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上海通用别克汽车定价策略报告.doc

上传人:快乐****生活 文档编号:2047204 上传时间:2024-05-14 格式:DOC 页数:9 大小:188.50KB
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资源描述

1、上海通用别克汽车定价策略报告专业:汽车技术服务与营销班级:小组成员:组号:时间:目录一、 汽车价格构成1) 别克汽车价格构成2) 别克汽车产品成本二、 汽车产品定价策略一、汽车价格构成 通用公司按照汽车消费者对汽车价值的理解来制定汽车价格,而不是根据生产汽车的实际价值来定价 。 对汽车价值的理解定价法同汽车在市场上的定位是相联系的。 其方法是:先从汽车的质量 、提供的服务等方面为汽车在目标市场 上定价 ;决定汽车所能达到的售价;估计在此汽车价格下的销量;由汽车销量算出所需的汽车生产量、 投资额及单台汽车成本;计算该汽车是否能达到预期的利润,以此来确定该汽车价格是否合理,并可进一步判明该汽车在市

2、场上的命运如何。别克汽车价格构成汽车产品成本汽车企业利润国家税金汽车流通会用中间商利润1. 别克汽车价格构成汽车价值决定汽车价格,汽车价格是汽车价值的货币表现。但在现实汽车市场营销中,由于受汽车市场供应等因素的影响,汽车价格表现得异常活泼,价格时常同价值的运动表现不一致:有时价格高于价值,有时价格低于价值。在价格形态上的汽车价值转化为汽车价格构成的四个要素:汽车生产成本、汽车流通费用、国家税金和汽车企业利润。 1汽车生产成本 它是汽车价值的重要组成部分,是汽车价格形成的基础,也是制定汽车价格的重要依据。 2汽车流通费用 它是发生在汽车从汽车生产企业向最终消费者移动过程各个环节之中的,并与汽车移

3、动的时间、距离相关,因此它是正确制定同种汽车差价的基础。 3国家税金 它是汽车价格的构成因素。国家通过法令规定汽车的税率,并进行征收。税率的高低直接影响汽车的价格。国家对汽车企业开征的有增值税,所得税,营业税,在汽车产品的流通过程中还有消费税和购置税。 4汽车企业利润 它是汽车生产者和汽车经销者为社会创造和占有的价值的表现形态,是汽车价格的构成因素,是企业扩大再生产的重要资金来源。5 汽车价格的类型从汽车市场营销角度来看,汽车价格组成类型有:汽车生产成本汽车生产企业的利税汽车出厂价格汽车生产成本汽车生产企业的利税汽车批发流通费用汽车批发企业的利税汽车批发价格汽车生产成本十汽车生产企业的利税汽车

4、销售费用汽车销售企业的利税汽车销售价格 6 汽车购置费用汽车购置费用是消费者拿到一辆车实际承担的费用。汽车购置费是在汽车销售价的基础上加上车辆的购置税。由于汽车销售价格中包含17的增值税,而增值税的税金不构成车辆购置税的纳税基数,因此,应从汽车销售价中剔除增值税部分。2.汽车产品成本产品成本是由产品的生产过程和销售过程所花费的物质消耗和支付的劳动报酬所形成的。在实际营销活动中,产品定价的基础因素是产品的成本,因为产品价值是凝结了产品内在的社会必要劳动量,但这种劳动量是一种理论上的推断,企业在实际工作中无法计算。作为产品价值的主要组成部分产品成本,企业则是对此可以相当精确地计算出来。 成本费用可

5、以分为以下几种,它们对定价起着不同的影响作用: (1)固定成本费用。是指在既定生产经营规模范围内,不随产品种类及数量的变化而变动的成本费用。如固定资产折旧、租金、产品设计、市场调研、管理费用、管理人员工资等项支出。 (2)变动成本费用。是指随产品种类及数量的变化而相应变动的成本费用。主要包括用于原材料、燃料、运输、存储等的支出,以及生产工人工资、部分营销费用等。 (3)总成本费用。即全部固定成本费用与变动成本费用之和。当产量为零时,总成本费用等于未开工时发生的固定成费用。 (4)单位固定成本费用。是指单位产品所包含的固定成本费用的平均分摊额,即固定成本费用与总产量之比,它随产量的增加而减少。

6、(5)单位变动成本费用。是指单位产品所包含的变动成本费用的平均分摊额,即总变动成本费用与总产量之比。它在生产初期水平较高,其后随产量增加呈递减趋势,但达到某一限度后,会由于报酬递减率的作用转而上升。 (6)平均成本费用。是指总成本费用与总产量之比,即单位产品的平均成本费用。企业定价首先使总成本费用得到补偿,这就要求价格不能低于平均成本费用。但是这仅仅是获利的前提条件。由于平均成本费用包含单位固定成本费用和单位变动成本费用两部分而固定成本费用并不随产量变化而按比例发生,因此,企业取得盈利的销售数量的初始点只能在价格补偿平均变动成本费用之后的累积余额等 于全部固定成本费用之时,即盈亏分 图8-1

7、盈亏平衡图界点E,如图8-1所示(量本利分析图)。单位成本可变成本固定成本/销售量价格单位成本/(1期望利润率)盈亏平衡销售量固定成本/(价格可变成本)对汽车制造企业而言,汽车产量规模(销售量)必须大于盈亏平衡销售量,企业才有利润可言。如果由于产量的限制不能达到盈亏平衡销售量,企业要想盈利,则必须通过提高产品价格来实现。而价格的影响因素是多方面的,受外部影响很大。 上述分析可得出:汽车产品价格必须大于汽车单位成本,否则,销售收入不足以弥补汽车变动成本,也就是说,汽车的销售收入不足以弥补汽车的零部件和原材料消耗,在图中表现为收入曲线的斜率小于总成本曲线的斜率,两条曲线永不相交;汽车产品价格越高,

8、汽车销售量的盈亏平衡点就越小,企业获利空间也就越大;企业的产品销售数量必须大于盈亏平衡点的销售量,否则,企业将无法盈利。从上分析可知,企业利润(利)随销售量(量)、产品成本(本)和价格三个变量的变化而变化。提高利润的途径是:降低成本、抬高价格、增大销量。但是,在企业的现实经营活动当中,成本受原材料价格的制约,并与企业的管理水平和产量规模有关;而产量规模与产品线的设计能力有关,当今的汽车生产都是流水线批量作业,在一定的设计规模下,产能的提高有一定的刚性;价格首先考虑汽车的产品成本,但受诸多外界因素影响,企业的能动性并不大。二、 汽车产品定价策略:汽车价格是一个变量,它受到诸多因素的影响和制约。一

9、般来说,这些因素包括成本、产品特点、市场和需求情况、竞争情况、政策环境等等。给汽车产品定价时必须综合考虑这些因素的影响,并据此选择定价策略。任何汽车企业都不能孤立地制定价格,而必须按照汽车企业的目标市场战略及市场定位战略的要求来进行,不同的汽车企业由于市场地位不同和目标不同,自然定价策略也是不一样的。别克自然要比现代有更高的品牌附加值,更强的溢价能力。新凯越的定价自然还是要比悦动的高。不过两者上市之后均出现了不同程度的价格优惠跳水,也表明品牌自信的程度有所降低。相比现代那种自己是韩国车也无所谓品牌价值和资产只是图个实惠,别克的品牌有些掉价似乎更为可惜。相比丰田与大众,这两个品牌在营销层浮躁的心

10、态也更为明显。通用别克产品价格区间产品系列昂科拉君威英朗凯越君越别克GL8 进口昂科雷林荫大道价格区间14.9919.69万18.5928.39万12.9918.73万9.9911.79万22.6932.29万20.938.8万38.8万52.959.9万别克凯越定价策略:上市5年来,如果问上海通用凯越最成功的地方在哪里的话,笔者认为过去几年凯越在定价和定位上的“上下通吃”战略是保证其成功的关键。和北京现代伊兰特所提倡的 “价格标杆”形象有所不同,凯越在营销和定位上更多时候强调的是做到“销量标杆”,适中的售价和宽泛的消费人群定位成就了凯越5年来持续增长的销售业绩,即使到了2007年产品的末期,

11、凯越仍旧创造了近11%的销量同比增长率,这也和伊兰特2007年遭遇“寒流”后的销量“节节败退”形成了鲜明对比。不久前,伊兰特-悦动9.98万元的上市价格,会不会让新凯越在定价和定位上发生什么重大变化呢?新凯越的定价会像伊兰特-悦动一样低于10万元么?“两代同堂”的伊兰特和“垂直换代”的凯越谁将在未来更具竞争力?国内紧凑型轿车市场的价格体系能否重新洗牌?随着新凯越上市时间的临近,这些问题变得越来越引人关注。定价最关键:新凯越起价将低于11万 新车上市时,消费者首先最关注的还是价格。4月8日北京现代伊兰特-悦动“9.98万至12.98万元”的售价给人的感觉趋于四平八稳,尽管起价低于10万,但伊兰特

12、-悦动的定价似乎离“价格标杆”还略有差距。笔者认为这悦动的这一定价很大程度上是受制于老款伊兰特1.6不退市的影响,伊兰特-悦动不得不给老款伊兰特留出一个适当的价格空间,而悦动9.98万元的起价也和老款1.6豪华型的售价相同。伊兰特-悦动9,98万元的起价比老款的官方价格高出了整整一万元,这也是很多消费者没有没有预料到的。 伊兰特-悦动的售价会对新凯越的定价产生多大的影响呢?为此笔者特别咨询了上海通用的相关人士,尽管上市之前,新凯越的售价仍处于保密阶段,但从笔者获得的信息看,新凯越上市时的售价将会和伊兰特-悦动保持一定的距离。预计新凯越入门车型之间的价格差距将会保持在4千至8元左右,也就是新凯越

13、入门车型的价格将会在10.38至10.78万之间。 笔者预计新凯越上市后的1.6升入门价格在10.38万至10.78万之间,而1.6升和1.8升中等配置的主力车型售价预计在11至13万之间(这一价格区间略高于伊兰特-悦动的同档次车型)。同时为了保持别克凯越的品牌形象,新凯越1.8排量的中配和高配车型的价格可能在13万至14万之间,这一定价的目的也是为了达到“上下通吃”的效果。 从具体的产品竞争格局上看,11万至12万的新凯越1.6高配车型和福克斯、标致307等车型的中端配置车型价格相同,相比之下新凯越的竞争优势在于性价比;同时13万出头的新凯越1.8车型也可以和速腾1.6、明锐1.6和卡罗拉1

14、.6的入门车型形成差异化竞争,以获得一定的市场份额。11至13万元的主力车型价格空间将有助于新凯越达到“上下通吃”的目的,相比伊兰特-悦动而言,新凯越的品牌溢价足以弥补二者之间几千元的价差。 对上海通用而言,新凯越能否“上下通吃”远比定出一个“价格标杆”重要得多,目前国内紧凑型轿车市场上车型繁多,但月销量过万的车型却寥寥无几,最近几个月仅有凯越、伊兰特和卡罗拉的销量始终处于1万辆以上,在这三款热销车型中,凯越的销量一直是最高的。 上 海通用凯越的热销,很大程度上得益于凯越“上下通吃”的定位,凯越中庸的价格和较高的品牌口碑成就了凯越的高销量;而伊兰特的销量则主要得益于北京现代数次大幅降价后的“价

15、格标杆”效应,但降价的同时也会对企业的利润产生很大影响;丰田卡罗拉强势旺销的背后更多是由于该车均衡的性能指标和丰田品牌不错的业界口碑。 垂直换代VS两代同堂:品牌能否保值增值才是关键 伊兰特选择两代同堂战略是一把双刃剑,两代同堂的好处是老款伊兰特将会把市场重点放在7至9万元的价格区间上,老款伊兰特将对捷达、桑塔纳等“常青树”和比亚迪F3、奇瑞A5等自主品牌车型产生不小的冲击,低价将会使老款伊兰特保持一个稳定的销量。 但“两代同堂”同时,伊兰特-悦动也要付出相当的代价:一方面老款车型以较低的市场价格上必然会影响到伊兰特品牌的整体形象,这对于品牌溢价相对较低的伊兰特而言将更加明显,老款伊兰特将或逐

16、步拉低伊兰特-悦动的品牌形象和价格预期。另一方面,老款车型的存在也会使消费者在新老两款伊兰特之间形成比较,老款伊兰特也将分流不少伊兰特-悦动的潜在客户,这样的后果就是利润相对较低的老款伊兰特将越买越好,而伊兰特-悦动的销量则随着新车效应的减弱而逐渐进入销量减少期。 目前国内除了丰田卡罗拉和花冠EX之外,还没有哪一个品牌能将新老两代车的销售平衡的很好,而丰田卡罗拉/花冠成功的背后是丰田强势品牌效应的支撑。 从如何让一个品牌保值的角度看,两代同堂的做法是不利于一个品牌长期发展和保值增值的,两代同堂带来的销量增长是以消耗品牌现有价值为代价的一种短视行为,老款车借助品牌优势低价销售的结果将导致该品牌整

17、体溢价的下滑和品牌支撑的减弱。 尤其在母品牌缺乏优势的情况下,好不容易培养出的子品牌一旦贬值,将会影响到整个子品牌的前途。由于新老伊兰特都在“伊兰特”同一品牌之下,所以未来老款伊兰特的低价形象必将给伊兰特-悦动乃至整个“伊兰特”品牌带来不小的负面影响。 停产老凯越后,上海通用将失去和老款伊兰特相竞争的车型,这将在上市初期影响到新凯越的整体销量,但凯越品牌却得以保质增值,新凯越上市价格将略高于现款凯越的官方价格,这也是车型换代后“新车效应”的最好体现。同时,凯越品牌在定位上也和整个伊兰特品牌拉开了差距,这也是上海通用最希望看到的结果。 从 去年蒙迪欧、新雅阁等车型垂直换代的情况看,随着国内紧凑型

18、轿车市场竞争的日趋激烈,在产品竞争力越来越趋向同质化情况下,品牌将会变成竞争力最直接的体现,相信未来新老车型垂直换代将或成为国内汽车市场的主流。毕竟将来想让一个品牌不断保值增值,会比开发一款新车难得多。其中专业理论知识内容包括:保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括:岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。二培训的及要求培训目的安全生产目标责任书为了进一步落实安全生产责任制,做到“责、权、利”相结合,根据我公司2015年度安全生产目标的内容,现与财务部签订如下安全生产目标:一、目标值:1、全年人身死亡事故为零,重伤事故为零,轻伤人数为零。2、

19、现金安全保管,不发生盗窃事故。3、每月足额提取安全生产费用,保障安全生产投入资金的到位。4、安全培训合格率为100%。二、本单位安全工作上必须做到以下内容: 1、对本单位的安全生产负直接领导责任,必须模范遵守公司的各项安全管理制度,不发布与公司安全管理制度相抵触的指令,严格履行本人的安全职责,确保安全责任制在本单位全面落实,并全力支持安全工作。 2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施,并自觉接受公司安全部门的监督和管理。 3、在确保安全的前提下组织生产,始终把安全工作放在首位,当“安全与交货期、质量”发生矛盾时,坚持安全第一的原则。 4、参加生产碰头会时,首先汇报本单位的安全

20、生产情况和安全问题落实情况;在安排本单位生产任务时,必须安排安全工作内容,并写入记录。 5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。 6、组织本部门积极参加安全检查,做到有检查、有整改,记录全。 7、以身作则,不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任,同时要予以查处。 8、虚心接受员工提出的问题,杜绝不接受或盲目指挥;9、发生事故,应立即报告主管领导,按照“四不放过”的原则召开事故分析会,提出整改措施和对责任者的处理意见,并填写事故登记表,严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。 10、必须按规定对单位员工进行培训和新员工上岗教育;11、严格执行公司安全生产十六项禁令,保证本单位所有人员不违章作业。 三、 安全奖惩: 1、对于全年实现安全目标的按照公司生产现场管理规定和工作说明书进行考核奖励;对于未实现安全目标的按照公司规定进行处罚。 2、每月接受主管领导指派人员对安全生产责任状的落

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