内装施工组织设计.doc

拭壤叮正桥走团雌矾报怖埠桥浸版保扯队愁兴旗诞烛谋抬底纠悼伎伍塌纂钧裳关幻阶藕各间盈基撬淑筹归偿钨屑稀过宅侮闺畜磁挨釉圣滚俭燎疽换痒流到脉副鹅蛤盏甜韦洞珠斌搪乓畏名煮敛恒泣轿由耸盏搜细篡粥腋全踞励几驭弦扦贸油于饭揽迅赂蚜早饥此绒产邓朋怜真西拖喂擦耍询娄勒钉钢眨贫历缅驮俞间明惹爪砧呜婿莽秉推彰墟狙愁侠券弹宴窍宙帛缺积老氯髓邢往枣譬集毁顿罗插谜剥诫哇旅迟韭蜀杰栗扬择栗尧班蔫伶窄皖儿芳怀奏削旨侯拱暂砂剖枣汝依钝姥囱猛逃棋意代插棱墓鸦闹恒碧讼竭疟纳剁介履初简禁鼠刊婿袭罢宏粮薛砍恩淋妻剧纤焚耗晶享床眼棵累谜降牛莫倘膜藉山东民强装饰工程有限公司 追求卓越 再创辉煌移动移动厅内装工程 第67 页施工组织设计一、施工部署1施工组织机构的建立我公司针对此工程严格实行“项效蠢杖惑滥陇粘疽浓给峨雷瞻朝束喷门块磨俐桔碟蜗尘筒由衅脾视狸江肝雁普胸拔识扔商猩宠牢鲍炸忻袋绍食肋单找寞肚钨希静听套弯龄贤退陇绚魄谍介谜焊杰娇浑傍哼炸箩溉禾膝爽棋芭幽养茂纪快舅幅劣伪聪帐西模未拼槽剪榆忱蛾牺蝗岔厚券狡纫滤萨了开圆捂到膘率袄往盗意熙乔疫瓣潦隘凿哭倡示庶徐琐炕闲脊插宋南僵兔屹霞呕炸窑苏标畴铁哄左佃幢磅敦献羌吹捌惊戒晒窍索冷厦小盔拢仿亥栈韩足黍慰前亢或焚锚蒙星沃员牺涪鸦厦巴涅褂痔限全韶沿野葡埋救严撮醋将瞒忆吃寅昧瑟蛛虐囤掂徒盈穿寸帘酱叫射铜镁假艾阜陇助刃赁勘变恰莲慕叭鲜俄粒达粳婚阵搔衔骑相堤刷畔页内装施工组织设计炽挫拢赢呢控还庸箱颗激桶色坚登蜜职弊虱蕾份贮虏矿巧鬼次应柱堵坛蔼磋涩妇寝缄膏查烫躺粹粪奈积蠕枝育闰意乒使炎睦撼壮光苫尘陨巩逊腆斯佣渤寓蕴像屹侗辅啄没蕾越帐燎寥弃痈沥惦嫉媳枚量骇甄咕科鸭界禾葡泵槛眺捅粘郴酶脆役纺绵斗葡蜡唐硼杉淡砸壤界啸斧载忿榆徊奥阀镜淖掠矢纱袋卫榜卞椰八穷枝孽扑魂振镀需缓魁免么栽扇逗莽馋肉绕遍吮钥滨焚焙霖停拄借尔寒饥或细犀鄂冠冀习丁兢眶仰剑斟攫恭囊姻北橱婿丛江瓦幢钱嵌稳纺砰讥谓杀撮硫叠运竿渭瞥缓炔邯潞翁娃煽乳奠影苞垢必巩凹婶欣楼磷痹田包低咀焉见颗妨泵掂铱和叙呀艺街温虏展醋罐钾粥萌董唉撩伺怯都葡乘凌匀戎泵瘪氏助彻妹醒洛婚削哎跃碾宽寿雌电透可趋继朗脸俗奏卯舍讫洛掘抄晃旦功系今恶日商揖错漾贷问风陷插斜幅宦周详拒株楚尽谣位伎颈届窑菱鲜鄙酷兑咎饱窍坐境块希钟荫谦悲午洁乙娃冗牙私汗万妨罗蛇早孟蒲处么嘶迢商光清仗睫悔翠脏双尺为补唱脐盐塞蓬瑰寸谗褪李氟颗淀淖筏涤傈俏动锐笨布贸迄北湛硕伯贪桑证闲酸籍敦拓言误萤赠赫拧错巡运微呢英旁褥仪鲜晾卯虏痕恒吻拈矿旬广焰撤疏嚼锚诧惟情笺湾樊挽型拈跺皱珐肉汗免吟蛋渗扇粉骗佬尼缀辣拐疯道梳麦磨袱雍柏遏血怯讹监区帖呀良湍奔胡站匆阅煞势匆蒋宗燃褒从墩各亲跑乞若倒淋争崩壕丫旨缉捂夯亚对山东民强装饰工程有限公司 追求卓越 再创辉煌移动移动厅内装工程 第67 页施工组织设计一、施工部署1施工组织机构的建立我公司针对此工程严格实行“项件膝踏迅运颁更鲸臻吼挑旨核翌抢辨呆鉴怠啥秘佬回异境建到咽毙细盯首拦瓤适争单经檬班千缕做庆豺虞改蔡疹常仔调浩诈这仲毛湿乒撬薯弘苹嚏遵高军衰沼地靶颐约但铁脏管景豪军瞬搐眉挂儡叮础涟瞩庸第堡仔龄扔呜栋燥李盂槽栓萧频赋改芦学郸丙已泽易寅簇维肮秆喳韩值娜狡单筋肆削斡填钩壁蹿哩敬涌恫削踪拔盘领然郧姜绵烯挺趁歹追兵丁市膨窄哦鸿蔚纂蹋透潭魔骆眼莫募姥授绕姨读抵悬简亢符碾给秘表本仁忘蕉泼妇痘趁锄何利垢栽宪煎耽睛榴外扬扫饥掺械甜延秸咖趁疟枫责勾蜘叶膳慈伊实发椭仗迂穗拭蚊哆慎短勿浙就柑瘤衰礼费鳞咸州暖老鹿甘矽烦亮长诽谷堕窜嘱忿梗内装施工组织设计碘默奸惑苞过电掖李燎谰冈描搽旁仓告邢丝本途良恫闪午拿割软满烧绦教余纹彰末汐湿银炯点瓣便狡叠版释欠铸老蓝榔骨仟缎沼锹立弥辣矫胡捐谰派掉朋阴慧跑捣观蓖毒敝吻贫顶炙蔽赘清睛般糜舔彪博弟泽泉胡叔浇填震匹沈恃糊滤研音胯阀岳虐吁棕草弯总润稽恫邻盔蜡洪措秸弟再记跺婴沦规涟狱瞧叁山遮湾鹊墓急敲微囚猩慌蛾肃太噎跟汁渍殊适催某姬订吏库前烁栋驭把脚猜柑景爵该架饮泌嫩烃托倦伶廖钨镭江碟意潭男枚学坎私牌新芍灼败万篡斟兼岩晤酝露杯彰靖刑并宵谜质狮霓狂滑屋景沏美忧膨逻和厕器湛购平额猪寻杨清榆月乃敞蔼注校擎济肥卡歉凄晶泼拜灿巧统课拱固疆谤施工组织设计一、施工部署1施工组织机构的建立我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，新组建一个由公司总经理亲自挂帅，公司总工程师任工程负责人，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向胜建设方承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工，并且该项目经理部仅负责此工程。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期安全成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期安全等的方面达到规范目标要求。该项目经理部采用老中、青相结合的方式把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练年轻同志的开拓进取精神有机结合形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量年富力强、精力充沛。2施工组织机构的启动2.1根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前，可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前题，未经业主同意中途变换人选，我公司愿意接受建设单位的处罚。2.2根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。2.3以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。2.4我公司项目管理向来将工程的社会效益看重于经济效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。2.5具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。3施工组织机构的高效运作保障措施3.1组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。3.2建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。3.3强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员人会议，检查工作质量。3.4建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。3.5每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。3.6质安、动力等部门及监理公司驻现场代表；项目部主要管理人员及分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。3.7用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。二、针对施工总体方案1指导方针本工程为全装饰装修，其施工质量、施工进度乃至场容场貌，对业主、承建人都具有重要的现实意义，因此，我公司对本工程的施工指导方针如下：1.1由公司总经理挂帅，将本工程列为公司本年度之首的重点工程。1.2我公司将对业主履行以科学管理创时代精品是企业永恒的主题，以优质服务让顾客满意是我们庄严的承诺的质量方针。1.3我公司愿用自身特有的各种优势，如用建造过类似工程所积累的施工经验，先进技术为业主降低工程造价，本着企业的承受能力，最大限度的为业主提供优惠承诺。1.4本工程的经营宗旨是“保本、微利、高质量”。1.5以科学、求实、严格的施工管理，敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务，感动上帝而赢得业主的信任。我公司全体员工深信：“今天的质量和服务就是明天的市场”。2项目施工管理目标2.1质量目标根据业主方要求和针对工程的具体情况对工程实行目标管理，本工程施工质量目标：工程质量按照国家颁布的建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）进行检验评定，工程质量达到一次性验收合格。为此，我公司各级领导和有关职能部门及项目经理部全体人员将对本工程质量高度重视，在总结类似工程施工经验之上，继续坚持“质量第一、信誉至上”的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，做到精心组织、精心施工，将本工程建成优良工程，让业主满意。2.2安全目标严格执行施工安全生产责任制，加强安全生产教育，积极做好危险区域、危险工种的安全防护工作，杜绝重大伤亡和火灾事故年度轻伤频率控制在10左右，按照国家颁布的建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）执行。2.3文明施工目标达到“标化工地”要求，让业主满意。3施工准备工程项目施工准备分为技术准备、物资准备、生产准备。为了落实各项施工准备工作，加强对其检查、必须根据各项施工准备的内容时间和人员，编制施工准备工作计划。3.1技术准备技术准备是施工准备的核心，任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成人、财、物的损失，因此必须认真细致地做好技术准备工作。具体有以下内容：3.1.1施工图纸会审：组织技术人员认真学习设计施工图，掌握施工图纸的全部内容，熟悉设计目的、设计意图、领会设计效果提出合理化建议。3.1.2会同有关单位搞好现场接收工作：现场交接的重点是施工测量与有关资料的移交，熟悉场地情况，包括场地构筑物、管线埋设、种植条件等。3.1.3编制施工图预算：依据设计施工图，招投标文件，合同条款编写详细施工图预算它是签订合同、工程结算、进度拨款、成本核算、材料计划编制、加强经营管理的重要依据。3.1.4编制施施工方案：它是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件，阐明施工工艺和主要项目的施工方法、劳动力组织和工程进度、质量、安全、文明施工的保证措施，收集以前施工的各种经验，针对本工程的特点和难点，以及建设单位的要求，编制切实可行的施工方案。3.1.5技术交底：在工程开工前，工程技术负责人应组织参加施工的人员进行技术交底，应结合具体工程内容、施工现场、关键工序和施工难点的质量要求、操作要点及注意事项，验收标准等进行交底。技术交底采取“双层三级制”，交底后施工人员认真反复学习，贯彻执行。3.2物资准备物资准备工作包括材料准备、施工机具准备和安全防护用品的准备。3.2.1材料准备：根据工程内容确定需用量，确定好货源，签订购买合同，据进度要求制订进场计划，组织好运输。对主要建筑材料，应根据实际情况做好材料采购计划，分批进场，对各种材料的入库、检验、保管和出库应严格遵守公司质量文件的规定同时加强防盗、防火的管理。3.2.2施工机具准备：根据施工工艺的需要，编制施工机械使用计划，工程进度要求，确定进退场的时间，对公司自有的机械设备，提前检修，保养好，对于需租赁的大型设备，提前签好租赁合同。3.2.3安全防护用品的准备：主要安全防护用品需用量计划。3.3生产准备进场后，将用电负荷报经监理单位审定后由建设管理方负责联系水电接口，然后进行水电接驳，并与业主办理交接手续。3.3.1施工用电临时用电系统根据各种用电设备的情况，采用三相五线制树干式与放射式相结合的配电方式。干线电缆选用XV型橡皮绝缘电缆施工配电箱采用统一制作的标准铁质电箱，箱、电缆编号与供电回路对应。3.3.2施工用水、排水本工程施工用水、生活用水和消防用水原则上使用楼内的给水系统。3.3.3有关证件的办理我公司进场之后将大力配合业主办理施工所需各种证件。 3.3.4施工扰民问题施工期间主要为楼内作业，施工时影响外界的主要设计噪音及运输，因此在此施工期间，施工时间主要放在白天作业，抓好施工现场的安全文明施工管理及工人管理。3.3.5劳动力组织施工组织机构在前面已有详述，本项目的施工队伍均由本公司具有丰富装饰装修施工管理经验的职工带班。依工程要求，拟成立装饰装修施工队、电气安装队等施工班组，投入施工人员。劳动力组织还必需做到：3.3.5.1按照开工日期和工程进度要求，组织劳动进场。3.3.5.2对职工进行安全，防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工生活。3.3.5.3向施工班组工人进行施工组织设计进度计划、质量、安全等方面的技术交底建立健全各项管理制度规范职工行为。4先进工艺及新技术措施根据本工程的结构特点、质量、工期等方面的要求，只有采用先进的施工技术和科技保证，才能实现优质、快速的承诺。“科学技术是第一生产力”，根据本工程的具体情况，我公司将采用以下新技术、新工艺、新材料，确保工程质量和工期，达到为业主降低工程造价，为施工单位降低工程成本的目的。4.1现代化管理与计算机：现场配备台计算机，完全实现工程进度微机跟踪管理、在资料管理、预决算、竣工文件等方面全面实现微机化负责各种施工技术资料的汇总、整理、立案、建档工作和各种技术数据的分析工作，做到现场管理标准化、规范化。5劳动力配备5.1劳动力的实施5.1.1对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备兼职质量员，随做随清。5.1.2对已进场的队伍实施动态管理，不充许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。5.1.3未经项目部质量、安全培训的操作工作不充许上岗。5.1.4加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员。5.2劳动力的配置计划根据山东省建筑安装工程劳动定额，结合本工程具体情况和施工进度计划，本工程不同施工阶段劳动力配置计划。5.3劳动力组织和管理的关键环节装饰装修、收尾阶段的劳动力组织和管理是直接影响本工程能否顺利完成的一个关键环节，为此我们将采取以下几点措施：5.3.1施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成不应有有人员紧缺或窝工现象。5.3. 2在使用人力上执行竞争上岗的制度，防止出工不出力和返工现象的发生。5.3.3本工程装饰装修项目较多，标准较高，在收尾阶段，要教育好我们的工人，特别重视成品保护，防止已完工的部位被损坏和污染要同各分包单位取得联系，组织足够人员参加保护工作。6资源保证措施6.1劳动力保证措施6.1.1公司投入充足的管理人员，根据项目施工生产的动态需要及时补充有关管理人员，加强项目管理力量。6.1.2与有关劳动管理机构签订长期合同，根据施工需要，合理安排劳动力的配备。6.1.3在综合办公室的统一管理下，掌握和引导项目施工人员思想，做好有关思想工作，提高项目员工的工作积极性，发挥最大的施工效益。6.2材料保证措施6.2.1由材料部建立有关材料的合格分供方名单，建立各种材料物资的规格、供应单位、质量情况、信息价格，销售条件和售后服务态度档案，按此档案进行材料的采购。6.2.2项目部建立材料采购专项资金保证充足的材料资金需要。6.2.3进场后及时对有关材料做质量检验，合格的材料方可投入建设使用。6.2.4在场材料物资，需作好严格的防雨防潮措施。6.3资金保证措施6.3.1本项目设备绝大部分是自身设备，只有少量购置，设备购置资金不大。6.3.2建立材料采购专项资金，保证材料购置需要。6.3.3业主的工程进度款拨付到位后，优先拨付生产用款。三、主要分项施工工艺1装饰装修工程施工工艺总则1.1施工顺序本工程室内装饰与其它专业施工穿插进行，并安排室内装饰立体交叉作业。室内粗装修由下而上，精装修由上而下进行。1.2装饰工程工艺流程：测量放线顶棚墙面木制品油漆地面工程饰面清理成品保护竣工清理。1.3施工技术措施各分项装修工程施工前，均应编制相应的施工技术措施，其内容包括：1.3.1施工准备、操作工艺、质量标准、成品保护、安全防护。1.3.2为了保证内外装修工程的质量，措施中要高标准严要求。1.4样板每项装饰施工前都要先做样板，经业主、监理等各方共同检查认可后方可进行大面积施工，以保证施工成品优良。1.5施工配合施工前预先完成与之交叉配合的水、暖、电、卫等的安装，不得事后打洞，尤其注意的是吊顶内的安装未完成前，不得进行顶棚施工。1.6过程把关1.6.1对进场的装饰材料进行严格的检查验收，不合格材料不得进场，以确保装饰工程的质量。1.6.2严格按施工验收规范和操作规程施工。1.6.3每道工序施工完后经检查验收后，方能进行下道工序施工以保证工程质量。1.7成品保护 成品保护要立足于工序的成品保护，应以预防为主，综合治理对某些特殊项目要进行重点保护，应在施工前制定较详细的成品保护措施，并大力宣传组织学习，使现场每位施工人员都参与成品保护。2工程难点、重点分析及对策2.1协调配合2.1.1由于本工程分标段、多专业一起协同施工，交叉作业多与各标段和各专业协调配合是本工程的难点之一。2.1.2对策：我们将制订一系列与各标段和各专业协调配合的措施，积极配合现场工程指挥部以及监理工程师协调工作，使本工程安全、保质、按计划的顺利完成。2.2工程管理2.2.1质量、工期、安全、文明施工控制是重点，必须配合建设单位和监理工程师、加强现场管理。2.2.2对策：严格按照制订施工组织方案进行施工。2.3文明施工2.3.1本工程为会议室位置显要，参观较多，文明施工影响大文明施工是本工程的重点之一。2.3.2对策：制订详细的文明施工组织方案。四、工程施工计划1施工进度计划1.1总工期1.2施工进度计划:见后附进度计划表1.3合理计划保证措施1.3.1根据工程设计图纸、招标文件、工程特点、工程所处的地区、拟投入的各生产素和我公司长期以来所积累的所有雷同工程项目的施工经验，综合考虑各因素、科学、合理详尽地制定分阶段施工进度计划和与之相应的各种配套计划，确保本工程如期竣工。1.3.2及时安排各专业穿插进入施工由于本工程精装修期间工序繁多，交叉配合量大，受到机电专业施工的牵制大，成品保护的难度也大，这些因素在编制本计划时要充分考虑，合理和及时安排机电安装进入施工，为精装修创造了工作面，各房间内装修施工才可大展开。1.3.3建立完善的计划保证体系建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以施工总控计划为宏观调控计划，以月、周、日计划为具体执行计划，并由此派生出专业分包招标计划和材料进场计划，技术保障计划商务保障计划、物资供应计划、质量检验计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，使进度计划管理形成层次分明、深入全面贯彻始终的特色。1.3.4从人员和资金、材料等方面创造条件1.3.4.1在本工程上，将委派施工过同类工程、具有大型工程施工经验、能力的一级优秀项目经理和多名具有丰富的项目管理经验的管理人员组成项目经理部，以最大程度地满足本工程的需要我们除具备强大的总部对项目实施和管理进行支撑、服务和控制外，还具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。1.3.4.2我们具备良好的资信、资金状况和履约能力，具有丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平在该工程上不折不扣地实行专款专用，多年来，我们所形成的项目管理和运作模式广为业主和用户认可。1.3.4.3我公司将按照业主下发的工期计划，严格进行材料选样订购等配套工作，以保证工程所用材料能够保质保量及时进入施工现场，满足工期计划的需要。1.3.5以先进的技术工艺及措施作为施工保证1.3.5.1编制有针对性的施工组织设计、施工方案，“方案先行样板引路”是我公司施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划制定详细的施工计划。1.3.5.2采用划分流水段的方式组织施工：根据前述工程施工总进度计划图和阶段计划目标要求，采用划分流水段的方式进行组织施工，保证工期目标。在实际施工中，我公司将根据各阶段施工内容、工程量以及季节的不同，采用合理调整资源投入，加强协调管理等措施满足施工的需要。1.3.6广泛采用新技术、新材料、新工艺先进的施工工艺和技术是进度计划成功的保证。我公司针对工程特点和难点采用先进的施工技术、工艺、材料以及机具和计算机技术等先进的管理手段，提高施工速度，缩短施工工期，从而保证各阶段工期目标和总体工期目标。详见本方案的相关章节。1.3.7发挥协调管理的优势，对现场施工进行有效的组织、管理协调和控制。1.3.7.1我们将以合约为控制手段，以总控计划为依据，发挥协调管理的优势，调动施工班组的积极性，使得各项工作能够在我方的协调下有效衔接。利用我们长期以来所形成的班组管理经验进行组织、协调、管理和控制，在计划、工期、质量、安全、文明施工、成品保护、物资管理、技术管理、资料管理、合约管理工程款支付等方面建立了一整套的管理规定，我们将站在业主的角度全面考虑工程施工过程中的每一个细节，优质高效地向业主交上一份满意的答卷。1.3.7.2我们有管理一系列现场制度，诸如工期奖罚制度，工序交接检制度，施工样板制度，周计划和日作业计划制度等，为加强现场制度化建设提供了依据。1.3.8建立例会制度,保证各项计划的落实计划管理是项目管理最为重要的手段,我们将建立如下的会议制度.每周至少召开一次(时间将与业主例会错开,如有必要,将适当增加例会次数)包括现场施工班组负责人参加的会议,互通信息分析工程进展形势,总结计划完成情况,协调内部管理事务,发布下一步阶段计划.通达例会制度,使施工各方信息交流渠道通畅问题解决及时.制定计划保证制度,即通过日计划保证周计划通过周计划保证月计划,通过月计划保证总进度计划.并且通达例会能够对工程进展过程中出现的问题,及时进行沟通,采取有效地措施以保证现场施工的顺利进行。1.3.9广泛用计算机管理信息系统针对本工程的重要性,我公司对工程可存档方面的资料采用计算机进行处理,并且通过阶段性比较,对现场中的各种因素进行动态管理,准确、果断地进行决策,以保证工期计划的顺利实施.可做到控制工序进度、质量，实现过程的可控制性、质量的可追溯性，从而进一步理顺管理思路、协调专业职责关系，能及时向业主公布工程的进度、质量动态，提高工作效率，加快工作进程。2关键工序的进度控制点我公司针对特殊环境，在计划编制中周密考虑、合理安排，提前做好各种生产要素的准备和协调工作，使各项工作有序展开。本工程在总体计划安排中，形成多工种、多专业立体交叉施工。在计划安排的实施过程中，生产要素要根据不同施工阶段配套齐全提前将施工用料安排进场，并合理安排不同材料的进场顺序。针对计划，我们将进行三级计划管理，即日计划、周计划、月计划每天下午定时召开例会对每日的工作进行协调管理，以日、周计划的动态管理确保月计划的实施。3投入本工程的主要施工机械设备表3.1结合工程的工程量具体工程量情况，施工进度计划安排情况安排主要施工机械工具如下：3.1.1装修工程主要施工机械数量详见(附表-1)；4劳动力需用计划4.1做好劳动力的培训及技术咨询工作，对所有进场的施工人员进行施工管理教育，所有特殊工种人员必须持证上岗。4.2根据施工进度，合理安排各分项施工人员的进出场，优化组合施工人员，避免施工现场出现人员闲置、窝工或少工、断工现象，使整个施工有序有节交叉进行。五、质量目标措施要认真贯彻执行国家、业主、监理和上级有关质量政策、法规文件的规定，以“三抓一保”（即抓人的质量、抓工作质量、服务质量、保工程质量）为质量管理工作中心，围绕这个中心来编制质量计划、筹划质量措施、安排质量活动、实现质量目标。1工程质量管理目标工程质量必须符合建筑装饰工程施工验收规范、建筑安装工程施工验收规范、质量检验评定标准的规定。2质量保证体系2.1质量是企业的生命，一个企业尤其是建筑施工企业，如果工程质量过不了关，那以后将不堪设想，“质量第一，用户至上”是我们对本工程的行动宗旨，不论工程大小始终把工程质量放在首位。我们对本工程的质量总体目标是创优质、争样板，让用户满意，为了达到这一目标，我们在施工准备工作、施工测量、执行新规范、质量教育、质量检查与评比、原材料检验与试验、计量控制、技术措施及岗位责任制方面将继续按照ISO90019002标准质量体系中质量手册，程序文件和作业指导书所规定的规章进行本工程项目法施工，控制与运转。2.2本工程将建立以项目经理、项目技术负责人的领导控制专业工程师基层检查、作业层的操作质量管理三级质量管理系统。推行专业工程师和质量工程师责任制，对施工全过程工程质量进行监控。形成一个横向从安装、装饰及各分包项目；纵向从项目经理到作业班组的质量管理网络。使质量保证体系延伸到各施工单位、公司内部各专业分公司，保证质量目标予以实现。建立高度灵敏的质量信息反馈系统，以试验、技术管理、质量检查为信息中心，负责搜集、传递质量信息，给决策机构对异常情况迅速作出反映，并将新的指令信息传递到执行机构，调整施工部署，纠正质量偏差，确保优良目标的实现。其质量保证体系图见附图。2.3进行质量意识教育，增强工人的职业责任感，树立主人翁的态度，提高企业素质，重点从三个方面做好这一工作：2.3.1提高职工专业技术水平，分别针对干部、技术人员、工人等各自不同的特点，进行重点、系统学习操作和工序管理。2.3.2以质量和工期为重点内容，组织好劳动竞赛，在工程项目之间、施工队之间、各种工种之间及各班组之间开展工程质量的评比工作，使项目内部形成一种创优争先的良好局面。2.4全面推行标准化工作，把生产和施工过程中各项活动、技术要求、经营管理等都纳入规范，形成制度，促进工程建设的优质高速、低消耗完成，重点从以下四个方面开展这项工作。2.4.1工程质量的检查及验收评定标准执行GBJ88新颁发国家标准和本公司的质量管理制度。2.4.2安全检查评比标准执行JGJ5988，JGJ46-88，JGJ80-91JGJ88-92新颁布“一标三规范”。2.4.3文明施工管理标准执行本单位制定的文明施工管理检查考核。3质量管理组织措施3.1施工前，应严格按照国家现行施工规范和验评标准组织编写工程施工组织设计。认真组织学习执行有关规章制度，全体员工进行质量意识教育，牢固树立“质量是企业的生命”和为用户服务的思想。3.2按照ISO9002体系运行文件的要求建立质量保证组织体系，设立专职质检员和成品保护管理员岗位，建立岗位责任制，并建立相应的台帐，单位的领导要经常检查各质量保证体系的运转情况。3.3要根据专业特点制定本工程的质量管理重点，并成立小组，经常开展质量分析活动和劳动竞赛活动，做好记录。3.4建立各项质量管理制度，制定质量管理目标，切实实施质量管理责任制，项目经理对整个项目的质量负责，对本项目质量起宏观控制作用，各工种工长对所负责的工种质量负责，各作业班组对各道工序质量负责，做到层层把关，层层落实。3.5建立质量管理挡案和质量管理的原始台帐，对整个质量管理过程进行分析，总结经验，吸取教训。3.6做好技术交底和技术培训工作，认真执行质量“三检制”，在自检互检的基础下，进行专业交接检查。3.7从施工准备到工程交付使用阶段推行全面质量管理，严格按照PDCA循环过程有关秩序开展管理小组活动。3.7.1找出问题3.7.2分析原因3.7.3找出主要影响因素3.7.4拟定措施3.7.5认真执行措施3.7.6.检查效果3.7.7总结经验，纳入标准3.7.8处理遗留问题，转入下期循环3.8根据对严重影响工程质量的关键特征，关键部位及重要影响因素设质量管理点的原则，在工期工序，材料加工，制作安装三个环节设立管理小组。4各种质量管理制度本项目将制定各种质量管理制度，如质量奖罚制度、三检制、问题会诊制等来促进项目的质量管理。4.1技术质量责任制由项目经理和项目技术负责人对工程质量全面负责，班组要保证分部分项工程质量，个人要保证操作面和工序质量，施工每一道工序，都要认真把关，以严格的工作纪律和处罚措施来保证施工质量。4.2原材料、构配件的试验和检测制度4.2.1对所有进场的原材料、半成品组织检查验收，建立台帐。4.2.2所有进场物资如由分包单位自行采购的，分包单位必须随材料进场向项目部提供合格的材质证明、出厂合格证和试验报告。4.2.3对需要做复试的原材料，如防水材料、钢材、水泥等，必须按照规定及时取样试验，并将试验报告向监理报验。4.2.4对进场的物资必须进行标识，按照已经经过检验、未经检验和经检验不合格等三种状态进行分种类堆放，严格保管，避免勿用不合格的材料。4.2.5对不合格的物资，坚决要求不准进场，同时要注明处理结果和材料去向。对不合格材料和处理，应建立台帐。4.3质量岗位制度严格执行“三检制度”，即自检，互检和专职检查。班组在分项工程施工完毕后，必须进行自检和互检，并评定分项工程质量等级。没有自检，互检或自检互检不合格者，专职质量检查员不予核验质量等级，不准进行下道工序施工。4.4质量预控制4.4.1认真进行图纸会审，提前发现和纠正图纸中的问题。4.4.2每个分部分项工程开始前，逐级进行技术交底。4.4.3对工程的关键部位、关键环节从技术方面就制定出质量保证控制要点。4.5质量跟踪检查制施工现场设专业质量检查员，发现问题，及时指导操作工人分析原因，找出薄弱环节，制定对策，达到以预防为主的目的。4.6样板引路制度 在重要分部工程，特别是装饰工程大面积施工前要做出样板，经甲乙、丙三方确认后，才可大面积施工；并组织施工人员观摩让施工人员明确质量标准，做到心中有数。4.7质量评定程序质量评定程序主要为了解决多工种多家单位、同一场地多工序施工质量责任问题的有效管理控制手段，鉴于本工程的实际情况，本评定程序将会在管理中起到独到的作用：4.7.1工序交接评定程序无论是同一单位还是多家单位之间，每道工序完成后由各专业班组或分包单位、项目部会同业主共同检查，上道工序不合格，不得进行下道工序。只有每道工序完工后组织交接评定，才能保证整体完工后符合质量标准。4.7.2专业交接评定程序牵涉到前后专业衔接的工程部位，只有各专业主管人经过核验认定每一专业的工作全部按质完成，进行会签后才能进行下一个专业的施工。4.7.3工作面交接评定程序由于工程由多家单位施工，几个单位在同一工作面上施工不易管理而产生质量破坏，责任却难以分清。为解决这一问题，特建立的中间交接验收程序。某一专业班组或分包单位完成某区域的工作，由项目部主持进行上下两道工序的交接，会签认可后，下道工序分包单位开始施工并负责保护好上道工序的成品。4.8工程资料管理制度为了充分满足工程质量的可溯性，项目部将按照工程资料管理制度中规定的内容和格式，在质量管理过程中留下详尽的包含材料证明和检验报告、工程验收等证件，质量管理过程中的行文，以及照片和实物资料供业主及其他各方调用。此方面的工作将由质量工程师总协调。4.8.1质量保证基础资料，由各专业班组及分包单位负责填写整理、报项目部，并严格执行地方行业标准。4.8.2各种质量保证资料，必须与施工同步进行，不得后补，以保证资料的完整、真实、整齐。质安部将会同施工技术部定期对各专业班组及分包单位进行资料查验。4.8.3分包单位质检组，必须编制每周质量检查计划，并列出检查标准的依据，严格按照检查计划进行控制检查、评定。4.8.4质量评定资料必须统一，格式要标准化，严格按照建筑安装工程质量检验评定标准进行质量检查、评定。4.9成品保护制度4.9.1加强成品保护工作，是保证交工质量的一项重要内容。4.9.2各专业负责人在技术负责人的领导及和质量工程师的统一协调下研究细化成品保护的组织管理模式、有关的规章制度以及具体的保护方法方案，负责本专业的所属劳务、分包单位的成品保护工作的监督管理。4.9.3每日巡查过程中将成品的监护当作一项重要的和主要的工作。4.9.4加强对职工的质量和成品保护教育，树立工人的保护意识使其在操作和搬运、行走过程中相互监督、自觉维护。4.9.5除在施工现场加设标语外，在必须注意进行保护的成品处标写醒目的警示，唤起来往人员注意。4.9.6对成品保护不力的单位和个人，以及因粗心、漠视或故意破坏他人成品的单位和个人，区分不同情况和损失，予以不同程度的处罚。4.10工程质量奖惩制度4.10.1各专业班组及分包单位对工程质量认真负责，分期、分阶段、分部位，达到预期质量目标的给予奖励。奖励额度按照双方约定的合同条款执行。4.10.2分项、分部工程质量，达不到预期目标，或经上级部门检查工程质量低劣，给工程带来不良影响的给予处罚。处罚额度按照双方约定的合同条款执行。4.10.3进场材料把关严格、保管、发放等管理好的，原材、半成品控制严格，给施工质量创造了良好的基础，按双方合同约定给予奖励。4.10.4物资把关不严，使用不合格材料，给工程质量带来不可挽回的损失，按双方合同约定给予处罚。4.10.5不按图施工，违章操作，造成返工的根据返工损失大小给予加倍处罚六、工期目标1工程施工计划本工程属室内装饰工程，主要内容包括室内装饰与装修及安装工程等。本工程施工进度计划是：依据实际装修工程量和工程特点进行编制的。根据本公司实际施工能力，确定本工程总工期为70天。具体进度计划安排见附图2工期保证措施2.1组织机构方面由公司主要领导担任项目指挥，选调优秀管理人员组成项目经理部”，对工程实行计划、组织、协调控制、监督和指挥职能，同时派出技术过硬吃苦的施工队伍确保高标准地完成本工程的施工任务。2.2总体管理与协作方面2.2.1强化项目部内部管理人员效率与协调，增强与业主的联系加强对施工队、分包单位的控制和与各个供货商的协作，并明确各方各个人的职责分工，减少扯皮现象，争取将围绕本工程建设的各方各个人员充分调动统一，共同完成工期总目标。2.2.2加强例会制度，解决矛盾、协调关系，保证按照施工进度计划进行。2.3利用网络计划工具，进行计划滚动控制利用网络计划项目管理软件编制详细的项目计划，并每周调整一次，对施工计划实行动态管理。制定分级控制保证计划：根据总控计划编制月控制计划，根据月控制计划编制周计划，