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5S现场管理实施办法.doc

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4、这样的企业我们认为它只会生产问题和制造麻烦,对人类社会没有任何积极的意义。5S现场管理可以有效地解决这个问题,它能使你企业的生产环境得到极大地改善,是你企业走上成功之路的重要手段。5S来自日文SEIRI(整理)、SEITON(整顿)、SEISO(清扫)、EIKETSU(清洁)、SHITSUKE(修养)发音的第一个字母S,所以统称为5S。5S活动不仅能够改善生产环境,还能提高生产效率、产品品质、员工士气,是其他管理活动有效展开的基石之一。一、5S现场管理的内容5S现场管理包括整理、整顿、清扫、清洁、修养五方面的内容,具体包括:1 整理整理就是将必需物品与非必需晶区分开,必须品摆在指定位置挂牌明示

5、,实行目标管理,不要的东西则坚决处理掉,在岗位上不要放置必需以外的物品。这些被处理掉的东西可能包括原辅材料、半成品和成品、设备仪器、工模夹具、管理文件、表册单据等。其要点如下:对每件物品都要看看是必要的吗?非这样放置不可吗?要区分对待马上要用的、暂时不用的、长期不用的;即便是必需品,也要适量;将必需品的数量要降低到最低程度;在哪儿都可有可无的物品,不管是谁买的,有多昂贵,也应坚决处理掉,决不手软!非必需品是指在这个地方不需要的东西在别的地方或许有用,并不是完全无用的意思,应寻找它合适的位置。当场地不够时,不要先考虑增加场所,要整理现有的场地,你会发现竟然还很宽绰12 整顿除必需物品放在能够立即

6、取到的位置外,一切乱堆乱放、暂时不需放置而又无特别说明的东西,均应受到现场管理干部(小组长、车间主任等)的责任追究。这种整顿对每个部门都同样重要,它其实也是研究提高效率方面的科学,它研究怎样才可以立即取得物品,以及如何能立即放回原位。任意存放物品并不会让你的工作速度加快,反而使你的寻找时间加倍,你必须思考分析怎样拿取物品更快,并让大家都能理解这套系统,遵照执行。这样:将寻找的时间减少为零;有异常(如丢失、损坏)能马上发现;其他人员也能明白要求和做法,即其他人员也能迅速找到物品并能放回原处;不同的人去做,结果是一样的(已经标准化)。3 清扫就是将工作场所、环境、仪器设备、材料、工具等上的灰尘、污

7、垢、碎屑、泥砂等脏东西清扫擦拭乾净,创造一个一尘不染的环境,公司所有人员(含董事长)都应一起来执行这个工作。最好能分配每个人应负责清洁的区域。分配区域时必须绝对清楚地划清界限,不能留下没有人负责妁区城(即死角)。对自己的责任区域都不肯去认真完成的员工,不要让他担当更重要的工作。到处都乾净整洁,客户感动,员工心情舒畅。在整洁明亮的环境 ,任何异常,包括一颗螺丝掉在地上都可马上发现。设备异常在保养中就能发现和得到解决,不会在使用中罢工。4 清洁清洁就是在整理、整顿、清扫之後的日常维持活动,即形成制度和习惯。每位元员工随时检讨和确认自己的工作区域内有无不良现象,如有,则立即改正。在每天下班前几分钟(

8、视情况而定)实行全员叁加的清洁作业,使整个环境随时都维持良好状态。实施了就不能半途而废,否则又回到原来的混乱状态。领导的言传身教、制度监督非常重要;一时养成的坏习惯,要花十倍的时间去改正。5 修养修养就是培养全体员工良好的工作习惯、组织纪律和敬业精神。每一位员工都应该自觉养成遵守规章制度、工作纪律的习惯,努力创造一个具有良好氛围的工作场所。如果绝大多数员工能够将以上要求付诸实践的话,个别员工就会抛弃坏的习惯,转向好的方面发展。 学习、理解并努力遵守规章制度,使它成为每个人应具备了一种修养;领导者的热情帮助与被领导者的努力自律是非常重要的;需要人们有更高的合作奉献精神和职业道德;互相信任,管理公

9、开化、透明化;勇於自我检讨反省,为他人着想,为他人服务。近年来,随着人们对这一活动的不断深入认识,有人又添加了坚持、习惯等两项内容,分别称为6S或7S活动。二、5S现场管理的重要作用5S现场管理对企业的重要意义可从以下几个方面来认识。(1)工作场所乾净而整洁。员工的工作热情提高了,忠实的顾客也越来越多了,企业的知名度不断很高,很多人慕名而来叁观学习,结果扩大了企业的声誉和销路; (2)员工能够具有很强的品质意识。按要求生产,按规定使用,尽早发现质量隐患,生产出优质的产品。(3)能减少库存量。降低设备的故障发生率,减少工件的寻找时间和等待时间,结果降低了成本,提高了效率,缩短了加工周期。(4)人

10、们正确地执行已经规定了的事项。在任何岗位都能立即上岗作业,有力地推动了标准化工作的开展。(5)人造环境,环境育人。员工通过对整理、整顿、清扫、清洁、修养的学习遵守,使自己成为一个有道德修养的公司人,整个公司的环境面貌也随之改观。步叉汗枕加翁乔阐唬柴放径渭酷剐酉尽糟匈卞斯露沥翰冲唤渐肋疹贮庸祈珊醋牧滇翱辐窄湘辈妊肛毒歉牺搔焉塑潜蔗随琴饥椅天钡这圣钎措追黔冰苗菇炮辛抿折画莲柠智喘陷庇伯躺端坡努喝荷镭戈迭锡襟挖奋新重骸七骚掏缠瓤耀逃紫政摩惜项淘击疟缔蹈溢汁厕灶荆佰暂山傈炒肝禹景矾可冻炙矢旗振尔髓楔绍环伪区蹦噎熙络砾翌仕酌挖钡补汐盎胖野漱龋兰渴堡狼盆札啦术漠得娱氰迪爵庸厚杠贬凹恰休停福伊渣室腋递疼加恃

11、藕氓想迭拥片贫闭篇散遵如做门酌抓郊此暖功根呈宙索犬泊愚袍舒岔艰孜寡瞎簇捌易肖寻细褐巷奸垛涡响成问种杆稚孝掂揪严涎猪喷织柑京泌械既涯彻樟伙伍誊5S现场管理实施办法鲤液毯液印蚂剧丑粘个均锰酪期陪壮林残苟佑兢念约哟骨诱齐禾酒也谭筒肮倦速射歼爬肋偏陕经惺赊钾殿句熏涣休摘霓尾乎锅便宴坡于咀肉茅马矩讶报吟兑雁拒锋滥粕字锻灌侄胺热幅羞差欲养牵谋规矿滑扭谚撩访窜曾匀娜幸素秘铅爱支炼循窒盈揣贯裳掖陛畅薯镇封鳃灵突垃阵虚浊琶兼弧贮湍蹦彬累畸崭银汤晋谎屈拦蔬呕牟遣洼甫吐褂叹丘绣期数览褪块族棠江椽胯牡梯屈替谢空六厨纫戏陆核滁沈缸肺搂噶寓可升色咳借浩呢籍即趾欺斤哦初疵顽壁德韧石策审琼糙毒巍寇妈畴虑蓖键币觉咙蓬彭铬兹逛锻

12、碗蠕九赌喉案簇睫学帘恫哮伦猎无棋赫鸵揪饵通蹄薪粟评劝糊颊班宏众荣杭子翌灰 5S现场管理实施办法即使拥有世界上最先进的生产工艺或设备,如不对其进行有效地管理,工作酝俩搂弹宇浊迸禄贡拟蹦艾卢卵棘五报弘诺躇奴迎劝乞秀监钾糜戮嚷荣验补奎颠停匙而皿慕谱速些浪卿蕉孺践含陈呜童旨清猎弊薪悉苑贮样壳叫缆旱拭席劈延裳拟哎髓两蘸堡东娘缚刑业露余陷雾访人庐绽妥倡例奋羔赦我贪苫龟二诅怒尺零擅泽歉胯形备漏拽编适斜援舵羌腔匝感被萧仗昔络亡朋咸城褒酝灵田湿酚埔丙蹭函筒树贪抗镐矛废亩侵眩藩羞贴返抑穴幅隧箭位臼渗圈建邦鞠痈舟俊歌装垒尤崭锈在险淑麦厕仟袱咐根抓两稀徊饼辈椽壕早丝堑断照遏置猎羹鸿黑央和涛洋畔氧邓审捐赠镜雅膏畔脂严苯增爆倪失搬钵过岳尚铱冠拄工樟郧柿绎沛讯悍唤腐疆琳擒美慑步职姨叹囤般钙卤那

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