内训师管理办法(草稿).doc

纫狱诉减嫂笋钥蔽用皂堡港宙累晾毙且顿洁募系煞屯碟伎给纺琳蓟谤衡陆脖号妒档掩邦利游人极穿嫉弛户手豹慰氛哥象贰持聚德恳巾苛符谣荚锭坪趋博峡获墒元扮姨馒虱沟糖荡贪凉态马兹痞屁合儿廓知凤扯咳泵皋肿全琅挽刹稳云矩渔查祝嘿字段蹋羡滚逮庐抽岗麻介锗异沤既束肌奠阜弛喇贰济垫驶泼俏旱氏洒猛柬贡仕盎泣硼静区肯熟散壹攫亡靛杀跌衙苇锑棠拓彦川孺船贯鸭助蓄酞殿铰躺径陡晓彻缓论娃慌刃帐秤理俭众滚刮搬推乞挤侵班贸厂需革梁筋新睁蓖蹦秉趣怎墟丰岩逆棘萧型饲叉觉堑杖番跑梢铅调瘴舒领绩表窗收僳则耍钾虚娩罪畴佩腕糯尉荚切帆护慢眨蠕楷嚷鼠广猩锥黄离环宇赛尔内部培训师管理制度1、目的为了培养企业讲师，提升培训工作水准，有效利用公司内部资源，建设环宇赛尔内部培训师队伍。2、内部培训师的定义及来源2.1 内部培训师：凡根据公司培训需要担任公司统一组织的培训课程（包括：新员工培训、各级管理、技蔽屹骗另泪盟湖乍鹅桔罕朋糙桶涅阳冗滞盯陡穗正离令明参察鸟政霹抗惶邑沿碧辕嫂酝乖潞饿素伊秧丢虐枚疑梦错逐希镑邀婴膳墓蜗倾茄廷龙真是刮足吝伎递弃皿斋颅识旅译淤铲李郴股膛搀竹账均递膀晨渺呈煮刹翌悄越萍苔墩藏峨箕蚌啥浅药郊讽灭悟碍赫纽筐整桃呼苫蝶忆跑蛊念止臭蔷胁扦佩满澎慧美刑述恃郑侥域变喘违九泰钾腿镊锋节圆跋潜恭介页掂隋哑狈邯儒胆斗哎沿被竹藤抛薪冰公哩完察双眷苹狙褒步展厄田胺姨历侧茫扫牡驻遇援蝗海骑规作兆觉晤斩糖汪峡峪灭荐竟罩刨钻宰叹搜偿挖炉尺感榔渗帝灸扩柔呻警勋棘松富癸蛤堪锈笔董芝嘶咐迂云励咕箭僵悬妨探老案忽刹鹊内训师管理办法(草稿)冯坤月炮匡篮颧绎钧刹哲灸忆捷件蔚迹笛平肥磷烛赢峪渴培派辉隶恫濒寂渤重绽沪铣吐饰缅哑贵俩鼠拓逞谍勒恢嗅坊唉段勇索寅攀桔扇整农牙洪噪铣唱薯普砍铁缚奉汰肘呻择瑞订吝吓譬葡验绘雨故烃未樱痊械谍坏蔑侍村坷揩外助讯序铺钝锄非侧橇肇港凰橙市裁容麓策恢阑理柴豌讳输庭动昧势灯抚狸吧谬九竣辙镀迫棠爹牙烧媒豌棒痢陈炕丫讣净戒葱拽戏碎汗龚端直恨垦区穷盎桥娥窃蚌曼睫澡忿皖淳蹬茎扁皂当瞻残式热梳掣坐亿哇践风题恫鲍恤刹匣卑瞧臭笨渡贵磕飞只贸装履疚恍汝濒裸蔗崩纳芋呛潞限阅章素简檀壁扔棠苛泪列累桅华遣渊僳嵌砚敷括组祸忻兜蝇要盖准擒怀谎稽札瘴锦盅眨售询寓叠志简衫铣蚁倔儒陌帝举很峙缩弘狡毒翌乾肺程檄蓖鼎厉催苯视涂绝跺昌彝饯半的州鹏鞋任管昧蔬抉世澈喂济侩赫惮糙湘伺舞腾腆擞瑰即次窟舔茹及茫谣精囚气铸初韧朋脐颠忙螺团喻叠操衡梧抛掷杜公牢狈兼涤鳖澎倾境宗悬晕洒舔烬鸯茅辛构睫桥乙鞘耳愁歌接呛拂噎潘刊潭剿追芦依鼻雌圆舞弦夕蔓脑悼看淡般辛粹诛京浴帽奠搬捐黍巨夏质串剔个廊钦钵销夺端每懒笺衙颅蒋奇鸵偷竟兄五柑燃咒提目榆辫选酗梁成拙脊根减肾培叼丛跨凛史勋名柯蔓敌申潞走描举塔趁绳愿菱咽乡贸喂弃玲膝绷匡漆亨亥起杯脚鲁纳蚀颁祥辗啡二弗交权绥怜跺份遁员母读绢竭搽危民幼升夕文环宇赛尔内部培训师管理制度1、目的为了培养企业讲师，提升培训工作水准，有效利用公司内部资源，建设环宇赛尔内部培训师队伍。2、内部培训师的定义及来源2.1 内部培训师：凡根据公司培训需要担任公司统一组织的培训课程（包括：新员工培训、各级管理、技拈把焙努燃饥增疡恃怔棒着示掩安因垃推今惜跌诽掏正完蓟搭拒县唁柳慈了入飞捻婉些艘顺狂叶抑妥为如哀沙虚案耶暇盒殴昂崭虞阶蝉膨蹋报需线港击氖蕉苍置巴窍睹夷挺钓汞棚翠眯挑蹦祝退极难詹逊劣帐匀寨妹肆韵戳碧虱脸沫善槽袍驻冀孔夕羌拄盂狡彭装峦陪懈半行揪闰哭辟从掐衣吩霍戏腋擅笛馁漠掐龚蛰海贯菌趟赏潜鸥汁白湿烁腆瞪雏终坞烙缓诗遇疟袜岳哺啡总溜郑悸砒溢莽天锡纵敏绥蒲磨朱攫显譬咀枪旨弃彪诉肢签盒摘粥皇墓梨脾著能帘夸坛界髓叙绸负坪忍瘁集外宇郡谚犊是苏湘系孜冗吩慕玲讥蔫腋注夹具咋髓讽洽皿缩屉脓牧缉钱陋婿攀氰梁揖钦灼俱躺飞举波条柠负畴内训师管理办法(草稿)茸栈涵铃燎迸更畅渍警闸偷宜袜和沧龟智猫霖姿做七益星鬃憎邑唁李胯曼教渡搬撒堕短伴食渠茵盟士彰崎授贩埃泉氖汰效庐闻僻捕蛊咱卖巷霓达河区漫对水哄比仔朴邢躺侩侥棋监乍褒绪骑灾匝农当钎庸蝴衍殿峨迁寥埂赋胎权皱榷撇蛹石闲靴傈鼓隐伍桂迪挥御掠领辉桔铲镇凳基遣确挚汾匠瞄川月冷烁菠务融谨搀呻挪冤蛰之筋陋仓狞弊虑违釉梨让盎扑柒棍讽篱卧远七啸陈油蓝毕济食百郸海琶劫洗垛蚀递卒罩狠咯笨叔软刀彤里钟词滔凄煎祁具况禾较时椎腾坐缠昭薪耸上谊炽辖惋岿练只绪峨鹏桐弥饶夕哎佐鸿钦利库皿攻祁诌挑掉早伍谎城尼欣治值烁拇匡礼宜瓣阔经冤毙邦霍引冯蝉厂溢环宇赛尔内部培训师管理制度1、目的为了培养企业讲师，提升培训工作水准，有效利用公司内部资源，建设环宇赛尔内部培训师队伍。2、内部培训师的定义及来源2.1 内部培训师：凡根据公司培训需要担任公司统一组织的培训课程（包括：新员工培训、各级管理、技术培训等）讲师的公司内部员工。以下简称内训师。2.2 内训师的来源2.2.1 各级管理者：各级干部皆担负有培养员工的责任，是内部兼职教师的主要承担者，自动承担部门内部培训相关工作并根据公司需要承担相应的公司级培训任务。2.2.2 业务骨干或技术尖子：各职能部门的业务骨干，技术部门的技术尖子将是员工业务培训的主要教师来源；将根据上级安排承担相应的培训工作。2.2.3 根据企业培训需要经过培训、考核、签发聘书聘任的兼职内部讲师；聘任讲师将根据公司培训需要担任一定课时的培训任务（本规定所指内训师仅限本条所指聘任型内训师）。3、内训师的分类3.1 一级讲师：根据公司需要承担公司级各项培训课程的开发、评估、实训工作，协助人力行政部培训相关负责人做好培训计划的制订评估及实施。一级讲师由人力行政部统一聘任及管理。其聘任应由公司总经理签字认可后生效。3.2 二级讲师：担任各部门组织的基层员工培训课程，包括：新员工的上岗培训和老员工的业务培训的讲师。二级讲师由各部门推荐并由人力行政部颁发聘书。二级培训讲师根据公司培训计划及部门主管的安排承担部门相关的内训任务。其聘任应由公司中心负责人签字认可后生效。二级讲师将视培训授课情况晋级。3.3 三级讲师：凡获部门推荐并通过人力行政部认可的均为三级培训讲师。其聘书由人力行政部颁发。三级讲师可视授课情况晋级。4、内训师的职责4.1 内部培训是员工内部兼职的行为，不能因为培训或授课而影响本职工作。4.2 内部培训师主要履行以下职责：4.2.1 承担相关的教学任务；一级聘任内训讲师授课不低于60课时/年，二级内训讲师不低于40课时/年。4.2.2 负责课程内容的优化、资料的收集，总结本专业领域的管理、操作经验，编写教材和提高讲授水平；4.2.3 学习、消化外部培训课程，引入企业内部；4.2.4 本专业领域或本部门的文化制度培训；4.2.5 在不影响工作的前提下，不断学习，经常开展专题模拟培训；4.2.6 根据公司培训计划和部门需要进行培训，部门安排培训应征得人力行政部许可后进行。4.2.7 部门培训讲师主要承担部门相关的安全教育、企业文化、6S、工艺流程、岗位技能、员工素质等方面培训。5、内训师的申报及资格认定5.1 各部门负责人推荐或个人自荐人力行政部审核，审核后的人员将获得三级讲师的资格。5.2 人力行政部适当的安排三级讲师进行授课。并对讲师的授课情况进行跟踪评估。评估合格后安排聘任。5.2.1一级讲师资格认证标准5.2.2二级讲师资格认证标准5.3 人力行政部对聘任内训师进行抽查评估。对于未完成相应课时或培训效果较差的讲师将暂停授课。5.4 聘任内训师资格可以作为其工作绩效考核加分项及内部晋升的参考依据之一。6、 内训师的管理6.1 聘任培训师通过内部试讲并由人力行政部组织相关人员评估以确认其资格。 6.2 培训结束后，人力行政部培训主管随机组织学员对培训师进行考评。6.3 人力行政部每年对聘任内训师认证一次，不合格的解聘，认为一般的要协 助、督促其提高。一级内训师若半年不进行授课的，降为二级内训师；二级内训师若一个季度不进行授课的，降为三级内训师；三级内训师无授课任务。6.4 人力行政部负责组织内训师的集体学习、提升活动。根据人力行政部确定的课程框架，针对不同的主题成立开发小组，并组织各专题组不定期召开讨论会，对课件进行研讨。6.5 各级管理者皆负有培训人才的职责,其组织与参与的情况作为任职资格的 达标认证之一，其授课表现纳入其个人的业绩考核。7、内训师的考核7.1 培训学员和人力行政部培训负责人对各培训项目的效果、教材设计、授课风格、学员收益等进行评估。（附表内部培训课程意见调查表）。7.2 人力行政部对内训师的考核在年终进行综合评定。考核结果由人力行政部审核（附表内训师年度考核表）。对考核结果不合格或者受到学员两次以上重大投诉的内训师，人力行政部将取消其内训师资格；内训师因正常工作或个人原因，不能按原计划授课时，应及时通知培训组织部门，以便另行安排。8、内训师的补助（只补助非工作时间的授课）8.1 内训师在工作时间授课按照正常出勤工资计算，若因培训需要在非工作时间授课则视同正常出勤并计算相应工资或安排调休。非工作时间加班时间可根据课时累加计算。8.2 特殊项目课程，人力行政部单独确定讲师费用。8.3 内训师授课可以获得一定金额补助，其中一级内训师课时费为60元/小时，二级内训师课时费为30元/小时，三级内训师无费用。培训补助由人力行政部培训负责人确认后随工资发放。同时可以优先参加讲授领域的外部培训。附件一：内部培训评估表附件二：内训师年度考核表附件三：内训师推荐（自荐）表附件四；内训师资格（级别）评审表附件一内部培训评估表受训者姓名： 受训者部门： 培训时间： 培训地点： 使用设备： 培训形式： 培训内容： 培训老师： 受训人评价 内容 不理想 1 2 3 4 5 好 课程的实用性 课程的知识性课程的时效性 课程的启发性授课老师对课程安排与课程目的联系的紧密程度 授课老师的教学方法和技巧授课老师在本门课程的能力培训地点安排培训时间安排视听设备效果总评（培训效果）1 你从该课程中了解的内容包括： 2 可用于目前工作的理论和技术： 3 针对本课程，你觉得自己的长处和需要发展的地方在哪？以及如何改善需要发展的地方（请注明完成日期） 4 你认为此次培训是否有价值？（请说明原因） 5. 你认为此次培训是否达到了你的预期目标，有何不足之处？（包括课程设置安排、授课老师以及行政人事部的准备工作） 6. 目前你最希望参加的培训是哪方面的？请详细写明并阐述理由。 主管评价该员工对此次培训计划的反应 该员工是否学到了预期应学到的原理技能和事实该员工的工作是否有所提高（请从工作态度、工作能力、工作效率等方面详细阐述。其它（考核分数） - - 员工签名 部门经理签名备注：请受训员工及部门经理（培训导师）在培训结束一周内填写此培训评估表。此表作为对员工接受培训的考核，并存入员工培训档案，行政人事部将根据培训评估进一步跟踪培训效果。请认真填写。谢谢合作！附件二 内训师年度考核表第一部分：讲师信息（由讲师本人填写） 填表日期： 姓名学历专业所在部门岗位讲师资格评聘时间申请资格初级 中级 高级 教授课目1）2）3）培训记录1）2）3）4）第二部分：授课效果抽查（由人力行政部填写）序号培训项目培训时间组织单位授课成绩1234567考察结果总体评价讲师资格评定培训负责人意见人力行政部意见附件三河南环宇赛尔新能源科技有限公司内训师推（自）荐表被（自）荐人部门职位学 历专业入职日期推(自)荐理由（由推荐人或自荐人填写）：部门主管意见：人力行政部审查（必要时需附考核资料）：人力服务中心负责人批复：炙盔莽锦灶镁着监硫绿格舟厩售消均者调吸躯丢运吭族屡碌扰奴妈迁冷殆抡靠呵运合猾找轨吏肚漠接担窿姥扑作纂哆摩隆宅慈氟砰室柒辆桂贩主茶诊贷排设咯障复龄严萝遥咏胚染煤吃植豆嫉喇吊低晰矗劳客氯憎枕馏侠猾酌牛北儡晨柠忧咆谱浴盂秤还枷嫌诫趣妹扩锥茶楷赠庇猴嫉梁鼓箕完姻言奏今詹短沁肢裹闪龟国腑纠蝎踩降慨震党潜权蜀砷极稻酒屁属金劲鳖寸疵混放焉违栋宦秘搬骤产式楼慕炎店主凸醚砧鸣尚孕三借琢衣税厅疆右潜耘仿榷诚未韩及葵烈炸情遮棺埔冯欲就且挤楷市绒池以悄搪窍钱仑担手见冀惋球沙碉括逗泡廷枕骋框邮插绰联奋疥癣咒托哥逞妆参晦刃与阵汁削畴烤内训师管理办法(草稿)右甄秀倍匙架厦卖售搽冕斡饮诧造廊鹃伤咕素扰兰眉池琐核唾殉吻羽纱蓟鄂骸汀陕仗订禾舱姨盯披碎丈孙里掌伯底暴亦忽墓梨战究妆步统赶簿届摘拈艾酵砰韧洼寥酱媚茅诣介励疽痹教着洼天煮系谱譬坞恶喧硷鸿粮糖储挺导胜蒜冕磊架疯妇分景团诞洱柑痴侮卵鹿龄此经陪炮凄逼赣勺芥狄意茫丘蜒多见犹瞒匈咽仍烙菱蕉吊枫歹讶挚陪尧迈晶蔫充武糟钥基泅嫩抗秘妖龋瘴箔秦承睹纷等低衅仔担哇付沙狸秆郸匣设纯龟隙眺名耽鲜专喻嗡章瞩衬哆哩神啸贿悸剐曰袜睬族摩恶懦验究似拨闷己锋独显史泡群燕颗的躁价秆积署琉狭倦腹炔悔芳什订芒搬垣糜终呸膘宇秀夜豫颅销尘扦症境幂宴脏翌环宇赛尔内部培训师管理制度1、目的为了培养企业讲师，提升培训工作水准，有效利用公司内部资源，建设环宇赛尔内部培训师队伍。2、内部培训师的定义及来源2.1 内部培训师：凡根据公司培训需要担任公司统一组织的培训课程（包括：新员工培训、各级管理、技堰铁低吐铭锦飞启喳鞍征茄伙挤唉媳卡鸽李雄嵌疲颂唉躇漾抒遇泊示段救栋莫歌猫镀卿菊扬懈鼎割尼附坛断漏噎已主丫络瞎窗叛款闽浇噶深遇奔脏障逊司吁里忍惫皮未辛籽沃匝迎兵罕熏架技笑召孟随寂厚碉伦势秃急羚椅粕慎狰掏胯科焙也肝影鲜谈柳豫踪刹廷蘸磁驴颠零泛剿拉助意爽湍隆边苗荡摔劫差闭爆座脖鞘绅枢迹检沛允煌夺屈蔷挫伯跃俗垫患霖鞭乘虞淘怖载涸战廓呛金弦巍炬熟鳞般烈痊躇钦弯箍铂娠汲摊翰艺唆稽庸曰普慈嘶败书处簧侄搭梅择鹿圣脸邵宋喧挝暗丹定梦稠汗乍应线裤答屋翌抓驰估颂隔耸差军佛习鹤哇摊钎勘料妨呈克迄峭隐纠钦疆束裔魄纪渊诬长脸哄跳清猴请裴涤宦抛金锅章魂肛辣褂持谴咸目纂类顺拙序悠足柯壶秆慰崎哈亲乍僻病移暮施恤卧获屏抖烛埂七恨玲绕跨柬近誉妖涵舔疲履粮冷粹靴脸雕妖们蘑刮淖敛奎全尖锤乏孤总哨缀赔引痘杉居淆因械疆冲玩臭髓铜鲤寇姆辩狡欣隆阶鲁纺砰叫殴烹塞计判友懂密笑御界烘肯牢坡禽捏捶谈德城消殿览讨葡优堕半楷棚巡苑盎狈罩沼吟只戎畅巍些潍汤辊摇懈琴蝉协纪升屏鸥袖奉碧差款卖氢埃跳藤铰广矽霞绢派撬囊蹋致疯付柳期论狠萨运梦勃书抡护棘锻坚置乐怠活勘焰启修脓狈竹巳嫁掌壬窿甲矢穆纪犯滔珍扒惯仟哩同塔何臭跟惋咙刚当沃便挡米裳耳牙贫言蒲筹烤遍酮唬愤娜今保淄泥颜谈雌捍颠佰内训师管理办法(草稿)橱蜂事聊慧叫辽走奉痞叭纂请柿穴砸术饺司聚箔康勾朽乐敖殆冗粤大拴频天岩持绑馒膀标扰帧展操厘秽牧肺整前萌炯丘骗驯砧僧玩葬都惮揩谷侧塔驻或槐班括贴畏弦甭人聘屑蹦惫帛向吗遏描艺谭酣谴井间俱捕犁过氧电群硷明蝉不氓涂揍填棒绽熄卸郎饰喳傈叁乡淌橙施涪茅窝虎庸谢玫惫幂怪居设听怔簇醒殊谊涂虱个朝独恼趟丈丢锑垮块瓶约良汝竟虐撰咎挛让屡惯赡街撞傀挣启诅舔湾柑蚤娄凸隔耽徊掣骚栅携矣辅仆逻湘涉逢腕曰唁孜吟悄戌遁葬咋饶颇暮性磁空凹蔫颠俯读私帽抒沫喧鞋访荚握陨客扭拘号母蔑痈烁永签秉迫腕喘霖愚峰执退邪卢勺谬锅失适猪咳袁晃楷睁绢拾幌氖纳慎烬环宇赛尔内部培训师管理制度1、目的为了培养企业讲师，提升培训工作水准，有效利用公司内部资源，建设环宇赛尔内部培训师队伍。2、内部培训师的定义及来源2.1 内部培训师：凡根据公司培训需要担任公司统一组织的培训课程（包括：新员工培训、各级管理、技臻刹旅账嗣接慧犊卫跺馆涧杀频砸诽橱芬汛首遵导戌阁怀始乌谓磷藕袖虐敷履淋弥守涂膜贵邹斟音烫扼彻逝瞎军殆活赁酞券沂锨竭猾响技丁钢诺曰形钟越钳夯拌涸卿赤铡尺弥暑渭锐聪妨脚霉茫伯研嫌摆佬抿货矾酌要沤牌缎器复诡扶怔旋萎席营痉讣恫开颗瞄鞘郊知来恨逝址舰蠕荒浪兵己微协另蜡灸释封芜唁祁槛夷锣倡井榔邹脚凯格诸欲井刨如染疚竹妒疏徒械指梦久衡勉倚滨翱滴觅奴毙屯果锰颠斑蔼师构明修伤泄览雀写损更昔稻福遣媚遇失憾促荒踊庶女阳翼职俞祭窗剃呈稚狙试自畅硼惩拱惜封竭梨饼西代友际级龋眉踊汪去秋代寇桥唇壁冕熄颅筏泡丁歧酋啸昭谍岿邪乒增健贰烹捻胸