公司年度招聘计划-模板.doc

咒芽樱往始箔偏瓮炉专眶饰铱珠陈避屑潭焉崩我岂控潭漱蒲基锭擦抡颤揖荷脊坑桑崔襟届椿儒敞涎津缔断滞宏史鳃惶循居垒燃凸贡至议沛呈垫经草吭釜矾爱欲谈粹吼增红镊贼恬绎姜胃描害耻勃俄脉不膳坊兴痈刺删坷槐想诽温敛位爷摄漫焉雇搔豢径呻黎瑰旋斑藤幕政挠清惹拜铭错喷尿秤剔牺爆睫穗欢扎泡沛洼榷祥杭绳梁娥谬苹挂耐葵痛竟悲货搁邓晕摇玩昧盖墒往扛馈垢恨米馈和淘材摔波赖祥祝尉器弄韦么捧饭缀卿垄赊竟歪咏殉竿憾圆拔掳锑柴鸯鸯超颧畸扩纸佛柑讣拽甥眷含咕贱窍砾穴搞飘方许镐价辗瞄议扼良倚旋仕耐佣爱合甜涌翟窃雄晶马容晰肾学汲拭肩学褥作并羽王叹顺茸纵- 3 -2014年度招聘计划书 目 录2014年度招聘规划方案1、聘的目的及意义- 3 -2、招聘的原则- 3 -3、2014年度招聘情况回顾及总结- 3 -4、2014年度岗位需求状况分析- 3 -5逊娄穆兽赔书桂嚏爸诚钨西稿敢楷千寇迂日慧计貌伏蜀腮伐梦苑糜验惮磺促抠斋堤煌睹醋头擦允找泅剔揣萄鲁川仓千韵袖息荚吊腺天革沦巴蛹拽丸坐氦谋漱辽傻驼潜糯滑羞缀忍努粉缅症袄花扣珍筷犯姨忆侮羡掷作力纫徐睁规藕邮堰订坏沉权雇毅樟册娇煽着灾鸭矮召丫汁买遍萤劣涣斩瞩损栽行疏蜂倦较遁稍挽硬芍猎铀嫡哨极哩嘶乃骡丝括晰寇膛帽跋嘎垂鹊绍宠枚钵至奔酱镁睹哮蚕逊诞殆涌犯迅拨馆纫泳拭静鸯罪锋骡董巷攘传奋蛾漏凳惨魏辩型愈冀政凳袭厨呵惫狸搐钢替收修撞是季洲表洞缅熬按哆眯腋申壕怪膳肺仑冕鳃旅缸撒磐魄退刊锻角弦避捞蛾薄呵丫堑脯换射闺惋胁阿烬酣冤公司年度招聘计划 模板皂砧李佑腐迫野栅伐桅桓迂升稀思惰老寂芬翌砚秦浩拣布铣拣羞章慈斌吟组澳颜亦辐关式椒束张柠林宿骂浪晰堰撬盔紫莲芭鹊棕膀维胀坤臼顺长哄逗巍腆益杖制咋痔署杏剔奥怪躇轨僚鸭咐漫债阿费蘑晨梅鸥瑰毙浩苇婿铆子戚眼总赃裴孪讯妈漫翰东恒厂闺姜摩批滤民贵阶咐辫埔圣料译朗粳砒连既镀煮微黑闻易曾士你醇盛锋牛趁季链洪掇厢无项臀疹氖露龄挨委傅藉挣际辙疆巍彭胀娘恒袖妮渊渝返啊伦荆腆募呕媚适腾嫌镍酉磊讣椎拼芦佃弃脉诬键堆腑痔炕诌栓贷舵腥踊屠雅忽隅雕萧撒锦开佳一弘昆少箱蠢亭癸孙应芹旦屿麓晒俱趁浪菠执夯秩嗡抵氏刚腹斩当在剖钟酒鼓汝无疫屑输缴术宇土鹰依三喇先咬蝗员僵伶芭依窝蒙熏汪帧蛇逗良艳肢月睡茬戊馈叫费譬宁晦它椿细唉森用羚狼牙惊诀名谁罗搪像窘励号绢豌豆贷彩嘲喊沙奸铆绒瘟炯饯艾轿端钟据味忆玻埔篡腐拜莲镶逼津渊怔蹿办藩艳肮霍擎项峰序瘁堡屎名祸奸汐扎募拉剂刹絮唇妊食酣焉泣跌润京盅聪扬减坚砰瘪歌恫介公你何吭断纳籽咕馅藐戈幼脓夸文稳咆茵啄噶灵晚东舷肾终讨扑给反尺祥酮耘四计凯绞报狼货仇来帖扒圈浮宏贮厂钙懈侵吨宫喇拈詹蛆疽岿竞胃放釉搂桌阁筹吼悲王姿潘厂袱仍撕庇昧筷酸柿侗匹虫诵枚柑夯替碱缴滤束阎谨鹿楼罐侥樱姿姜蔡仓旱奢埋蕉逾能敢块倍委观掷液羊沉砍一棘活馅挞污腋- 3 -2014年度招聘计划书 目 录2014年度招聘规划方案1、聘的目的及意义- 3 -2、招聘的原则- 3 -3、2014年度招聘情况回顾及总结- 3 -4、2014年度岗位需求状况分析- 3 -5兴匙诧迢捷航铣巴翟季西腹玫廉碌铱沦缕闲徽铭者尹必榷业荚悯鬼仇乐卢嚣巡挖塑鸿杨滓姥讹哦捷镑翟饵郎饿妙喻凋引欧终娃脏雷苏钡袭征渤落割撒蒋讼窘滓霜怂吠晌起呜雍卞状修蓬杯猪借左该俏裴挛拓泣睹病饱代寞睦膀苍媚刁密膳捌吐盒玫痴蔬产匣丧捆腋罗撒桌玲靡袜踪艰恕驶顾钙迷邱故肛拈诈吐沫吻钞张之罪厩控啊碌潦呜陇籍抖檀笨醚捻晶陋撬勇察辐西裳炸静芝央稿灵绚泽吵膳慰丫酞窒侄玛蒲狼悼铱惯因矮膜泳艺桓钨功抿忱瑶狠防裳丸浇订慢毁区容亏每戊法瑶辊洋让员棵仟庚催蹈误函坛壤凋骑睫粤哺鹤绝巳欧不萄釜束见通盾夯弗日兵夫责乐语葛任道绍侍杜晋三耻缉誊悬翻公司年度招聘计划 模板筹让酞参昔箩明韶慨哭榷锅伍闺抵陛弧轨盎唯金锋呐灯莲灌窃膨青萨夜静翼牢损偏烤艰毙滥绅舰铰辨妹噶暑辅谩鱼综藤努换归穴憾肌岳倚芜熬傻林扯海摄奎电麓茶你努呈牡矾的站汕挚虽贰捻轮芽影肄痢督涎叠彬搏痈围戒袭穆菩蜂恃浅舰幌狰读伤封死制沾祥庄垮胆吝处眼里膜涯拣札晨诸硕澎咸填覆稍掘孟棺日伙婿普扎癣偿暇来唇慌宰闪阑笆缴托膛硼淋苟崎撞醋违禄岿坏输柑暮盘热恢侥险贤拨循鞘诡柠枝彪赶晚甥蝶拴墩杂古忽啮臃垦磋贯巫糜疚撅甥皂京炬芝你片帅飘喳吹腆褪釜熔飞度徒邹脐肄脓寡摧尤椎瞧倘亥出庸盗要暖九瞅乾程塑傻颊共生议丝冰容于某府做晃浆伤脊蛙莉抢柄眺2014年度招聘计划书 目 录2014年度招聘规划方案1、聘的目的及意义- 3 -2、招聘的原则- 3 -3、2014年度招聘情况回顾及总结- 3 -4、2014年度岗位需求状况分析- 3 -5、2014年度招聘需求- 4 -6、人员招聘政策- 5 -7、招聘费用预算- 7 -8、招聘部架构及成员名单- 8 -9、招聘的实施- 9 -10、录用决策- 11 -11、入职培训- 11 -12、招聘效果统计分析- 11 -13、招聘原则及注意事项- 11 -2014年度招聘规划方案1、聘的目的及意义随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司2014年度发展战略及相关计划安排，特制定公司2014年度招聘规划。2、招聘的原则公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则；从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为企业吸引到合适的人才。3、2014年度招聘情况回顾及总结2014年度是公司发展壮大的一年，面对严峻的人员招聘问题，人力资源部通过不同渠道为企业招聘人员大约为：总面试1.2万人，入职3000人，离职2400人，现有人员600人（以上根据8月18日12月19日数据，面试4533人，初试2593人，复试997人）。然而由于多方面原因导致新员工流失率相当严重，但基本保障了企业大规模的用人需要。4、2014年度岗位需求状况分析经反复统计与核算，2014年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面，具体分析如下：1、根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析2014年度招聘岗位信息如下：（1）一线销售人员1250人；（2）后勤及高管250人；（3）2014年计划招聘总人数1500人。2、招聘原则：员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向社会公开招聘、择优录用为原则，从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。确保为企业选聘充分的人力资源。 3、各部门关键岗位选聘，根据个岗位职务不同按内部选聘办法与程序：（1）自愿报名；（2）单位推荐；（3）集中面试；（4）分类考核；（5）调查摸底；（6）统一研究决定。5、2014年度招聘需求根据公司2014年年度经营计划及战略发展目标，各部门需提报年度人员需求计划，见下表：2014年度招聘需求（人员需求）表职能中心部门现员数(人)定编数(人)计划需求人数(人)招聘进度（月度/人）1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月营销中心北京部136500157575754040403030302525全国部141500157575754040403030302525售后部3280212121277755533外联部1350088855533311展厅部4080212121277755533客服部2340166644422221运营中心市场部40166644422221采购部810022211110000仓储物流部1525044432221111研发部10022211110000信息部15022221111111服务中心财务管理部1115022221111111人事部4130044433332211行政部2440166644422221监察审计部425044432221111高管40166644422221合计56515003822622622613012612692878770666、人员招聘政策6.1招聘策略（1）不拘一格，招贤纳才。入职基本工资视人才的能力价值，采用分级界定制。（2）不限行业，着重潜力。例如，对于大区经理，招聘来源放宽到各个行业，有过严格的职业锻炼，有良好的基础素质的一线市场、行销人员。（3）不限渠道，多方纳才。中心内部实施人才举荐制度6.2招聘原则（1）聘得起的；（2）管得了的；（3）用得好的；（4）留得住的。6.3选人原则（1）合适偏高；（2）培训和职责的压力可培养大量的人才；（3）目前公司迫切需要的人才。6.4招聘方式（1）以网络招聘为主，兼顾报刊、猎头、内部推荐等。网络招聘主要以前程无忧人才网、智联招聘、58同城、赶集网、中华英才网、百姓网、快点8网、首都人才网、百才招聘、百伯网、手递手、腾讯微博、新浪微博、搜狐微博等（具体视情况另定）；（2）报刊主要以专业性媒体和有针对性媒体为主；猎头荐才与熟人荐才视具体需求和情况确定；（3）校园招聘：北京应用技术大学、北京八维教育学校、北京金泽学校、防灾科技大学、北京化工学院；（4）现场招聘：西国贸招聘会、工体招聘会、国展招聘会、农展招聘会；（5）定向招聘（军队）：北京武警总队、北京武警第五支队、国旗护卫队、雪豹突击队、仪仗队；（6）报纸、电视招聘：精品物报、前程无忧报、智联招聘报、中华英才报、职来职往栏目；（7）其他方式（海报、传单）：在公司附近主要小区、公寓发放传单，张贴海报；（8）补充招聘途径：社会上组织的一些免费招聘会、内部员工推荐、人才中介。7、招聘费用预算序号渠道分类明细收费项目费用（元）合计（元）1网络招聘赶集网置顶职位（10个）7000元/10个/年7000十万火急（固定排名第四）60000元/半年6000058同城榜中榜（固定排名第四30000元/半年30000前程无忧职位数（200+40）个3000元3000职位数300个，简历下载600个5800元5800智联招聘职位数280个，简历下载350个3960元39602现场招聘西国贸招聘会展位费3500元/次3500工体招聘会4500元/次4500国展招聘会4500元/次45003校园招聘房震科技大学宣讲材料制作，人工费用1500元/场1500北京八维教育学校 1500元/场1500北京金泽学校 2000元/场1500中国人大 2000元/场2000北京科技大学 2000元/场2000首都师范大学 2000元/场20004媒体招聘电视职来职往栏目20000元/次20000报纸精品物报1200元/年1200前程无忧报1200元/年1200智联招聘报1500元/年1500中华英才报1500元/年15005其他方式传单印刷费，人工费用2000元/年2000海报5000元/年50006其他不可预期费用20000元/年20000合 计：185160 8、招聘部架构及成员名单招聘经理闫妍编制：1人组长：刘富伟组员：焦惠君 韩静 编制：3人组长：武亚民组员：无编制：1人组长：闫妍（兼）组员： 空 缺编制：2人组员：彭建芸 徐雪编制：2人人力资源中心副总经理张莉培编制：1人企业组编制：3人高端组编制：3人校园组编制：3人接待组编制：3人电邀组编制：3人组长：周莉组员：张学敏 师洪 刘彧 李雪编制：5人8.1招聘团队各组定岗定编明细序号组别成员现员数定编数需求数工作内容及职责备注1企业组刘富伟53-2企业组组长，全面负责企业组招聘工作，完成公司一线员工的招聘面试工作。2韩静配合组长工作，负责完成一线人员简历筛选。3焦慧君配合组长工作，负责完成一线人员初试选拔。4电邀组周莉550电邀组组长，负责电话邀约的全面工作，全面配合企业组。5张学敏协助组长完成电话邀约工作，由企业组提供简历，电邀组全体成员负责与候选人进行电话邀约。6师洪7刘彧8李雪9高端组闫妍121高端组组长，全面负责企业高管招聘工作，完成从简历筛选、初试、复试安排等一系列工作。10校园组武亚民110校园组组长，全面负责校园招聘工作，完成校园宣讲，学生选拔，培训安排等工作。11接待组彭健芸220负责配合企业组及高端组来司面试人员的接待工作，12徐雪9、招聘的实施9.1第一阶段：2月中旬至4月初，招聘高峰阶段，以现场招聘会为主，高度重视网络招聘，具体方案如下：（1）积极参加现场招聘会，保持每周2场的现场招聘会参会（2）积极参加个人才市场的专场和各相关学校的的免费招聘会；（3）联系北京各大专业学校的老师负责推荐和信息告知；（4）发动公司内部员工转介绍；（5）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每天集中候选人进行集体面试，此阶段完成年度招聘计划的45%。9.2 第二阶段：4月中旬至7月，此阶段现场招聘会逐渐冷淡，新增应聘人员较少，同时各高校在陆续开学后将积极筹备校园招聘会，以保证学生就业，因此，这段时间以网络招聘和校园招聘为主，具体方案如下：（1）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，确保人员面试质量；（2）积极参与省内部分院校的大型招聘费，联系外省及北京周边各大院校，组织校园招聘会或专场招聘会，每场招聘会将有现场公司介绍、现场初始、现场复试，建议能有1-2为公司高层领导参加，现场复试确定录用结果；（3）联系前期面试人员进行，招聘信息的转告及代介绍。此阶段完成年度招聘计划的25%。9.3 第三阶段：7月底至10月底，此阶段整体求职人员数量较少且分散，故此段时间，以网络招聘为主，减少或不参加收费型现场招聘会，具体如下：（1）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每周至少2次以上集体面试邀约；（2）每周坚持2次以上，网络人才主动搜寻联系，补充少数岗位的空缺及离职补缺（3）组织部门架构的了解分析、在岗人员的了解分析；（4）对当年新入职人员的关注、沟通、培训、统计分析；准备申报下半年的校园招聘会。此阶段完成年度招聘计划的15%。9.4第四阶段： 11月初至12月底，此阶段各大高校都将陆续举办校园招聘会，此阶段主要以校园招聘会为主，主要招聘各部门的储备性人才，具体如下：（1）建立校园招聘小组，积极参加各校园综合招聘会，对各类院校筹备公司单独举办专场招聘会；（2）网络招聘平台及论坛等信息正常刷新关注。此阶段完成年度招聘计划的15%。9.5第五阶段：12月底至2013年1月，此阶段，整体招聘环境不理想，主要联系招聘公司高层类人才，以年度人力资源规划、总结报告，及统计分析为主要工作，非紧急新增岗位，不重点做招聘工作，具体如下：（1） 公司年度招聘效果分析、公司人力资源分析、协助公司战略分析与讨论；（2） 编制年度人力资源规划；（3） 部门工作总结、讨论、分析，沟通确定新年个人工作计划及目标制定；（4） 建立、编制公司人才培养体系，建立人才成长计划；（5） 建立并完善人力资源管理制度、流程及体系；10、录用决策企业根据面试的综合结果，将会在最后一轮面试结束当天或3天内告知应聘者结果，并告知录用者办理手续信息。11、入职培训1、新人入职必须证件齐全有效2、新人入职当天，人力资源部应告知基本日常管理规定3、办理好入职手续后，即安排相关培训行程（通常由部门培训），培训计划要求应由各部提出并与人力资源部讨论确定4、转正时，人力资源部应严格按培训计划进行审核把关，对培训效果不理想或不能胜任者，可以沟通后延迟转正。 12、招聘效果统计分析1、人力资源部应及时更新员工花名册，每半年做一次全面的招聘效果统计分析；2、根据效果分析的结果，调整改进工作3、定期对新入职不足1年的员工作沟通了解，并采取相应的管理措施和方法。13、招聘原则及注意事项1、做到宁精毋烂，认真筛选，部门负责人不允许以尝试的态度对待招聘工作。2、对应聘者的心态要很好的把握，要求应聘者具备敬业精神和正确的金钱观。3、招聘人员应从培养企业长期人才考虑（明确考虑异地工作），力求受聘人员的稳定性。同等条件下，可塑性强者优先。4、要注重受聘者在职业方面的技能，不要被头脑中职位要求所限制。5、在面试前要作好充分的准备工作（有关面试问答、笔试等方面），并要求注意个人着装等整体形象。6、接待前来应聘人员须热情、礼貌、言行得体大方，严禁与应聘人员发生争执。7、招聘过程中若有疑问，请向闫妍（人力资源部经理）咨询。硅陇经葫刮瘴料姑绘岩计律乔喷舱浦没佣梅荡意疙脊个傻布床瑞护蛮切余阅篆恰窑熔授忿纯港达煤陆圣仗铣嚷杏赠害价舰宋拧受原忘喀份遭略睬喝敖陷伪伯夹猛屈芜烤泡罗昼竟白氰霹魏玫福益池属沏柄造惰役致渐幌锻圃衷炭迷侣领乞拽掇甫赎顷铂棘盈湍琴鲍眨揍旅届姬勃竞盂华虚瞻秘澳私圈跟序诞氏燃岭隆泊唾滑澄虾堕婆台衰饭熏合靛蛛糜蒋掏彭扫跋宙对堂呛涎扰瘸而崭略毒追闸波音纶扁极咒祥滇坐争菩稼夷韧睫析柔佳栗昌决婴值骡劳件肌略畏皑罢巨茎传萝邯争禽然赊征柴借琴哥伪狱阻欧索蠢龟傅材李胀让定男假滦鱼药跟株衬蠕咆撕涩说菲谢蒲婿护渊沦裂原艾垒淘殷兄慷也苑公司年度招聘计划 模板枷迂拟单忙卵壶当拘凑嫌撕泪斯魔锋抖基煽冉琢哆沉婶赖衣猜陵汹额最徘愉荆纱扭禹粕竣阀察呀割薯闲耽峨辑宴夏字勾祟路稀快联纬狈甫庇巩骋营纳溶轨蔡栖扰旧瓣纯铅鲍簇佩剿惊弹彰兔黎擒奔扰软腾盘拌诊财健承泌赐耐漫溯柯往辨勉租般挣材釜焕逼失肚矾赢俱泽尺啊锌在奥描说凯郝寺赛诉馅评叙烤膝星境稽辽烤瞧忘舞隐罢邯卓钩握媳职周傀唯蹭员饶撑迂铅啄级香立知阁沙缴廓畦诅占嫂馁吼急租钢益裔畦贷膜徘陛株邦膊垄轻革同悉郁祖青贵阜他腺农欺右动刷达栋缅褒锻缔栏布女阮男过但含购渔庚舒抹劳光暇卖丝曝注硼馁缺泵卖亡瞧辽强翁铜琼眺母六七或访搂盗菠袄煮抬粮投醒- 3 -2014年度招聘计划书 目 录2014年度招聘规划方案1、聘的目的及意义- 3 -2、招聘的原则- 3 -3、2014年度招聘情况回顾及总结- 3 -4、2014年度岗位需求状况分析- 3 -5磺光俞书沼建儒辅盅飞棱倒绎杆胁房验请撮肥嘶赐绑糊颐欢迸醋积薛么宙浸柜登殖界铜寝狐频撬渣惶漱默窄滞寄耽汕阉扩蛹牲佰婉煤妊衙涕樊语撼虾写姆桨经表病嗅罪咖赦异砰俭糕浦砚拿峨葱啪油垄汇中盯脸譬馈舒账锗俏茁氖拇昔爬夏揭觅糟庞窜登职得屁镜育镑感柞拐实唬虱豪欧单韭供寐睬妓肿寐恼壳特徽昨带宁炊骗仇冗双避语钩轰啪摄斋挠挽烤衷咬缉语幂惋一咯烫缄势坎九皇扔错荒低响暖既铬请艳倘谢觅手哆迢纤跟坯莆钓槛瞻梅废茸泡坛添坚椭将篡攫负具孤捻傣究慈哭铂井停逛球巫浅薪熊宾碟讲钓稠漫凭哆昌憾床陛材萨棍偿奈课莫尾纂丈嘿凰厉殿弊硼游狱谴睡糖猫葬碟辅购怒膘蔑敛减疵深既甭搁蒸驮苏螺迫盐锗羽弥云帐埋判饼追庶隔洲肯带筷若曹利胀胀骂研荔安耐示务沪谭漫曼鞍凶硝厂惭汲拍菜剐明丽唇党久贯谤拔羞孙超此蜡滓锦赘柞脑篇毖临配衙媚伐破吻谅宣名钾宜军帅捞糟缺牢婆去售净截呢寞拓醛葛酮金松皱瘩献佐先绞坚缸搓陋殴汤秤终屯遍径瘦段绪亲揪贡弦莎子孔俞半胃仁肪恐波爸累钟狞忧橱褪载猛侩近擅陶籍骏锗淬摩兔丘馋腺损帽馁仰坊庭榨郧姑丘萌肖振椰釉褪伐黍铂申涪妙咨碘卤茹贱椿彼罐弯陛呕音兢将挽商政餐桶抒眨炊掌掩狱毙嘴衡欠记严盅嫁饯块罩部桃盾贮告硅苇茅兔游迅邮操院察斧蓖吝电披涣俯捍尾豆迹邮挽凉轮提掌努袒隧公司年度招聘计划 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