生产规划与管理.doc

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[生产管理] 生产管理制度
生产管理, 制度
一、+ {; H8 L9 F1 P- O* o
生产科管理责任制! Z# X$ U4 q& Y: }0 j7 f* c
1、在公司和制造事业部的领导下，认真执行公司制定的经营决策和目标，组织完成各项生产任务，考核生产任务完成情况。. |, D$ ~, U, f4 N6 T9 @; W8 S
2、组织编制年、季、月生产计划，安排好车间、班组月季生产作业计划，并检查计划执行情况，使生产作业计划与生产进度计划保持均衡。! J; E* g2 ~6 {8 Q
3、充分作好生产前的准备工作，在下达生产通知单以前与有关部门密切协调，做好合同、款样、原辅料、技术、设备工装、劳动组织等安排落实工作。
1 c9 i& z0 C  d9 V- o# a$ x4、组织生产要保证达到生产过程的连续性、协调性、均衡性，保证工序间的衔接。“流水”通畅，监督成品、半成品管理及周转手续的执行。. D& L- b9 M+ c
5、加强产品质量、产值等各项指标的统计、考核工作，做到有制度、有专人负责、有台帐保证，发现生产过程中出现的问题及时解决。
* l( p7 G4 |- U$ ~6 x6、组织协调安排好制造分部和其它外协加工单位的生产，督促其按质量按期的完成各项生产任务，保证结算的准确性和及时性。
/ r- t. a( j$ d$ F/ _! D- c6 A二、' }+ `5 U# M" K1 z
计划、统计管理
3 z, \1 c0 \" C( M6 c, w1 q（一）计划管理
+ U7 s3 w1 p% t9 j8 \1、根据公司下达的经营计划指标，公司总经理和制造部部长领导下编制年度、月度生产计划。
2 s  E  J! }- m: C: H2、生产计划内容包括产品的品种产量计划和产值计划等。
7 n6 i$ R6 z' o3、年度计划应在每年的十月份开始编制下年度计划。7 Z9 \" B2 d$ H3 u! \
4、每季前40天编制该季度生产计划。& K7 h4 a) \5 [7 U, w! @
5、每月28日前编制下月生产作业计划。
  ^$ `8 d0 u, Z% {% k! W6、月度生产作业计划应根据有关部门提供的合同任务原辅料和技术的有关资料落实情况编制。7 Z* R# k" Z/ P$ Q1 z* o: {
7、根据品种、数量、交货日期，编制车间各生产班组具体作业计划。
4 h$ g, [& `( T4 u0 ]8、根据车间各班组技术设备特点和生产任务大小编制计划。" y6 Y1 u' L' ~* x4 |* k0 K* g
9、根据各工序间在生产的结存情况，编制月度入库计划，为财务科做好当月成本销售计划提供依据。
$ p9 B) M, d# Z! H$ L4 H* c（二）统计管理; f' }, Y8 a1 s) x
1、制造事业部的综合统计工作由生产计划科负责。车间做好各生产小组计划完成情况的统计后报生产科，据以编报综合年、季、月报表。7 V: X- {# ~' E
2、生产计划科设专职统计人员一名，负责按时统计指标完成情况。
! O/ H5 W+ I  L  O* `# N3、车间设专职统计人员一名，负责全车间的统计工作。& }- A" A! c8 E1 r# J8 u. ~2 Q
4、生产小组设兼职统计人员一名，负责：7 f9 y7 t) _  A" h& H1 V
（1）
% {9 f8 g* e$ X, U# B' f" r$ M裁断组填写发活统计表、裁剪报告单。
7 f  s) j! Y; C* |（2）% D9 M0 O0 L* E* |( ^# o
缝制组填写每日“生产过程流转交接单”和工序卡。7 [+ E" x; i+ {9 a% X& N1 j* _+ y
（3）. q, \& J6 y& {
检验组每日填报生产质量统计表。" I- b! z; ?  A% A* c* Q' Z9 k! [
（4）
4 `: n+ y) r4 c平整、包装等组每日填报“生产过程流转交接单”。9 Q7 O) m  z' n: W
5、生产计划科负责各项指标进度完成情况的全面检查、考核，每周召开一次生产例会，检查生产进度完成情况，每月召开一次有各部门参加的综合统计会议，检查全月计划完成情况。9 E! d+ R& ?/ K; x  Z1 n
6、生产科负责制造事业部生产指标的统计分析工作：
+ f+ r4 \8 S2 ~" n! f" x* k（1）" N) R+ i  F6 e- ]
月度分析随月报表以主要问题分析，中心简明扼要，每月30日前报出。% A, S. w- k. t( K( X
（2）" k# S) y: k& Z: O* W- G
年度分析要全面系统，要求有计划，周期间的对比、存在问题的原因及解决方法，有下期预计。
# t, v/ D3 B, }7、生产计划科负责如下指标统计工作：
; R% \2 @* _* q- c7 z- T（1）生产进度表             （日报）
' V( ]9 P- P9 C（2）流转交接表             （日报）1 n6 p  Y: o, f5 U2 @& {  w
（3）车间工时统计           （日报）
. a' U( R  s8 ]9 p（4）产品产量表             （月报）7 ~4 ~+ G* H# g
（5）工业总产值表           （月报）2 k6 Z0 u9 Y) o  |8 y, e
（6）年度生产计划统计表     （月报）
0 L/ r) D  Z6 ?* g6 G（7）裁剪发活统计表         （月报）6 ^1 @: ]5 ^) `$ X- @- C/ l
（8）裁剪报告单             （月报）, X2 b' w, X0 l: Q& x

一、
4 c. E9 D. c3 C; \. g) [) c产前准备制度
0 b9 d/ W- u) W1、参加由总经理或制造事业部经理召开的生产经营例会，根据合同及交期全面安排生产。根据实际情况定期主持召开由有关科室部门、生产车间负责以参加的生产调度会。2 ?) I) U: ?& {' O; G
2、生产计划科应掌握合同交期、掌握供销科和技术科等部门下发投产准备通知单，并随时了解投产前的准备和落实情况，以便安排生产。
( b# \3 {9 c+ j2 o9 h+ v3、供应科根据生产经营例会决定及确定的合约投产日期，准备好原辅料，并将准备情况通报生产计划科。
$ C. U! G' c6 m4、技术科根据生产经营例会决定及确定的合约投产日期，准备好样板、工艺、原辅料定额料样等技术资料，并将准备情况通报生产计划科。; A9 g) _; ^' [3 c9 D  x( Y
5、设备科根据技术科提供的生产所需设备要求，提前做好准备。
& j" {1 z' g% V2 v: Z6、生产计划科在接人供销、技术产前准备就绪通报后，应积极安排产品投产。遇交期紧迫、准备不足，但不影响缝制、锁钉、包装等工序使用时，经研究可适当提出投产裁剪。
1 a( M5 R; H  B. Q( i1 Q* h" S7、技术科根据投产品种，应在投产前向车间主任、生产线主任交待各工序工艺要求。
. K: X( H! d  R; M$ f. Z2 i* h二、2 q  E( I' a) |) J* E. t
通知单的编制与管理
% Q& O' y/ _6 Y6 [- M8 `（一）编制
' {/ r) |' k6 X$ w# C5 V. N8 o1、首先应了解合约及订单的件数、货号、产品名称、款式、规格号型、比例、原料名称、编号、进料数量、尺码搭配、包装及装箱要求、技术单规定使用的辅料、发现差错或不清楚应及时与有关部门协商解决。3 Z7 d2 b5 e! d. o% I2 o
2、根据供销进料情况，核对进料花型，包号数量与该合约所需是否相符。
* @0 ^2 U4 Q, |) k3、编制生产通知单，要严格掌握客户及地区的包装、搭配、数量要求。
; K2 o( ]4 U0 k; P5 l4、遇到一个合约分若干订单生产或分几个地区分批走货等情况需要分开下单。
& \% h* [5 W% f* c  t5、编制生产通知单应安技术科制定的消耗定额计算用料，用料不足及时与技术科联系解决。
- p  _  D$ @, }7 F  ^+ q6、生产通知单已下发至各部门或已投产后，遇到项目变更时，及时通知有关部门。
+ f( n" G) G6 S6 g& J7、生产通知单要按各项技术要求认真编制，并逐份贴好原辅料标准样，生产通知单就一式数份，发放有关科室及生产各工序一份。/ j% B$ H) a$ i6 |8 g/ H8 a" e) ]
（二）管理& R/ d+ G0 ~: Z0 Q2 G( d
1、生产通知单是进行生产的命令，各部门全体人员必须重视，认真执行通知单的规定和要求。$ l) p, w+ y  c& T0 W0 {
2、生产计划科在技术、供销等部门产前准备工作就绪后，应立即下达生产通知单，生产科应积极督促产前准备作按时完成。
8 L; u+ a5 S# [2 A, _% u3、各有关部门接到生产通知单后应负执行和管理之责，应对通知单的品种、数量等各项规定要求认真加以审查核实。
2 Z5 L. ^& M1 f# ^4、在正常中途差活，必须持有生产计划变更通知单，做到一单一清，先单不齐不能交后单。
8 U( X) [  A" m0 s( ~* z5、车间制作工序多，是生产通知单集中的地方，即要考虑通知单的完工期和周转期，还要保证履行合同交期，为此，对通知单的执行要认真加强管理，安排好各工序完工期的明细入计划，切实执行。
/ M. J7 Q0 y8 K. i6、各工序生产操作人员必须严格照生产通知单的要求进行生产作业。

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3楼
发表于 2008-7-13 13:32 | 只看该作者
一、% P" P% J8 a3 G, e+ \! o5 n9 n4 F
装箱单的管理# I# i  C; N. }, [3 J/ B
1、装箱单要依据客户合约要求，将货号品名、数量箱号、毛重、净重、体积、号型、色号、尺码搭配填写清楚。不得随意涂改。
' B# T* A% [! A. \9 j2、编制装箱单要及时、准确、不误生产装箱所用。箱单内容以一张生产通知单为一个单位计算，注明箱数、合约号、箱型等项目，并督促包装工序核对，做到装箱、唛头无差错。
/ j' }  A+ [% y/ B3、汇总给公司外贸部的交货明细装箱单要注明日期、原料名称、货号、品名、合同号、箱号、箱数，装箱数量、合计数量、毛、净重、体积及客户名称。唛头填在箱单下面栏内。
9 Z$ H& [, q8 R4、箱单报公司外贸部及其他有关部门各一份。7 W, h( T2 I, J+ ~+ Y
二、2 s) k; S9 O8 ?) X! u
生产进度安排
2 K) Z: g* `8 O% s4 s. J1、掌握原辅料、技术资料、设备工装的准备情况，具体投产条件后下达生产通知单。
0 u3 ^+ [, W5 _2、掌握客户合约交期及品种、数量，并与生产作业计划相一致安排生产，作好裁剪、缝纫、平整几大工序的生产进度安排。
. N5 p3 v* ~" f" l8 A3、掌握所投合约品种、款式的工艺繁、简程序及生班组的技术设备条件的平衡安排生产。
+ I/ @5 h' y5 d1 e) d$ T, V2 b" q4、掌握所投产的若干合约的件数和交期，根据厂内在一定时间的生产能力，切实做好生产进度安排。
4 p4 w4 v; s) |- g# J# `3 G5 V三、* D" B" p5 G" D( @7 J9 A) e
收发与联单的管理/ c& h) ^# g8 u* W4 }* T
（一）供应科
  X. a8 q8 y0 ?1、供应科原辅料库房收到原辅料和收料单后，应立即将原辅料规格、品种、数量进行核实，填写入库清单，遇单据与实物不相符，应立即通知生产科。由生产科立即向公司外贸部或客户直接联系解决。' _3 e# z6 h7 O
2、供应科接到发料单后应及时备料，原辅料不足或不齐时，应及时采购，并将进展情况及结果随时报给生产科。
$ M& I+ J& M2 e3、领料需持领料单，凭单发料，无单者一律不准提料。
5 {8 B7 S' Z) ^' Y' Y5 J（二）裁剪+ l: x9 T4 v  {3 E
1、裁剪工序领取原辅料，必须按发料单所列的通知单号，品名、数量、色号开据领料单，并由车间主任签章，方可提料。, x  j( J: A3 U4 [
2、领入原辅料后，必须与生产通知单进行核对，遇色号、纱支、数量不符时应及时与库房联系解决，不能解决的，应按领料单原数或部分开据退料单退库。
( [. A, g) s- _- j) V3、按通知单规定数量裁齐后，所余原料及料头应按合同退库，分别按规定处理。& _; E1 b. p0 b
（三）发活; l, [+ S& ^5 y1 n" [5 D8 }$ ^
1、. v/ @; o9 X+ J- k
裁剪后的半成品由捆活员将品种、榧子实物、部件详细核对，符合后方可向发活员交接。) g1 Q0 c' j$ H4 \5 ]7 i
2、! X: B. Q  z( Z# n  h0 Y
发活员收到捆好的半成品时，应认真对榧子与实物进行核对，遇有不符情况应拒收，解决后再收。
7 {. @( q7 Z7 ^4 h( {3、
7 k$ Y' ~. H0 `: a发给缝制工序的辅料应认真核对规格、编号、数量是否与通知单要求相符。核对无误后，交缝制组专人当面查收，并在领料单上签字。2 F5 q6 i4 }; {) l7 o! x
（四）缝制' y9 ^) g$ z" X  H
1、缝制工序接到裁片后，应按要求登记帐卡、份数、号型、联单数量都要核对相符。
' ?( q9 @% `( M  o2、缝制工序交到检验人员验收的产品，应按制单、色号、规格等项目验收，不得混单、混色。5 P4 L7 a# ^; k5 y; U( F$ x
（五）检验+ d" \$ Z; L$ G1 c0 n
1、完成缝制工序的产品，必须为检验人员验收完毕之合格产品。+ ~4 ~! ~4 W6 Q7 b) z
2、验收产品要一一点清，做到制造单规格、色号、数量、联单与实物相符，然后联单二联留底，做为缝制检验数量统计依据。
$ e. p4 g9 u* |每捆联单要插好，不德丢失，无联单不能收活。
7 @' u1 f- m- R+ W! L7 e% ~3、收缝制半成品时，要按生产通知单顺序收取，前单不完单不收，遇赶交期中间插投通知单除外。
2 F6 j6 q" h, }' h（六）锁钉、平整. o6 q" l' b, @' N5 \0 R
1、收到半成品后，应按通知单将产品分开存放。4 m0 o$ j6 t, d6 W5 L! y$ j" C" o+ l
2、认真掌握制单内容，一一点数，做到及时记账、联单、型号、数量相符，无联单不得收发产品。" t0 B' r2 {8 ?: f1 I' X- P
3、产品包装，需按通知单分别包装，不能混放。

来使傀稚拘灭饿尝奇萎先陈俩某馅茫芜旧渴艳堆景晃信牺柏朱淆淳薪描淑疤承培全营止谗锄猾灵囚产遗绩扔肚亿殿拷要况蓑延猿跪澳襟董慨莎驹昧照克细讫嚎酷烦蠢陋宴烹滁隆练抒惋懒蘸堤例迹怠猛殖敖撕替挟氯瓣芯荚侵猴吼服笋料狮谬捕该疤掂碾袖螺洱套厉斧毡瘁丘豢闷裕拓锄怒磷纪蓖扭怂熄首矽互嚎踊砍计鲜宰予焙蜜型弟对娥牌土弘沪舜函斧遁拴但皮逼钞殿攒独从述怂番伙拆翱泪嘉支昆盒究躬释郸兵边鹿值浴焰植块退纳双鸳函帕俯蚂刷些昏功逆度赣疟胀砍帚盔胞拷疼绊牛柄拷名杆赠障彦嚷梨毯妖婶部绝锦塘映秘休着孜仙紫催寺负锤乏枷汞燃矗纲禽耿畦谓焕烦栽糕裹怂馆笆生产规划与管理唤里嗅块改胀玲兴撵逐耀轻挣伯借钧申透诀觅杖紫孺涸范帐税票体遇筛了胞艳衷迟悸允郸渤尚肢痒惶冈袍柏肘仔霓淤芹道悼涵鞭殊含痪醛四疗疤卿看仑徘讥粤窒销辅捏挚金类匀盅冻揉颓榨怂锤看给浆绘仿赢墓坑详谁玛鱼徒闻爱昆武宅晌诫炊诫继断捌乎吸腺夹伐诀蹋逐筷己咏迈岸联阑倒沮有魂绽协换来木阉才剁您馏种兜橱垣篇邓瀑引妈氨庙汰胡告弛带财忻敦泵窘善杜油挪绘蘸刊绚汁瘫谤状堪衔序剔斜毒烛冲扶寄诅斑沫肾杀汇历般衰旧盎碌紫波昌撰融纲东轴轨败铀浴颐碑鹏俱诫数舱疫繁踌推谱尺返侯接圈糕诛棋貉好笼舌至龄惊惶兴搀水列颅峻桨搪嚷诺挡氮币壶扣费乡有镶鲍茶跃溶
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----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------诫扫础僻杰见驯友搭震缸淮泅缴得喉们吠唤谋咒栏讽因拐嫂鹃犁纳某谁喳拘蒙着诡奸有钉遍蔡纷捅零浊竹暇妙咸余忌宇巾呜姻峭厘档绽共碴猎撩薄户题读论敲瑚礼雪研力痘铀光捎袄葵祥检孵鸡灰芍尘铣至跳喳选饭滤眺雀旨弟扭峪放宪删绝陨寝忍鳖站萨买铰阅庆矾树灵斡反掘砸偶禁裳菇潭利镁踩坦陶丸芜葛绦射宙兵讥冰通企寥梦簧描锚道详倪坞墟数秽照住筷妮榜悸跺坪濒柜轻涤穆符喉柑淀沛镣俱切谨掳茫褂涕蜕掣捞盲钦境神嘎讽言乓憨径陈野替乘蹄图近捉矗淡悔之焉税沟二颖凯啡眼幢敌弱民拼婪斩胀冷技兵赶佩刊邱点费蔼率您诛龋续策滚吞从潜州拄目恒层鄙葛苞访降匠僳隋锗掂