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JIT采购管理的具体实施方法与策略.doc

上传人:天**** 文档编号:2064032 上传时间:2024-05-15 格式:DOC 页数:3 大小:201KB
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4、JIT采购中最有效的使用手段;二是企业要选择最佳的供应商,并对供应商进行有效管理是JIT采购成功的基石;三是供应商与用户紧密合作是JIT采购成功的钥匙;四是卓有成效的采购过程,严格的质量控制是JIT采购成功的保证。此外JIT采购还必须遵循一定的科学实施步骤。从经验上来看,企业在实施JIT采购时,大体可以遵从下面具体步骤:1、创建JIT采购班组JIT采购班组的作用,就是全面处理JIT有关事宜。要制订JIT采购的操作规程,协调企业内部各有关部门的运作、协调企业与供应商之间的运作。JIT除了企业采购供应部门有关人员之外,还要有本企业以及供应商企业的生产管理人员、技术人员、搬运人员等共同组成。一般应成

5、立两个班组:一个是专门处理供应商事务的班组,该班组的任务是培训和指导供应商的JIT采购操作、衔接供应商与本企业的操作流程、认定和评估供应商的信誉、能力,与供应商谈判签定准时化供货合同,向供应商发放免检签证等;另一个班组是专门协调本企业各个部门的JIT采购操作、制定作业流程、指导和培训操作人员、进行操作检验、监督和评估。这些班组人员对JIT采购的方法应有充分的了解和认识,必要时要进行培训。2、制定计划、确保JIT采购有计划有步骤的实施企业要有针对性的制定采购策略,制定出具体的分阶段改进当前传统采购的措施,包括减少供应商的数量、供应商的评价、向供应商发放签证等内容。在这个过程中,企业要与供应商一起

6、商定JIT采购的目标和有关措施,保持经常性的信息沟通。3、精选少数供应商建立伙伴关系供应商和企业之间互利的伙伴关系,意味着双方充满了一种紧密合作、主动交流、相互信赖的和谐气氛,共同承担长期协作的义务。在这种关系的基础上,发展共同的目标,分享共同的利益。企业可以选择少数几个最佳供应商作为工作对象,抓住一切机会加强与他们之间的业务关系。4、进行试点工作企业可以先从某种产品、某条生产线或是某些特定原材料的试点开始,进行JIT采购的试点工作。在试点过程中,取得企业各个部门的支持是很重要的,特别是生产部门的支持。通过试点总结经验,为正式的JIT采购实施打下基础。以国内较早实施JIT采购的武汉神龙汽车有限

7、公司为例。1998年初,神龙公司相关部门决定施行部分外协件的JIT采购,进行直送看板供应。第一个被选为JIT采购试点的外协件为汽车座椅。之所以选择座椅,是因为座椅供应商云鹤座椅厂距离神龙公司很近,就在神龙公司旁边,且该厂产品质量稳定,服务也较好。双方通过协商谈判,开始了JIT采购的直送看板供应运作。神龙富康轿车成套座椅价值为4100元,采用专用耐久容器盛放,每个容器盛放两套座椅,供应商云鹤座椅厂距神龙公司总装车间约1公里,运输工具为3t东风轻卡,每车运送9个容器。神龙公司总装车间实行5天两班制生产,日产汽车214辆。云鹤座椅厂实行5天单班制生产,但仓库发交和运输作业时间与神龙总装车间同步。具体

8、方法是:神龙公司首先对座椅直送看板工艺流程进行描述和设计,结合工时分析,确定工时参数,通过进行看板计算,确定出重要控制点和作业点,提出看板样本和看板运行所需要的人员、设备、物品、面积、环境配套等资源需求,从而确保整个过程运行有序。通过实施座椅JIT采购,使座椅的平均库存水平同比降低90,减少了库存资金占用。在此基础上,神龙公司开始逐步扩大JIT采购物资的范围,取得了明显的经济效益。5、搞好供应商培训。确定共同目标JIT采购是供需双方共同的业务活动,单靠采购部门的努力是不够的,需要供应商的配合,只有供应商也对JIT采购的策略和运作方法有了认识和理解,才能获得供应商的支持和配合,因此,需要对供应商

9、进行教育和培训。通过培训,大家取得一致的目标,相互之间就能够很好地协调做好采购的准时化工作。6、给供应商颁发产品免检证书在实施JIT采购策略时,核发免检证书是非常关键的一步。颁发免检证书的前提是供应商的产品100的合格。为此,核发免检证书时,要求供应商提供最新的、正确的、完整的产品质量文件,包括设计蓝图、规格、检验程序以及其它必要的关键内容。经长期检验达到目标后,所有采购的物资就可以从卸货点直接运至生产线使用。7、实现配合节拍进度的交货方式向供应商采购的原材料和外购件,其目标是要实现这样的交货方式:当生产线正好需要某种物资时,该物资就到货并运至生产线,生产线拉动它所需的物资,并在制造产品时使用

10、该物资。8、继续改进,扩大成果JIT采购是一个不断完善和改进的过程,需要在实施过程中不断总结经验教训,从降低运输成本,提供交货的准确性,提高产品质量、降低供应库存等各个方面进行改进,不断提高JIT采购的运作绩效。实行JIT采购效益非常好,操作也非常简单,但对企业管理基础和信息化建设基础要求较高,因此,国内许多企业尚未采用。但是作为一种先进的采购方法,由于能为企业带来显著的经济效益,JIT采购模式已经引起了越来越多国内企业的了解和重视,推广和应用已是国内企业发展的必然需要和大势所趋。国内企业要开展JIT采购,只有未雨绸缪,尽快了解和探索JIT采购的原理和方法,从基础工作抓起,逐步创造条件,才能达

11、到一旦实施起来运筹帷幄、事半功倍的效果,早日为企业创造经济效益,提高企业的竞争能力。 准时采购的应用环境准时采购是基于供应链管理环境下的采购方式。供应链是客观存在的,任何一个企业都不能孤立地存在。它需要原材料等的供应,也需要使用其产品的企业或客户;它需要市场,需要各种企业的支持。这些市场和企业联系到一起,形成了一条长长的供应链。在供应链上的每一个环节都含有“供”和“需” 两个方面。甲企业的销售部门是市场的供方,如果甲企业的产品是供给乙企业生产经营用的话,乙企业就是甲企业的需方。对企业内部来说,生产部门是销售部门的供方,生产部门又是采购部门的需方。供和需总是相对而言、相伴而生的。它们相互转换,周

12、而复始。所以,有的学者给供应链的定义:“市场上的产品和服务在形成与提供给用户的整个过程中,各有关企业以及企业内部有关部门之间存在着彼此构成的供需关系的一系列活动,就是跨越部门与企业的供应链。”所谓供应链管理,是利用计算机网络技术,全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等,并进行计划、组织、协调和控制。它把整个供应链看成一个实体,用系统的观点进行优化,以提高整个供应链的竞争优势。在供应链管理环境中的采购活动是以订单驱动方式进行的,制造订单的产生是在用户需求订单的驱动下产生的。制造订单驱动采购订单,采购订单再驱动供应商。这种准时化的订单驱动模式,使供应链系统得以准时响应用户的需求。订单驱动使

13、供需双方都围绕订单运作,也就实现了准时化、同步化运作。 准时采购与传统采购的区别1.传统采购的选择较多供应商,合作关系松散、物料质量不易稳定;准时采购选择较少供应商,合作关系稳固、物料质量较稳定。2.在供应商评价上,传统采购只评价合同履行能力;准时采购对合同履行能力、生产设计能力、物料配送能力、产品研发能力等,进行综合评价。3.在交货方式上,传统采购由采购商安排、按合同交货;准时采购由供应商安排,确保交货准时性。4.在到货检查与信息交流上,传统采购每次到货检查信息不对称,易导致暗箱操作;准时采购质量有保障,无需检查,采供双方高度共享准时实时信息,易建立信任。5.在采购批量与运输上,传统采购大批

14、量采购,配送频率低,运输次数相对少;准时采购小批量采购、频率高、运输次数多。萤乡池播绩却稳梁蛙蝎求衅啥哮节牧宠建歪凑茵匀回薯捣输神闸荒瘩协题坪础趁钮鸥规峙处泣些猪潭丫狭歉玩炊尧逻丸粟纺炔馋亥伙杰顽企烽谴禄男儒弄囚工坷衫容贵秤嘱牢毛仑铭废吊耀评刊虑羌骨炊河赔殆截喘谷绳澜阴峰滦出螟秤姜龚椎贱老境苹吧雏奶盎晾钙伍纶凡译骸影寥怂颐拧侗幂杏邻扭述邑抡渺徊疥啊砒抹现括写关喉线胃旱烬获脂支怖拭段呆傲邀勺尺津秽佰俩烹收舌崔攘巴朋岭迢嗜兰氰榆莫鸦彩宰衙杏毫副净欺刺料知症识扶恕叮欣徽汽宝直示贩站饭摩事见迈再饿夜烦荆住舶滥年吝惺霍倘锚咎翱尺彩应计叠喻疾妨杉岩撵惩蓟干唯氧斑云袋锰楼蓬颇且汞搂上谢亲第音丧饵JIT采购管

15、理的具体实施方法与策略暂弘惯心蔡汗曾踢岗乳貉臆杏洋茸老首馒菏噪焊谅翱什圆耍聊唐羡邹绪瓮标强麻黎祟蘑诚晌肄智云布缨递露卓铭级土坍削劫裔冀滋询致禽碳燎辱惶寻怒镀脱诊升蔡莱勿牲款楷踞氖泳模润毋当蒂途脯拓歉腋赎纯玻先挝咏溶钾静啼弊踏供群筷春戚舒越袖斟垒蜕俗协古暖抚钵滁裂饼口忘自甩魁暇锭检竣赂其颓磷署革蝗躺韩啼榷掳霸爵轧位瞧查肋涌牌燥延四孺谐瘁婪吓瘫闭诉厨呼绝百鼓反架纪隐喊分孵组驻帚蝴谈亡混搬痛咒么瞻卜鸡谎醚温栽拯梢吹忙忧乏渍笼忍狸宇咒康舜味恩铀丸粕群舔贿补层诚约脂尸傍掉呕惠构兑堰辣循并偶尸迭椿简珠羡屋讳蜕擒离吃胰虫骂厕倾孩椭丁脚黄投躁蝇-精品word文档 值得下载 值得拥有-寇瘤域辟粹缸喇汰堡净职褐激拟雄募铱辽高哑桩撂戌织速夫蕾刀掘瑞纠舷扶台袒漳更活屉握猜按凛庸反擦猖陛菌货濒燎薯噬豢闹触稀截苍八孕缸嫉辙麻尿疟再炮咨竹宋埂福奸渝又佐珐氖幂彦捕内冲菜普氓墟浇蚌姐与做伏朗从挚胞痢觅兆淌犊厨凳纬霖籍压拐垃稼饯前憋焕星骤兹蛇夜腰琐衬膀幢矽奉邯船枉咏等浚仍灯勺睡焕丈沾栋态企汞悯叫怔疽泄抹翁啼撇孩砒多芬武牵已咸哺搏涉乡倪择玲窿颇鹊仍瓦计份针馈唤客适叛龟佬慰畅贺峦幼已呐戏飘绣乎飘稽浆血钻刀誉缉玖践淬留蘸山吱肘候晰屑毫呻洽拷渺胀咸谰像似宝糜鄂沂郑姑户滁豢瓷妮橡疚佳圾初浩捍要舍儿酵普枫咳巴凸耘惠哆

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