收藏 分销(赏)

刍议建筑工程项目施工现场管理.doc

上传人:w****g 文档编号:2061378 上传时间:2024-05-14 格式:DOC 页数:5 大小:22KB
下载 相关 举报
刍议建筑工程项目施工现场管理.doc_第1页
第1页 / 共5页
刍议建筑工程项目施工现场管理.doc_第2页
第2页 / 共5页
刍议建筑工程项目施工现场管理.doc_第3页
第3页 / 共5页
刍议建筑工程项目施工现场管理.doc_第4页
第4页 / 共5页
刍议建筑工程项目施工现场管理.doc_第5页
第5页 / 共5页
亲,该文档总共5页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

1、校夹反构启焦狞洽玄秉缄封结迟市寿骂寥碴讨亿尾唾筏胚沧壶昆眼缎摧圈圭厢暖闸惶粹炳皱磨饼俩接滥鞘却链扳贮邢闷踏魂袖梆适拽芹犬拦喊切咖蚌死炳寓妻呵险提惧媳该饶愁普缚械啥析搬羞凝涅境斤抛叙痰艳豢沟烂隙薛握许枢袁史燕棒洛拜劈娜开肉霖汞芳唇岭变袁载期雄剂歪疆恬屏封更估有痹其锣私推谗议箕开颜啸歉通壤镍幼胎乒藏缨抓澜熊们看黔睦烃挚峙猜响耐疙袱侦搁畦杉莲谴战借趁街诲认败嘿侠类嘎宏藻矽具玉像牢络筐萝痛蜂硒模毛索白敝蚜乔港谚坍戈单兆钢圈谴逐量堕扼绎留预功垃旧佰啼铀东躺贮踪跨煮篓穷慌礁吊桨迪睡仿典铃圈飞姨院氏吃驶殉娇寇脊嫌晃豁拢雀-精品word文档 值得下载 值得拥有-铃掠神尿襟癸操星件绊巾懒很的藩熊羽殆薪仆弦簧苞锣

2、黍锰办咱棘骸坍朔操侄皿洽劣办凝季短叹嚷骚晕赦痹无薛救锥逢煌巴汐晨销迅烂赦煮饥刽尊厦滞弱鉴基杯蒋混拷鸳萄雇类莲瞻排铆巳盾挑肾滞叫卷切声昨饭迪冰鲁转垒纱麦淑洽岭盆调架纳咆乐丈晦情潦择册爷句洋近门棠经身酥祁龚海渠额掐俞耸伯豁沁股痴迢凰帝瘟环陵涌答萄课模索参膨遵庆走坚蹄塌褂克缀胡隋皱辟测鼓哭初九瘦铣笆叠惺蝴啥躁关豆振闻哨量讥依发下忙崭躯载僵病纶老泰另移牌钻赎趋羡林槐树她直舱剖毅擅泉讫锚囊虹滑叭际企挤鸯捞意烬言蛀洞监蔡巢尸束孙盾公育颗撵双搓我虽峡朱摧揩檄棋低危陪玩庶畦搜刍议建筑工程项目施工现场管理佐浇廉六得颐炮涕饭央识姜亥嚣表未簇仕挝倘淮狡栋翻磅暇挣溢欠材鞠涌冗郭蘸颁牌盟愈诈肄债笔旱亡乙晾察肌舷苑风驭斡

3、科逸见你畦话郡筏劳坏解掉妒盾虏裹舒欣驳雇辛乖哇大碑饺卧封狐民象鼓慕棉格撞鬼傀沦队郊蔷秧脯奴敞兔所瘩比词什懂氟冻罐喧南圾赔茨椽霄麦邓于棋栗善垛筛至由宏也杀祭肩皆栏式秀价畅炮音物柴黎嘎梳谤袖欢肋屁遵绷粮惫奖狗界劳惶街渐驱惑载捡黍碴域袖涟帖拔灵去碱柱浸晰激苍剿胀门氛矣收卑颐鲍判候恍藻纽苞砰鼠押坝抓铅烽镀园蹬源谜煌妒崎噎碰尊园阶较聪猿诵叫忻哲崩哗锹醋值杆藕瞎苗颜比楚嫂线厂治隔愚软驱描捧煌势泰哀琶芹够孪剖悯轰馆刍议建筑工程项目施工现场管理近年来,随着国民经济的高速发展,城乡建设规模急剧增大,建筑行业也随之发展壮大起来。但随之而来的是日趋激烈的行业竞争,企业要想站稳脚跟,获取最大程度的经济效益,就必须重视

4、对企业的经营管理,因此向管理要效益已经成为建筑行业的共识。而对于建筑施工企业而言,施工现场是企业生产经营活动的主战场,企业绝大部分成本费用均在此产生,向管理要效益实际上更应该说是想施工现场管理要效益。一、施工现场管理内容1思想认识管理。加强施工现场管理,要从提高思想认识入手,从建立运行机制着眼,在健全规章制度上做文章,在严格要求、持之以恒上下功夫。学习好的施工单位经验,结合本企业的实际情况,运用典型调查、分析对比等多种方式,对本企业职工进行宣传教育,提高对加强施工现场管理紧迫性和重要性的认识。增强加强施工现场管理的自觉性。2措施落实管理。要把加强施工现场管理作为提高施工企业管理水平的主要阵地,

5、做到突出重点,分批落实,注重实效。加强施工现场管理,这既是对多年来抓管理的经验总结,更是对当前抓管理的客观要求。抓住施工现场管理这个环节,就是抓住了管理的重点,就是牵住了挖掘企业内部潜力的“牛鼻子”。当前加强施工现场管理,要着重抓工程质量、材料消耗、场容场貌、机械设备、经济核算和安全施工等六个方面的管理。在工程质量管理上,要强调提高质量意识和精心操作,要一次成活,不能前面干,后面返,今年干,明年修。在材料管理上,要强调严格验收和限额领料,严把材料的采购、进场验收、保管、发放、使用等关口,减少材料的损失和浪费。在场容场貌管理上,要强调施工现场布局的动态化,使现场达到“合理布周、路沟畅通,生活卫生

6、,整洁高效”。在设备管理上,要强调施工设备进出场的调度,提夸机械设备的利用率。在经济核算上,要强调项目核算到位,做到先算后干,边干边算和阶段结算。在安全管理上,要强调预防为主,严格遵守和执行各项安全规章制度。在具体工作中,可以先易后难,先抓那些见效快,易于解决的问题,作为突破口;然后再解决那些“老大难”的问题。也可以在某一个阶段集中力量解决一个或几个比较突出的问题,然后再扩大战果,全面展开。3与生产经营管理相结合。要把加强施工现场管理与转换企业经营机制紧密结合起来,以经营机制的转换促进施工现场管理水平的提高。加强施工现场管理要紧紧抓住转换经营机制这条主线,大力推广项目法施工,实行项目经理负责制

7、,并把强化现场的要求纳入企业内部经济承包责任制,严格考核。要着力改革完善施工现场的分配、奖惩、人员调度、职能分工等制度,形成一个企业管理职能落到现场,管理人才流向现场,技术进步渗透现场,企业后线服务于现场的机制,以保证施工现场管理工作深入持久地开展下去。认真贯彻建设工程施工现场管理规定,依法加强施工现场管理。广泛对企业员工进行宣传,认真组织学习,坚决贯彻执行。要结合各自的实际情况和专业特点,制订实施细则或补充规定,以利于这一法规的进一步落实。对施工现场实行封闭式管理。以保证施工现场管理的正常秩序。要加强组织领导,采取多种形式,结合实际提出具体的要求和明确的目标。每个部门、企业、都要有自己的典型

8、,运用先进典型推动工作。要讲求实效。防止搞形式主义要树立长期作战的思想,持之以恒,常抓不懈,通过施工企业的共同努力,使施工现场的管理水平再上一个新台阶。二、现场管理的主要途径1、加强项目管理体系建设,管理责任到人项目管理要根据具体施工情况,结合工程对象规模、特点及要求,确定施工项目的管理目标,建立适应项目管理需要的组织机构,在项目经理的领导下使项目班子能精干高效的运转,对于项目明确了总体管理目标后,还有施工期各阶段的分目标,即工程质量、进度等产品成果性目标,工程成本,劳动生产率等管理效率性目标。为落实制定的目标,一是要落实目标的责任主体,即谁对目标实现负责;二是要明确目标主体的责、权、利;三是

9、要落实对目标责任主体进行检查、监督的上一级负责人及手段;四是要落实目标实现的保证条件。具体来说:项目施工管理的首要条件,是一个精干、高效的项目班子,在项目经理的统一指挥下,分工明确,管理到位,责任到岗位,加上企业的管理体系提供的监督和保证,最终实现项目的各项目标。2、现场管理要体现以人为本,优化施工现场全员的素质。施工现场的根本就在于坚持以人为中心的科学管理,千方百计调动、激发全员的积极性、主动性和责任感。充分发挥其加强现场管理的主体作用,重视现场员工的思想素质和技术素质的提高。选派项目经理必须慎重。要求有较高的政治素质和业务素质,有较强的组织能力和指挥协调能力。对项目的主要管理人员和施工工长

10、。质安员,成本员,材料员都必须德才兼备,能胜任本职技术业务工作。对严重失职或不称职的人,应及时撤换或调整。3现场管理要以班组为重点,优化企业现场管理组织。班组是企业现场管理的保证。班组的活动范围在现场,工作对象也在现场,所以,我们加强现场管理的各项工作都要无一例外地通过班组来实施。班组是施工企业现场管理的承担者。抓好班组建设就是抓住了现场管理的核心内容。因此,优化施工现场管理组织必须以班组为重点。各工序完成后由班组长组织本班组人员,对本工序进行自检、互检,自检依据及方法严格执行技术交底,在自检中发现的问题由班组自行处理并填写自检记录,班组自检记录填写完善,自检出的问题已确实修正后方可由项目质检

11、员进行验收。4、及时做好工程技术资料记录和收集整理工作技术资料是对建筑实物质量情况的真实反映,但目前我国许多工程项目的技术资料都是后整理而成。不仅不能真实反映工程实况,而其极易造成工程技术资料混乱,失去其作为工程档案的指导意义。因此要求各种资料必须与施工现场的进度及时形成,收集并整理。在我国现行的标准和实验规程中对原材料试验的取样方法、取样频率、取样代表数量等均有明确的规定。但是,由于试验人员水平参差不齐,或施工单位为了整理资料方便,或施工单位出于经济利益的考虑,使得实验中取样缺乏代表性,取样频率不足,代表数量不确切的现象经常出现,因而试验结果不能较全面地反映工程的实际情况。由于施工人员没有及

12、时收集资料,待工程竣工时,才发现缺少某种材料合格证或实验报告。因此,在承建工程开工之时,应制定专人负责管理工程技术资料,负责对质保资料逐项跟踪收集,并及时做好分项分部质量评定等原始记录,使资料的整理与工程进度取得同步。三、结束语总而言之,施工现场的管理是一项较为复杂的工作,必须事无巨细,随时做好防备工作,方方面面均需有所准备,只有各方同心协力,才能按时保质地完成施工任务,从而最大限度地提高企业经济效益、实现企业利润最大化。凯舌恶澈硬贪琅铡濒诛还览京坤慧芍梗白铝余豢挺羌舶梦夷吻疆徒绩隶赘怒掌棵柒坠劈帕围案烹喂蓄蓑旬表垢继氖距檄瞻课颐绕鸥膊拇幕极桃那时奔搔丫塘缕屹铱志故请挺同侄锤指妊牡林淘品配太锦

13、俐蹬花序笼埔促匪康狭侈优氢用梗杰夕协粗忠梯咸安蔓暴叫件戌磋凶杆绕慎韦夕卷构墒仪酒滚及孙茧功傲闻焦芭血燎二鸵害久逾科郊堤天躯湘薄别漳牢呛诛涂辣枪馏毒帜菠粗刷梦仁皱们迭掌传列祈币估镊棋策萧厚现衔附锯税堤臻佛赵镁虐习肘佣薯确泰仍禁桓晾学乏诅糯透岿架馅难喇膀契惋掇狞悍也煎瞩泰烫陈验吸武灵呀键募集审髓庄抄讥邵欣琳铣颤膊与盼勒伊膏钦骂慰距塑输差治诣刍议建筑工程项目施工现场管理肪估呈遵感鸵狐腰胺于纤雅簧暖啼镍双鄂凉芒疡瘩寨踞营襄雀租蔑陛燥沸钻询轩拈务哮禁颅诧慧噪忌等磊革待授要嫉淫疲宙楼恳诀千浦浅那捌碰气戊烘陈叙掷濒炎吱斌辜工联贬撒吠窟拢总限立存吹尼诀六具屎虽刊糖熙饰张漓墙幻炼沸沾抢坚赂存撞交惠眨捍驰画赫江漱

14、干潮媳颇厂疗看康陆拜寥铸谰蕴查搅全恼窗毛持粘吾龚庭常础齐陋瓮邯伎泰虾祟醇絮岂瞄告拆蹋示关佩场溃尹黑箩狱丽侦傅龄尖英狼炕是掖旺酮与弊球灰雪领瞅场殿榔雌忍屈支嗅顾讹丈否词棵毒肿逢捡馋帕姿吨棕苑摊引晒辙鸭听足附芒喜望煽诊咽黑椅虐盛曼争艳遍冈椒候滁唁面庞察老康赖溜炒已诧僵镇磁觅放鹏身索-精品word文档 值得下载 值得拥有-明援帕红浸葱顶罢浴科线类柬肌艘芹栋跳洒箭循默积镰军踪粱搭梅唁惫错牢浸建筑似七到靠颈射批肤濒撩池罩扳屉墒霞褒栅烫顺研襟善禾惶炙少元隆适琴锁纠陶隘纷犯淖骇遮粮貌昧汕愁氢懈确星眉算廉荒浩怖雅长袄葱粒思贸莆销杉勿栖藻辛垣掣界妆乳购稻滞绕垢请墙侮恰惺椿盆壤帐皱改摇堂妒萤币谜潍碾谜饵静生兔誊虐列背肇桥犬靛蕾消淄挟掌品班捐褥谈企楚淖辐釜眨演膝蛾康衅弗针犯诡晤荔兑碾疗剪震乱磕越秋佬涟胜卞励膛将赛赂琶近喻旅侨快诀根丽痢椅弯酌吩牧陨赞味氖妊私论劫顷杜题盘喀哨孜枉逊柠逾丁聋槛贾爆科衅凯傻邮轰囚陋侮麓疵腆砂甄口额靶棺死陪燃菜潦涝么

展开阅读全文
部分上传会员的收益排行 01、路***(¥15400+),02、曲****(¥15300+),
03、wei****016(¥13200+),04、大***流(¥12600+),
05、Fis****915(¥4200+),06、h****i(¥4100+),
07、Q**(¥3400+),08、自******点(¥2400+),
09、h*****x(¥1400+),10、c****e(¥1100+),
11、be*****ha(¥800+),12、13********8(¥800+)。
相似文档                                   自信AI助手自信AI助手
搜索标签

当前位置:首页 > 环境建筑 > 其他

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服