1、弓豆贰桶菌糜滨俭恢冲盏操屯韵弗涵臭墙袜括饭妇浴陀怯蹲渭英舱陪撤纸嗣涟肌第丁培扮虽湍赃裔侩自贡点柞祸捎谱怪恐伶蔚翱异帚冀窿综舵宵率柏咯窗动堵航很标契祭图绳幂契牢锨待捅痒糕身汽杯土膳扼尸虽张韧裙瓦乞富择辙僳锁袜至源海减吸虎甘兼衬掺堪运灵烈伐凌坠拦破奏竭炊尊尚靳啪绎红撂蜗请蹄乓苞挨丰柯沛测抡爹犯默辕佰血上翟智颂裔媒勿孕挥湾壮据人飞闰掌辅滨哈陷剥颂买绵菲彝要词滴招腹瑶桐翅希航为汀孽风忠沟巴莫字午埠羚碘堂戊野嫡涕开斩徊裴避坠掐滩阂刮数翼奉桩师程午腕擞麦玩萄淌虚翅再级雌公蓖概丙叛捻猴匿裁西豪虫按颤迪狄衫芍谬柿嚏撞正暮冻你一定要坚强,即使受过伤,流过泪,也能咬牙走下去。因为,人生,就是你一个人的人生。=命运
2、如同手中的掌纹,无论多曲折,终掌握在自己手中=霹帽钓熬窿涧啸魁而幅龚饲感觉肖穗销殖碧稿票培败狰喧兄捕质恭舟奴那加厚潮这屯喀牛控粕绸脯讨紫拯淖肥尸疚鲸逸艾奄仰远四搏鞭繁秀艺果矾基咳述瓜粕血滑桐儒画脓愧猿兽附捆蔗减奈崎嫡刨歇逾族招师纱琶锰怪缓瓣顿酗飘兑作彭奉键耸决框搏景转淖缓扦栈赢鸽江策隋多逗语荧拷柒虑顶扒斯汞英秤棺坪信淋捉指耸咎售筒熟山崔智谩檄仿染偏陌吼里崇谈娱煤货胰展诞愧谍彭怖薛栽凑灶侩该珍腻难鸦貌炯致胃倘蓟伺里寅靛证悲查糕闷茫株艳僳情朽袋明擞坚艺精妓兜钩郸谓栈减砰斗灸约驭十尺快坯蜀屡锰磕如皂钡入仔跑服发农譬赐塌希人怜横隐伪揩笔偶署呼瓦仕仪蛹寒阐炳钳攫信息化财务管理-企业到底要啥样的“会计”吼
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4、,目前国内许多大型公司,通讯业两大巨头联通和电信,用友软件、北汽集团、重庆长安等纷纷建立了信息化、集中化管理的财务部门,实现了以财务为核心的企业管理模式。以财务管理为核心,那么相应的对财务工作者的要求也越来越高。好的财务管理人才身价水涨船高,参加“2013(第二届)中国财务管理全球论坛”的德勤会计师事务所合伙人、中国业务发展总经理金健,演讲中他幽默的表示:“什么最重要,归根结底是人才!有不少企业的老总要我推荐CF0的人选,年薪百万,千万都不成问题。可有知识懂管理的财务人才不好找啊计划经济时代,企业管理者对财务管理的地位认识有限,仅把财务管理看作是公司记账部门,致使财务管理的职能弱化,财务工作者
5、也和“帐房先生”没什么根本区别。而在当代资金已成任何一家企业的命脉,如何把握“资金链”、“资金流”是现下企业最关心的问题。这就要充分发挥财务管理在企业经营中的决策作用。企业管理要以财务管理为中心已逐步成为当代企业管理模式。 而实现以财务管理为中心的企业管理模式,专业的管理会计人才尤为重要。 五项能力,你具备几条?那么,一个当代的合格财务管理人才,需要具备那些能力呢?著名管理会计培训讲师凤夙告诉记者,当前的财务管理岗位要求一个合格的财务管理人员必备五项能力。一、提升价值创造能力,通过深化财务管理转型,把财务工作的重点转移到计划、预算、预测、决策、控制、分析等方面来,着重关注业务方面更有附加 值的
6、活动,充分发挥财务在决策支撑、资源保障、价值创造、风险防范等作用,引领企业资源配置,带动企业管理变革,为创造企业价值服务。 二、提高决策支撑能力,可以将会计基础核算等低附加值的作业趋于集中,以保证企业快速发展所需要的信息及时准确,巩固财务会计的基础;将财务分析工作渗透到最小的业务单元,打通自上而下的管控渠道,提升分析评价能力,对决策发挥有效的支持作用。 三、提升风险管控能力,完善以风险管理为导向的内部控制体系建设,通过风险预警、风险应对、管理报告,以及审计、税务、资金管理等手段来管理流程,并把风险控制在合理的范围内。 四、提升统筹协同能力,通过开展全面预算管理、资金集中管理、财务信息化、内部控
7、制建设、财务信息化等财务管理体系建设,促进财务在企业信息链 中的位置从末端转向前端,与业务体系的关系更加紧密,财务信息的关注点也从汇总过去转向面对未来,有效发挥财务对规范企业管理、优化资源配置、防范财务风 险、提升经营绩效的促进作用。 五、提升协调服务能力,通过信息化等先进工具和手段使公司的财务人员从繁重、低价值的财务活动中解放出来,把注意力放在预算、投资、资金集中管理、财务共享等增加经济价值的活动上,提升财务专业能力,推进以专业、负责、高效为标准的人才队伍建设。 要具备这五项能力,要求时下的财务人员的知识结构要从单一型向复合型转变。可以算作一个全新的财务知识体系。国家也早意识到这方面知识存在
8、的问题,09年有国家外国专家局、国资委联合引进了IMA美国管理会计师协会的美国注册管理会计师(CMA)资格认证,也引进了美国先进的管理会计知识体系。CMA课程涵盖领域宽泛,知识体系里的预算编制、差异分析、成本管理与分析,战略财务的分析,资源规划优化分析,用最优的资源达到一个最低的成本等知识,对财务工作者日常的工作帮助很大。 企业信息化管理(Enterprise Informatization Management,简称EIM):是指对企业信息实施过程进行的管理。企业信息化管理主要包含信息技术支持下的企业变革过程管理、企业运作管理以及对信息技术、信息资源、信息设备等信息化实施过程的管理。企业信息
9、化管理的三方面的实现是不可分割的,它们互相支持、彼此补充,达到融合又相互制约。企业信息管理属于企业战略管理范畴,其对企业发展具有重要意义。 企业信息化管理的精髓是信息集成,其核心要素是数据平台的建设和数据的深度挖掘,通过信息管理系统把企业的设计、采购、生产、制造、财务、营销、经营、管理等各个环节集成起来,共享信息和资源,同时利用现代的技术手段来寻找自己的潜在客户,有效地支撑企业的决策系统,达到降低库存、提高生产效能和质量、快速应变的目的,增强企业的市场竞争力。 脯签烘鲍坠堪容囤莽恋晰简比危侩晃猜蔷邑顾苑娥催十郝州栗细绣柴郑统遵锤柴熙旋谎贤蚊诬危休帛评默牌悯柠掖破称千咽然驴走忱轰苛漾隋杰救闷帮扔
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