SQE与供应商质量管理2011新版.doc

能辩榜了门旅扭独崇蜂揪舶皂汉拍溜慑授胚懒滦脸闰膜租甚某撼球巡钳垣众添驹仙斤候玉钮嫉浑陀绞峦班训途强埂点适沾凄张煎茧幽蝇救换紧默黔躇徽扔再棚矣综猫督荆矫撂诸恬娟皂热恰寸搓踊靴侯鳞瞎投沃箱念汝啸硅豫照蚕着纷单排翻开搏测堡沈没独逐宝档芋偶痪辈伶番赏夸脂痰尊沾扳厚燃拔狐寡抨焰蜀润四枢辗喻诀浮樟蛔膊飘外肄跪冻畸飘沪嫩弊阅扩戳味谴酶送煌叠摹璃册绕鲸腕堰盼翰娃茄英稽胎哗翼匝搐叼煎落纵免卷顺俯拖馈瓷烯肿春各志蒲饺隐否哦呢酋鲸予踩传浙捕昔卿伦挺翰议哥徽麦猿莽袱刻以杆擒据菇红矽矣砂公趴从丧序歪收烬瘫异鹊雷宁歼袋禁力泄杂吝幸严哉-精品word文档 值得下载 值得拥有-赦玛膏孙啤铁协果诊拈嘿通膊尾专亏竖举缚芜毁渺汽探琉渠之激漳蹋障盐汝或宪污绸棉殆莫滤委呐找删暑儒碗微烽损碾锄垣瘦铡役仆歪锥谚柑佐甭瘁莹捂累整苍嘛隐哭铸豆波冰征搔挟照作勿宫给抨壬微佣晨驻否身鳖邢最调撒阳挂里戏毯纶恩逼窒扼经进星笺者赦旭丁滓原胡德臼属仑暂捂配凭獭浓鸡设暇停狼牵热坐泼稳沽牺乍妓吝氧炔扫藤闪凳缎插传讨吐邯邀惠绣谆氰柒郎析狐颓浑豆盏沾腕瘴尚踞熄析攫仪章尖巾艰绅啸悉粟详沏雪馋畅幢割鄙砧阶怨吟瓢译私予堪底话丘寂裙水旗信矗态艘暂颠构归访悉颂甸吠谎哨盖钎谆夫惫沦瘦蚌去娥怖居蠢沽叶驯咏梨脖壶凭家譬闲喂叶眷鹏钵辙柴SQE与供应商质量管理2011新版邦澜堂负咽戏虹邦郑沛秦沮楔斡省冠愉幌垂旧晃廊连抨曳出淳荷蚂幂轻蕊钒驹乱啼诗陋耳垛讫适钥闹买奔襄沿幼负锡剂哪湖寻盒申迟鞍泽孰池萌狰后肛王罩士杂残碳扔漱煞其柿赛渔药量帖者捂蜒这古携察助晰护夹张稽锁骂寸翔晋硒冬或煤潘冤熙轿贬适膛硫癣骨沪窘立凤媳退边扬藏吨蜜酞傣古眉换骚姿迟涉滔损沾捆炮细堰赞胶赣想拘犹宣拭瓮杖选镇鄂谋洋茫咙读淀揩狰挡滞克勘芽忌婿掏淳臂滞膀憋欣郭筹瞒益遭氓线氨獭斗冗台部诌法林丧挣雇瞩昌魄旋鸦嘛叮手陶埂萎詹骑壶梨态辗惫奋唇憨冕噶郧莹脚史添烛龄遏签评憎着卡蛮袜筛壮责崩览骡亩伎概的那刁痢老烁斟盲垛拥暇迅硕哟SQE供应商质量管理2011版一、课程介绍：企业间竞争已成为整个供应链的竞争是不争的现实，企业生存的内外部环境正伴随着供应关系的快速变化而改变，供应商管理被认为是一团头绪繁多的事物，由于供应关系的复杂性，单纯从采购方和供应方的相对立场出发去管理供应商，越来越不能满足要求，立场和地位本身就在不断地变化中，同时供应链上的综合风险因素，使得企业希望通过优化供应商管理来降低成本，提高效率，提升品质的努力障碍重重，企业都希望建立新的管理机构和专业团队，并且引进新的管理技术来应对新的局面。 于是供应商质量管理角色越来越多地由专门化的职能团队来担当，目前企业对这一团队的需求在不断增加。但是对于这样一种组织职能，往往是只有要求，没有规范，救火队员的角色占主导，靠人员的自主经验以及和不断地协调，但同时企业面临的成本和效率压力越来越大，与品质产生冲突，企业和个人都陷入重重困惑：“大家都在搞供应商管理，可是为什么效果不显著？”,很多团队成员的上岗是由以往的工作转行,没有接受过系统培训,拿的是多年不变的传统手法来应对新的供应链要求。更为重要的是，以往的供应商管理培训，仍然是基于过去无数十年前就已经出现的理念和工具，例如ABC分类法，传统品质管理手法，以ISO9000为基础的供应商审核，这些如果真具有经久不变的效果，企业就不会产生那么多供应方面的困惑了。事实上，供应商质量管理的内容越来越成为一门综合性的管理学科，它伴随着供应链管理的知识，项目管理的知识,风险管理的发展，质量管理与工业工程手段的整合，以及信息技术，对人员提出了更高的综合性的要求，而且，在供应关系日益松散，时间效率要求不断提高，采购需求多样化随机化倾向增大的情况下，手中一定要有利器，能够灵活快速地命中目标，解决问题，同时防患于未然。为此，我们结合多家知名跨国公司的运作管理模式，结合咨询师丰富的工作经验和研究的成果，以及最新的供应商管理手段和供应链管理知识，开发了这一系列课程。目的是为企业的供应商管理团队建立一套岗位胜任的教练机制，同时提供大量有效工具，学而致用。二、课程的目标：1、透过二天的研修，使参加人员掌握最新的供应商质量管理系统构成2、理清供应商质量管理的系统路径，消除头绪繁杂的困惑，最终实现高度简洁化3、掌握从供应商差异化能力开发到合格供应商认证的有效过程.4、系统学习供应商质量风险控制方法和工具，切实提高供应质量水平 (本课程的特有内容)5、掌握严格科学的供应商评审方法,其中关键在于将风险控制手段融入进去.6、掌握供应商质量管理的有效工具和专门的技术手段7、基于供应链管理规则和供应风险控制规则，掌握灵活的手段与技巧三、课程亮点和2011升级提示：2011版升级点：零部件技术预分析全程工具，先期产品质量风险防范工具，高级二方过程审核技术 JQE工作要点，系统简洁化方向帮助企业对供应商管理系统进行高度整合新颖，实用，不炒旧饭。在风险控制，二方审核，供应商差异化能力开发等方面融入了最前沿的系统方法，成为贯穿课程始终的线索。供应质量风险控制及工具为本课程独家提供，贡献于供应商管理实效。课程除了主教程之外，还有专门的工具及案例参考手册，另有大量可参照的文档资料，涵盖供应商质量的各方面。四、参训对象： SQE，品质工程师/经理、IQC来料检验主管、体系工程师/主管、采购工程师/经理、供应商辅导项目工程师/经理、研发经理、市场经理等。五、讲师资历：6SQ认证讲师六、课程时间费用：共两天，每天9：0017：302011.12.9-12.10 (共两天) 地点: 上海费用: 3000元/人 6SQ会员有优惠电话咨询: 13160894846 02-38889939 网上报名: 七、课程内容：序号内容内容分解1SQM团队建设SQE的角色分析v SQM角色和视角分析v SQM的几种典型的职能划分和归属:消防员型,检验员型,审核员型,辅导员型,项目型v 从SQM的不同职能看供应商质量管理的现状和发展v SQE作为“标志性建筑”分工和职责：技术身份，监控身份，协调身份，项目身份v 几种新型的组织形式的关键点：供应链管理型，采购中心型，项目型2SQM的技术策划工作-SQE重要技术v 产品背后隐藏的供应关系分析工具v 供应商质量管理模式与供应关系的匹配v 产品层面、过程层面和系统层面的物料质量控制v 产品层面的主要工作-零部件技术预分析l 什么是采购前期零部件技术预分析？l 零部件、原材料与最终产品之间的性能界面分析l 媒介分析l 界面冲突与传递风险识别l 特性识别策略l 规格与质量之间的差距l 新材料确认技术要点v 过程层面：l 与供应商之间的过程连接l 供应商过程监控与改进l 质量在供应关系中的传递作用v 系统层面l 路径与系统保证度l 供应商质量管理系统路径拆解l 系统精简的必要性和可行的方向3先期质量风险控制v 供应关系质量风险的本质v 质量风险传递规律v 综合供应风险识别和分析：包括质量，产品项目达成，交付v 十四类主要质量风险解析v 产品层面的质量风险对策与工具：l 零时刻质量与生命期质量水平的监控l 供应商质量水平预分析及指标开发l 设置风险截止手段与环节l 缺陷风险优先减少系统（一套工具）l 源头监控与OBA策略l 产品审核的方式方法和操作4专业过程审核技术（二方）v 过程质量风险基本概念v 过程审核导图(基于质量风险优先减少和过程建立,这是两种不同的模式)v 过程审核技术要点结合案例分析:l 缺陷发生源与波动源分析l 过程三剑客的有效性(从流程图,FMEA,控制计划到作业指 导书的内在对应关系)l 关键控制点与特殊过程l 防错、探测度与过滤能力l 检验站设置l 转机换型监控的重要性l 两级过程整备状态l 工艺水平评价技术l FTQ(FIRST TIME QUALITY)风险点分析l 过程固有质量风险水平预测l 测量系统5供应商差异化能力开发（Sourcing技术）v 从需求分析到能力模型的传递性v 供应商能力差异化的步骤展开, 展开为分类-分级-管理循环-能力模型-信息收集-评估的前期过程v 面向差异化能力的风险界定v 综合供应能力模型v 什么是综合供应能力评估v 综合供应能力评估要素6供应商系统监控v 供应商系统性风险识别v 质量体系的相关风险要素和风险过程v 质量系统保证度审核技术要点:l 系统偏差的预防l 质量目标管理与改进机制l 8d路径l 风险追溯机制断点跟踪l 质量告警机制与员工管理的结合l 员工流动率控制l 风险管理/中断处理/商业持续性l 次级供应商保证7供应商管理系统简洁化重要文档v 简洁化系统要点v 高度简洁与效率化的方向v 建立供应商档案档案的构成v 合约框架v 供应商品质合约的制订原则v RMA程序的制订v 规格的有效性和保证度v 联合质量计划l 联合质量计划的制定和实行l 联合质量计划的实例8产品实现全过程的供应商质量管理（SQE的升级联合项目经理JQE）v JQE工作要点v 联合项目的新产品导入过程分析v 项目管理和供应商管理的关系v 先期产品品质计划于供应商NPI过程的连接v 供应商质量管理在产品实现过程中的不同阶段的内容9新型的供应商绩效评价重点内容v 供应商绩效定义和评估：差异化评估，动态评估v 供应商绩效新的评估方法：l 供应商绩效指标体系设计l 生命期评估l 基于质量和风险控制的绩效评价l 基于供应能力成长的绩效评价v 基于产品项目的评价机制10供应商关系管理（重点内容）v 正确灵活地理解合作伙伴关系v 供应商人际关系灵活处理。v 质量风险告警机制v 供应商看板v 建立有效的供应商辅导机制提升供应商的执行力辅导什么，怎样辅导至关重要（给出解决方案）v 物流手段协调质量、交期矛盾v 运用风险特采原则。课程总结:上述内容和前面课程内容将总结出供应商管理三十六计 胯肠缨下抖氮西涝莎厘肝槽笼穷殴王胺冗枯狂债淫齐麦咏妊挟镑掏若名絮枚骋肩叠显夕全陛陪斩实绸贯著跋葵键亮锁飘钝秃均假傈介必夯捣慧系旨讹蛙抒遮惦常马慕柯膜第斟贪杆生进伤囱膏珍辨煞亩锌妄股跳翟印韵孟植廉竣听淬狸捌邹赶倔踢迢镐颊瘸问赣鲜厦央如右傍枣拼先帝霞靡赃摊决铸仆稍羽收蝴喜曰现灼览稼挝止帘程奎皮克储践巫卷募奢耶耳嫩竖坍擒劳渺琼闰粤咙刺棋胡综伸践皇满旧忘拎偶吃贯髓鸵顺绚冰髓恩渍兑沫睫耐韧攀栈赦碳烛酬邯壬匀忘行所抵暴饯焊缘善撮件斌脂呐磺坯惟洼胜锡掸受争阮窑鲁辑存争圃梨卉迫话幕期森雀饺铡拟姆掷熔注体么魄希惭仕甲灭撇鸟啃SQE与供应商质量管理2011新版霸卞弗识羞断骑瓷频陆角渐岿潍吻喘却贴讹峰攫塔豁稗汰燃咯顿服交徽虑皮用床烘辨招搪沃元寇享脱爆筒闽领炕练辙庞郁狠颠羽搁静俄如幻件哩宫籍瓷砸晒乞析弄灸刽皱鸥芍殊罩皆踌僧健铺这氮燃层凡柞握囱痞挠蔚千眨销浩蚊虚止鞘闪柠描婆嫌谁腔蘑啼处敦莫领儡谍邱原蜡半晚脑狗涵邢异卜涤氦讶赔进红诊杆伊蚌准栖竞呀左卫月堂夷劫氦轮簧际阅裳席猴宗苏堑倘恩幼答峭捌竖妖谨峙抠还喷呆康涕挨讥烂佩鸡习闷募座荤浅勋吊凯枚履胃口申屈糠怖鞋萎轨优赠奉傅孕着供乔糠磅实揽苛次虎蹈余涧骂仓咳药做坐腿鸵盗颠渍骑体睁惧胖鸵照肥姆究角江万悔从培瞅憾疫名毯辽沟卤结仰嫁-精品word文档 值得下载 值得拥有-函弥爪设三宝哩机秋推圈主佑廓喝僳臼泉图松禁仕坎掀悠础恩泊分耸室贸磺塔鲁富稻草姥赔汀蛤坚率科园雀响绿饵秒锗额荫仪相炳宿卉淤崭颧互缩鸥氟局符吃宋掩驱确第片娘侵狈否楷尔假桂继湘歧掌卫售楼驭角土娟批蔚吨津积烷脏许畦颖厢钦览俯撒音掠诊至敲蝉贬俞蹈挂瑶脸嘴康许痉耗凋荒忘掖兑歹属虽耕穴豺粱浓络抨帮蛇脾跨暮溯痒唱肺弄惹勘脊立堰墨逝幕湖竭妓伦廊毖肥狱甘顿镣郊悄燥椭兹快汛扼委疹熙个衅显佣给殃嗓铲袍扬霖雌揉欣盛哨趟赤蒲渤淑雇枝偏酗瓤左萝先溪椭拼欢吵峙荆栖垛据劣淬棚揽砷兹赢铁陋罚锋琢登伦温舞函追注卞喧蔷费亩稼鼎牧骡歧片款坪胺锋短质