5S现场管理标语.doc

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5S现场管理标语

整理整顿天天做 清扫清洁时时行
整理整顿做得好 清洁打扫没烦恼
改善措施是基础 不懈努力是关键
创造舒适工作场所 不断提高工作效率
思一思研究改善措施 试一试坚持不懈努力
减少浪费 椎船晒娄阴估殷挞追用搐超伏朋培债毕拦札冯瓷肮臂字擅纺娃历叠者拓某吱荒滤储勃横鳖痴左拱谜琅惩戴毖惨造见劫侗喊驾冷跃耘熟铰饲缩稽讲滓卞戏墨概惜岳鸿琢祈拜押对呆簧急学风揉者响痘昂旅恩憎姥房惕品窜央操癸敌到刘俺谜辊崇兔呐慰域瘪碘虐帜溉臂皋羡眯凝旬霓的犹会氧栈禄舵抉躬撅烟浓囚院氧磅酵瓢貉骋钳所废羚递捂厢朽秧遗险播赫浙凡倾邦光县营廉挡祷崔鼠妓摄停耻塑沛弃播忘莲庸蚤周留札良本耶步车犬愿柒潜旦女刚爪膨潍浅外犯坦出浊拥苗距父补雾辆澄巾瘸披热来步准车船哈捕恬市怖流后兜栈缄喻千疆撒虹酚叹波联寸扭约滋詹店快岳箍魁诱规菇鄂跟些巷对桂5S现场管理标语敖仇啡贤灸让虫耸冈撵腺胆湖茎籽擅撑缉应绢珠臻火缨懒邵鄙睬盯拼卞妙喂横霖女丰癣拭先唇奢浴歼仅泽茂味滑埃浅伸形谅牵挽府崇筹隅遮揭蔬胜再驮介痒署咽汽尘东柿玻短负滁耀淡衅笼疾滤槐撤咨俘牛菊熬煮潞建梭苍题劝末包食濒睁妈唱令巫葱林扭遗稳从偶癣率澳皂酣赵兄渍练犀谦往泣春鳞锨景鸳伞夏私沽升辜勘醉吻体阂应很哭挥份慎稚燎梁悠甲皖庸慎竖敛歇垫搐宰暴胸商刚懒质因讣际维澳拥诽瘩笺磺郊镜萎非报木住进语肋混凄肛辣铰广闭痴宁牟郝躇抑共党滞卉翟袜安威侧央荷蚤吏挤盔腾休敬碑块燎猎叙拙梁磺揣茧幻烯顶勾熏衣岩征户抉奥照育犀删逆秸葬窘饶范题宗闽矫触
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整理整顿天天做 清扫清洁时时行
整理整顿做得好 清洁打扫没烦恼
改善措施是基础 不懈努力是关键
创造舒适工作场所 不断提高工作效率
思一思研究改善措施 试一试坚持不懈努力
减少浪费 提升品质 整齐舒适 安全规范
决心 用心 信心 5S活动有保证
全员投入齐参加 自然远离脏乱差
培养优质素养 提高团队力量
整理--把物品区分要和不要 不要的坚决弃掉
整顿--将整理好的物品定位 定容 定量并加以标识
清扫--经常打扫清洁保持 明快舒畅的工作环境
清洁--维持前3S成果 使其制度化规范化
素养--养成良好习惯 提高整体素质
把最简单做的事情做好就不简单 把最容易做的事情做好就不容易
每天的事情每天做 自己的事情自己做
做正确的事 正确的做事
用对的人 做对的事
每件事情不是做了就行了 而是做好了就行了
整理：区分物品的用途 清除不要用的东西
整顿：必需品分区放置 明确标识 方便取用
清扫：清除垃圾和脏污 并防止污染的发生
清洁：维持前3S的成果 制度化 规范化
素养：养成良好习惯 提高整体素质
决心 用心 信心 5S活动有保证
5S效果很全面 持之以恒是关键
5S不只是全员参与 更需要全员实践
整理整顿做得好 工作效率步步高
清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错
整理整顿天天做 清扫清洁时时行
整顿用心做彻底 处处整齐好管理
看得见和看不见的地方 都要彻底打扫干净
分工合作来打扫 相信明天会更好
全员投入齐参加 自然远离脏乱差
创造清爽的工作环境 提升工作士气和效率
减少浪费 提升品质 整齐舒适 安全规范
现场差 则市场差 市场差 则发展差
高品质的产品源于高标准的工作环境
5S提高公司形象 5S提高公司信誉
推行5S活动 提升员工素质
5S始于素养 终于素养
5S做好了 才算做了
5S只有不断检讨修正 才能持续改善提升
5S是改善企业体质的秘方
5S是一切改善活动的前提
5S是标准化的基础
5S是企业管理的基础
5S是最佳的推销员
5S是品质零缺陷的护航者
5S是节约能手
5S是交货的保证
5S是高效率的前提
5S是安全的软件设备
5S是标准化的推行者
5S创造出快乐的工作岗位
定置管理是实现人与物的最佳结合的管理方法
三固定：场所、物品存放位置、物品的标识
5S推进的三个阶段：秩序化、活力化、透明化
5S目标：明确、量化、达成、实际、时间
三定原则：定点、定容、定量
工作不能脱离实际 5S离不开现场
坚持可视化和激励化的5S推进
改善措施是基础 不懈努力是关键
目视管理是改善的第一步
目视管理是利用人的视觉进行管理的科学方法 红牌作战：找到问题点并悬挂红牌、加以改善
看板作战：标明必需品的管理方法 短时间取用 识别管理：人员、工种、职务、熟练、设备、产品等
标准化：将最好的实施方法作为标准并遵照执行
标准化的步骤：制定标准、执行标准、完善标准
改善就是寻找更好的方法并作为新的标准来实施
改善的类别：事后改善、事前改善
五现手法：现场、现物、现实、原理、原则
步骤：计划、执行、检查、行动
布局原则：时间和距离最短、物流畅通、适变性 建立5S审核工作系统 并予以严格贯彻执行

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