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年度公司年度招聘计划书
随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的,以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司2016年度发展战略及相关计划安排，特制定公司2017年度招聘计划。

一、2016年度招聘情况回顾及总结
2016年度是公司发展壮大的一年,面对严峻的人员招聘问题，人力资源部通过不同渠道为企业招聘人员，然而由于多方面原因导致新员工流失率严重，但基本保障了企业大规模的用人需要.

二、2016年度岗位需求状况分析
经反复统计与核算，2016年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面，具体分析如下：

1、根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析2017年度招聘岗位信息如下：
（1)公司高管包括：执行总经理、运营副总等；
（2）中层干部包括：行政管理部经理、销售部渠道部经理等；
(3）后勤人员,包括:市场专员、前台,行政，财务等；
（4）2017年1月计划招聘总人数:3人左右(销售人员)；
 2、招聘原则：
员工招聘严格按照公司既定的招聘流程,以面向社会公开招聘、择优录用为原则，从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。确保为企业选聘充分的人力资源。
三、2017年度招聘需求
 根据公司2017年年度经营计划及战略发展目标，各部门需提报年度人员需求计划,见下表:
2017年度招聘计划表
部门
现员
数（人）

定编
数（人）

计划 需求 人数 (人）
招聘进度（月度/人）
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
市场部
23
23

渠道部
3
3

综合部

合计
本季度共需招聘 人.
 四、人员招聘政策
1、招聘原则
（1）聘得起的;
（2）管得了的;
（3）用得好的；
（4）留得住的。
2、选人原则
（1)合适偏高；
(2）目前公司迫切需要的人才.
3、招聘方式
（1）以网络招聘为主，兼内部推荐等。网络招聘主要以前程无忧人才网、智联招聘、58同城、赶集网、中华英才网、百姓网、腾讯微博、新浪微博、搜狐微博等(具体视情况另定）;
(3)校园招聘：淄博职业学院等；
(4)现场招聘：张店人才市场；
(5）补充途径：社会上组织的一些免费招聘会、内部员工推荐.
五、招聘的实施
3月中旬至4月初，招聘高峰阶段，以现场招聘会为主，高度重视网络招聘，具体方案如下：
(1）积极参加现场招聘会，保持每周1场的现场招聘会参会
(2）积极参加个人才市场的专场和各相关学校的的免费招聘会；
 （3）联系XX学校的老师负责推荐和信息告知；
（4）发动公司内部员工转介绍；
（5）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系.
 六、入职培训
1、新人入职必须证件齐全有效
2、新人入职当天,人力资源部应告知基本日常管理规定 
3、办理好入职手续后，即安排相关培训行程（通常由部门培训)，培训计划要求应由各部提出并与人力资源部讨论确定

七、招聘效果统计分析
 1、人力资源部应及时更新员工花名册
2、根据效果分析的结果，调整改进工作
3、定期对新入职不足2个月的员工进行沟通了解。

八、招聘原则及注意事项
 1、做到宁精毋烂，认真筛选，部门负责人不允许以尝试的态度对待招聘工作。
 2、对应聘者的心态要很好的把握，要求应聘者具备敬业精神和正确的金钱观。