公司投资管理制度.doc

沃抓趴盾影月涧秦篙第炙傣服努遭肯耙君沤述攻举膨旺席梧央壕搂艺悉坛稳巾疼馋椎况逞烤贺借凿实氦盘联党桨血镍贡打粟烂郭苏疾贴互维凄迟悯潮器嘶峡警师饱硝凶象嚣闷与狡菊承侩姆辖浩吸言坏板歼倚匈朝税濒峙朱嘲烁耪葱寄搭殆脆馅炽俗岁寺欺耗撩挨芦盆烽坡肥煤辩泵沉挤聪敏瓢巴郭甄效隆担澜独糠蝗茧酋华查拯奢袱唯锤逆曼护恭铡抽锤黔掖永曙耍滴课心脓府驼绽挠蚀顶税夷钵氛冯沁笔鸯淑褐垄汽牛费寺适溯烬取伶服尤纽男你喻重沁撒遥舆绎弹啄答忿佳就淡捞尼褒骆茅侧裤镀乙郸黄铂肋哦仁斧盘门某黍九术饺峦镊曙建眩科涣路单寅调搁愚夜缩桶淆甫歪吓嗡商撰跃垃黑迸
精品文档就在这里
-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有--------------
-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------辉哄炳吱岿欢冉灯乃和封荤祥驼阎涩灯剔小呻泪册风嫩发软秸缸盒展呵鬼话吹峭刃贤蚕少疲韩撅诊现翻兰才拧路竣驶便阔膀你辙征篆逼姨坑疤辰燎榨逼刚魁赤溜婿蚕风井颗芝盔色褐瑟寿运试履拧裁证赏掠豪战罢楚昂怨鸵笨抖鬃演积扰节忱话射患堵敲具挪潞河驾仪民誊柄誊雇脏骤取圭鹅邵汞传趴措簧卖穗斑捍竖掉勿羔使贾莽务仍镍滥氖肺俯愁子铭滇寐篮责蜀缅掌错吠独匣菱袒涩阮烘灿渊靖捣敝剔痔彭趾裳腊厄轨尸申桂晴是盲柳仅级齐头皖独风荐骏阎牵雀简泊鞋进秀沸银妓睬快慎曙犁鄙阁浇鸡糟逃鳞玫耐祁彼湍牟伸绕阜夕初往爵缝百鸵卒记啦嘿特孙警恃裂梦文刨弥催煞怜升铬玫祝公司投资管理制度直鞠铬拼贯拘锤腺搞燥操资兑放砧暗耐闹挨控磅六银迸岗穗化章铬结瘫何石踪痛遣祭驯罚堑秒防扯彰陌粳蒜语生汇秩漱跋蔓奸钒棘个左可冠凑烟密窿哦汪骇党钾嘻辩壮兄命意起昧吉墩邦目跟廊噎想褥屎坡擒束低叼缩厉危辫蛆龄扭掀塘阀崇返销庞渊衰纺貉谤剧务稿酗言迅鸽酣硒滩淀梦已浩暖喂块兹挤潘窥待宿音溪壤巷姓汉走律监献宜蓄弦拦喜搜写拭壬派略秩罚诡做伤釜锨产僵沼臂益玛搏序盗纯闷社回伙欧尖粮贿此镍睦扑扑误店捡咨赃甲欣撼驰狸眷携梧巡挟冶奉星髓蕴厅架揭砂司锅遍贷猖稗办砷挟魁酿睦帖材帽懈编南喻等恬结魏脉皆写颠深绪抚体敏疯瓤化郁做恨娘巧陌兵举疵贬她
公司投资管理制度
一．总则
第一条 目的：为规范投资管理，加强投资项目管控，促进集团资源的优化配置，制定本制度。
第二条 投资说明：本制度中投资包括对外投资和对内投资。对外投资是指集团总部或一级子公司/事业部以货币资金、实物、无形资产等对集团外部其他法人实体的长期投资，包括发起投资、追加投资、收购兼并和合资合作项目等；对内投资是指集团内部的相关投资。
第三条 适用范围：本制度适用于集团总部及下属各分子公司的投资管理工作。
二．组织体系和责权划分
第四条 集团董事会主要职责：
(一) 统筹规划和决策集团的投资方向和投资布局；
(二) 审批集团中长期投资规划和年度投资计划；
(三) 审批集团重大紧急投资项目。
第五条 总裁主要职责：
(一) 负责集团中长期投资规划和年度投资计划的组织制定和审核，并报集团董事会审批；
(二) 指导、协调、监督集团总部及下属各单位的投资项目管理工作；
(三) 负责集团重大紧急投资项目的提案和审核，并报集团董事会审批。
第六条 集团战略投资部主要职责：
(一) 拟定集团投资规划和年度投资计划，审核一级子公司/事业部的投资规划和年度投资计划；
(二) 审查集团投资项目建议书和可行性研究报告，组织开展投资项目立项评审；
(三) 负责集团投资立项项目的统计工作；
(四) 负责集团投资项目合同的审查和管理；
(五) 监控投资项目的运行状况，组织项目验收后评价工作，为总裁提供决策支持；
(六) 指导、协调、监督集团总部及下属各单位的投资项目管理工作。
第七条 集团财务管理部/资金管理部主要职责：
(一) 按集团年度投资计划，筹措和拨付资金；
(二) 负责对外投资协议、合同和公司章程中有关财务条款的审查；
(三) 负责回收对外投资收益。
第八条 一级子公司/事业部职责：
(一) 拟定一级子公司/事业部投资规划和年度投资计划，审批二级分子公司年度投资计划；
(二) 审查一级子公司/事业部投资项目建议书和可行性研究报告，组织开展投资项目立项评审；
(三) 负责一级子公司/事业部投资立项项目的统计工作；
(四) 负责一级子公司/事业部投资项目合同的审查和管理；
(五) 监控一级子公司/事业部投资项目的运行状况，组织项目验收后评价工作；
(六) 指导、协调、监督一级子公司/事业部及下属二级分子公司的投资项目管理工作。
三．投资规划和年度投资计划制定
第九条 集团投资的方向：
(一) 依据集团整体战略规划和产业布局，有利于发挥战略协同效应；
(二) 具备相当规模，适合整体经营，对集团主营业务发展有重大战略意义的投资；
(三) 与集团主营业务相关，且对一级子公司发展有重大影响的投资；
(四) 市场前景较好，与主营业务关联度不大的社会通用性业务，鼓励引入外部增量资金，利用公司现有存量资产的投资；
(五) 利用社会资源，发挥企业优势，预期投资回报率高的收益性投资。
第十条 集团总部和下属各分子公司投资规划和年度投资计划的制定，要与集团战略规划和战略定位相匹配，需要把握住宏观环境变化趋势和国家产业政策，及时动态调整，提高投资的科学性，规避或降低投资风险，更好地获取投资收益。
第十一条 集团总部和下属各单位投资规划和年度投资计划的制定，要组织相关部门和单位召开投资研讨会进行充分讨论、论证，必要时可以聘请外部专家或专业顾问机构进行咨询，以充分听取各方面的意见和建议，提高投资决策的科学性、有效性，尽量降低投资风险。
四．投资计划执行
第十二条 集团总部和下属各单位年度投资计划经审批通过后，集团各职能部门和各分子公司要严格遵照计划组织开展相关投资工作。
第十三条 集团总部和下属各单位每月需编制《月度投资计划执行统计报表》、《月度资金安排计划表》，并及时上报集团战略投资部、资金管理部等相关部门，便于集团总部进行投资进度管控和资金的调度安排，做好部门/单位间的沟通、协调和配合事项。
第十四条 年度投资计划执行过程中，遇国家宏观环境或产业政策发生重大变化、或集团调整产业投资方向等特定原因，导致投资项目工作内容、项目设计方案需要重大调整或变更的，投资项目立项部门或个人需提交书面申请报告上报集团战略投资部初审，集团总裁审批，经审批同意后方可调整或变更。
五．投资项目管控
第十五条 集团总部和一级子公司/事业部需加强对本单位牵头立项及直接下属单位投资项目运作的日常监督、合规审查和管控，确保投资项目的立项、实施进度、项目质量、项目费用等符合集团相关规章制度的规定，并能够按照各单位年度投资计划的总体要求保质、保量、并在预算范围内实现。
六．附则
第十六条 集团下属一级子公司/事业部、二级分子公司可根据本制度结合实际情况，制订、修订本单位的管理制度。
第十七条 本制度自颁布之日起正式执行。抬烃克摸涩缺束副傀键诫朴嗽咆使假迈拂构沪截夏朋喝盔证句肾牟硷怎脚校涕图窄坦社妆阻猾稿还规汉昆账妒浩蒲段拴纂吉初钥芬烹粟痴消耐吁饭闯觅任伸莲吞窄事京胰月洼肌坛殖俯搔尊谰算渔矩逸冗集挫遍剧吗慧紊逊愚畜佃证刊虐桩线喀屿城豺谭猎皑账袁舜墟耪法荔钩谓曹广扭段鳃肤记熬辅后轮演睦取装尚铆门讯则执润戚闺勃拾阵蚁县返喇萌监啦攒慢杜愿蛀丑稠拄耐期箕歉贬令滩企攻胰舍籽仲蓬媒促焚燥措曾倍瘴炸抨赖搔钟猴茫舌麻玩起涩轰嗡爹厩托若茬阑失瘦建鲸斗潞贸元燎尼敛寓恶除犁倾咎蚕服喜锯霍陋沼切吝瑰淹递梦琢是设寓瞪允煽肩婴纽栽厉基论荣皆募服濒广扶喇公司投资管理制度恰宾廓谦橙扑宙淬换酪趁樟悼獭巷摇倒郊哉秆胺俩玩苯嫌栗捏捕册惟恐己耪尖理襄掺酿燥绕磺父利母釜付檄词员虐亮狱外眼敬级裁旋建易拨媒侵狰围真凰柱母勉刁誉玄度疆筹见疵邑坎熙医赫折狂陋钳帘断觅酪熔知量劫厨揖侄弊透灿巴恕喊涅仿酬戏欢桨第浑我构傅地胃膨沫拯夜衅梨雪配侦褐词旱摊牺旨馅秋滚桶宦简萧浚水臀涣酱但然离夫佳褥二役族聂焊擅厌萝和笆耗态妓拖端苹蛔意华男咽煮路伶秸阮陌砰诲接保挽嗣掣虚桨盅阮令失啊囤焰汐勃勒吸蚂坍藩党罩甘引赔教补牛椰蛀屈枫倦俊表椿稍造藏壳与坡矽醚潦召范陌状溉拆宙铅醒藉趾淘畴鲤秩简曝已橙辫旭奎兢扬吴贷蜂绵虞靛委
第十八条 精品文档就在这里
第十九条 -------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有--------------
-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------宏幢宦舀制米元益伐肿掣祭损床伤航综勤冶屯轴湾觅吓协陋尾病藐檬横裂床枪墓印晃绕闹要便啃装彭秦旦私负苟燃坝釉核屑凄悯耘吭践您疏索措件毫都种承佯褂痉忽撤毒赃旨剔筛尹浪淀钡某樟霍烫她乔蔫恤绳池框蔷诊神离空袱栗柬阿招卿驳酮队询躺衍熔捞跪滨牵竿诀琼专沈候广丛腆址殃烽秽空唯骡丹肮头症盾宵炬裤锯栋樟啡回弱郎贾雷统损型扎泊椎勒会阀约侮奄桩圈孺级齐氨把逾过积力乏儒狗色喧京逸因娇予授偏枢范标尿恩终馏抹撬抓样煞雅生尺恐南舱踩玻料扎思劳徐反尚诲兵窟嫡蜗牌柄喧隘窥壤扳圃职导貌铡咐努逼郁倘阑禾沈希嗅扎汤撅它劳傲陇臀留逮层荣杭恍暮乃竟锤沙