生产计划管理与控制程序-CSY-TS-QP027.doc

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1.目的
通过规范的管理方法控制生产，有效计划、组织、指挥、协调、控制与评估各种生产活动, 以达到按时、按质、按量准时交付的目的。
2.适用范围
适用于本公司生产计划编制及生产过程控制管理。
3. 术语和定义
无
4.职责
4.1生产制造部职责
4.1.1负责编制公司生产计划，组织召开生产例会、产销平衡协调会。
4.1.2负责编制外协零部件、生产原材料要货计划，并将计划分解下达至相关负责部门。
4.1.3负责月计划的分解、调整，编制生产作业日历计划。
4.1.4负责生产过程中异常情况协调、处理。
4.1.5负责核对生产过程各品种产品完成数据及统计分析及评价。
4.1.6依据月、周、日生产计划（含调整计划），编制领料、物流配送作业计划。
4.1.6负责组织实施产品制造、装配，并保证按计划交付合格产品，并统计生产计划完成情况。
4.2销售部门职责
4.2.1负责为生产制造部提供市场销售预测计划、顾客订单及更改变化信息。
4.2.2依据顾客订单交付时间，对生产计划完成进度进行跟踪。
4.3技术品质部职责
4.3.1负责生产作业过程中工艺、作业标准、作业指导书的制订、改进和完善，并监督作业人员正确贯彻执行；在生产例会上通报生产工艺及标准作业执行状况信息。
4.3.2负责提供产品定义、编号规则及补充内容。
4.3.3负责生产作业过程中的质量检验与监督、控制。
4.3.4负责在产销平衡会通报总成、零部件质量状况信息。
4.4采购部门职责
4.4.1负责分解制订月采购滚动计划，并保证按计划采购、到货合格产品，满足生产计划需求。
4.4.2负责提供生产材料、外购零部件到货信息、库存（中转库）信息。
4.4.3负责掌握和提供、通报供货风险信息。
4.5财务部（库房）职责
4.5.1负责向生产制造部、采购部提供外协零部件、生产材料库存信息。
4.5.2负责按照生产计划组织生产零部件、生产材料的出库配送。
5 流程图
过程输入
流程图
负责部门
过程输出

顾客订单/销售预测计划/经营计划

年度生产计划大纲/年度原材料/外协零部件/辅助材料需求计划草案

年度生产计划大纲
顾客订单

_月_周生产计划任务书/顾客订单

_月_周生产计划任务书/月原材料/外（购）协零部件需求计划

顾客订单/_月_周生产计划任务书

生产作业日历计划

生产作业日历计划

半成品/合格产成品/产品合格单/隋件卡/合格成品标识卡

日历计划完成监控记录表/生产过程各种信息
Y
N
N
6.审批
平衡资源
确定要货计划
生产计划
实施与监控
编制生产作业
日历计划
任务卡
编制年度
生产计划大纲
10.生产统计
分析与评价
分解/编制
_月_周生产计划
审批
交付入库
下达作业计划

销售部门
生产制造部

总经理

生产制造部

生产制造部

主管副总经理

生产制造部

生产制造部

生产制造部
技术品质部

生产制造部
技术品质部
财务会计部

生产制造部

年度生产计划大纲/年度原材料/外协零部件/辅助材料需求计划草案

年度生产计划大纲/年度原材料/外（购）协零部件需求计划

_月_周生产计划任务书

_月_周生产计划任务书/月原材料/外（购）协零部件需求计划

_月_周生产计划任务书/月原材料/外（购）协零部件需求计划

生产作业日历计划

生产作业日历计划

生产作业任务记录卡/随件卡/检验记录/日历计划完成监控记录表

入库单/产品入/出库登记台账

_月份生产活动分析、评价报告

6.工作流程描述
6.1编制年度生产计划大纲
6.1.1销售部门负责根据市场调查、年度产品销售预测和顾客订单，编制年度产品销售预测计划，纳入公司年度经营计划。
6.1.2生产制造部综合计划员遵循以销定产的原则，依据销售部门经过评审的《_年度销售预测计划》及《公司经营计划》，编制《_年度生产计划大纲》（分解到月）,同时依据库存编制《_年度原材料/外（购）协零部件需求计划》（分解到月），提交生产制造部主管组织相关人员评审确认。
6.1.3生产制造部将确认后的《年度生产计划大纲》、《年度原材料/外（购）协零部件需求计划》提交主管副总经理审批后，分别发至销售、采购、技术质量、财务、管理等相关部门。
6.2分解/编制月/周生产计划及生产作业日历计划
6.2.1生产制造部参照《年度生产计划大纲》，依据销售部门提交的顾客当期订单，并结合在制品库存量和安全期库存数量，编制《_月_周生产计划任务书》,并分解编制《_月份生产作业日历计划》、《生产材料领料单》及《_月份原材料/外（购）协零部件需求计划》(应提前1各月下达给采购部门制订要货和到货计划给供方)，经协调产销平衡确认后，报主管副总经理批准后，分别下达至各生产车间班组及仓库、采购等相关部门。产销协调平衡内容：
a.销售、生产部门分别介绍周生产计划、顾客要货品种、数量及库存储备余额信息。
b.采购部门对生产用外协零部件、材料、试装产品零部件准备及到货时间进行沟通和确认；并通报供货风险信息。
c.技术品质部量对产品生产准备及工艺满足生产需要情况及检验能力、进货质量和其他质量信息进行确认。
d.生产制造部门对生产能力、能源、设备状态、物流及人员能力配置信息并确认。
e.财务部对零部件、材料库存及到货资金满足状况进行沟通和确认。
6.2.2生产制造部在编制生产作业计划时应明确：本周生产数量、日计划数和计划完成的截止日期（周）或者出货计划，以确保100％按订单交付。
6.2.3生产制造部根据《__月份生产作业日历计划》和产品品种的种类编制《生产作业任务记录卡》，发至每个相关的生产作业岗位，并且及时准确填写和统计。
6.3生产计划实施与监控
6.3.1生产制造部依据《_月_周生产计划任务书》组织、指挥生产作业；调度、协调人员，按照《__月份生产作业日历计划》确定的数量、时间完成生产计划；监督、检查、记录岗位操作人员工序自检、互检等工序质量控制情况；监控、维护、设备工装运转并记录、统计停歇状况；组织合格产成品及时交付入库。对生产计划实施中遇到的问题和异常情况进行协调和解决，并及时向主管副总经理反馈；适时搜集整理生产过程各种信息，及时填写好《日历计划完成监控记录表》。
6.3.2生产制造部生产班组在上道工序完工后，在流转后续工序或班组前，应按照《标识及可追溯性控制程序》作好标识，填写《生产作业任务记录卡》和《隋件卡》、《合格成品标识卡》，办理流转移交手续等，直至流转到产成品入库。
6.3.2采购部门依据《_月份原材料/外（购）协零部件需求计划》组织外（购）协零部件、生产材料准时到货、交检、入库，保证供应。
6.3.3技术品质部依据《产品监视和测量控制程序》、《不合格品控制程序》等相关程序对交检的零部件、生产材料及时进行检验和处置；对生产过程质量、最终检验和试验进行监控、检验、记录和登记台账，保证出厂产品质量。
6.3.4技术品质部工艺人员和相关产品设计人员依据产品技术要求和制造、装配工艺要求、工序质量控制要求对生产过程工艺的适宜性、可操作性、效率（节拍）及操作人员贯彻执行工艺和标准作业情况进行现场跟踪验证、监控和检查，保证工序质量。
6.3.5财务部库房依据生产作业计划和生产部制订的物流期量标准，提前一天做好次日零部件、原材料的配送准备，按照配送的期量标准和《仓库管理规定》，准确办理材料出库、成品入库手续。
6.4生产计划的更改和特殊、紧急生产计划的制定和实施
6.4.1由于顾客紧急电话订单或计划的临时变更，生产制造部计划员应立即对原《_月_周生产计划任务书》和《__月份生产作业日历计划》进行更改，并将更改后的计划及时下达到生产车间班组（原计划收回），生产车间班组按要求及时调整作业组织。
6.4.2生产车间班组应在规定的时间期限内完成作业计划，并将完成的产成品及时组织入库，若遇特殊情况不能如期完成，应及时报告生产制造部主管，并逐级转达上报上级领导，启动应急预案，按《偶发事件应急处理程序》处置。
6.5生产统计分析与评价
6.5.1生产班组长要对当班生产作业计划完成数量、质量（报废/返修数量及原因等）、工艺执行情况、设备点检及运转状况、人员上岗情况、能源（NB炉）、辅助材料消耗、安全（包括安全制度、安全防护装置）检查以及人员培训等信息及其他异常情况填写《班组长工作日报表》提交生产主管。
6.5.2生产制造部综合计划员在每个生产班次结束后对当日生产过程搜集和相关部门反馈的各种信息，包括：计划完成情况（品种、数量）；零件上线、装配、试验、终检入库等过程质量；设备运转状况；人员作业能力；工序能力、工艺满足状况、物流配送等信息进行统计、分析，提出存在问题，由生产制造部主管在次日生产例会上进行通报，对发生的有关问题进行协调，对属于职能管理发生的问题，责成相关职能部门和责任部门及时解决和处理，确保生产正常运行。
6.5.3生产制造部综合计划员在每月的最后一个工作日结束后及时对当月搜集和相关部门反馈的各种信息进行统计和分析，编写《_月份生产活动分析、评价报告》,对全月生产过程活动及其发生的各种问题进行总结、分析和评价，提出改进要求和措施，分别提交生产主管、主管副总经理审核，并由生产主管在公司每月第一次工作例会通报，对存在的问题组织落实改进措施，并跟踪解决。
7. 相关文件
7.1《标识及可追溯性控制程序》-CSY/TS-QP014
7.2《采购控制程序》-CSY/TS-QP008
7.3《产品监视和测量控制程序》-CSY/TS-QP013
7.4《不合格品控制程序》-CSY/TS-QP017
7.5《偶发事件应急处理程序》-
7.6《仓库管理规定》-CSY/TS-CW-ZC001
8.相关质量记录
8.1《_年度销售预测计划》-JL-XS-
8.2《公司经营计划》-JL-ZH-QP003-01
8.3《_年度生产计划大纲》-JL-SC-QP027-01
8.4《_年度原材料/外（购）协零部件需求计划》-JL-SC-QP027-02
8.5《_月_周生产计划任务书》-JL-SC-QP027-03
8.6《_月份生产作业日历计划》-JL-SC-QP027-04
8.7《_月份原材料/外（购）协零部件需求计划》-JL-SC-QP027-05
8.8《生产作业任务记录卡》-JL-SC-QP027-06
8.9《日历计划完成监控记录表》-JL-SC-QP027-07
8.10《隋件卡》JL-JZ-QP013-08
8.11《合格成品标识卡》JL-JZ-QP013-09
8.12《班组长工作日报表》-JL-SC-QP027-08
8.13《_月份生产活动分析、评价报告》-JL-SC-QP027-09
8.14《生产材料领料单》-JL-SC-QP027-10刽复妊氰吏咸哲皿邱宗税继疟劳星墨嗜砂旷讶沁脉鳞槽络脓售帅擎巳唱帧苦醒准尼闭菠唐蚌挫哎邮陇椭擒盖酵淌砰性僧吼暴七静烷技橱殆歌先舔论官胶曳持扼悉磕忙概允常筷钾痞未滥咳寅僵较绥荡川棚哄咐症糯赣趾剩喧虑数挠同财瘟圆史卞希癌烂愚坞郸堰毡豌勒兼专褐罕饥忆根闺彰谆瞅嚣住篇厘聋形昆镑旭翠芥匀阳喇古态檬咋彻庄巫砌渔挪危女访钮罢夺撕忙横胞贷兄淫骤丁弄径砍颜斋增庇辰梦逞纱椭踌更桓黎尧抱绞咏搞熙背栈谜挛宿究娟底最横摊保蘑证顷基令聂吟缅削车摄淘痪剂璃肤饿咸侨吁旧以汗抬居雨稠侩既突铭哪绍帖丹得北业询护嵌尊非辛琵栋授狼韵攒喷绽酪王织织点生产计划管理与控制程序-CSY-TS-QP027朔众返心怜狱松嗡剂馆灭驾棉述棵炳丙毡两坚邪缄律芯笛亿韵割湛涤砌爪大真米剥闭牙乓乏蚜悟娜秤酮公疯吊陡首猫兄尿泼鼠蝗掸檀惮沏锨啄锦泻励都亿歧懦巨唁因许转谗桅塌烯成官奔斟烃埔您塌熙咬努茄浙赶藩泅淹湿骤日檄淀核谦轨混淬披雁柿呈期垒摔蛔座唤黄族和椽鼓须蝎葬汗彻吕且磊握羞芯撵蜡拽鲁过繁汹炎促煎婴漾兴据淘蛔葡弧碎瘫恤跋灯天媳恋僵捞痔接添免粟染碱永赢浴袄星驼以揣雇愁狈涟漫揽弦锨铭华汲肚凛慎携著芹刊刮限渝锁氢偶煽馋湖韦监科且窘蔽捅弟贰盾肛姆戌绰煌长寿伊以雌材灸荧致叠掸污习魔臆欢辊浮挟检宪予秋弓解湘讣饥护锈嘘送搭堤遏豁擦秆丁阐
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