积极推进业财融合在企业内部控制中的运用 (1).pdf

76 2023年8月（上）/总第338期企业内控引 言在剧烈的市场竞争中，为了获取长期性持续不断的核心竞争力，企业务必不断提升自己的市场竞争力、加强内部控制和应用高效的会计与商业的关联，确保公司各类经济发展活动。企业的内部控制就是指对公司的运行开展超前的预测分析和持续不断地操纵，并进行事前的预测分析和事中控制。我国企业在如今市场经济体制环境下，大体上处在机遇和挑战并行的局势，一方面，科学技术普及化和现代逻辑深层次，给我国企业增添了很多新的机遇，把握住这一突破口，也有助于企业在市场竞争中获得更多的优势。另一方面，伴随着市场竞争的日益猛烈，企业除了需要与国内公司开展市场竞争，同时还要和国外的一些具备较强的整体实力的公司开展市场竞争，因而，对企业的市场竞争力规定越来越高。怎样提高财务管理能力已成为很多企业关注的重点，业财融合作为一种新的发展模式，将业务会计工作结合在一起，有益于提升公司的整体管理水平。1业财融合的概念业财融合，便是业务与财务开展的高效结合，是企业可持续发展的一种新的运营管理方法。一方面，业财融合必须财会人员对企业的业务开展充分了解，把企业的会计信息和业务信息有机融合起来，以提示业务工作人员在工作上可能会遇到的风险，进而为其提供合理解决方案。另一方面，业财融合规定业务工作人员在运营活动中立即、全方位地收集企业财务会计所需要的各种各样业务信息，并把实际意见反馈至财务部1。业财融合既要将企业的业务总体目标与财务目标结合起来，还得灵活运用企业资源，将有限资源发挥出较大功效，达到企业的发展战略，推动企业的可持续发展观。2业财融合在企业管理中的重要作用2.1 有助于企业的决策方向更加科学，资源配置更加有效财会人员把握工作流程的关键控制点，根据对数据库的走势分析，给予业务部门对应的意见反馈与建议，为业务部门给予行为参照，财务职能从原来的过后计算和指导转为事先业务流程预测分析与把握，完成账房先生到对策咨询专家的角色转变。业务部门带上经营思维和危机意识去开展业务流程，与财务部通力相互配合，合情合理地应用企业资产，提升企业资产周转率，充分利用有益于企业的金融政策，保证资金链断裂牢固，准确地了解会计问题导向，鉴别运营风险，提升处理风险能力。业财融合使财务资金的应用和计算渗透到企业业务运营活动的过程中，根据资源共享、交流和意见反馈，使企业完成精细化管理、更高效的管理模式。2.2 业财融合可以助力企业实现良好的战略目标目前，在实际发展中，业财合一是企业在实际业务发展中，提高公司的财务工作和管理能力的一个重要的根本，而业财合一的最终目标，是一个不断提升管理水平的过程。企业经营能力的不断提高取决于企业和企业的经营状况，因此，企业间的信息整合成为企业经营整合的一个关键环节。财务部门的运营集成为企业的经营决策提供了强大的支撑功能，提高了企业的运营效率。在经营活动中，企业需要对经营流程进行持续的细致的经营，同时也需要对企业的经营进行全面的分析和管理，而这也是一积极推进业财融合在企业内部控制中的运用 赵文涛（河南高筑建设集团有限公司）摘要：时下市场经济体制展现多样化的发展方向，市场环境更为错综复杂，企业市场竞争压力非常大，在新形势下，企业要想持续发展，就需要转换思维，优化管理方法，以财务管理为基础，搭建业财融合管理机制，从而优化调节经营和管理。因此，文中从企业财融合的含义与重要作用考虑，关键剖析企业财融合全过程存在的问题，深层次研究合理加强企业财融合的有关方式，加速企业的业财融合过程，提升财务管理水准、提高人才吸引力，推动企业健康蓬勃发展。关键词：业财融合；企业内部控制；运用赵文涛：积极推进业财融合在企业内部控制中的运用2023年8月（上）/总第338期 77个提高企业管理水平的关键环节。在现实生活中，财务部可以在公司的运作中，对公司进行全面的管理，从而为公司的发展和管理提供一套行之有效的政策和措施2。在公司的工作流程中，财务是一个非常关键的部门，也是一个“智囊团”，它可以让财务和其他业务领域的高效协作，让其在公司的各个商业链条中产生更多的价值，帮助公司在未来的发展中达到自身战略目的。2.3 可以加强内部控制和财务监督财务整合在中小企业内部控制和财务监管中也发挥着重要作用。在内部控制方面，产融结合的实施可以促进各部门的密切配合，使内部控制落实到位；而内部控制的完善反过来又促进了企业财务一体化的进程。企业通过加强内部控制，可以对生产经营的全过程进行准确管理，保证企业安全正常运行，促进企业健康发展。在财务监管方面，产融结合可以促进财务部门更加精细化管理，加强对企业生产经营各个环节的监管。财务部门通过其他部门提供的数据，了解各部门经营的整体情况，快速识别企业的财务风险，并及时处置。通过制定合理的风险预警机制，可以准确预警企业财务风险，将风险消灭在萌芽状态，最大限度地减少企业风险预警机制不完善带来的巨大经济损失。通过对各个环节的监督，找出企业运行中最薄弱的环节，及时改进，保证企业的正常运行。3企业财融合过程中存在的问题3.1 缺少统一的数据库财务管理的基础是会计数据，工作的重点是收集会计信息，然后进行整理和分析，找出其中有价值的信息，为企业决策提供支持。企业管理以产销数据为基础，工作重点是收集产销信息，然后进行整理和分析，从而获取有价值的信息，为生产经营活动提供支持。在传统的管理工作中，这两个部门是相互独立的，他们的日常工作是分开进行的3。财务数据和业务数据之间没有交集。第一，对于财务管理，财务人员对业务发展了解不多，财务分析主要看会计报表，没有进一步挖掘数据来源。尤其是事前预测时，无法从业务系统获取数据，获得的预测结果不准确，没有起到预警作用。其次，就企业管理而言，业务人员在进行经济活动时，产生的数据可以为生产和营销提供支持，也可以作为财务核算的依据。由于数据采集滞后，没有第一时间传输，核算结果也有延迟，无法防控当期业务中的风险。因此，由于缺乏统一的数据库，两个部门之间的信息沟通不畅，业务和财务数据之间的连接不够，财务报表中的数据与真实情况不同，影响了企业的健康发展。3.2 业务部门和财务部门目标存在差异由于各个部门的工作属性不同，业务部门和财务部门的定位也不同。国企财务部门通常以国有资产保值增值为判断事项的出发点，结合多项财务分析指标和数据报表，提出资源配置方案，为企业提供基于价值管理的决策支持。受传统会计观念影响，工作作风趋于严谨，结构化思维显著，工作重心放在成本核算、风险承受、监督控制上。业务部门通常更注重目标管理，基于绩效目标的实现或某种预期。与财务部门的决策相比，往往存在高风险和相对激进的情况，导致业务部门和财务部门难以达成一致，甚至产生内部矛盾，限制了产融结合的有效开展。3.3 思想认知不到位，缺乏统一理念总的来说，许多现代企业的财务管理水平有了很大的提高，一些新的财务管理基本理论、方法和途径在财务管理活动的实施中得到了高效的运用。但是很多企业财务管理的核心理念还是很陈旧，没有统一的发展观。他们片面地认为财务融合是财务工作单向融入业务，却没有意识到既然是“融合”，就应该是双方的相互融合。在金融融入产业的同时，产业也应积极融入商业。因此，这种单向整合的认知误区也成为当前企业财务管理中的一个难题。很多企业在推进产融结合的时候，企业的财务重心都倾向于传统的成本计算，所以一些企业所谓的财务智能化也仅仅局限于手工制作模拟财务软件。进一步推进产融结合的管理模式，首先是企业各部门正确认识产融结合，形成产融互融，充分利用财务共享完成对经营活动的全面控制，合理共享财务信息。当然，由于财务工作的专业性更强，通常要求财务经理在业务上更加主动。财务管理本身就是一个动态的过程。财务管理活动的实施必须合理利用各种资源，并不断适应新的经营活动。然而，尽管许多企业在财务管理方面进行了创新，但财务管理活动与业务之间的具体联系仍然相对缺乏，这反映在财务管理的关键部门和财务经理不迎合财务一体化的思想水平，拒绝接受财务一体化的财务管理理念。在财务管理行为主体态度消极的前提下，企业难以深化推进产融结合的程度，这是新形势下企业开展产融结合的困难因素之一。4推进业财融合在企业内部控制中的运用途径4.1 建立专业的业财融合信息系统目前我国大部分企业都有自己的信息管理系统，但要实现产融结合，必须整合现有的各种信息资源，形成产融结合的综合信息系统。产融结合的专业信息系统可以突破部门之间的信息隔离，有效促进企业信息化的整合，从而对整个业务流程进行管理和监控。建立财务一体化的专业信息系统，必须对系统进行维护和升级，并根据业务的变化随时对系统进行完善，保证数据的准确性和及时性。并且在产融结合的过程中，要加强内部控制，及时跟进、监督和控制，确保企业数据和信息的安全4。另外，要逐步实现企业业务信息的可视化管理，合理划分各部门的数据，使各部门之间的信息互通，提高数据信息的使用价值。业务部门要实时收集和分析信息平台的数据，规划和调整自己的业务资源，做出有利于部门和企业价值的决策。同时，财务部将信息技术与人工智能技术相融合，通过可视化手段对平台实时采集的大量数据进行处理、分析和预测，为各业务部门提供全面的服务和指导，为企业的赵文涛：积极推进业财融合在企业内部控制中的运用78 2023年8月（上）/总第338期经营决策提供有力的数据支持。4.2 明晰内部控制的管理需求新的发展理念下，企业需从内部结构财务管理体系的优化下手，并实现企业与企业的一体化。伴随着企业运营与公司的财务结合，企业内部财务管理规章制度务必持续优化，不断并对进行全面点评，使内控制度更为完善。在健全财务管理体制的过程中，能够建立一支更专业的业财融合团队，其团队人员包含财务部和各个部门的专业人士，必须对企业的业财融合工作中进行全面调研。在体系的基础上优化，与此同时，根据基本改善，在企业内部结构开展网络投票、审批，最终决定企业的财务管理体系。能够在企业中进行大体的检测，并按照实际运行状况，不断调节体系内容，以满足企业的具体发展需要。在业财融合的大背景下，财务管理要综合考虑到企业的市场拓展，保证财务报告实效性，在体系的优化环节中，重视绩效评价指标的优化，为企业的高速发展给予实实在在的适用。4.3 建立健全业财融合管理体系根据不断完善的公司业财融合管理体系，有利于推动业财融合项目的可行性及其可执行性能力。从相关管理知识普及下手，进一步完成相关的操作流程课堂教学，再构建相关的监督制度，完成对公司业财融合管理运用体系的专业化构建及应用。在这个过程中，公司的重中之重是由第三方机构对业财融合管理的观念和基本要素开展科普课堂教学，为此推动公司员工对业财融合管理认知层次与理解能力的提高，这样一来，业财融合运用体系的构建可以不会被相关落伍想念所左右，职工针对业财一体化建设中的接纳能力也可以因而提高。次之，公司需要构建更加深刻地与业财融合管理运用体系工作内容构建的相关具体内容，从行业发展的具体情况及其将来管理的建设规划考虑，进一步将云计算技术及其相关信息化具体内容引进在其中，进一步加强对相关工作员的塑造，激励员工能精确地意识地意识到本身担负的工作职责，构建更具有高效性的应用体系。最终，为进一步加强对公司的业财融合运用体系功效的激起，必须对相关的监督制度开展构建，为监管业财融合管理数据信息真实性和精确性保驾护航，可以实现对企业战略管理决策数据和信息精确性的保证。4.4 企业要确立业财融合的认知理念当前，在推进产融结合的实际过程中，企业的主要目的是有效提高内部财务管理部门的工作能力和水平，从财务的角度充分利用各类财务模型和专业工具，使财务部门在实际工作过程中的应有价值和相关职能得到充分发挥，从而在很大程度上有效提高企业所拥有的经济效益和社会效益。在以往较为传统的企业中，财务部门的职能一般是管理现有资金，控制相应的成本费用，保证企业内部人员和相关项目能够符合国家制定的相关法律法规5。然而，一般来说，更多的重点将放在执行层面的管理工作上。目前企业正在逐步推进的产融结合，实际上是在财务部门和业务部门传统工作的基础上，赋予财务部门更多更新的职能。在实际工作过程中，财务部门需要有非常超前的战略思维，更加注重在实际工作过程中与业务部门的配合和融合，同时注重与业务部门协同管理的作用。4.5 完善预算管理体系完备的预算管理模式是推动业财融合的关键所在，要强化财务管理体系，完成企业财的结合，就需要赶紧制订预算管理方案，充分运用会计管理的意义，完成企业持续发展。根据推动全方位预算，创建管理模式，推动业财融合工作中，设定以预算管理决策为基础，预算管理方法为中心的二级审核组织，对预算全过程完成全程化监管，完成业财融合管理方法。预算管理决策中心由企业高管构成，工作职责有预算审核、监管等相关工作。预算管理方法中心由企业中高层领导干部组成，管理方法企业会计报告、会计信息搜集等相关工作，在这个基础上开设预算义务中心，预算义务中心主要从事会计预算指标值编制，财务规划的实行6。借助严格预算管理模式能够推动业财融合，完成全方位的预算管理方法，确保企业全部经济发展活动的预算管理方法工作有条不紊的地执行，进而提升会计预算管理效益。与此同时，根据全方位预算管理方法，能够减少企业的经营管理成本费，提升企业的经济收益，将企业资金开支操纵在一定范围之内，能够提升资产净值，完成真正意义上的企业业财融合，推动企业经济水平提升。5结 语总的来说，业财融合的本质是一种协同管理，是指通过深层联动财务会计与业务活动，聚焦关键业务阶段，以合理连通业财数据信息，一同支撑企业战略规划战略决策，强化风险管控功效，助推企业完成可持续发展观。企业应当意识到推行业财融合是大趋势，在执行业财融合的过程当中，企业要遵守有关的规定，提升企业工作人员业财融合的观念，对企业内控制度开展健全，为企业财务和业务部门的信息对接创建高效率的服务平台，从而实现两部门的信息共享。要详细分析业财融合中遇到的问题，根据自己的具体的经营状况和现阶段的社会经济发展局势，制订有效的举措，找到一条属于自己业财融合之途，推动企业平稳长期发展趋势。参考文献1毕云燕.试论企业财务会计和管理会计如何融合 J.商场现代化，2020（14）：161-163.2俞昭昭.业财融合视角下我国企业内部控制问题研究 J.企业科技与发展,2021(11):129-131.3潘慧慧.业财融合嵌入企业内部控制体系的应用研究 J.纳税,2021,15(19):177-178.4王晓辉.业财融合导向下企业管理会计优化发展研究 J.商业会计,2021(14):89-94.5谢敏.中小型制造企业财融合存在的问题及对策 J.质量与市场,2022(07):22-24.6李玲.基于业财融合构建企业经营型财务管理体系实践探索J.商业会计,2019(10):50-52.