职能部门员工绩效考核表.doc

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职能部门员工绩效考核表
姓名： 部门： 2008年 月
考核项目
项目描述
项目总分
评 分
自我评分
上级评分
工
作
状
态
与
态
度

45分
责任心
对公司工作任务是否能勇于承担责任，是否能所工作放在首位，是否能够赋予重要任务
10

执行性
是否能认真执行上级交办的各项工作，是否完全按照任务要求及工作规范开展工作
10

勤奋度
是否爱岗敬业积极主动，是否能够任劳任怨完成任务
9

团队合作
是否能与他人密切合作，是否主动为他人工作提供支持
8

遵守纪律
是否能遵守公司各项规章制度
8

工
作
能
力
与
效
果

55分
业务能力
专业知识是否丰富，业务技能是否过硬
10

解决问题能力
是否能有效处理工作中遇到的问题，是否能预见工作中可能出现的问题并采取应对方法
10

工作质量
工作中是否细致用心，考虑问题周到全面，较少出现疏忽或错误，高质量完成工作任务
10

工作效率
是否能高效、快速完成工作任务
9

沟通能力
同事之间沟通是否顺畅；需要其他部门支持工作时，是否经常遇到障碍
8

创新性
工作中是否经常提出改进方法，是否采取提高工作效率的工作方式
8

合 计

得 分
（转换为5分制）
（个人自评×20%+上级评分×80%）×5%

上级评语
及工作改进建议

职能部门主管绩效考核表
姓名： 部门： 2008年 月
考核项目
项目描述
项目总分
评 分
自我评分
上级评分
工
作
状
态
与
态
度

40分
责任心
对公司工作任务是否能勇于承担责任，是否能所工作放在首位，是否能够赋予重要任务
12

大局意识
是否具备全局观念，站在公司的高度考虑和处理问题，不计较个人得失，不强调片面问题
10

部门协作
是否能与其他部门密切合作，是否积极配合其他部门工作
8

勤奋度
是否爱岗敬业积极主动，是否能够任劳任怨完成任务
6

遵守纪律
是否能遵守公司各项规章制度
4

工
作
能
力
与
效
果

60分
业务能力
专业知识是否丰富，业务技能是否过硬
12

解决问题能力
是否能有效处理工作中遇到的问题，是否能预见工作中可能出现的问题并采取应对方法
12

统筹规划力
是否能很好统筹部门工作，是否能很好执行工作计划，遇有市场变化时是否能及时调整计划
10

部门管理
是否能合理安排部门人员工作，是否能调动下属积极性，是否能不断提升下属业务能力
10

工作质量
工作中是否细致用心，考虑问题周到全面，较少出现疏忽或错误，高质量完成工作任务
8

工作效率
是否能高效、快速完成工作任务
8

合 计

得 分
（转换为5分制）
（个人自评×20%+上级评分×80%）×5%

上级评语
及工作改进建议

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