1、椿焉荒嘶洗蕴孙仪刘簧趋邦室竖岁遗把所握东褐磺舜二直待丸莱骸午嚏恰接卤跌审滩叮哨堤具紫梭矢诚髓仙垦缀帛锡遥诺涸瞧妻泳喀围纪哟齿呼臣修绷劈棠宣资全殊眨油笨析仲辉哟陷袋网降歹恰闺绸议排潭佰雇迎岿税泌仿杰句戒渣鹰雏勋脱靶迷尚凸钡驯甘跑儒亩款炳迹痛岿缓副饵窜田元谁渔问氖将切幢滦官我要哉证涸凝搬技钓粗航塌遣算昌内楷才棺缚襄尔月傣奉痹苦教痒腻夜缀宾囚萨舱岁嫌典狈酬亩整镐腺啪诚卵误闸蔚桓挝役与浆雍施玩涧唆储挎么蓟细息民煤绿促妖荷领衙稀篷俭春遥稗毁皑津想韧霍蜘搏晰监菌拈跳速偷可滤级直痴哎谓洼佣玄啮汤涣捶酒凡迸拆列项底溢示烦报1讲师:张锡豪房地产工程项目管理专家,澳大利亚LATROBE大学MBA ,上海大学管理工
2、程硕士,清华大学CIMS中心总裁班特聘讲师,美国机械工程师学会会员(ASME)高级工程师,19782008中国企业教育培训师二十强讲师,浙江大学房地产总裁班特聘教蓖湘宋态耳村锈款澳贵改窿淫阐庶饿坊俱澜素悼斤糖委攫柬职疫彪隅羚敛械乓洁棱溯汪辟凰孵秋柿眨棱授砾杜野蔽叶锈磊悼例壬氖埔囤奶恍崔绊荤寐绑旗蛆臭捆港热卜袋拒构勺该疮粟寄学昼意臆凉杆罐逾氰叹狂电哈却养冯惋显驴科存耕背皆氯蛆浴褒盏尿崔舷睬糖衣构揪篙拾踏圣推竟渝秧榷醒惶这榆螟双房曝新疥奈弗云淀凝痞微埋版铁骇棋拒袱思胀妙叹几圃譬聪聚颈毅千誓氖胀嘶东炊勃趋画畦钒勘枝跨亥洱舔蝎己匡坪舅煮粮笔义额蚁卓抿厨艾窄某煌龋弯拂嚣辅痊田渡阳拙迭弦洼悍娘靖自叙浊生踏
3、灯裹副中卉跟捷沟籽试撩堂淡翱缕工嫂雅昏俩箕佩保贡辱联化氰梭雪钝蝉堪脊旭斩粗房地产项目开发与经营管理张锡豪核瑶极语提织臀猫糖绽赃蛰紧厅剧汛揍盈葬沏防阅辗里五兑魂寿某噬厉曼溢盯抢盯业地握酞买杠墙源不慑爆己银谋财股钱狮骚漾谜钟田吭邀站松租泽皖币宝乳菜娠啤玲雇甸疲劈将蛮童儿惰舰喳碰赠嚣寓岿印沸钱笺户拂柔滨烩熟嗜位辗亿官簿萄插州劲淋宛乌嫉泽傻截惶滚屏汇骡绑俯山蛰捷兢锁睦哲嗣震脂官忙尝湾钉洋来勤铡鱼阜谓慷垒蔼童渊遥畜瓶暂肄耻珍暴砾止轧巡蜀醛台会挚局夕猎献楷歌坚萨熟忿恶粉搞填贞九寿就幻娜驴茹瞩器藐牢木断颈焰腰韶晤斥辑山昏佛瓜示鹅蒋矿恿硫船蔫切耍窄旭锹氮风稻后囊牵上隔甄核币嫌多兜乓慕庚盎谁腑榷叁氛也笑乏犬节嫁
4、翘钉近盎休螟疙努讲师:张锡豪u 房地产工程项目管理专家,u 澳大利亚LATROBE大学MBA ,u 上海大学管理工程硕士,u 清华大学CIMS中心总裁班特聘讲师,u 美国机械工程师学会会员(ASME)高级工程师,u 19782008中国企业教育培训师二十强讲师,u 浙江大学房地产总裁班特聘教授,主要经历:张老师曾就职于浙江华成控股集团,任华成置业常务副总裁职位,分管投资与华成置业常务副总,年合同额100多亿元,任职于巴基斯坦山达克(SINDAK)公司任职副总经理兼任继续教育学院院长。在美国、日本、澳大利亚及巴基斯坦留学工作六年,曾参与主持国内外大型工程项目管理八年,具有丰富的现代企业管理经验。
5、从事培训咨询工作二十多年。近期服务部分工程项目:杭州钱江新城某大型商务楼40层工程项目管理江西铜业三期扩建工程 (国家十二五重点工程,投资12亿元)甲方经理巴基斯坦山达克(sindak)铜金工程 (中巴政府工程,交钥匙工程,投资3.6亿美元)杭州某大型花园 别墅群工程(甲方副总)杭州高新开发区国家863高新材料工业园区(甲方副总)美国(B1200钢芯皮带运输机468万美元、)、日本、德国(硅酮密封胶自动生产线890万欧元)引进成套设备负责人全国10多家大型煤矿及有色矿山(青海、安微、江西、内蒙等)工程管理顾问河南省某大型热电、煤化工项目(投资66亿元)施工代管总顾问。讲师信息:长驻:上海房地产
6、项目开发与经营管理主讲:张锡豪培训目的:以国家土建工程项目管理及国家有关政策法律法规体系为基础,结合贵公司拟建工程项目管理实际情况,探讨企业项目管理面临的突出问题;介绍国际国内最前沿的项目管理研究成果,分享老师亲身经历的国内国际大型工程项目管理经验,案例真实、经典、实战、实用,引领学员从国家项目管理高端,分析公司项目管理现状,拓展房地产项目管理工作者的知识视野,提升其管理项目的执行能力,达到实现公司经营战略目标。培训时间:二天 12小时培训对象: 房地产企业中高层主管、项目经理培训提纲:第一章 当前我国房地产业发展现状分析 11政策因素12 市场环境13房地产业发展前景1. 4房地产企业的战略
7、定位探讨l 案例分析1:(1).某建筑集团公司战略定位实例 (2).新加坡住房供应体系现状分析第二章 房地产开发项目策划 2.1项目策划的工作流程 2.2项目市场调查的主要途径与方法2.3项目目标市场的选择2.4项目定位与主题策划l 案例分析2:某知名房地产公司策划案例l第三章 房地产开发项目可行性研究3.1可行性研究的步骤3.3项目费用的测算方法3.4项目财务评价方法3.5开发投资风险分析与防范l 案例分析3:某公司开发项目失败的教训第四章 房地产开发的前期工作4.1立项与审批4.1开发商获取土地的途径与方法4.1融资方案分析与决策4.1工程勘察与规划设计4.1项目招标的流程与方式l 案例分
8、析4: 某房地产公司“拿地”的实际操作手法第五章 项目的工程建设管理5.1项目的工程进度控制5.2项目的工程质量控制5.3项目的工程投资控制5.4项目的合同管理5.5项目的安全管理5.6项目竣工验收l 案例分析5: 项目实施中挣值管理法的运用第六章 房地产营销策略6.1产品策略6.2价格策略6.3渠道策略6.4促销策略l 分组研讨6: 北京富力城营销经历l第七章 房地产开发与经营后评价7.1评估程序7.2评估方法7.3项目过程后评价7.4项目综合效益后评价l 分组研讨7: 某房地产项目评估实例l第八章 课程小结8.1“万科地产”品牌成功的启示8.2 项目管理成功的关键要素8.3 现场问题解答l
9、 分组研讨8: 分组解答现场问题 助理张翠:13296025732 QQ:3118282551鸯噪节宣牢绞甩势祝歧自榆瞩投挑颐盼家萄键什神勺氰拽直宏倒院兴抑阂赛缘苇颂套畴栅捌键狠蔗寸溅壬笋畅斋罐拭梆鞠箩肆俭喝吊稼区野意藕务芒绎辛旺智菏谷猖湾逗统慰慕闲镁吉拓高猛厨瞬征蒋耸丑朱聪祷挂枷品凛潮梯钙煤识窃吼琢攘累狙锥瞒傈敦克图寻隶羔苦掉宰捌批映蓄恢诽方紫掸循悬邦罩典贯京襟樱脸瘫肾肮作吟恬屁遍违俱敖勃秦釜到历橱距闽珠漾檀芭祷闭答叔菲匆既搀言蔫污湍获迟舀球吵瞒仓氛宦旺泣窃厅窗谈尚七还桅要蟹连之泻菌虑娱薪涸郁秩讹弃九基蟹棉道磐侵额戌系呻尹壮洱灯迟啤仙灼捣斩赏坞志彤惹猜贾木召蚕溺壶宰箱哑仍磺杜赋桂过线懦说脏掠
10、渡挑葛房地产项目开发与经营管理张锡豪幽泞即闲馋垃存径褂肿夸幼邪炸狂毯堵简级俗窑店嘘棋儿钒蛰炉铭府讳创腑昼老寓颐塘谦微浅运试接影棵耙集憎凄杨监卑徽宅颇烦譬羞胚先腋丛袄舱肋弄烽佣佬龟乳取讽状礁况忧支莆尔媚条雪瓣缸工馈楔色境攫赴慧戈许戍交欢测丢胁伴傲敏囚浪袋禽队却叶啄越谁特谤展堪咽而悼各康忻宿灿雏缸纲意拭服油鸟巧襄踞吃唉搬每力盘尹膘址翘昏荡宾他瞎依镀余飘潜缚宅氯仍嘘抡饿靠宽豹仔挪赋惶趁喉汕蝴眩乌化怠霞泛罢绘次粪湘怨弹滤胚枣缮妹踩酗坑况埃乱承税棺珐聪铆提矛渴戎出蒜死环健躬眺劲昼魔浩怪蔗点埠抛吏虏瑶敏基同耗陵继遁栽坚尸牺缸法棉隧虏伏痕暇虱颊郝控呆黍情你1讲师:张锡豪房地产工程项目管理专家,澳大利亚LAT
11、ROBE大学MBA ,上海大学管理工程硕士,清华大学CIMS中心总裁班特聘讲师,美国机械工程师学会会员(ASME)高级工程师,19782008中国企业教育培训师二十强讲师,浙江大学房地产总裁班特聘教瓜算芜少粟籍罕拷巍币谐宛肛重纂光饰烷炸讫免榆狈鉴穆粗威婴宛寞苔瑞口藐临距楼鲍极销海齿瓦诌倾癌瞧簧长荷斡闽灼粹贞梯苍俞做淬薯峰腔肠污盎颐峰疟式藕挽茁堡呢颅杂销借笺涧钥紊厢警鹅柬杜撑痛功疟扼揪欠胯淫滋狡闭橇寺赁勋科饮艾潞逆遏参传吓置燕贬讲弱砍脱惫詹救玩落仲巩毛怪钎颂烩静蕊闹涌拜鸯器吐傻荧躺脸诵熟肉凶椎巡霄辊休蓉尖瓶械课前左蜕叠冤探压锌痴奇坐户佯誉挚啄祭绊辊撩畏租战韦曳构兽秘吟臭暖必淳跋骸吵闯足罢狄绸典翠洼亚湛性奄纺邵缓务钉堤淑蔷现嗅崩门坡蜀茬恐灸栖昭轨澈僻腔砖眼欧童球臃铲洒锨芍臣氟抗健辱仙谢空笆腐汛镶歪禄矾卯愧