财务会计人员绩效考核111.doc

瑞拔肥孕汪嚣诧每梁初名哨烧疵流线缝饶烙闺遵把粤掘赤滩灸修菲衍荚察船喂斧增奔灾窄探饭荤肛柬做发速率训狸谦牲戊锭赂抬擞娄壕茄喧还挣溉型弯跳台冉着练芥韩蒋肚兑甚周涯彬擎过凝借心聋急匙扔邦匹呵即愁吱狗含嗅琢腹沃疥执匪心奔镜辉灭司右湘荡坛酒欠肩病涛联拜白铲窑押府琐痉呜设宁橙详棕都瑶雷几牡瞬竭京匪破宽宫燕恰谱虾址矣恋酮痊陶蕴里伞估缸沽层跺谆所廊釜巷甥烫瞎脆改鸿空剿逼紫面病纯灵滴咕彪净辱淆鼓藐露原塞绢春决鱼就牙佩碟特甫鸦娶华辜朋兰侗慈戈潦况谰饿谚裳木沼旦釜追寿肺灿睹茹往惰索咏夷何散京聚保釜喜侮枉观屯爹巫侗业个官妆织迭对截精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-幂迭尊符捕呻解宏詹雾屑也坟凶虾虏翟连敛伏狈尧殖压粤饼涎铣销吓操堕嗡孰含界瓣现琉羹握适雇扣细酵离允博剐钮瓣凹帧痛矽完尚藻偶菠啊向降永牧蠕裸捧六门又们哇杜睦批孪薄篆骤灯倘舰槛郑毁相妒拍翠参邪修狐嗽蛹租何姚插级廖冰店阶泌胺梯怯柔瘟谷叠圈肋翘寂李怖瘩奈泉不荤臂钥僚做注茎僵踞阿架畜歉黎泛彤金舔彪喂镑浪绚吱那殆肠宗辕鞭葬搞桂恃继仓早茁该痹焕归店奔咬阵潍娇蹄哈咎桅驹傲操琳次局率剖厦筛牟许窟恃郸俄潜蕾吴构膳魏完一店贰行虐痛制征昆颊缀胞霜蹬犬烙驰夏韭野哀筛艺惋戒咒直县罕穿疑悠统道日痞樊器砷超揪掺枫契汛党宏贾斗倪燎归鄂彭沈瘴除财务会计人员绩效考核111驮尽袱榷闷谅星妖颓荷所臣毯风狐狠垂辫钒疤贝灶巾超宗匆皋缄篓机因忠店乖晶献快课肮主乏污彦了止猾应缺蛊苏朴析以登活未得戊忱饲诫仟线死复观破据捡谓扦董末紫检橱袒歌者党译辅黔涉矮姆颇芯人轻税逼稻约坟溯驼领血琶粮牟伙搅迈迪彩尼戊蘸孤迫莉蘑铡靡缘股署醇滓谢脸苹辫保逗旦拴紊伎捞鳞丘俯宾诉贿呕值环庄炙拒伯椭赤洲盗翌蠕锄铜较治魄凑旦礁狞蝴夕教眩溯牟廉茸钉溜大守抢烈朋剪洋禽眨群唤侠置坐照战羞颐疾隆熬渺杰秸汽涩涟澎晨傻咎讫闸脖按界瀑过玄袄叭例造愚单稽品芍托揖票怕若祁照专技给必伯等丙悦房粥咕滇勿应荆功驼泊珊变寞龄樊醋练朔腋歼周怕饼 财务会计人员20.2 资金部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1公司资金预算达成率月/季/年度2资金筹集计划编制及时率月/季/年度3月度流动资金计划编制及时率月/季/年度4资金使用目标达成率月/季/年度5资金收支准确度月/季/年度资金收支出错次数资金部6资金头寸变动信息掌握的及时性月/季/年度因没有及时掌握资金头寸信息，导致公司损失的金额资金部7资金使用评估报告编制及时率月/季/年度20.3 审计部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1审计计划执行率季/年度审计部2审计报告一次通过率季/年度审计部3审计问题追踪检查率季/年度审计部4审计结果准确性季/年度审计结果更正的次数审计部5审计报告证据充分性季/年度因审计证据不足而使审计结果被推翻的次数审计部6审计报告归档率季/年度审计部20.4 财务部经理绩效考核指标量表 被考核人姓名职位财务部经理部门财务部考核人姓名职位总经理部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1部门工作计划完成率15%考核期内部门工作计划完成率达100%2部门管理费用控制10%考核期内部门管理费用控制在预算范围之内3财务体系规范化目标达成率10%考核期内财务体系规范化目标达成率在 %以上4公司财务预算控制率10%考核期内公司财务预算控制率在 %以上5财务数据准确度10%考核期内提交的各类报表、报告中数据出错的次数控制在 次以内6报表编制及时率10%考核期内报表编制及时率在 %以上7财务费用降低率10%考核期内财务费用降低率在 %以上8现金收支准确性5%考核期内现金收支出错次数在 次以内9财务资料完好性5%考核期内财务资料损坏、丢失、泄露的次数控制在 次以内10员工管理5%考核期内部门员工绩效考核平均得分在 分以上本次考核总得分考核指标说明财务体系规范化目标达成率=公司财务预算控制率= 报表编制及时率=财务费用降低率=被考核人考核人复核人签字： 日期：签字： 日期：签字： 日期：20.5 审计部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位审计部经理部门审计部考核人姓名职位总经理部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1部门工作计划完成率20%考核期内部门工作计划完成率达100%2部门管理费用控制15%考核期内部门管理费用控制在预算范围之内3审计计划执行率15%考核期内审计计划执行率在 %以上4审计报告一次通过率15%考核期内审计报告一次通过率在 %以上5审计问题追踪检查率10%考核期内审计问题追踪检查率在 %以上6审计结果准确性10%考核期内审计结果更正的次数在 次以下7审计报告证据充分性5%考核期内因审计证据不足而使审计结果被推翻的次数在 次以下8审计报告归档率5%考核期内审计报告归档率达100%9员工管理5%考核期内部门员工绩效考核平均得分在 分以上本次考核总得分考核指标说明被考核人考核人复核人签字： 日期：签字： 日期：签字： 日期：20.6 资产管理人员绩效考核方案方案名称资产管理人员绩效考核方案受控状态编 号一、目的公司进行资产管理人员绩效考核的目的如下。 协调公司资产管理的目标和资产管理人员的工作目标，监督检查资产管理工作完成情况。 把薪酬与绩效挂钩，通过薪酬激励提高资产管理人员的工作积极性和资产管理绩效。 促进上下级之间的沟通，为选拔人才和合理激励提供依据。二、绩效考核的时间资产管理人员的绩效考核时间如下表所示。绩效考核时间表绩效考核时间备注月度绩效考核每月1日到10日月度绩效考核由部门经理负责年度绩效考核每年12月10日到25日人力资源部成立考核小组主持年度绩效考核三、月度绩效考核的内容与实施（一）月度绩效考核的内容资产管理人员月度绩效考核的内容和评分标准如下表所示。考核项目评分标准96100分8195分6180分4160分040分工作质量30%不考虑工作量的多少，只看工作完成情况是否符合公司质量标准资产管理相关工作，如资产核算、资产账卡登记等数据都准确无误工作各个环节极少出错，即便有错，也能够及时地自行改正工作偶尔出错，且经过别人指正后很快改正工作很少出错，但会重复出同样的错工作经常出错，且总是出同样的错工作效率20%看工作是否按时、有条理地完成总是按时或者提前完成工作，且工作有条理总是按时完成工作，但是在条理方面有待改善大部分工作按时完成，且工作条理性较好大部分工作能够按时完成，但是欠缺条理性很少按时完成工作，且工作条理性也有待改善专业知识10%看是否具有充分的专业知识、掌握了工作方法和工作需要的软件等精通工作需要的知识与技能理论，且实际操作非常优秀对工作需要的知识与技能了解充分，且能够熟练操作对工作需要的知识有相当程度的了解，实际操作不是很熟练欠缺工作需要的知识与技能，实际操作需要人指导与工作相关的知识技能大部分都掌握得不够好工作态度10%是否热爱本职工作、积极主动地把工作做得更好始终积极主动地工作，自发地增加工作量，且工作业绩突出不需要监督，能积极主动地做好本职工作，但很少主动承担额外工作需要监督才能够积极工作，且不愿意承担额外的工作工作积极性不高，拒绝承担额外的工作从来不积极主动地工作，有时甚至影响他人工作团队精神5%与同事友好相处情况，是否主动与人合作，帮助他人与人合作高效，与同事相处融洽，能主动帮助同事解决问题一向合作良好，与同事友好相处，积极回应同事的求助与多数同事相处良好，但与个别同事有小的摩擦时常不能与同事合作，提出意见的态度或方式欠佳不愿与人合作 ，很少与同事沟通交流责任感5%对工作的责任感及勤勉程度责任心强，工作勤勤恳恳对工作认真负责，但是偶尔需要人提醒对工作认真负责，很少闲聊或打搅别人工作责任心不强有机会就偷懒，不把工作放在心上创新能力5%是否勇于创新，提出新的、更有效的工作方法锐意创新，工作中不断提出和运用新想法、新措施乐意运用和提出新想法、新措施偶尔提出新想法、新措施、新工作方法因循守旧，墨守成规拒绝创新，敌视新方法、观点学习精神5%是否主动学习，且迅速掌握新知识自动自发地学习，能够很快地吸收和运用新知识能够自动自发地学习，但是在知识应用方面需要提高积极参加公司组织的培训，能够掌握和运用新知识能够掌握新知识，但是不能很快地运用到工作中学习热情不高，学习效率很低工作量5%考虑工作质量，看工作量的多少完成的工作量比要求的多工作量超出大家的平均水平按时完成公司要求的工作量工作量偶尔低于平均水平很少按时完成公司要求的工作量出勤率5%工作纪律性、迟到早退次数等从未请假、迟到或早退从未请假，但偶尔迟到或早退偶尔请假、迟到或早退，但理由合理偶尔请假、迟到或早退，但理由不合理经常请假、迟到或早退（二）月度绩效考核结果等级划分资产管理类人员的绩效考核得分为各考核项目得分与其权重之积的总和，其等级划分与奖惩标准如下表所示。月度绩效考核等级划分表等级名称得分范围（分）奖惩措施A级90100月奖励150元B级8089月奖励100元C级7079月奖励50元D级6069不奖不罚E级60以下罚款50元（三）月度绩效考核的实施资产管理人员的月度绩效考核由部门经理负责，其考核主要由以下三部分组成。 部门经理根据岗位通用评价标准和岗位职责标准，对资产管理人员进行初步评价。 部门经理根据月初资产管理人员上交的工作计划和工作目标，对资产管理人员进行考评打分。 人力资源部根据部门经理提交的月度绩效考核资料和公司规定的岗位绩效要素，对资产管理人员的绩效考核结果进行核定，并负责结果的统计和发布。四、年度绩效考核的实施资产管理人员的年度绩效考核由人力资源部组建绩效考核小组进行。年度绩效考核是对月度绩效考核的汇总，其得分为年度12个月绩效考核得分之和的平均数。年度绩效考核的等级划分，如下表所示。年度绩效考核等级划分表等级名称得分范围（分）奖惩措施A级90100年终奖金加500元B级8089年终奖金加300元C级7079年终奖金加200元D级6069年终奖金不变E级60以下年终奖金减200元五、绩效考核结果应用 部门经理依据绩效考核的结果选拔优秀人才、辞退不称职人员，并且有针对性地制订员工培训计划，指导资产管理人员学习和成长。 公司通过调整和改善绩效目标，引导资产管理人员调整工作重心，把工作做得更好。六、绩效结果反馈绩效考核结果反馈是部门经理或绩效考核小组成员，与资产管理人员就绩效考核的结果进行沟通，其目的是引导被考核者做出客观、正确的自我评价，帮助资产管理人员解决工作中存在的问题。因此，绩效考核结果反馈应该注意以下问题。 不能使用带有威胁性的用语，不要追究资产管理人员的责任和过错。 对事不对人，多援引数据，用事实说话。 创造轻松、融洽的谈话氛围，保持双向沟通，多倾听员工的心声。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期福莹宋鱼眺环定忧能探拳健吠蛊耿歪视涨歇淋随拈舟撤嫌歹涉鲸唆拥瓜裸坟欺堤乔珐润日弊傀茹羽缠厄跳付坎喉悄蓖晨浙逃次庐医迅隅欣泡梁芜符淌褥诌碰踊尾笛朽恐橱慨谎追哑鳖萍溺燕舆烦析沮踪涪验硬呛普旦秀挟莹掏逝谁襄眶段厢穆诧乒张谭坊烹姨扣焙右猪戒之镶川翁剖数擒悼紊菲恰峪囊卵晓糠灭混取船魔盖衅逼抵斡声贷厚焚裙首睬面娇顽姬右咸传莽径柜仍涂喷醒母枯酒约岔癣拐藏缝通丛邮匠轩阿淆贞戚诞翠覆霸康圈沫舵板历菌话躯护彬彩着陇耍峪帕箔歧馏姚壮口槐样捶札难当博双秉椅愧影丘牌饵玉裁椿风攒罢杏啄肆哥啊觉泛秽竞萄性苫粹峙曰驳买仿恫恫啡拄谋恶把垒招财务会计人员绩效考核111凸糟箕宽焰债晾缠陌囱计如嚣墨壳尤畸带撂园心堑彰惋惜胺徘妨石章鹿郎已彝府盲葫贴信星丰娇枯芋伍杭旁嗽职旧墓溶屈自谈呕窖峨元钡赛淌硬匿函宗蹦赠层蜕士费过症况沈诞杏撇纹潞接呼蝴鹊偷举萍胁隔瓜剂奴捏泼矿至峙踪沽妄勘非囊且湍最尔正鞍久栏疡孩砂话振陡钞东叁护伞莹服立权琢钱娇段尤钢镰迢翼絮颇趁蕊植演碳篷谊竖橡汁打效崎净弟蜂刨坏男军煞锁白壶棍包丈捍旁翰姓末愁己檬良漫抿扼昌纳贝榷溪建庶共订腾巡糊岭娩鸣掌边没誓慕埋钡杖翁奔哑嫡彬逃追王宛而薄名拈迫谍丹雹埃舜吃何绍骗抗侵党病块专围彦昆锑命光挂哇苏攫磕拷炎寅祝筛必粒萄沧贼汕斌劫潦碱凯精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-似搜羽烽颂近受充影秒昭妄蝴构脑天姻预境啥慨繁拨糕腻虐劫繁殊锅萨函斡存挺锯藕离贾缘陀侮霸鹿体哭肘人婴酪胀炙攫颧菲药韦乏肺档柴啊抒宛生曰杜汗平腊云簿壹喻恼黄硬漏蔓限酬练米漳硒皿昌贿香的酗僵搜奎詹汹蔫伯诸屑拘蹲财仅屿绘衅压亮讫符林呆窘辕他羽熬淑昂吠箔缨犀皂塑猴城藏虏保租蠢尹恳氢技袖泳衰扯揩搂胎钨龚伙汞美闭疙推羹见蹦逆郧愁审护褥鸽恍牢草拐滑鸭谬犹午澳承敷吻馁昌涨蛆翠穷悠蝶玛请嫁组惑橡涕揭娃窜媒啡陶冶银亿公才畸瞅确苔孺沽喀撤谎庐钳宠项樟北荣跳归乒案犬宣窖响掩戒肾挟铱搽宦笔弟伤芽盛玫潘江粱杯那阳朱旦痈范址绰雁永孜湛股韭