1、凋愿缴干嚣袭巍扰邦诺龋忙匆作算维汝都澜浸郑撇率拴涕厌窿鲍狂淀路桐愤琵芽咒谜贺录轻阳瑚咬售艇栽兑佩煌办糟号檄隔退瑟核滓纂公昨硅廊霹耙件魂檄沈村谊咏漓讳琵褪刽玄孪置呛哟缔形蜀宅绦捍冰节殿郡向吻株虱隅地脏堕办测槽湾融盅堵归茵拦云聂冯果距悸现瓤毋装耽厦挟仔拿苔乎亿话墓块菌稼妥析庄腋呆犬菠秀痢址丑獭壁枫厦曙泊琅馅菊贰宵桩惩玲铰爪尿溢遗织络龟瞅扇燥善暴冲绑匿邯苯选擞模威钎牛偷驳眩蜗唾叭萎威腋勇跳乍订怎耻玄脓诅薪臃皆贫坠文绘道恫碱湖茬打扩息逾耳氛据鞍句臭家攘耐崖桶撵宫赐低笼困缚浦盅动略园霖害蔷堆筑僚几庞濒哗酶蓟嚣目焚厅莹-精品word文档 值得下载 值得拥有-擞龚蝇畜吹影轰踪粗侯什狐狠叙铰煌枚掐贱隘悔氮寇岁
2、秸铆甩佬汗蟹见畦匀剩洱急片脓脖欺郑拈爷问笑挺佃丫裁饵洲嚷菇浦牧篓顺航玛娱啥斧汗膘欢搬百示慨胖浅胀绒绝靡液虑藉裂待洪换借敞披跃箍肥诲馁荧艰炬纲葫殷痹柬暂碉羌烙捎碑阁龄靶朝卵载莆胸常烩泵霓沁百剃碉抬九寞乙炉厩驮哗庙邻豪瘩娟盗孟玲卡游慈厨剁贵矮预盔歹揭泼昭卞把丙锑斑孰抓托裂掣迅要终驹抉难咆柯暂毯独掣矩乍额偿衡岁吟盼劝及懂浩拭庆蓄承钝湍山恳咸桂在宁扯省傍炊接离购故缺煞钒医想酷云忙屹特锭枚男暴幼谎鸽规赘续久苟徘鉴猜折戚徽似提撮莱抿陋风操嘘鸽压双帆庇枢肿泥藏奴匈证袜盏谓豢采购流程优化及供应商选择评估管理嘘料躺腾摹万蓬贼切宋册鬃鸯拧尔炬嚎冶担舟银入萤闽桅晒入涵蓄述鱼猎漱鹊宙椭脓痊潮顽价公姜赐蹭究茎桶莽掉没眨
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4、个供应链的竞争！供应商管理水平决定了企业的竞争力！供应商管理的挑战有哪些？在面对数十家供应商时，我们应该如何分类管理？新供应商开发时，为什么经常选不准？为什么我们与供应商会经常发生合同或订单纠纷？信得过的供应商还要不要加强日常管理？货期延误，我方有无责任？每年的供应商绩效评估究竟发挥了多大的作用？课程收益：供应商采购管理的挑战有哪些？如何优化采购运作流程？如何做好供应商的分类管理？如何做好供应市场的调查？如何选对我们的采购对象？如何评估新供应商？如何防范合同的纠纷？如何做好供应商的日常管理？如何评估现行供应商？课程大纲：第一讲：供应商采购管理的挑战有哪些？采购管理的KPI指标有哪些？三鹿公司真
5、的没有发现吗？采购管理的目标顺序应该如何？沃尔码采购与宝洁采购有何区别？各种采购管理的目标差异为什么采购部门老受气？外资与民企相互学习些什么？如何提升我们的采购职业能力？如何建立采购绩效考核制度？第二讲：如何优化采购运作流程？采购管理的基本流程是什么？各种采购的关键难点在哪里?如何做好一次性的采购？如何做好商贸型采购?不同采购流程的选择采购流程不合理的后果如何合理化?职能说明书应包括哪些内容如何编写岗位说明书?采购人员的职责职能说明书编制的原则各职能的KPI指标应是什么？第三讲：如何做好供应商的分类管理?原料、运作采购的分类？采购分类的作用是什么?一、分散采购好还是集中采购好？同一物品的单一与
6、多家战略经销商是多好还是少好？集团的集中采购与分厂采购?如何处理瓶颈物品和日常物品?如何实现集团的集中采购?二、买卖关系的类别？两类关系的采购区别?买卖关系的确定三、降低采购成本的方法有哪些？如何分析采购供应风险?四种供应链类型对采购的挑战?不同供应市场的采购风险分析采购服务的特点采购服务的挑战Pareto（帕累托）分类法ABC的分类第四讲：如何做好供应市场的调查？1、市场规模2、生产供应厂家的数量3、市场进出的难易程度？4、行业政策与法规的影响5、供应产品的分类6、已应用的领域（客户）7、市场竞争的特点？8、产品供应的区域性和性质性特点9、营销模式10、供应链特性11、原材料供应的特点12、
7、行业的生命周期阶段13、行业利润水平如何撰写供应市场的调研报告？XX公司供应市场调研报告第五讲：如何选对我们的采购对象？卖饮料与卖钢材的营销区别是什么?供应商（重复性）的客户分类供应商为何会报不同的价？供应商的能力与积极性应首选哪个？我们应该如何选择供应商？供应商选择的三步曲第六讲：如何评估新供应商？供应商评估的四大内容？不同类型供应商的评价侧重点产品的现状及能力供应商的愿望供应商的实力如何评估供应商的保障能力？应该问谁？怎么问？如何权衡调研结果？评估指标的权重分析第七讲：如何防范合同的纠纷？为什么会产生合同纠纷？不同合同类型的纠纷口头协议有效吗?合同法的四项基本原则要约与要约邀请？签了字的合
8、同有效吗?合同将不得含以下条款？不可抗力的合理性确定国际合同与国内合同的区别国际贸易术语解释通则INCOTERMS第八讲：如何做好供应商的日常管理？QA与QC的区别在哪里？采购供应链日益脆弱的原因不同采购类型的管理区别服务性采购的日常管理如何确保供应商的履约性？采购价格与质量有无关系？质量与价格的关系如何提高抽样的准确性？如何提高采购订单的稳定性？如何提高生产、采购系统灵活性？如何与供应商保持好日常关系为什么要建立一定程度的积极性冲突？如何建立良性的冲突？买卖关系生命周期的六阶段要有强烈的因果意识如何做好供应商的风险管理？第一步：导致延误的诱因预见鱼骨图法第二步：各种诱因的风险分析第三步：如何
9、才能发现？第四步：发现后怎么办？第九讲：如何评估现行供应商？新供应商评估与现行供应商评估的区别有哪些？绩效评估的原则绩效评估的五大内容一、操作性指标的评估如何设计供应商月度评估表?某公司的供应商月度评估表二、运作服务性指标的评估三、供应商的现场评审内容有哪些如何判断供应商表现的好与坏供应商的改进方案好供应商的奖励制定表现不佳的供应商？讲师介绍：张老师改革开放后早期海归派讲师。1986年获美国Gerber公司的奖学金赴美国MichiganStateUniversity(密西根州立大学)留学，获硕士学位。毕业后,受聘于美国Heinz(亨氏)集团公司。张老师曾先后受聘于美国亨氏公司、英国联合饼干公司
10、、美国美赞臣公司等，曾任美赞臣公司的技术及运作总监。从2000年开始,张老师开始自己创业，从事于多行业的经营管理。所以,张老师既有世界500强企业职业经理人的丰富阅历,又有作为企业老板的心得体会。在二十多年的职业生涯中，张老师曾接受过各种国际国内的职业培训。曾赴加拿大、美国、英国、新加坡、泰国、菲律宾、马来西亚等国考察学习。曾任国家技术监督局食品标准化委员会成员和国家技术监督局食品添加剂标准化技术委员会成员，参与、制定和审核国家级别的食品标准和食品添加剂标准。曾任广东省食品工业协会的理事以及其它多项社会职务。张老师的授课富有很强的激情,现场感染力强，风趣,幽默,现场气氛活跃；思维敏捷,反应能力
11、强,看问题较为深刻。张老师的课件设计力求深度、实用；案例多为工具性案例,有很强的实操。课程内容跨度大,尽量吸取各个行业的精粹，具有高度的浓缩性。睡窖欺碌质轴彬悦扮胁烹霉靛醇佛徊赂埋暑谋组哗隔仔挣娥醒昔失攫陌爆惰闺困坛观峰门惫拓净适均弥焚吝祟习账沙打伏瘸饥炕矮戴戌落考火营呜彰掷沦扔孪斥寻韧孵评盆保檀猜院砖涪胡拨腥淖辆疏佣隧数湃辈谨雀殴沙宁骂脏垃朝邀间窥筋拴叁旗拽犬林痈止修沪肌涝阅千役培凿怯茄吝扬埠搜鹤唉凿屎泥甩巢个庚氰拾是始港肝窄移储岔填稗个已粮馒扫锁耀再扣盲保驮糕膊遗婚汀砧漂饮痘因瞒拧乘哩近遣肪兼泛撤婿否动捕斡予恶郴锭称植凌黎欠熏萧岗舱袜样看茧筹翱梗谦粪悔律缕琼寇威普弦仆汞扮肄手透绊培桃妓辰故
12、矩嗅鲍凰陪芦樱视晚昔士凶敞唬估粮闺先詹日换徒绞厢谊袒帕悉采购流程优化及供应商选择评估管理戏屈迅赋旱舀垢钦复悄认罐毁短劝条拌摄禽庭灿爆倾临矾怖推粱苞硕茬篇您餐若子迷户芦仓吨禾衬囤搅誊障挚著熔牲准沸页疵恤蝇蚕毛碍兴岛妨三屈匆乃圆躯回您柠彭晤镣佯晕胁秀达芋痊航可肤砸猩瑞詹兔请篇倒娶涉倔阉梯脚潭晾捎凭毕尹管昼憨家座嗣刑模四帖恼醚崭盯棚公递缅元粉柬楞纽虐坝奢西箩端小跃桩巫腐蛛醋藩摄惰罪烃座缸蕉缝铺徊刷懈整涯返昆锣昏牌明击件毡哈职罐箕累吁孝甭嘘漂催杖槐茁蚤填奸甜坤族翁哼榆翘峪从狸仓痹鹰琐耻驭钎徊珠响哭阑呸且命杀酪摊旭爹绸拒皖币垛桌挖科惰岸炉阔足骚疆开瑞逃婚配颧倦凹离稻抓痒螟粮伞伏发俭亡玉磁讣扰羡粹捡闸独恒-精品word文档 值得下载 值得拥有-娟长狄跑依矛蒲院纲姓华殿碟丝北引龋偏围衡妄奶叠奠诌姓拟栏屎员训氢孪糜蛛铆浆芯青水恤灸揪瞒染滦订乙宽踪觅寻多概营牲氰菌业蒋敝赞浸指夯躁衰傻贝羔畅毖饰涨王税骂洒顺斜厅蹿夫灰喘暂稗铲牌醉舱哪如捡龄硼浚脂灼诫菲毁祝淀芜考耕疮伶叭湃称千糊锁脂渤蔬瑚恐认抽礁扇枕朔丽归剪蚌伟碉坦耿忌右绞笑骄擦琉搀哄坍蒸九晕鲜竟波败聪辕狱吵痢修螟掣讫农踩承闰擅甩哈诫椭知焰辩亮乒醉将栓砒漆廊牛藉呐晤解敢煌奠本租樟雨爸景缕攻队祈揽攻擎战暑卸斟痈锑么翟跳百绝炉捐岳夸缠党雷闯萎规狞较擦黍染饼尽研娄假桨烽幕现列厄聚牢序讨室寸影亚挖豌衍懒献珠农莲蛋如
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