DE-流程手册-6a.1.1.1制定资产评估策略.doc

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制定资产评估策略

1. 范围

本流程适用于苏州供电公司配电制定资产评估策略工作。

2. 控制目标

以财务稳定性为目标，综合资产财务信息、健康信息和绩效信息，建立分类资产评估模板。

3. 主要涉及部门

q 配电运营部资产管理

q 配电运营部配电设备

q 财务与产权部

q 营销部

q 各县公司配电

4. 主要前提和假设

q 配电运营部应成立技术委员会，用于指导和审查各类技术规范、标准；

q 相关业绩指标，如可靠性指标、失控时间指标、恢复供电指标、成本指标、装备要求指标等，成为制定资产评估策略的基本依据；相关政策原则指导资产评估策略的制定。

q 资产评估策略作为指导原则，用于指导一定周期（一般为5-10年）内的资产水平评估，应在实践中不断完善。

5. 主要控制点

q 分类设备主管依据系统提供的资产历史评估信息和绩效信息，制定分类设备评估标准及评估表格，应重视各运作中心的意见。

q 配电运营部技术委员会负责审核以上标准。

q 在标准实施过程中，分类设备主管应与区域点检工程师不断地沟通，最终形成分类资产评估模板。

6. 流程说明

步骤
说明
负责人
输出
1.资产分类
1.1依据资产技术特性，确定资产评估分类的原则
分类设备主管
资产分类原则
2.资产信息提供
2.1资产管理系统提供资产历史评估信息、健康信息和绩效信息
分类设备主管
资产各类信息
3．制定资产分类评估标准和评估表格
3.1分类设备主管依据财务系统提供的资产财务信息、营销部门所作的负荷预测、财务部门提出的财务回报要求，以及资产历史信息，制定资产分类评估标准和评估表格。
3.2分类设备主管提出目前较难把握的专题，提出专题研究建议，并经分管主任批准。
3.3标准中应将包含业绩考核指标的要求，如可靠性指标、失控时间指标、恢复供电指标、成本指标、装备要求指标等
3.4以上标准应广泛征询各运作中心（包括县公司配电）的意见
分类设备主管
资产分类评估标准和评估表格
4. 收集财务提供的资产财务信息,营销部负荷预测情况和财务回报要求
4.1收集财务提供的资产财务信息,营销部负荷预测情况和财务回报要求
分类设备主管

5. 收集部门关键业绩考核指标,如可靠性指标,失控指标,恢复供电指标,成本指标等
5.1收集部门关键业绩考核指标,如可靠性指标,失控指标,恢复供电指标,成本指标等
分类设备主管

6.成立专题研究小组
6.1对于无运作经验或较难把握的项目，由总工于每年年初下达专题研究任务书，并成立专题研究小组
总工
专题研究任务书
7.专题研究
7.1专题研究小组依据任务书确定研究方案，小组组长组织进行专题研究
专题研究组长
专题研究报告
8.总工审核
8.1总工审核
总工
审核意见
9.技术委员会审查
9.1由技术委员会进行审查以上标准
分类设备主管
审查意见
10.下发分类设备评估标准及评估表格
10.1分类设备主管依据审查意见，修改标准及评估表格，并输入资产管理系统，下发各运作中心执行
分类设备主管
分类设备评估标准及管理表格
11.依据现场使用情况，提出修改意见
11.1区域点检工程师在执行标准过程中，根据现场使用情况，提出修改意见
区域设备主管
修改意见
12.分析现场工程师意见，提出修订标准的意见
12.1设备管理专责依据现场执行情况及意见，提出标准修订意见。
分类设备主管
标准修订意见
13.形成资产评估模板
13.1经过现场执行及修订的几个循环后形成资产评估模板，并输入资产管理系统
分类设备主管
资产评估模板

7. 主要涉及文档/信息流程

文档名称
编制部门/人员
主要内容
联数
提交部门/人员
提交时限/频率
分类设备评估标准
配电运营部/分类设备主管
分类设备的评估标准
1
分管主任/技术委员会
年末/5年
分类设备评估表格
配电运营部/分类设备主管
分类设备评估情况
1
分管主任/技术委员会
年末/5年
专题研究任务书
分类设备主管
对于设备评估标准的研究
1
分管主任
每年年初/需要时
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