存量管制模式设置恰当库存管理方法(MTO /ROP/MOQ)降低外循环成本实例分析 尾声：当头棒喝捅破窗纸：结合公司实际情况通过学员体会分享、讲师点评、实践、活用所学五步讲师资历lecturer synopsis 雷老师,香港理工大学MBA，香港生产力促进局特约讲师，美国管理学会(AMA)授权专业培训师，中山大学EMBA班特邀实战型讲师。雷老师曾先后担任某著名500强企业采购经理、生产经理、物料经理、生产计划经理、物流经理，具有丰富的采购、生产和物料管理经验；在担任某大型日港合资企业副总经理期间，全面负责生产运营管理，为采购成本的降低、物料管理系统的搭建、生产运营系统的改善作出了巨大贡献。雷老师精通ERP系统，熟识采购、计划、物料和库存控制系统，擅长根据企业问题直指隐藏背后的原因，主张少讲理论多讲实践经验，课堂上要求学员结合本公司实际情况量身订做提出问题，让学员体验执行过程，关注现实事例。针对性的协助企业进行流程优化和工具导入，咨询式的培训往往带给学员以震动性反应和实际的收获。雷老师曾服务过的部分企业有：青岛海尔、中国移动、中国北京联通、广东移动、深圳华为。顺德/武汉美的空调、联想、南方电网，甘肃电力、长江三峡电站、白沙集团、粤电集团、海南航空、上海日立、可口可乐、施耐德電氣、上海松下半導体、西安杨森制药、苏州/上海西门子、偉創力(MULTEK)/ 捷普科技（Jabil）、蒙牛、河南思念食品、龙大食品集团、南京巴斯夫、杭州/长沙博世、香港長實集團、东莞伟易达集团、加拿大北电、泰科電子/卡西欧电子、上海米其林/固特异、雅居乐房地产、美赞臣、珠江啤酒、步步高电子、格力空调、上海通用汽車、成都丰田、华晨宝马、海南马自达、比亚迪汽車、长安汽車、郑州日产、北京ABB等多家知名企业。曾驻厂辅导的部分企业有：东莞诺基亚、北京索爱、惠州TCL、南京/成都爱立信、蒂森克虏伯、华强三洋、三菱电机（广州）、四川长虹、苏泊尔、夏新电子、厦华集團、惠州德赛、飞利浦（上海）/苏州飞利浦、中兴通讯、武汉烽火科技、中国长城计算机（深圳）、东莞汤姆逊（电器）、顺德美的日用集团、阿波罗卫浴、顺德乐华陶瓷(arrow)、迈瑞生物医疗、东莞伟易达、美泰玩具、恒安纸业（心相印）、森马、真维斯（旭日集团）香港启桓贸易行、溢达纺织、晶苑制衣集团、东莞台達電子、富士康集團、康佳集团等。报名回执表生产计划与物料控制PMC实务请填写下表后传真至(020-31645732)以确认您的参会资格,如需发Email可发至peixun168.lin(請务必填写貴公司全称和参会學员真实姓名,且勿回复本邮件) w z企 业 名 称:_人 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