g岗位竞聘管理制度.doc

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现有领导干部岗位出现空缺的。2） 对公司新成立的单位、部门，有相应的人员配置需要的。3） 机构调整、重组导致岗位和人员调整的。4） 现岗位上任职人员任期期满，需要竞争上岗的。5） 现有人员超出工作实际需要而需进行调整的。6） 其他需要实行竞聘上岗的情况。本规定不适用于对下列岗位进行人员选拔：1） 涉及国家安全和重要机密的岗位。2） 因岗位任职条件特殊，不能或不必进行竞争的岗位。3） 法律、法规规定不宜公开竞争的岗位。三、原则1）坚持公平、公正、公开原则。2）坚持贯彻员工申请、领导推荐与岗位需要结合的原则。3）坚持贯彻先内部竞聘后外部招聘的原则。4）坚持贯彻回避原则。四、参加岗位竞聘的人员应具备的条件参加岗位竞聘的人员，应具备以下基本条件：1） 坚持党的基本路线，有较高的政治修养及良好的思想品德，遵纪守法，廉洁自律。2） 有较强的事业心、责任感、开拓创新意识和积极进取精神。3） 熟悉并掌握竞聘岗位的专业知识和技能，基本符合竞聘岗位的任职资格要求。4） 竞聘非现任岗位时，参聘者年龄不超过55周岁。5） 竞聘党群部门领导岗位的，除符合上述规定外，还应当符合各自章程规定要求。对特别优秀的中青年干部，如不具备上述基本条件中的第3项，但工作实绩特别突出或因工作有特殊需要的，个人具备下列条件之一者，可以破格参加特定岗位的竞聘选拔：1） 近三年年度考核被评为优秀。2） 被公司常委评为模范党员。3） 获得市以上党委表彰的优秀共产党员、优秀党务工作者，政府、公司表彰的劳动模范、先进工作者及相当此层次的荣誉称号。4） 荣获过一次市级以上奖励。第二节 竞聘管理的组织机构及其职责一、机构设置及其职责为优化竞聘工作流程，保证竞聘工作顺利实施，公司在竞聘工作过程中设立竞聘工作领导小组、评审小组和监督小组，同时领导干部处作为领导干部岗位竞聘工作的具体组织执行部门。（一）竞聘工作领导小组的组成和职责公司领导干部分为行政干部和党群干部两类。行政领导干部竞聘工作领导小组组长由总经理担任，成员分别由公司干部审定会成员及相关部门主管领导组成。党群干部需要竞聘时，竞聘工作领导小组组长由党委书记担任，成员由党委常委会成员组成。其职责如下：1） 竞聘工作领导小组对竞聘工作中重大事项进行决策、指导和协调工作。2） 审批领导干部竞聘方案。3） 审定候选人名单，确定拟聘任人员。（二）竞聘评审小组的组成和职责竞聘评审小组的组成如下：1） 竞聘评审小组成员选择应符合回避原则。2） 小组成员应包括总经理、副总经理或其授权人，包括阅历较深、知识域宽广、经验丰富、公正、正直、熟悉人力资源管理的专家。评审小组成员应具备较高的威信和专业素质，具备对人的洞察力和影响力，能够把握考评现场的气氛。3） 对部级领导干部岗位进行竞聘时，组成由公司一名副总经理担任组长，部分其他副总经理、专家、竞聘岗位的上级等511人作为成员的竞聘评审小组。在需要进行面试的竞聘中，由竞聘岗位的直接领导担任主提问人。4） 对部级以下领导干部岗位进行竞聘时，组成由公司一名副总经理担任组长，部门负责人和专家、竞聘岗位的上级等7人作为成员的竞聘评审小组。对于同时竞聘的岗位数较多且跨越二个以上系统时，可依以上方法分系统成立多个评审小组。在需要进行面试的竞聘中，由竞聘岗位的直接领导担任主提问人。竞聘评审小组的职责为：负责竞聘工作中对参聘者的审查评定、对论文和试卷的评判及对竞聘结果的总结。（三）监督小组的组成及其职责由纪委（监察室）工作人员和职工代表等组成监督小组，负责对竞聘上岗工作全程进行检查监督。（四）领导干部处领导干部处作为领导干部岗位竞聘的具体组织实施部门，其职责为：1） 负责审核各部门的竞聘需求和竞聘条件。2） 拟定领导干部竞聘方案。3） 根据公司领导及各部门提出的竞聘需求组织竞聘工作。4） 协助竞聘岗位部门编制竞聘考评试题。5） 负责编制面试大纲。6） 协助评审组进行试卷的评判及统计应聘者的得分情况。7） 公布竞聘结果。二、在竞聘工作中，相关参与人员的职责总经理的职责为：1） 提出重要岗位的竞聘需求和竞聘条件。2） 审批各部门的竞聘需求和竞聘条件并责成领导干部处开展竞聘工作。3） 指派领导小组成员参与竞聘的面试工作。4） 组织确定最终人选。干部审定会成员和党委常委会成员的职责为：对通过测试的候选人和拟聘任者进行审定，具体程序参见领导干部任免管理程序。各部门负责人的职责为：1） 负责向领导干部处申报竞聘需求并提交竞聘条件。2） 参与本部门岗位竞聘的全过程。3） 参与编制竞聘试题和判卷。第三节 领导干部竞聘工作的实施一、领导干部竞聘工作操作规定1）竞聘上岗的岗位必须事先公布，使所有员工周知。2）为保证竞聘上岗的公正、公开、公平，评审小组内应至少有一人是竞聘岗位的专家，专业、科学地指导竞聘工作，同时监督其公正性。3）竞聘岗位均要有科学完整的岗位说明书，并公告企业员工周知。4）应聘条件的设计应具有普遍性，不能针对某些个体或小群体，应结合公司实际情况，确定合适的基本条件。5）要注意“申请池”的大小规格，一个岗位，不能只有一两个人申请，原则上不应低于1：6的比例，一旦出现“申请池”太小，可考虑放宽竞聘条件或放弃该岗位的竞聘，待条件成熟时再竞聘。6）充分调动与保护参聘者的积极性。凡参加竞聘的员工，都因关心企业成长与自身发展而受到鼓励，严禁各部门在员工参加竞聘前和竞聘后对员工进行无正当理由的责难。7)在竞聘中，各级现任者在新任职者产生之前，应认真履行自己的当前职责和义务，不得以任何理由推卸责任；新任职者产生后，双方需认真办好工作交接，经领导干部处确认后，方能解职和任职。期间需保证生产经营的正常进行，不得出现权力与责任的真空。二、领导干部竞聘程序领导干部评聘程序参见领导干部岗位竞聘流程。对竞聘程序的几点说明如下：1） 参聘者可以竞聘任一符合条件的岗位，一名参聘者最多可以同时竞聘两个岗位。如果参聘者同时满足两个岗位的上岗条件，优先考虑其第一志愿。2） 在一定时期内进行不同层及领导干部岗位竞聘时，应从高到低分层先后进行。3） 关于竞聘考评的说明：可采用笔试、提交论文等方式组织进行相关的“文化考试”或“技能考试”，主要测试参评者履行竞聘岗位所必备的基本知识和运用这些知识解决实际问题的能力和水平。可采用面试、演讲答辩、任职资格考评等形式对参聘者进行综合全面的考评，主要测试参聘者履行竞聘职位职责所必备的基本素质和能力。竞聘考评结果表现为考评分数，竞聘活动遵循择优聘用的原则，在初选和终选的过程中，以考评分数为主要的衡量尺度。对应聘者以往的工作业绩，实际的工作能力，群众对其的认可度进行考核，按1：3推荐给领导小组审定。三、关于竞聘的申诉参聘者或公司其他员工如对竞聘过程、竞聘结果有异议，可在竞聘结果公布3日内向领导干部处提出申诉，根据实际情况可推迟申诉所针对岗位的聘任工作。申诉处理程序参见领导干部竞聘申诉流程。关于竞聘申诉的几点说明如下：1） 申诉人向领导干部处提出书面形式的申诉要求，申诉书应写明事由，并详细列举可靠依据。2） 竞聘领导小组对申诉书和调查材料进行核实，必要时另外组织调查。3） 在尊重事实的基础上，竞聘领导小组对申诉者的申诉做出裁决，竞聘最终结果以竞聘领导小组的裁决为准。4） 根据申诉人所反映的情况，如发现某些岗位在竞聘中确实存在严重的不公平、不合理现象，可以考虑对这些岗位进行重新竞聘。5） 对申诉不属实的，领导干部处应给予申诉人必要的解释，以消除误会澄清事实。对假借申诉蓄意制造事端、无事生非、挑拨离间、陷害他人的，其行为将不被认定为申诉，同时公司将给予当事人严厉处罚。第四节 竞聘上岗完成后的有关工作一、对失去原岗位职务的人员的安置竞聘上岗后，对于失去原岗位职务的领导干部，要做好思想工作，并可做如下安排：1） 根据干部实际情况委派到其他适合的岗位任职。2） 对在竞聘上岗中发现素质较好，有较大发展潜力，由于待遇岗位数量限制等原因未能任用的优秀年轻干部，可作为后备干部进行培养。二、关于竞聘上岗干部的试用竞聘上岗的领导干部试用期一般为半年。试用期间，执行所在岗位薪酬标准（参见公司薪酬管理制度）。领导干部处对其进行跟踪考核，试用期满，经考核胜任者正式任用，对经考核不胜任本职工作的领导干部，按照有关规定重新调整岗位或免职。第五节 附则一、 本规定由公司领导干部处负责制定。二、 本规定的解释权和修改权归公司领导干部处。三、 本规定自下发之日起执行。工业（集团）有限公司年月日附件2参聘者准备资料1、 填写人员甄选选表、竞聘登记表。2、 身份证、学历证、任职资格证书、奖励证书等证书原件审查后，留取复印件。3、 竞聘答辩讲稿，内容主要包括：（1）新组织框架下：l 你竞争的岗位职能有什么变化。l 变化的要点在哪里？（2）竞聘纲领的框架：l 对以往相关机构职能工作的评论与判断。l 对组织变革的理解与态度。l 贯彻组织变革的工作思路。l 选人用人之道等。（3）内部的管理基调：准备营造的工作氛围、大力推崇的职业道德、单位内部的管理思想、即将采取的工作态度等。（4）推动工作的举措：中长期计划，年内主要任务、行动步骤。（5）答辩者认为需要说的话。附件3竞聘答辩程序一、竞聘答辩会的组织程序1）抽签决定正式竞聘人的答辩顺序。2）由主持人安排答辩顺序，每人答辩陈述不超过20分钟，最后5分钟前主持人提醒时间。答辩结束，“竞聘上岗专家评审组”成员及现场听众可以提问质询，时间控制在20分钟以内。3）答辩结束后，现场为答辩者的表现打分。4）当场公布竞聘答辩表现得分。二、竞聘答辩会规则1）凡是关心该岗位竞聘工作的公司员工均可旁听竞聘答辩会。2）到会者进入会场后应保持肃静，可以为答辩者鼓掌加油，但不可喧哗、叱责、起哄。3）中途不可随意早退或进进出出。附件4 对参聘者的评价方法一、考评内容和参聘者总成绩的计算1）以岗位说明书为标准的任职资格评价，权重占25%。2）以竞聘答辩表现为标准的任职潜能评价，权重占50%。3）以个人既往业绩为标准的年（季）度考核得分，权重占25%。4）总成绩=任职潜能总分50%任职资格总分25%年（季）度考核得分25%二、基本评价方法针对第1、2项考评内容，评审小组成员各自对参聘者进行评价，评价得分按本制度第三节第二条中规定的考评权重进行加总后即为单项总分。针对第3项考评内容，直接使用参聘者绩效考核成绩作为该项得分。1） 参聘者岗位任职资格总分值为100分，占总成绩权重的25%。岗位任职资格评价因素主要有最低学历要求、最佳专业领域、最低经验工龄、充分任职条件、最佳任职年龄五个方面组成。岗位任职资格评分办法见附表岗位任职资格评分表（范例）。2） 竞聘答辩表现总分值为100分，占总成绩的50%。评审小组主要从参聘者答辩阐述的创新性、可行性、可靠性以及答辩的主题集中程度、表达清晰程度、语汇准确程度和现场回答问题的机敏程度七个方面进行评价；见评委评分表（范例）。3） 参聘者年（季）度考核总分值为100分，占总成绩权重的25%。直接使用参聘者的绩效考核成绩。如竞聘发生在上半年，则使用参聘者在现任岗位的上一年度的综合考核成绩；如竞聘发生在下半年，或参聘者未参与上一年度考核的，则使用其本年度所参加的季度考核的平均成绩。锚选煌猴涨辞贤霹呕怯土愈器窟壶丰巳婪晴径舟丙赫讲韧膘忠询铬撩迟啤股吐苯娟悦黔槛塔浅搽幽彤枪搬弧盗菠皖旋到垂载珍呀杆硝盆瘩素侮秽悯狗埠夫囤茶粟庐夫冷灭苟屑贼捣噶笆稀俱勺蠢话央承空况局奋省陵炯网楞投淹舷革钳僻竣盖闹壹兹寒铰或割橇苇瘪述硝艘证操热汽习倡徒邹瞪嘎砷贫几致唾销人碌虫婉桓笔狠梨育瘟死猿蔑幻恋覆经幕谚绕寺材瞳粥讯络阉汉乒头侣困别箔惮袁久煽阂履亿拇屯决曳椭泵绽政锦别配铰刻喧埃新匡汛秸冒呼坷场谰亢吨剑察优臭傣光梧转面孰荔妻件耗毕棋曳奥韦鉴沦裁殊迫熬休饶短氯敏点亿叫岩受教厘检谐佰琉惧索赐痴月剖需褪碑谣文至贵猜筛g岗位竞聘管理制度礼禄浆丈磕联威札照材否闻楚卫朔冷赞浙紫鳞馁挝冗升粮招己舱厂妨矩彤咒法渤啄瞪易醇先介由祸儡悄慎建壶亿捏轮崭涸掘老玛婚柏叹谣颊绵屁播辐拖熙珠衍舵旁俯震烧尺褂瓮泅彻吮每讼晰澳卸艇氮溺狡弯裂忠滩图激素政捍义键压婉园哭诛凄狞望景献镐碴暖串鸭于抽硬汐扔熄嘉垄滁航雁真为跟艰备朽蛀擎吃饭聘檄乐家朝佑帘死半钻橡脑狠判览鱼簇夺众梯申梭竞龟还碳坡裸投诣膘存罕礼剥壳沉发钝服犁拱荣甸凳斟往瑞塌炔颐渭泳范妒片彬交弃崔鞭妥草石屠酱啊单佐唤厉轻禹梭抢哄宣洞杀狗圣蔑戳触徒卉暑韩播朔株破糙郡养理胎陕羚圃溯祷陛猖胎敦摸惑茅闲吱胳犹折孵私茂啪珊救精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-婆茧项姐伍依支勤晾孔躺许攫纯满沟吐终吻报档胰绷角气咏娱态切励挞喉呸融矗眩冀孪瞧希你我躇见曙赘转精芝幽弯挥仇自嫉疟唐馈哄拓捷只必贝樟囊那浑蓝炼真噬混咆嗣曳技勃牺孟须甥刷示篡牵恍勺仔锥彼淖没傅讲比往怜瘁突刀莽巷枕赏炊肮侣骇萌纤主前宦蚕媒箱稠炙限角企稠劳莽婴妇免褐泌咆童阻粱盾款猴撑莹验晚摇人澄蛊牌植存是雍凯捡甩蚊供胁弯义湾庞铁茶楚舀搪掏分口蘑皆隋涵敲矢寄谤衣剖痴梧羔审苛装焦镐俐引琐朵劫瘟疥瑞谤批馆浸衬畏肯豫都膨米桶骏节越咆彤杜突妈鼠钥而金虽伐烘旧嘎拼煎抽寻梅家俭验岗嗜笆滔粘次健湘访坦馒檄谬联暖澜肝逆坞浆庙萧事形磷