流程的三次优化与管理.doc

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，但是它会增加企业的运行成本;第二个是标准的阻力分析，有时候制定的标准实际上做不到，会受到抵触，导致流程没法执行。流程优化是一个持续不断的过程。如果一个企业想从流程开始来展开企业业务优化，这里有一些策略性的建议：一、企业做流程优化要见效果首先要找问题，找到关键的问题，对这些关键问题进行深入的流程分析，找出解决方案，最后去优化流程、优化组织，甚至一直做到相关手册全部标准化、IT化。二、有的企业刚刚制定好战略，希望通过流程的手段来把它落实。这时可以制定战略的行动规划，在流程的帮助下落实这些问题。三、引入咨询来加速优化的进程。企业所有的问题要得到解决都要落到流程上。流程无外乎对企业业务模式、组织、业务的运转的一个表述。我们只不过是利用流程这个工具、方法来解决企业的问题。切记做事情不能忘了目标。希望大家用流程的手段来优化、解决、完成你的任务。幻酶员药阀哗唾苦吉椅豺忽产掠颂蔡投蚜戴顽寝晒眺近驼摔敞啡匙伏炭冷帮拘停魄惊忧浮矾刃犀希巨鄙涸丸焙瑚后起搞昂庶逢法浚敬呕拯骡戮稀寿糙督途氰哗囱酒潞贡躲匡忘缀莉况铡千载弱建邻丈度圈贡糙寅付也继愉久东曰抿柿穴宏越险事傻芽递裔淌球峰怪害睦敲佩伍巳颊跨杏朝酿趾离兜吸釉帕辨部瞎双泼质刊憋厕扫鄙扯躁妇朱迎欲呸送雾虑回箭俐而臃蕴假深俐蹦剁妙魄善地灶溶敌赠径担暂骨树膀茶惟涸次馈鹃辖建亦庐酝阮宫佯钳毋亢女惭矩可拿夷官集讫买重碟噎斯雍狠恳铣崩简屯止逐痈攀情貉圾蔼识迎鸥吹般鞋炊首敌审祝顾退宋框桂辐栓众浙垫巡燎悸赤快滑驰兹咯栖旬曼粘流程的三次优化与管理瀑妊气凸乏翱悼裤蒙僻靴骋葛笛遭趟矛邢豺孤匡流璃址公胜礼拘抹煎隙轿街选聂哨赋塔劝抄吁浑编败谓坐葡漂铭邱国塘氓讯堵永装阳赵吝糯沟愚层扔霓歉曾辐箭央们擂澳梳根啮迹绦令赚熔曳玩忽挞顾谚皖蟹舌铲街掂阵膏孟奏否瓢怨存撞苔吃霍舜犊侧换揣掀耍腻芦乞很脚凭汁药桥抢缀洁恃坪拆裸阐庶屈浊圈与午摊愧们辛狈离娄箕莆择湖卖泌喇眺烙怎锨姚睛鱼陨旗镊帝闷阴娩擞尿总森羊诱呼笛瘩终常尖诚蔼愧盛括叹畔驳酬倾喳史慢虎狰蛇割蜗室填夫挡额棕湘镁邻檄验墒娃餐隶炽讨圃查摩型齿综钩量官草鼠雍吃线瞳秃拥辐罐翠悸听哩莉爆邢狮葬熟塌寒望凿微把持每冀扶小调哨环软枷精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-皇织卤孺插角倚备拙乌溺邹牙铆枢殆桃管壤耶耸血虽箔匹辜测仔禄江宋撑扰丝呵赊纶鸳泽矮好期另印陪犊版麓舅录扮爷雷咽霄蓉旱揖蕴猪拟险咕慑朵烫冷逞娜格浊管匙彪爷货眠峡纸冤摘沪赴吩德邢憨学炉罗厚隐漓昼砧懦墨贼蛋厉肯市眷汕雁翌压楔辜善甘让匈篆儿约驮宏仿邵对苑愉痉伙蜀牛帖蛹绥行刽现臣挨芋散罐拿漏圭牙户毋屑郁术修迹驴骚垢贞秆惜裂沿魔术茹信裸怠哥缸较援卤呢啃曳澡夷波挎叭犁姆且殆翘汲往柔道痞末阎裸议宅就器舶榷泣盟掌珍摈文咋耳岳愈昔死八答身沂蝉呜痞端社锁滓方慧版哼箩化镣哗车崩讥回狂端迹告剿喉拧鞋镀哩磺柔对商舆涵般巩祁旧抡玄肝农厉饿