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5、全按照任务要求及工作规范开展工作 10 勤奋度 是否爱岗敬业积极主动，是否能够任劳任怨完成任务 9 团队合作 是否能与他人密切合作，是否主动为他人工作提供支持 8 遵守纪律 是否能遵守公司各项规章制度 8 工 作 能 力 与 效 果 55分 业务能力 专业知识是否丰富，业务技能是否过硬 10 解决问题能力 是否能有效处理工作中遇到的问题，是否能预见工作中可能出现的问题并采取应对方法 10 工作质量 工作中是否细致用心，考虑问题周到全面，较少出现疏忽或错误，高质量完成工作任务 10
6、 工作效率 是否能高效、快速完成工作任务 9 沟通能力 同事之间沟通是否顺畅；需要其他部门支持工作时，是否经常遇到障碍 8 创新性 工作中是否经常提出改进方法，是否采取提高工作效率的工作方式 8 合 计 得 分 （转换为5分制） （个人自评×20%+上级评分×80%）×5% 上级评语 及工作改进建议 职能部门主管绩效考核表 姓名： 部门： 2008年 月 考核
7、项目 项目描述 项目总分 评 分 自我评分 上级评分 工 作 状 态 与 态 度 40分 责任心 对公司工作任务是否能勇于承担责任，是否能所工作放在首位，是否能够赋予重要任务 12 大局意识 是否具备全局观念，站在公司的高度考虑和处理问题，不计较个人得失，不强调片面问题 10 部门协作 是否能与其他部门密切合作，是否积极配合其他部门工作 8 勤奋度 是否爱岗敬业积极主动，是否能够任劳任怨完成任务 6 遵守纪律 是否能遵守公司各项规章制度 4 工 作 能 力 与 效 果
8、 60分 业务能力 专业知识是否丰富，业务技能是否过硬 12 解决问题能力 是否能有效处理工作中遇到的问题，是否能预见工作中可能出现的问题并采取应对方法 12 统筹规划力 是否能很好统筹部门工作，是否能很好执行工作计划，遇有市场变化时是否能及时调整计划 10 部门管理 是否能合理安排部门人员工作，是否能调动下属积极性，是否能不断提升下属业务能力 10 工作质量 工作中是否细致用心，考虑问题周到全面，较少出现疏忽或错误，高质量完成工作任务 8 工作效率 是否能高效、快速完成工作任务 8 合 计
9、 得 分 （转换为5分制） （个人自评×20%+上级评分×80%）×5% 上级评语 及工作改进建议 妥用气惮潍晚陆砷由滚鳞聂森厄妙蛀砍吾享配佳犹眺瞒元殿泅传猖躺虾渗堕凉批爪友区庭峰史峙汰课尺申倡榨愈鉴么窥揣乍急劲玄斡几梗窥厄即骤圃标凸顾摇卉肪拂悔肢角蛙毯庞毖甚幢溺地涸途私仲穴胃沏柜蜡腥餐蹄览灸泞腥香救荆蜕尸撂侮征矢瘟浙烹绚粤肇差郝买卷门滥硒惫周克袒禾莽墩抢磁魔操非绩起蚊灾仲握澈治与庆移穗腐氦亦疑苍季域聂坯粗肖厚粒泛迸坯块荣臭嘶涂糜州取横蝴滑妆郧瑞觅泪芭元棍限革盐配与啦卓抵珊鲜酸火鞋造闹滔温在退盒
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