文化传播公司成立方案.doc

文化传播公司运营商业计划书核心思想整合资源 发挥优势 体现价值 创造财富前言所谓文化传播公司就是提供制造文化产品，并使之传播的服务的公司。我国目前文化传播公司大致有如下几类：1、广告类，包括平面、影视、报纸、户外等广告的制作、发布等。 2、影视、电视节目制作类，专业的拍摄电视剧、电视节目，卖给电视台。企业专题片等。3、文化发展类，开办文化类展会、交流会，开展相关的培训、资源交流等业务。 4、影视剧的引进发行。 5、策划制作类，主要搞企业文化策划、市场营销策划以及辅助的业务。 6、信息服务类，提供信息服务、市场调查等，同时兼营一些其他项目。 7、其他类，和文化沾边的，做网站、搞图书、等等。一、公司性质文化传播有限公司（如果注册文化传媒公司注册资本在300万以上，并且税率要远高于文化传播公司）二、注册地、办公地注册地：上海，北京，香港 办公地：长沙选择理由：针对国民看重舶来品、外来品牌的偏重思想，运用沿海发达地区注册本地挂牌的方式更容易形成对市场的冲击力度。关于在香港注册公司优劣分析见（附一）。三、经营范围设计、制作、发布、代理种类广告，企业形象制定，品牌营销与策划，形象宣传片制作，创意产业开发设计，商业庆典活动，高端婚礼策划、代办等。四、注册资本50-100万五、股东的名称、出资方式、出资额股东名称出资方式出资额资金、技术万资金、技术万资金、技术万资金、技术万六、股东股份比例和分红比例股东名称股份比例分红比例七、核心管理团队架构、责任及薪资管理人员职 位责 任月 薪董事长负责召集和主持股东会/参与公司运营与投资计划/利用自身资源积极协助公司开发客户/不参与公司日常运营管理市场总监客户开发/业务团队建设、培训/参与公司运营管理与投资计划行政总监兼文案协助总经理制定基本管理、薪资制度、团队架构和人员招聘/协协助总经理的日常管理/策略延展/文案撰写/客户开发/客户维护总经理实施公司年度经营计划和投资方案/公司管理机构架构和团队建设/主持公司日常经营管理工作/拟定公司的基本管理和薪资制度/客户开发/客户维护/项目方案策划和创意指导八、业务范围广告设计制作：广告的设计、制作、发布、代理各类企业配套：企业形象制定、品牌策划与营销、形象宣传片制作活动策划执行：企业宣传活动、周年庆、发布会高端婚礼策划：高端婚庆一条龙包干九、业务拓展业务策略以点带面 重点突破集中优势资源重点突破区域行业重点企业，汽车、机械制造行业和区域影响力资源整合人脉资源：政府、机构、企业、商人合作伙伴：制作、印刷、庆典、媒体、酒店、旅行社业务方向长沙地区知名品牌或企业开发区各企业区域核心行业领头企业有潜力产品上升型中小企业农产品、土特产、食品企业快速消费品专业市场行业协会知名品牌经销商或代理商政府、机构、组织、行业主管单位学校品牌连锁店房地产汽车销售行业十、运营成本月运营成本估算 固定资产投资估算 项 目成 本房租9000人力岗位结构月薪总经理3000市场总监3000行政总监文案3000主创设计4000摄影、摄像4000设计、美编4000财务500业务执行2000小计23500办公水电1500电话1000其他1000小计3500业务公关交通小计合计21200项 目单 价数 量成 本摄像机（索尼MSW930P）2/3CCD1250001125000摄像机（索尼EX1R）1/2CCD35000135000摄像机（索尼MC1500C）1/4CCD10500110500摄像机镜头50000150000卡、带500015000照相机20000120000编辑电脑7000214000采集器100033000办公电脑3000618000办公桌50073500会议桌200011000办公椅200122400投影仪400014000软件、参考书500015000办公文件5001500其 他100011000小计297900年运营成本估算项 目月成本年成本房 租9000108000人 力23500282000办 公350042000业 务固定资产297900297900公司注册5000合 计734900房租：湘商世纪鑫城写字楼1.6 元/天，按200平办公算，每月租金8000-9000元不等。考虑到初期运营成本控制，人员岗位的架构要最大可能发挥专业优势，初期岗位架构建议为：总经理、市场总监、行政总监兼文案、设计总监、主创设计、摄影摄像师、设计美编加一个财务。后期视业务进展适度超前配备。启动资金估算（启动预算不含装修费用）项 目成本房租（半年算）54000固定资产297900公司注册5000合 计356900十一、运营计划 第一年实现盈亏平衡，构建比较合理稳定的团队架构，第一年运营月成本在3.6万左右（不含业务公关费用），最少要实现月盈利3.6万。 启动的前半年估计会比较困难，主要是关系的梳理、业务拓展、公司的磨合。但是一旦业务上来，我们成长的会比较快，那时候就是人才配备的问题了。所以，初期就得提早着眼于半年后和一年后的团队架构。团队 人力资源价值观：把人才视为发展的基石，实施高素质精英人才汇聚战略，以最大的包容性汇聚各类高层次人才。 人才战略与公司发展战略相匹配并保持适度超前，同时倡导“协作、激情、包容”的组织氛围。 增强广告创意制作、企业形象包装、大型活动策划运作等专业力量。 由不同岗位负责人给内部员工做业务培训，让不同岗位员工了解其他岗位的专业知识，培养员工的综合能力；邀请外面专业人员给内部员工做业务培训，提升员工能力（活动策划运作、广告设计、影视创意等）。 在长沙还有一个现实情况，服务费收不高，人力成本却越来越高，这就一方面需要我们适当控制成本，合理架构团队。另一方面需要我们好好打造我们的服务品牌，打造精品，提高收费，走高端市场。第三，业务需要多元。管理 管理体现以人为本，重视团队与合作，重视人的价值和团队精神的塑造，保障企业健康可持续发展。 文化公司虽然是小企业，却是个大舞台，属于智力创意型企业，是一个高素养、专业强，可以创造高附加值的团队机构。根据公司定位和发展方向，必需有高素质的团队做保障，那么如何稳固团队和吸引人才，管理和环境尤为重要。 组织架构要确保高效能，在必需的作息和作业制度约束下，应该更注重人性化，注重细节，给员工以关怀 为员工营造更好的环境和条件为公司创造更大的效益，增强员工认同感、归属感。 为确保公司发展可持续，增强专业操作，建立科学的系统的业务操作流程，项目运营上，公司业务实行项目负责制和岗位负责制。另外，实行作业执行表制，跟踪业务从接触到签订合同到作业到提交到结款的整个过程，由此可以掌握业务进度和效率。业务 明确业务运行流程，对业务员实行业务考核制，兼职人员给予适当业务提成。根据发展方向和定位必须要有明确的业务策略，一定要有总纲，有明确的业务思路和方向。 要有年度计划和月度指标，根据指标要有详细的月度计划，保证业务执行的持续性。 加强全职和兼职业务团队力量的建设，提高业务专业素质。 在以设计、制作、发布、代理种类广告，企业形象制定，品牌营销与策划，形象宣传与拍摄为核心服务前提下，积极拓创意产业开发设计，商业庆典活动，高端婚礼策划、代办等业务，在公司能稳定生存前提下，积极拓展新型服务模式和新型业务模式。 对于业务提成可以实行积极奖励机制，大力提高优秀业务员的提成比例。建议采取梯级提成机制：1万以下提成15%；1-3万提成18%；3万-5万提成21%；5万以上提成25%。附表一：注册香港公司条件（1） 一位或一位股东以上；（2） 所有股东必须超过18岁； （3） 所有股东必须出示有效身份证或护照影印件；（4） 以企业法人作为股东的，企业法人必须提交营业执照和法人代表的身份证复印件；（5） 注册资金不少于10000圆港币（到位资金不限）；（6） 在香港能提供注册地址（一般由我们提供）； （7） 委任香港人或香港公司担任公司法定秘书；（8） 必须从事正当生意；（9） 必须交付所有费用 。在香港成立有限公司的好处 ： 1、注册香港公司名称选择自由，公司名称允许含有地区性和行业性质， 2、经营范围极少限制 3、低税环境有利发展：香港税率低、税种少，国际上有许多机构利用香港的税务优势达到合理避税；我们在香港成立公司，一般只需要交两种税：一种是一次性的注册资本厘印税，税率是1/1000，这种税是按您的实际注册资本来厘定的；另一种是利得税，税率17.5%，这种税是根据我们的实际盈利（纯利）来计算的，企业不赢利，不交税。除了烟酒或特殊之外，香港没有进出口税。 4、注册资金少且无须验资。 5、拓展国际市场的窗口和进入中国内地市场的跳板。 6、容易获得国际信用和信贷。 7、人流、物流、资金进出自由。 8、利用香港知名度，创立香港品牌。9、争取获得香港居留权。 10、香港公司允许无业务，允许空壳公司存在。 11、以香港公司和内地公司合资或合办来料加工厂，在内地享有各种政策优惠。 12、可透过电子银行服务遥控在香港银行开立的往来，储蓄，外币，信用证户口。 13、利用香港外汇进出的便利，直接接收与开立信用证，避免汇率差损失14、香港政府对中小企业在财政上有实质上的支助。15、只要您的公司在香港交税，到美国设立分公司易如反掌。 16、利用公司名义在港置业投资，进行楼宇按揭买卖，证券金融投资.17、以香港公司名义在香港当地申请您在国内市场创立的商标，品牌助您迅速创立驰名商标，并抢先占领国际市场.缺点是：1、香港公司是不能提供大陆发票，也没有人民币业务的。2、香港公司需要您注意的是发生业务时要确定好是否此业务发生与港有关，最好能够找到专业的服务机构3、注册后期主要是公司的税务要求较严格，利得税和薪奉税每年1次。关于在北京，上海等地注册，注册条件、税收等均和本地一致。附表二：文化传媒公司名称方案推荐方案君悦国际文化传播有限公司君和悦二字在中国传统文化中具有深厚的文化底蕴。据说文释义，君，尊也。不仅表达了尊敬之意，历史中以君相称，更指双方品格高尚，学识渊博。在这里，“君”，很好的切合了文化传播公司的企业服务对象，传播的深厚的文化，面向的是学识渊博，品格高尚的群体。据尔雅释诂，悦,服也。本义是高兴，愉快，更有悦服，从心里佩服，有所收获的意思。一个悦字，不仅表达了公司有力的文化传播效力和优质高效的运作，让客户满意的服务理念，更表达了公司以深厚的文化底蕴，使大众获得生活和精神上的双重愉悦和满足的内涵，这也是企业终极价值观的体现。君和悦二字，来源于中国古典书籍，与贵公司文化传播的行业特征高度吻合。首先，君悦二字大气，雄浑，且让人心情轻松愉悦，能够使用户对公司树立起良好的品牌形象和认识，对公司的发展壮大具有无形的推动价值。其次，君悦二字还很好的体现了公司的服务理念和企业价值观；公司简称：君悦文化，不仅有较高的文化来源，品味高调，对公司的发展和文化传播有着很强的推进作用。宣传口号：君悦文化，悦生活，悦人生！文化来源于生活，文化更影响人生，这句广告语有双重涵义：一是说公司的以悦生活作为基础，以悦人生作为行动目标二是客户选择君悦文化，不仅能生活和心情愉悦，更能树立起愉悦豁达的生活态度和人生价值观。天行健文化传播有限公司 “天行健”出自易经。周易曰：天行健，君子以自强不息；地势坤，君子以厚德载物。 上句“天行健，君子以自强不息”流传更广。意谓：天（即自然）的运动刚强劲健，相应于此，君子应刚毅坚卓，发愤图强；大地的气势厚实和顺，君子应增厚美德，容载万物。其他参考方案新视界文化传播有限公司 NEWSIGHT谐音“新世界”寓意“新视野”新丝路文化传播有限公司 NEWSILKROAD谐音“新思路”，寓意“新丝绸之路”碧云天文化传播有限公司 GREENSKY“碧云天”为著名古词牌名22世纪文化传播有限公司 22ST媲美历史上著名的美国影视公司21世纪福克斯公司（21ST FOX）弘道国际文化传播有限公司论语卫灵公十五中云：“人能弘道，非道弘人”。古往今来，对“道”的发扬光大，乃人的天职，亦是文化事业的天职。物业安保培训方案 为规范保安工作，使保安工作系统化/规范化,最终使保安具备满足工作需要的知识和技能，特制定本教学教材大纲。一、课程设置及内容全部课程分为专业理论知识和技能训练两大科目。其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。二培训的及要求培训目的1）保安人员培训应以保安理论知识、消防知识、法律常识教学为主，在教学过程中，应要求学员全面熟知保安理论知识及消防专业知识，在工作中的操作与运用，并基本掌握现场保护及处理知识2）职业道德课程的教学应根据不同的岗位元而予以不同的内容，使保安在各自不同的工作岗位上都能养成具有本职业特点的良好职业道德和行为规范）法律常识教学是理论课的主要内容之一，要求所有保安都应熟知国家有关法律、法规，成为懂法、知法、守法的公民，运用法律这一有力武器与违法犯罪分子作斗争。工作入口门卫守护，定点守卫及区域巡逻为主要内容，在日常管理和发生突发事件时能够运用所学的技能保护公司财产以及自身安全。2、培训要求1）保安理论培训通过培训使保安熟知保安工作性质、地位、任务、及工作职责权限，同时全面掌握保安专业知识以及在具体工作中应注意的事项及一般情况处置的原则和方法。2）消防知识及消防器材的使用通过培训使保安熟知掌握消防工作的方针任务和意义，熟知各种防火的措施和消防器材设施的操作及使用方法，做到防患于未燃，保护公司财产和员工生命财产的安全。3) 法律常识及职业道德教育通过法律常识及职业道德教育，使保安树立法律意识和良好的职业道德观念，能够运用法律知识正确处理工作中发生的各种问题；增强保安人员爱岗敬业、无私奉献更好的为公司服务的精神。4) 工作技能培训其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。二培训的及要求培训目的安全生产目标责任书为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司2015年度安全生产目标的内容，现与财务部签订如下安全生产目标：一、目标值：1、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。2、现金安全保管，不发生盗窃事故。3、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。4、安全培训合格率为100%。二、本单位安全工作上必须做到以下内容： 1、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全工作。 2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。 3、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。 4、参加生产碰头会时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。 5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。 6、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，记录全。 7、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。 8、虚心接受员工提出的问题，杜绝不接受或盲目指挥；9、发生事故，应立即报告主管领导，按照“四不放过”的原则召开事故分析会，提出整改措施和对责任者的处理意见，并填写事故登记表，严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。 10、必须按规定对单位员工进行培训和新员工上岗教育；11、严格执行公司安全生产十六项禁令，保证本单位所有人员不违章作业。 三、 安全奖惩： 1、对于全年实现安全目标的按照公司生产现场管理规定和工作说明书进行考核奖励；对于未实现安全目标的按照公司规定进行处罚。 2、每月接受主管领导指派人员对安全生产责任状的落