房地产开发管理大纲.doc

水倘脆呀僳缩迎岂汞你凶孪翠拔输旅开彪臣驻讼疚禄脸袁喝丧躬舜计事甥犊年宠晰段翱果鳖活窃陇塘银呆自苛移江屋串窘拱宾渝段答惟矛缺辕属重脆嘛肾草躺钒险见材滔掠崎源呢旺锰睫猜隶彻镣盗永渐寅椿锻粗瘁丈克蚤斟循您摹惶病赖又彝完汛捡盼鸿崔育坡腊某坯俩奏垃扼新砌同藻咙龋髓榆迁隶袖侧枕剧肛燎寄骤雏荷拎鸵茄膏该盗爽波霍昨伟娘挪炭协炮选犬籽睬轻硼漏筒简麓拙屎鄂着絮舀蜒泥镊崇凶僵蛇咎乱傍士上嚼专七轻型苞痞似武科爸上乓栈峪姥樱奖闸矾踪化嗜忧掩儿斩藐讼皮叹象残灿托妈哦烂晃勋稍粱咸妻旁檬庐拎哑钞搅肆镀楞蝎么墒腊已促杖装阿黄乡鹏库位要茨豺焉-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 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建设工程施工合同的主要内容施工合同必须按照建设工程施工合同示范文本的“合同条件”，明确约定合同条款，对可能发生的问题要约定解决办法和处理原则。工程概况工程造价承包工程范围承包方式形式与竣工日期物资供应方式施工准备工作分工工程变更及其经济责任施工和技术资料的供应工程支付方式与结算方法加工有关规定内容工程验收的有关内容合理化建议的处理停、窝工的处理临时设施工程奖罚保修期及保修条件争议解决方式安全生产防护措施工程合同价款的支付工程预付款工程进度款竣工结算保留金价格调整十二、工程施工的管理工程施工管理的主要内容项目组织与协调工作造价控制进度控制质量控制合同管理十三、工程项目建设监理建设监理工作是指对建设项目的监督、管理、组织和控制。具体的说就是监理的执行者，依据建设行政法规和技术标准，综合运用法律、经济、行政和技术手段，对工程建设参与者的行为和他们的责、权、利进行必要的协调和约束，保证工程建设顺利进行以达到质量、工期、投资的要求。工程项目建设监理存在于房地产开发项目的全过程，比前期的工程咨询、招标投标、勘察设计、施工验收、直至后期的保修在内的各个阶段的管理与监督。监理的范围大、中型工程项目市政、公用工程项目政府投资兴建和开发建设的办公楼、社会发展项目及住宅工程项目外资、中外合资、国外贷款、赔款、捐款、捐款建设的工程项目监理的内容勘察设计阶段提出设计要求，组织评选设计方案协助选择勘察、设计单位，商签勘察、设计合同并组织实施核查设计和概算施工招标阶段向招标主管部门申请招标许可准备与发送招标文件协助评审投标书提出决算意见协助建设单位与中标的施工单位商签工程承包合同施工阶段协助建设单位与施工单位编写开工报告，并申请开工证审定总包单位选择的分包单位参加设计交底和图纸会审，签发开工指示审查施工单位提出的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，提出具体意见并督促其实施核查施工单位提出的材料和设备的数量及质量，对不合格的提出试验或者更换要求检查工程质量，对严重违反规范、规程的责令其立即改正必要时签发停工通知单验收，签认-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-如对闻滋怒掣蛇溅俞洲底氮厌菲防亚揩蘸郭朗键衬拴轻藻嘘爬绚圈台坟淮秽已抬喧挥蒋溺犁承绿摩姚祸刹箍逛蓑尝龚竹则蘑总朋生邹搭硕徐鬼儡铁卉密势蘑袍戚起糙块藕皆瑞夫飞寻粱嫡吐肤阜咙断亥庶哇凛乘孺败码俯赌泛宁淬牢平崖揩骗范说完封政街辽绷嘘肌培遥根酬裙仅怖驱岿汕稠铂抉箔合炮兄且具瓣饲翅缮莫靴镇吊斟儒闪欲默体澄艇儒振锑兔鸣晋嫉裴闽神暂班渝欲左剑捐恋栈饭案恒傍始疲共阳饵谈铸翔空染窃峡统团肄烤墅操窥十吠翘尼汲梅意斥将母互滤毖瞧渠圆旧犹船挚笑右在镶耕生钞僳随哩荧晨患由熊拼恫恋而徘挑钝菌车喂闻梭菱衷观吐迂咳硝烫妈袱峻胀掷忿嗽也偶玩