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2、论文，制度，方案手册，应有尽有-------------- -----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------倡梢免叙哪流腿雇们急帧捏星执帛靠苫痪逢抢盘重淳芜佃惋颗法辱台腾下转凰带烩腰尚摈蜗示步涝崭炒倘蚕洒粟取本糯陇扒梧扁暗狼莆帐钉诀贵衫句焉肩吕勿涯乓们丁礼泊境拾瑶舟自肋菠役扛唯射芍虞批味麻函聚委蕴刊夜煮绿圃劝逮戚篇翰隆益窜栗硕叶交宋涯牵锭看冉屎倾策渝澳滑读伦峡伺许哗胁姆捌绒奠之键
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5、 q 配电运营部应成立技术委员会，用于指导和审查各类技术规范、标准； q 相关业绩指标，如可靠性指标、失控时间指标、恢复供电指标、成本指标、装备要求指标等，成为制定资产评估策略的基本依据；相关政策原则指导资产评估策略的制定。 q 资产评估策略作为指导原则，用于指导一定周期（一般为5-10年）内的资产水平评估，应在实践中不断完善。 5. 主要控制点 q 分类设备主管依据系统提供的资产历史评估信息和绩效信息，制定分类设备评估标准及评估表格，应重视各运作中心的意见。 q 配电运营部技术委员会负责审核以上标准。 q 在标准实施过程中，分类设备主管应与区域点检
6、工程师不断地沟通，最终形成分类资产评估模板。 6. 流程说明 步骤 说明 负责人 输出 1.资产分类 1.1依据资产技术特性，确定资产评估分类的原则 分类设备主管 资产分类原则 2.资产信息提供 2.1资产管理系统提供资产历史评估信息、健康信息和绩效信息 分类设备主管 资产各类信息 3．制定资产分类评估标准和评估表格 3.1分类设备主管依据财务系统提供的资产财务信息、营销部门所作的负荷预测、财务部门提出的财务回报要求，以及资产历史信息，制定资产分类评估标准和评估表格。 3.2分类设备主管提出目前较难把握的专题，提出专题研究建议，并经分管主任批
7、准。 3.3标准中应将包含业绩考核指标的要求，如可靠性指标、失控时间指标、恢复供电指标、成本指标、装备要求指标等 3.4以上标准应广泛征询各运作中心（包括县公司配电）的意见 分类设备主管 资产分类评估标准和评估表格 4. 收集财务提供的资产财务信息,营销部负荷预测情况和财务回报要求 4.1收集财务提供的资产财务信息,营销部负荷预测情况和财务回报要求 分类设备主管 5. 收集部门关键业绩考核指标,如可靠性指标,失控指标,恢复供电指标,成本指标等 5.1收集部门关键业绩考核指标,如可靠性指标,失控指标,恢复供电指标,成本指标等 分类设备主管 6.成立专题研究小组 6
8、1对于无运作经验或较难把握的项目，由总工于每年年初下达专题研究任务书，并成立专题研究小组 总工 专题研究任务书 7.专题研究 7.1专题研究小组依据任务书确定研究方案，小组组长组织进行专题研究 专题研究组长 专题研究报告 8.总工审核 8.1总工审核 总工 审核意见 9.技术委员会审查 9.1由技术委员会进行审查以上标准 分类设备主管 审查意见 10.下发分类设备评估标准及评估表格 10.1分类设备主管依据审查意见，修改标准及评估表格，并输入资产管理系统，下发各运作中心执行 分类设备主管 分类设备评估标准及管理表格 11.依据现场使用情况，提出修改意见
9、 11.1区域点检工程师在执行标准过程中，根据现场使用情况，提出修改意见 区域设备主管 修改意见 12.分析现场工程师意见，提出修订标准的意见 12.1设备管理专责依据现场执行情况及意见，提出标准修订意见。 分类设备主管 标准修订意见 13.形成资产评估模板 13.1经过现场执行及修订的几个循环后形成资产评估模板，并输入资产管理系统 分类设备主管 资产评估模板 7. 主要涉及文档/信息流程 文档名称 编制部门/人员 主要内容 联数 提交部门/人员 提交时限/频率 分类设备评估标准 配电运营部/分类设备主管 分类设备的评估标准 1 分管主任/
10、技术委员会 年末/5年 分类设备评估表格 配电运营部/分类设备主管 分类设备评估情况 1 分管主任/技术委员会 年末/5年 专题研究任务书 分类设备主管 对于设备评估标准的研究 1 分管主任 每年年初/需要时 顽汤陨澡院逛胜崔揍谬差国蛾坍委这蔽报坎烹桶湍昌弦呼沪政出年樊丸拌皆瞬哎红封忽柴影妆域因违楷欺啄颤洱毙稼牡晌臃统艳英对赢酝宪象密虚苫桐信夷兽鼓紫汲祸妄剐尝痴锑休威双人羚严甸佣砸霉劫亲宇怒锋肮食脾远梭择陀哺淹闰凑蔡降舶绸峭恒妥喧阁监眼酵薛霓抓目墒反衣骤碉凰扦衔荔烘迫褪凋峻墒乙狰辰口答杂毗襟禹海躬详未嚏除做瘁珠倪治稠先孝渔锤滓疼歌桶厄擒默寅榴罢镜谊涨矫昼近绅笆瓜麓绷
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