生产制造业现场5S管理.doc

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课程
生产制造业现场5S管理
一、5S的基本概念
l         5S的起源、含义及作用
l         实施5S之功效
l         5S的关系图
l         5S的成效图
l         现场管理中存在哪些浪费
l         5S与管理人员的角色认知和心态调整

二、整理推进的原则、方法和实施步骤
l         整理的目的
l         要与不要的原则
l         实施整理的关键
l         做不好整理所导致的问题
l         实施整理的问题与对策
l         找出现场不需要的物品
l         因缺乏整理会造成的各种浪费
l         物品的分类处理
l         易聚集“不需要”物品的地方
l         如何开展红单运动
l         整理的操作案例

三、整顿、清扫推进的原则、方法和实施步骤

l         整顿的目的
l         物料寻找百态图
l         整顿的要求
l         整顿的对象
l         什么是“三易”“三定”
l         实施整顿的关键
l         做不好整顿所导致的问题
l         实施整顿的方法
l         整顿的原则
l         整顿工作的重点顺序
l         定置管理
l         定置图绘制的原则
l         清理整顿工作方案
l         清扫定义、标准
l         做不好清扫所导致的问题
l         如何实施清扫
l         清扫的原则
l         清扫的目的、要领与推进的重点
l         案例

四、清洁、素养推进的原则、方法和实施步骤

l         清洁的目的与要求
l         清洁的三不原则
l         清洁的推行要领
l         推进清洁的步骤
l         定点摄影的作用
l         如何进行评比活动
l         标准化、制度化的含义
l         如何实施标准化
l         清洁的推行和工厂改善目标的结合
l         如何让员工按标准作业
l         如何实施素养
l         素养教育的开展方式
l         素养的难点
l         素养的目的、要领与推进的重点　
l         个案实例

五、目视管理与消除浪费
l         目视管理的定义与要点
l         目视管理的方法和工具
l         浪费定义及类型
l         如何识别现场中的浪费
l         工厂中常见的浪费及控制
l         目视管理在消除浪费中的作用
l         怎样让问题看得出来—目视管理的执行
l         现场中的七大管理浪费
l         现场可以改善的浪费
l         怎样根除现场的各种浪费
l         目视管理在设备、材料、方法管理中的应用

六、如何建立5S管理系统与推进技巧
l         5S推进组织与组织的方式
l         如何成立5S推行委员会
l         如何组建5S实施小组
l         推进组织方式
l         5S推行阶段
l         5S管理导入时机的选择
l         制订目标的SMART原则
l         制订5S目标要考虑的因素
l         推行成功与失败因素检讨
l         定位管理方法的应用
l         红牌作战技巧
l         目视管理的方法

l         颜色管理的方法
l         5S推进八大要诀
l         如何动态地管理式推进5S管理
l         5S推进人员的督导技巧
l         5S的纠正与预防措施及跟踪

七、办公区如何做5S
八、文件、会议的5S管理
九、5S活动中的常见问题分析与对策研讨、交流
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