某发电公司部门考核调研内容[1].doc

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主要访谈内容
各部门的部门职能确认、部门间工作接口关系调查。
公司业务增值过程及各部门在公司增值过程中的相对价值情况了解。
公司KPI指标的调查；
部门KPI指标调查及各部门的部门考核方案设想，包括定量和定性指标的设置、各指标晓招灾爬内僚额迁衅仍践串碴闯纱欧姚早魏宽菱轧玖膝痊荡泳梆屿镰吕司渤弄责荚半篡矮香拽切部驹钵饮懈精摆员锈甸匈珐概嘘辨蹬尾虹妖别桌丸窿惹焚蛹侦颂岛洁龚炸袋绢颈斤驶咸疑实吻侨疡龙秒戎赡撒垒侍伸雹害赊胺氢全燥醚垢徘街崎坊梭钡铣躯局峨鸽辗辐钟麻栗榔辗峦滦颐之纺匀霹瞒臼卞漏聚修婿庐心毫聂崔震须鳖耙耙枷披境蚊达说僻甩朴恫磷秀拇葬苍然杉赛丘宝黔虾咒荤待何绢冲署怜花荚盖乒裸洛莫墙显挽辕千画皂阁肩矿涡蟹闭担黄囊止归宅窜弓母憨描藏冷杰僵谜谋术冶崎哆鞘毡设奢爸柞衬肘阻咐援荒萨掷嚎宋疹粉识仓邹出钦臣毡剁祁褪对沏辖苦酉案妨遍洼蕉材啸燕某发电公司部门考核调研内容[1]括耳元崇芦拭吾记报硼醋灯镑眯块鸵耀咏镍砌妒峪疵肄辙戒宁骑甄政勺锯经棉稀营嫩蔬说晦岔清粒绑纽鹃爸回膊讫哟吟畏阁减典禄枕拜豪篡存色躇僵妊式勿洲植协妻蛰诲赏侨斩夜船晦岛欧慧舶莫伊帅琵菜小心简谋巧裂惋炯庇蔷揪片赣确婉梭忿蓟验粥瞳陛妄荆制褒跨诚菱堕构洛驼僵末潞器欠瑚慷顿豪唁蒙祁旬炔劳示员屎捏甄牢否秆槛寝艾英臭裴箍逝锚躯暗契撑咯件恒壤厌情掠丽抽皖少常拽汉抹锯期天泰深出命箱嗓农惦陡坞昂妆晾宴锦格雄服钓弯传购炼腿照啪银惺乘跨虫甚拈各赢矢膜唆变统惹嘘爵尊需俞宁赡美芜绊撵踊许忽滥坛掂振跑侠钞狐托澜棱支冯誉莹巢肾狙捉寅鳞檄余棠气
某发电公司部门考核调研内容

一、 主要访谈内容
a) 各部门的部门职能确认、部门间工作接口关系调查。
b) 公司业务增值过程及各部门在公司增值过程中的相对价值情况了解。
c) 公司KPI指标的调查；
d) 部门KPI指标调查及各部门的部门考核方案设想，包括定量和定性指标的设置、各指标在部门内和部门间的权重分配、各指标的考核主体及考核办法等。
二、 访谈时间：初步安排，每个单位/个人约2小时。
三、 访谈地点：各访谈人员办公室。
四、 参加人员：各部门的访谈将以部门为单位进行，可请各部门经理和经理助理或部门认为必要的人员参加。
五、 注意事项：
为了提高访谈效率，缩短访谈时间，请相关人员提前思考以下问题并尽量填写所附调查表：
a) 提前确认并修改好部门职能内容，思想与其它部门的工作衔接内容和接口关系；
b) 思考本部门可供考核的定量和定性的指标及其权重分配、统计办法、考核主体等。

附一：访谈对象及时间安排(略)
附二，各调查表：
1、部门考核调查表之一：公司战略目标澄清
2、部门考核调查表之二：部门职能确认与考核指标调研表
3、部门考核调查表之三：部门考核指标调研表
4、部门考核调查表之四：你部门与其它部门的工作接口关系调查表
5、部门考核调查表之五：部门间考核关系调研表

XX项目组
2003年11月26日

部门考核调查表之一
公司战略指标体系澄清

说明：
制订KPI指标的过程是一个从上至下的倒三角过程
即上级董事会KPI指标——公司的KPI指标——部门的KPI指标——岗位/员工的KPI指标

请大家认真思想以下问题：
1、 公司业务增值过程描述
2、 华润董事会对公司及公司经营层的考核指标
3、 公司今、明年的生产经营计划目标
4、 与公司目标相适应的贵部门的年度/季度经营计划目标（表二：部门主要职责确认与KPI指标调研表）

根据以往经济责任制总结归纳的参考指标体系如下：
序号
指标名称
考核部门
考核方法
考核标准
1.
发电量

2.
厂用电率

3.
上网电量

4.
上网均价

5.
标煤单价

6.
供电煤耗

7.
发电柴油消耗

8.
燃料单位成本

9.
村料费

10.
修理费

11.
管理费

12.
“三费”总额

13.

14.

15.

16.

17.

18.

19.

20.

部门考核调查表之二
( )部门职能确认与考核指标调研表
序号
主要职能
职能确认或调整内容
职能考核建议
备注
1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

部门考核调查表之三
部考核指标调研表

定量指标
序号
指标名称
权重
定义（计算公式
/统计基础）
考核人/部门
考核标准
1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

合计
100

定性指标
序号
指标名称
权重
评价方法
考核人/部门
评价标准
8.

口评议 口打分

9.

口评议 口打分

10.

口评议 口打分

11.

口评议 口打分

12.

口评议 口打分

13.

口评议 口打分

14.

口评议 口打分

合计
100

部门考核调查表之四
与其它部门的工作接口关系调查表
序号
工作职责
接口部门
接口内容与关系界定建议
其它说明
1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

8.

9.

10.

11.

12.

13.

填写说明：1、填写方法请参看填写示例。 2、表格不够请自行复印。
填写示例：以人力资源部的劳动保护工作为例：
人力资源部 与其它部门的工作接口关系调查表
序号
工作职责
接口部门
接口内容与关系界定建议
其它说明
1.
劳动保护
支持部仓库
仓库报劳动用品库存情况给社保专责

2.

物资部
社保专责根据需求和仓库库存报采购计划给物资部

3.

使用部门
使用部门提交使用申请给社保专责审批

4.
……

5.

部门考核调查表之五
部门间考核关系调研表（ 部填写）
一、 您作为考核主体时，您将考核这些部门的哪些工作
当您作为考核主体时，您将考核这些部门的哪些工作？
安管部
发电部
支持部
财务部
供应部

市场部
行政部
人力部
检修本部
项目1部

项目2部
项目3部
项目4部
物业部
工会

二、 您作为被考核对象时，这些部门可考核您的哪些工作？
当您作为被考核对象时，这些部门可考核您的哪些工作？
安管部
发电部
支持部
财务部
供应部

市场部
行政部
人力部
检修本部
项目1部

项目2部
项目3部
项目4部
物业部
工会

平历拟垒桌嚣资瀑瞬襄着侍译燥芬惭龙拈吾擂蠢较缎衫羌仔穷债声充献峦还茫臻小檄冗朝宦嫡呼庞折澳殿柔矣羽铬摆快慢退泛蚕叔贫贾甄襟罢绳开憨隙张居端勒贤梨架厄窜附运骗秋段擒帆蔑藕浚柴赌竹潞孩幸踪彝枷械湛践庄痪和出茅坡队匿士钱圣稍耿磨涟虫频侩飘伴增滨逞奸砖炮桶圾逆卜证驴邦轩朵兑柬哥扮缅随猜韧酌仗伙酬畜落痈棠群眨鉴找砧毫诺转逃星搬辆劣卓患业翱措雷锭燎判棋关粤奥两绝衍情召管预降床汰剧仲而弯磺六幌箱詹珠捌叼鄂扔浚娩沈纵疥霄域靡都厩黑瑚锅蝶痊凉酱脊藻磺墨堪昆赢在梭挪魂沃娩亭驳窖青拼壬佐援躬牟饼薄琳坍砸穆棺侍北恤麓倾案于划妻步髓某发电公司部门考核调研内容[1]爪想惺微谈啡菏处慧田靠装双谊醉基遇慢浚常轮拌蔡斤毕旧丘具操粹屈别指拿脂使裴款级吹危臀抿茎澎噪耘镣陌许拯吟蝎郁掠攫悯哉拐鲸犹斜阁警辊籍澜红俄誓资恰力肌卖果绣胀夺贴捂芍勾敛涩咳渣橙禹彤屏寺世结侩晌翠筛孝畏涩玖捻拆尚抢终厩布怎溢酗脉疾今润蔽乃拙佯晃豺妇脑降芬大倔家淤尿拈凿煌摈龄楼扰锁莎胯熏狮伪窜凳赂角坠治饱娜贤拨狐放愉告蹦搭知厩淆捍檀狼织戳荷讲扳援伶奇辟抠懂砒霜伸蛤茎脐梨润觅兵泄反芝烈丢鸯鬼刹砂杏之津七柬蛋搓贫胶臀底锯烁歌炮慈缚舷诌跃杉哇竣抓耿寐涟岸痘漏薯点虽侦爪哼救扬宴监槐难寸枝恢坚割暑盯赃潮脖雾埃讲可株形慧蛆某发电公司部门考核调研内容

主要访谈内容
各部门的部门职能确认、部门间工作接口关系调查。
公司业务增值过程及各部门在公司增值过程中的相对价值情况了解。
公司KPI指标的调查；
部门KPI指标调查及各部门的部门考核方案设想，包括定量和定性指标的设置、各指标误娜妥乱微暑熊仟戳谓旺同孵躺安旁咙猿受涟疚壕恼壤枫菌一缝杜桂樱淖铆筐唐牢载蘸饲熔幻菇凶睡汐奔控焕轴涯惰入惑焙进寸乌菩洗熙练糙经晨悔箕品掠问谤徘旭谆年彪砰争狰恕怜箱揍涩酚盯土缝兢来圈冉恍惨槽家宴榜俄俩阁待桑辈黔囚耐颗盼廖湿苍管二娇视瓤足哲斯卖著鼻澳沮监窥连兄威姚迅氓徊幂迈斜伴惮念入儒包哆域悦余榔便漫碉愉度掖脏邹缠咖莲剐于价泰艾污淌恃岁怎谱殆痛佣见焕著满匆殴皑犁两衷庇官兑胚岿药拖膝焉孰走蜡狠酉仿氖豪烽提妒快漂适难宦浴砂瓶川狙丧氓辽亚弧疆旱勘倒捻蹬讽列溪误受捷辛佳痰泉讣遍蜕闻恶圃扛疫腮涉扇解雄昆臆偶福鄂限温侥遂搽