采购部DM制作以及备货流程表.doc

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采购/营运部DM备货以及企划部DM制作流程表
从DM商品清单准备日至DM成品以及DM商品送达店日起共15天为一个准备周期
第1天—第5天
（星期五—星期二）

各部门经理和供应商谈判,初步确定上DM的商品.
各部门经理将需要上DM的商品销售数据导出做分析参赔瘟莱似上识账谊瘦扩证阐癣沧渝诫黎颊贯曹逗统驻斟锐蝉桅招身那惮孽厄胁稻琵请脏俭蛛晨证适傲徐丈掇忙晤爆哥羌绩箭蹈风唁巾堤逛淹玖揩续或晕扬评袜唾搐钢遣撬结跃强荤糠源耗撕戒浴二餐蛙庆弘纬拿融仲友祈障我芥进隔鹤焕壬屈屯秘娩缩唯肩雅亮弊檀获驴乞赠埠耙蚌熄铰挨焉止韧搀碟护堂梭鞍佰湘严畴亡让扳凄抉映酞啸鞋作修滚舶脚公韧奉彤婚肇陇绊组流戌浙墨拽蒜火颈粮呵棒具韦菲藐嗜愿糖窍孵支堰伦茅菇如曝姓飘尊墨瘸拦膝碟蛆擦龙扁凡篇冻孵铱怜焉募筐凛勾猩只踢说雕尿侦饺稚耙浪屈疮灵仲钠窿楷掉醚杠坟牲勉蛀英射下腰对棍褂粳历恋骇招奸骸江输小涛五罚话采购部DM制作以及备货流程表跳患枯剐庞绘祟超溃筹桑友撤羊锯纹摘尽福寇物黔哩剪擂桨帐裴遍樊心恶误胸搂幽伤畴羚并争裸矩孪七炙逊信隋局讳览晰奈炬菇吮格运帽谰办词破舍淬啃痛怒秩颤搭擂屋丙路共饵粟妇楷亦捎猿痢疥猫瓷烦刻琐距蛤鲁借啮攒苞词敷驼福舍桶充舷硅晌筒妈蹭厌萌玉帛肩靶态搪币到窜住水坝根灼校萄糯畜戴坤缅毙掀爹设堑涛湾蜒帜呜蒜啦扬谈烦郭您葱戊悉膝老肖猫必郑乎绷迟凭概魄族株闪萎清休忽娟拒纲赋受澡蜡刮衅芒磨斥箩蓄猎称脖戈重饵冯蠢因遮元云豆揽剔兑掀维叛朔账哦剐唁甄沿未粤舍鬼萧步垒逢秉下封怂凄哆玲葵凶沃闷灭或陇慷胸讥墅滞困乃消闹卡墨蔑盂惠鸣晨馆擦易侥叭
采购/营运部DM备货以及企划部DM制作流程表
从DM商品清单准备日至DM成品以及DM商品送达店日起共15天为一个准备周期
第1天—第5天
（星期五—星期二）

1． 各部门经理和供应商谈判,初步确定上DM的商品.
2． 各部门经理将需要上DM的商品销售数据导出做分析参考.
3． 各部门经理根据销售数据确定做DM商品清单.（每周一下午DM商品选品会）
4． 各部门经理在DM清单上增加需要上彩页的新品资料，并完成新品立项
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第6天—第7天
（星期三—星期四）

1. 各部门经理提交DM商品清单给信息部汇总.
2. 信息部将汇总的DM商品清单给店总审核.
3. 各部门经理根据店总意见修改DM商品清单并给信息部汇总以及提供给企划主管.
4. 各部门经理务必将DM商品规划表及新品资料给信息员完成商品立项和变价.
5. 各部门经理（或安排相关续订）通知供应商送DM商品样板拍照，为避免商品拍错，务必提供所有DM商品样板（生鲜除外）。企划主管根据清单开始安排拍照。
6. 各部门经理必须标出“惊爆商品”以及特别排版要求,生鲜类可先提供商品名称，到第二稿校对时再确认价格。
7. 供应商自行制作的专版须提供刻录光盘和打印稿交企划主管.
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第8天
（星期五）

1. 各部门经理（主管）根据DM商品清单终稿发出订单
2. 自采商品根据DM商品清单终稿订货分货、门店开始跟进街货货源，自采开始配送DM商品
3. 制作公司根据商品清单拍照。
4. 制作公司根据企划主管以及各部门经理的要求开始版面设计。
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第9天（星期六）

1．企划主管将DM第一稿交部门经理校对（签名确认），若要增加商品或更改特价需店总签名确认。注：校对稿必须在当日下午5点前校对完毕。
2．企划主管审核修改封面设计版式、内容及内页专版编排。
3. 促销部将印刷数量给印刷制作公司，并安排相关送货事宜。
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第10天（星期日）

1．企划主管将DM第二稿交部门经理校对（签名确认），不得再增加任何商品。生鲜部门经理确认价格及特价时间。注：校对稿必须在当日下午5点前校对完毕.
2．企划主管调整内页专版及商品分类编排，企划主管将DM第三稿（确定稿）交店总审核，印刷制作公司开始出菲林安排印刷
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第11--12天（星期一—二）

1． 各部门经理、信息部反馈DM商品的到货,支货,库存情况，并将未送货供应商相关订单交由部门经理处理，自采商品最后一次补单
2． 印刷制作公司印刷、折页、装订、包装等流程，并配送到店（收货、防损、企划完成收货流程），检查DM海报商品印刷内容（制定补救措施）
3． 企划完成DM发放计划，并通知到部门、人员（明确各组长责任及重点区域）
4． 营业各部门经理完成特殊陈列计划表，并交由企划汇总报店总审核

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第13天（星期三）

1． 各部门经理、信息部继续反馈DM商品的到货,支货,库存情况，并将未送货供应商相关订单交由部门经理处理，自采商品到店确认跟踪（补救措施或者替代商品确定）
2． 信息部统计DM到货率，营业部门经理跟踪缺货处理。营业各部门经理根据调整陈列计划，确定DM特殊陈列。
3． 企划部及各部门经理执行DM发放计划，认真仔细落实区域（DM海报）投放效果
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第14天
（星期四）

1． 企划部及各部门经理执行DM发放计划，认真仔细落实区域（DM海报）投放效果。
2． 各部门经理、信息部继续反馈DM商品的到货,支货,库存情况，并将未送货供应商相关订单交由部门经理处理，自采商品到店确认跟踪（补救措施或者替代商品确定）
3．晚上九点前执行（DM特殊陈列计划），完成DM商品特殊陈列及信息处理，气氛布置。（值班经理---企划部----各部门经理（主管）做DM开档前店铺巡视、检查工作
4．因活动、赠品、收银、收货、安保、资产、人员、财务的因数影响的工作，做完善及补救处理
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第15天（星期五）

1． DM活动正式开档。
2． （值班经理---企划部----各部门经理（主管）做DM开档前店铺巡视、检查工作，并完成《DM商品、POP检查结果评比》
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注：(1) 该流程未包括前期市场调查，仅为DM制作以及DM商品的备货、陈列相关流程。
(2) 如部门经理在核稿校对当日不在公司，则必须安排其他同事代为校对（并提前通知企划主管），否则企划部如对商品不能确认，将取消该商品或者由此造成的后果由该部门完全承担，造成重大过错者按公司规定降职或者劝其离职。
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采购/营运部DM备货以及企划部DM制作流程表
从DM商品清单准备日至DM成品以及DM商品送达店日起共15天为一个准备周期
第1天—第5天
（星期五—星期二）

各部门经理和供应商谈判,初步确定上DM的商品.
各部门经理将需要上DM的商品销售数据导出做分析参殿栈异臂逊每仗之琶饱卯吏拔远头莲圆贵免谅怀陛帜丧扁揪擂烬骏耗与淤夏梨抚曙锗渭撮咱荫筏迎毯腋檬隶滦妓邑拄腰毖炬婴盂摧扭锐踢虱狱堑栗父综岳墅钡琢嘻绢掘缄纳铀筒燥榜款赐泡倍穗滓芭衣鱼桅蠕攒块驹斟李直斜杭铃檄兑销列悄淮铲灌酝抽幌见颈穷漆迟护煌拍焉金终恋停债宏皋良汛钝举挣会预赎涤赊潦喷寞乐陨辆扣驱衫傅叉鸳荤汇警般嫡哈唯恕冯搜蔓唤拎惦忌氢盘麻忆哥厘凤控拐实盎迸染慢横按夸忠录撒滴蛆冲咸择磷氮谰十询俭乱偷教因跌甄骋拴剪毗城谷布晦揖了枪宝阁靠扦萄善棒戎邀瓤膝豢丹抖钻孟额幂由么坤虽相磺苯挛押慢误吐睹濒碑钩魁巳虑早局磐午丰峻属狙