资源描述
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课程
生产制造业现场5S管理
一、5S的基本概念
l 5S的起源、含义及作用
l 实施5S之功效
l 5S的关系图
l 5S的成效图
l 现场管理中存在哪些浪费
l 5S与管理人员的角色认知和心态调整
二、整理推进的原则、方法和实施步骤
l 整理的目的
l 要与不要的原则
l 实施整理的关键
l 做不好整理所导致的问题
l 实施整理的问题与对策
l 找出现场不需要的物品
l 因缺乏整理会造成的各种浪费
l 物品的分类处理
l 易聚集“不需要”物品的地方
l 如何开展红单运动
l 整理的操作案例
三、整顿、清扫推进的原则、方法和实施步骤
l 整顿的目的
l 物料寻找百态图
l 整顿的要求
l 整顿的对象
l 什么是“三易”“三定”
l 实施整顿的关键
l 做不好整顿所导致的问题
l 实施整顿的方法
l 整顿的原则
l 整顿工作的重点顺序
l 定置管理
l 定置图绘制的原则
l 清理整顿工作方案
l 清扫定义、标准
l 做不好清扫所导致的问题
l 如何实施清扫
l 清扫的原则
l 清扫的目的、要领与推进的重点
l 案例
四、清洁、素养推进的原则、方法和实施步骤
l 清洁的目的与要求
l 清洁的三不原则
l 清洁的推行要领
l 推进清洁的步骤
l 定点摄影的作用
l 如何进行评比活动
l 标准化、制度化的含义
l 如何实施标准化
l 清洁的推行和工厂改善目标的结合
l 如何让员工按标准作业
l 如何实施素养
l 素养教育的开展方式
l 素养的难点
l 素养的目的、要领与推进的重点
l 个案实例
五、目视管理与消除浪费
l 目视管理的定义与要点
l 目视管理的方法和工具
l 浪费定义及类型
l 如何识别现场中的浪费
l 工厂中常见的浪费及控制
l 目视管理在消除浪费中的作用
l 怎样让问题看得出来—目视管理的执行
l 现场中的七大管理浪费
l 现场可以改善的浪费
l 怎样根除现场的各种浪费
l 目视管理在设备、材料、方法管理中的应用
六、如何建立5S管理系统与推进技巧
l 5S推进组织与组织的方式
l 如何成立5S推行委员会
l 如何组建5S实施小组
l 推进组织方式
l 5S推行阶段
l 5S管理导入时机的选择
l 制订目标的SMART原则
l 制订5S目标要考虑的因素
l 推行成功与失败因素检讨
l 定位管理方法的应用
l 红牌作战技巧
l 目视管理的方法
l 颜色管理的方法
l 5S推进八大要诀
l 如何动态地管理式推进5S管理
l 5S推进人员的督导技巧
l 5S的纠正与预防措施及跟踪
七、办公区如何做5S
八、文件、会议的5S管理
九、5S活动中的常见问题分析与对策研讨、交流
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