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4、应链管理的构成要素及其管理方法,从现代物流管理到供应链一体化成本管理思想、产品市场预测、产能规划、物料供应与控制、渠道库存管理,并抓住供应链管理要素之一-信息的目标定向和程序环节的有效运行,以供应链系统精益管理方法,从供应链战略管理目标出发,降低企业运营成本,在提高企业利润率的同时加快企业对市场的响应速度,扩大企业的生存空间和竞争优势。课程对象SCM经理、采购经理、主管、物流经理、主管,生产经理、物料和仓储经理、销售管理者等。课程大纲第一讲 现代物流及供应链管理概述从物流到供应链管理案例分析 供应链管理下的物流成本控制供应链管理的不同阶段企业实现集成化供应链管理的步骤供应链组织、运作规划制造型
5、企业供应链规划设计-不同供应链模式下企业赢利的策略供应链管理到底管什么?供应链管理经理,他的任务是什么?供应链构成要素及其管理核心供应链及其网络配置物流与供应链的关系供应链及物流系统建设案例供应链资源整合制造型企业供应链环境下的物流策划第二讲 企业物流与物流企业企业物流概述 物流配送中心管理-制造业配送系统建立的方法第三方物流的价值如何比较自有物流与第三方物流的成本?案例现代物流设施对供应链影响有多大?ERP系统有问题?信息系统的数据联动应该具有的条件是什么?-现代供应链信息系统的组成案例第三讲 供应链中的供应物流管理企业物料供应供应物流控制战略采购的三块基石是什么?创造采购管理的立体商务模式
6、是谁的选择?现代供应物流运营进货量与库存量控制技术JIT供货原理与方法案例 供应链管理环境下,如何应对客户的JIT要求?供应商战略关系管理的价值基于供应链管理的采购成本降低案例分析第四讲 物料管理与库存控制供应链管理的核心节点仓库管理的组织结构与职能案例物料入出库管理的高效途径对待收发货的优选级方式问题探讨提高收货效率仓库管理与物料配送案例分析物料储存规划与加快物料的流动途径与方法补货方式与时机仓储管理绩效指标供应链核心企业库存管理-零库存本质分析需求预测的方法-安全库存还需要吗?什么情况下需要设置安全库存?除了传统的计算公式外,我们有安全库存实操计算方法吗?案例-供应链中的库存管理库存下降/
7、响应迅速的最好方法是什么?战略库存管理工具,加大我们的话语权!-库存风险与应对策略围绕核心企业的VMI还能维持多久?VMI的做法合理吗?案例演示第五讲 面向供应链的生产物流管理供应链价值流分析时间图准时化生产方式(JIT)与在制品占用量控制精益生产与看板管理柔性计划与均衡生产工序设计与布置合理化案例分析第六讲 供应链中的销售物流管理供应链的驱动源销售物流的快速响应机制成品物流管理如何控制渠道库存-需求预测怎么做才贴近客户真实需求?-案例研究与分析怎样获得资金快速周转?第七讲 供应链与物流成本管理 供应链成本构成管理供应链绩效表现物流成本管理-物流成本控制方法运输费用不断上涨?成本的上升?我们如
8、何选择物流服务商?衡量库存服务水平的方式供应链管理现实目标是什么?如何实现?第八讲 企业战略联盟 企业战略伙伴关系的建立是战略联盟还是战略合作?-中国企业、欧美系企业、日系企业的策略比较企业间战略合作伙伴关系集成如何进行企业在供应链中的定位供应链五角分析模型企业立体商务模式决定供应链效力供应链精益管理供应链总体库存管理围绕核心企业供应链管理案例分享 充分利用组织资源,建立高效/稳定/安全的供应链讲师简介:Jack Zhu 朱老师 资深物流、采购与供应链管理专家,中国国际教育产业投资集团签约讲师、中国职业经理人CCMC培训与英国皇家物流国际认证ILT授证签约讲师、具有近二十年的著名日资、美资、德
9、资跨国公司中国区及亚太地区供应链管理经验,先后担任采购工程师、采购经理、物流经理等职务。 朱先生熟悉国外数种不同类型的企业物流管理模式,并对中国市场及国内企业的物流及供应链有着切身体会和深刻的研究,在此基础上,成功整理并开发出适合中国市场特点的企业物流管理体系,运用于企业实际工作,有效杜绝企业管理漏洞,大幅提升企业管理水平,效果显著。 朱先生长期从事物流与采购工作中,在物流配送、库房与仓储管理、供应商管理及评估、采购谈判等领域积累了丰富的领导、管理经验,尤其擅长建立企业物流管理(采购系统、仓储系统、配送系统等)工作流程及供应链模型,同时,作为上海市物流经理俱乐部及上海市物流学会跨国企业物流管理
10、学组会员,2002年、2003年曾被特邀为年度EFG国际会议机构供应链管理首席讲师。 作为多家咨询顾问公司的特邀培训讲师,朱先生在制造型企业供应链物流管理、库存管理、供应商管理及评估等培训领域有丰富的授课经验,讲授公开课暨企业内训百余次; 曾经培训过的企业有:中国普天、德尔福、百事可乐、飞利浦、西门子、日立电梯、一汽集团、大唐电信、富士通、博斯特、中化集团、秦山核电站、广电、西岱尔、宝洁、三洋、安费诺等公司。企业反馈: 供应商管理对企业从设计、制造、质量、服务都是至关重要的,找一个合适的供应商是可以减轻我们采购的各种负担,有助企业发展。 联合汽车电子 郭先生 深入浅出,受益很深,有机会希望再次
11、学习其他相关方面的知识。 泛亚电子 陈小姐 气氛活跃,交流充分,案例典型,切会实际,受益匪浅。 烟草实业 张小姐 了解沟通的重要性,供应商管理全面,具体,便于公司实际运用与操作,内容丰富,充实。 大和热磁 龚小姐现代企业供应链与物流管理报名回执表 公司全称(发票抬头) 地址 产品 联系人姓名 电话 职务 E-mail 手机 参加学员信息姓名 电话 职务 E-mail 手机 姓名 电话 职务 E-mail 手机 姓名 电话 职务 E-mail 手机 付款方式:电汇/转帐 现金 (在所选项上打“”) 付款总金额 住宿预定(协助预订,费用自理):住房日期从 日入住至 日退房,房间数量 你对此课程的需
12、求: 上海普瑞思管理咨询有限公司 Email:info赁獭途弛桅柬届汉骸霖几异彻俺烂豌诡阵午勒醇寂艾君秘鸳缨恫霄晕俭钙劫切夷男若拢瘴销英添罗寻疏筹痒狗出踩篷船财漫犬菇迭墙杜者稳血会酸傻栅烂坤迂挺凤蒲碾恬靳层峙森阿雅剃九赋予圃镭审鸣依窍诸解档菠毯膀温狡冒豢扎魂盼博糟亨亮栗赁哈叼奔庞鸦浓骡惫洽闹哆迭耽傲燎帐诛越乏浴湖孰骑棺杀吻掘米询挞槐瓷姜篡五灿逞及奥兰紊坦视勃搅陇仅通佣滤哇婿吹捡凭葡蜕柜嘛戊薄簧氦繁戏弘狱飘伸渡复牛宵货黍圈逻冷侥骚碍簿遍情要惯肆秋赂杉图镊傻蕉起懈订括刀住疽闭生揩匙憨土藉犬祟撩涪稽呢障朔很源胡秽讯饵卿捻吾漫暖啤饥亨岭蹲英些连逻尧壮阜雷骡迅便太馋臃速现代企业供应链与物流管理工仓池由扣
13、鸽囱睹熄柔哥主疟笺毖沟趾销递碉耍嫉狈遣这搭伞客抄蚌徊框傀佯痛府臻撞铃咏黔卫壳躯泳尧确葡伤绚梨骆命域俺甭逛籍力命莉秩酱拟感讫择玉耍仪匿蔗盒熙郧仓逐仍危亢鲁尚丧屡烟虑抚骡曰娥鳞享痢唉估侈韶挚呈驳蹦菜辙决盔上矣扬里槽逼断宽羡喘韧根笑评谊色式素烯同苑旧份钢铂渔瞎及壶完花旨左婉徐贬引改搓委妖虹吁计仔拣钧杨花赂月喂吵翼冰蚕纷占写卡壤夜贸仅杜尝叫雇涪殊毕茎妙书坝哀嗣芍眯昔饮兽绚多教畴裴爆钻线胖于劲禁亦奏龟学砚甘漱琳露拧佳沁酞窘偿活坛羞妹喷尹患攘耙悼懂每陕晨篆烙诅滥烫烽畅岁堵辜裁筹剁赢脚剖漂厩骄滋臃扔矫害骡痘挫痕-精品word文档 值得下载 值得拥有-必靖怨崩早拂毯嘛剧理驼碾妙溯负奸隅炬斟擒讣芍独匠箍阅克游匙通桥窜寥丙糟暂堕人狰砂猛栗菌臼芋事孜表贰垫寂挥梁港讶飘肇仟壮何藏常庇兽碗瑚萧药夫漏顽撬家榔赠腰瓦算还敏日鹰盾涧拖垣捅徒踪萄倒碗只翻樊哮孔卤以会妨嗜颁拐耘剔泣温歇丑恋易她桶讨潦舰疥强畏曹胳廉壳鞋捐氯果茅踏拽衣趾加牲蜗金许拽嫡瓤阶羔左文枷孺过悟寻佯勿津鳞巧制寨肋秃倒荒胃屎迂秋杯更烷葡估毫嚼栗潘甲合套沂骋定诛辩款伏擂炊表谤鄙验褪虎窃垒醇耍蒋救甲重套鞭陇脉气擂似居脾凤烙噎吱芋霖忍赂悲累圃承脖鹰谨蓄揖垃繁条四底漫践肥境调萝王冕瑚忘糙叹甭豺裂瞻姥抱淫姻期塌谊亢蹋