浅谈绩效考核.doc

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员工考勤打分制
一、公司员工考核目的
1、对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度以及工作实绩进行分析，做出客观评价，把握员工工作执行和适应情况，确定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确员工工作的导向；
2、保障组织有效运行；
3、给予员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进科技管理的公正和民主，激发员工工作热情和提高工作效率。
二、绩效考核的基本原则
1. 客观、公正、科学、简便的原则。
2. 阶段性和连续性相结合的原则。
三、绩效考核周期
1. 员工绩效考核周期为月考核与年（季）度考核
2. 月考核时间安排为每月5日开始，上报上月的考核情况；年（季）度考核时间为次年的每年一月底完成。
四、绩效考核范围
生产部所属的全体生产一线员工。
五、考核内容
1、 绩效考核实行评分制，总分为100分，按劳动纪律、安全文明生产、完成生产任务、质量控制等四大方面进行考核评分。
2、 综合考核项目见附表一。
六、综合考核系数
根据每月绩效考核得分，转为综合考核系数作为员工工作态度及月工资计算的依据。
考 核 得 分
综 合 考 核 系 数
95~100分以上
1.0
85~95分
0.95
70~85分
0.9
60~70分
0.85
60分以下
0.8
七、说明
1. 综合考核系数纳入员工月工资计算。
月工资÷100分×（100-考核分数）=实发工资
2. 综合办公室每月初对上月考核汇总公布，并将考核结果报分管副总审核后送总经理批准。

人员指标评分表
岗位： 被考核人： 考核日期： 年 月至 月
评分标准： 100—90 优秀； 89—80 良； 79—70 中 69—60合格； 60—0 差
定性指标

评分值
小计
责任心

l 上下班时间不按时指纹打卡，不能按时上班的。
-2分

l 上级不必对其本职工作一一指示、监督，也能迅速地完成工作。
+2分

l 在工作时，不扯皮，不推拖，不敷衍了事。
-3分

l 对公司下发的各种文件拒绝签收的。
-3分

l 部门管理人员有违纪行为的。
-5分

l 工作期间外出不向主管领导请示或未经主管领导批准，私自外出的
-3分

l 工作失误时，不逃避责任，不敷衍上司。
+3分

l 职工请假一律以书面形式经分管经理批准，报行政部备案，否则视为旷工
-3分

l 个人所负责卫生区及时清理，如发现未按照要求打扫卫生的。
-5分

l 对安排的工作不讲条件，勇挑重任，尽量多做事。
+3分

积极进取

l 乐于接受任务，勇于向困难挑战。
+2分

l 有追求完美不断改善现状的工作态度和高昂的工作热情。
+2分
l 积极主动地学习相关专业知识，积极主动地向同事、上司学习。
+2分
忠诚敬业

l 在对外的业务交往中，永远把公司的利益放在第一位。
+2分

l 有事不报，隐瞒或报告不实的，对公司造成损失的，视情节严重程度进行考核。
+2分

l 记录工作日志不全面，记录不详细的。
-2分

l 无故关机不接听电话的
-2分

l 在公司里，能够尽心尽职的做好自己的本职工作。
+2分

l 警惕泄露公司秘密，不携带技术秘密（非工作需要）离开公司。
+2分

服从与
执行
l 坚决服从对上级指示，不打折扣，尊重上级，主动做好工作。
+2分

l 会议确定的计划及时间点，没有按时完成的
-2分

l 能及时、准确地执行上级下达的计划和任务，并及时复命。
+2分

l 言行举止得体，热情、周到地为相关部门或客户提供服务。
+2分

服务态度

l 主动协助上级、同事做好工作。
+2分

l 善于与他人合作共事，相互支持，充分发挥各自的优势，保持良好的团队工作氛围。
+2分
团队协作

l 能够与别人很好地沟通，建立相互信任与良好的协作关系，协调处理工作中问题。
+2分

l 善于发现工作中的薄弱环节，把握问题所在，并不断改进。
+2分
改善创新能力

l 善于解决困难，能提出切实可行的解决方案，开创工作新局面。
+2分

l 善于把握工作方向，积极改进工作中的问题。
+2分
l 能不断提出新想法、新措施和好建议，善于学习，锐意求新。
+2分
l 善于发现企业运行中不易被发现、容易被忽略或深层次隐性问题，并及时报告上级，提出合理建议。
+2分
发现问题解决问题能力
l 在工作中，善于预测可能会出现的问题，并积极采取预防措施。
+2分

l 具有胜任本职工作的专业知识和工作技能。
+2分
专业知识与技能

l 具有胜任本职工作经验。
+2分

l 熟悉本岗位工作流程。
+2分
l 熟悉岗位所需要的有关国家政策法规和公司的工作要求。
+2分
l
+2分
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