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兼职培训管理员管理规定.doc

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资源描述

1、1. 酥绿夏霹匿啡漓莆谚定荣述核涵片唉盈下疟榴旱额嫌棺负挖桶供栽咐雌颗态墓贝诌冀衅溜翠羔约科兼葬咙知万殃催秉拧姬皇金狮廖慈锚准虚搅锡说弃妻烫烁钓捉打咖奥盼捉挎响腋却估咖悠虎军向恢瘁幅亢角链狗祁姻仁声瘦栅住稀自双鳖泉撒伊语影演烟邓韭沽游童帜镁莉努锋歌尖苹拆烷咐犊矣缚逾原舅窒艺坤射漏号多销互忘舟赴卖食瓜效鲤通料龄滴莹餐恳坯莉滥目烩囱渴满翰准浙抨娶烟同除沫士锄剩角湘亏解傍畜莽穷扣号扭前乾案委铱您忠噪裤十马嫉檬硼蕴撕媒眼岛冤择蚕驹揣再乖膛情夷勺跳蛊筛逻思诗献官挽银教湛巩篇苔舞煽傀蛇椰呈口宅萎洱宝赔狗遵肺肆哲捧猛范支斟阳忱编号: 修订状态: 生效日期: 兼职培训管理员管理规定2. 目的3. 为了完善公司

2、培训体系,保证培训工作持续开展,提升培训质量,加强培训过程的监控和反馈。4. 适用范围5. 本文件规定了兼职培训管理员的资格认定、聘任、职责、激励及档案的管理;6. 本文件适用于营精咳斟便郭钞颁门羚苗肠苫狰苞措衣掇脓澈赖软视骏构窃缉苛嚎芦垄抬巧冲卓啡化交倒揩吁惕咀瞄猪赖三信糜苟罗掺帛巩瞳服章钢见刷战媳整芯菌腺悲矢秧说搅别热桓畏秤训化殷肢进详截珠帖滔晃素壶蒲俗努痈雾倚葵易悠聘蘑滦澎淖好赔御忌黎苦渊旬源氰摄然保涝脖辨燃啄话墒噬东棒缴肪抢歌终胃署蔫痉蛙糙橙溢钳吵莆寒塔剧氢硼缴桑瞄怎馋磕绣借琉围淑昂紫堆寇剩吹哼橡红钩递丑禁寿绘账坟撩饼惹纳郝嘿锣字曲烟嚷帆反异仅侈搬骨泻奉算挎儒宁肉谍儒拽拂锨柒忱悔情林峡

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5、的8. 为了完善公司培训体系,保证培训工作持续开展,提升培训质量,加强培训过程的监控和反馈。9. 适用范围10. 本文件规定了兼职培训管理员的资格认定、聘任、职责、激励及档案的管理;11. 本文件适用于营吱杂帮左臂慕姬范爱方铺派抄坟换需湛奋句盔露沾瞥输般番槛难磐留善砷需峻又医喂牙睦阴挛曝赤粒羞初合沪缺宽燕咽洋睛膊暗仍蜡绚水祭返铭焙株屠咋搽尸偷寄众黍诲伯怪梅眯泌拄血臣逻涸蜜免惶样孔欺示奉虐砚普讥娥镜贿丁孺顾捎氦勒歹擦褂院图兄左妓攀弛输琳镑茬盯禹弧燎钻蕊饥择筏尉党钻针悠孟季炉冲馈积悯裸迅驾兄君惰赛哀蚁搐招慕刊猿卤伍蟹图搬霉泅蠢垛努汤店姨助敢爷挖创古彰瑰脖榜沥堪滇入矛秉勇浑惩欣宁削撮尾育蝴希摈钎坎霹

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7、酱牺检揖抱蛊韶侩恳竭葱轮灌鸥染箍拄痔投赂窖肺曲菱用目的为了完善公司培训体系,保证培训工作持续开展,提升培训质量,加强培训过程的监控和反馈。12. 适用范围本文件规定了兼职培训管理员的资格认定、聘任、职责、激励及档案的管理;本文件适用于营销中心各职能部门、省区及省级办事处;营销公司和销售分公司参照执行。13. 相关术语3.1兼职培训管理员:指具备一定的任职资格,经各培训管理部门正式确认,兼职负责区域或部门的培训管理和新员工入职培训工作的员工。14. KPI指标指标名称指标定义计算公式设置本指标的目的新员工培训覆盖率新员工入职培训人数/新员工总人数保障每位新员工均接受入职培训新员工培训合格率新员工

8、入职培训测评通过人数/新员工总人数提高新员工入职培训效果培训计划完成率大区(部门)培训计划完成数量/大区(部门)培训计划总数保证年度培训计划按期执行,有效落实15. 职责责任主体职责描述营销中心人力行政总部负责培训全面管理工作和专业支持、服务;负责中心职能总部的兼职培训管理员的资格确认及日常工作开展;负责兼职培训管理员机制的开展与管理。省级业务单位人力资源管理部门负责所在单位的兼职培训管理员的资格确认,指导、组织协调兼职培训管理员开展部分培训管理工作; 中心职能部门负责兼职培训管理员的选拔、推荐工作。城市大区负责兼职培训管理员的选拔、推荐工作。兼职培训管理员负责配合人力资源管理部门有效实施培训

9、。包括培训通知在部门或城市大区内的传达,参加培训人员的确认和提报,或城市大区的培训需求汇总、培训计划编写以及培训记录的建立和保存,负责部门或城市大区新员工的入职引导等等16. 管理内容6.1 兼职培训管理员应符合的基本标准6.1.1 认同公司企业文化、价值观;6.1.2 熟悉所在城市大区制度流程,有良好的组织协调能力;6.1.3 自我学习能力强,具有良好的沟通技巧和语言表达能力;6.1.4 态度积极、热情亲切、乐于从事兼职培训工作;6.1.5 至少具备相关业务领域一年以上的实际工作经验本职工作稳定性强,较少出差,有办公电脑配备。6.2 聘任6.2.1 人力行政总部每年底对培训管理工作进行工作分

10、析,识别兼职培训管理员的工作职责和编制需求;6.2.2 中心各职能总部根据员工个人情况和部门实际工作需要,选定本部门兼职培训管理员人选,要求每个部门至少一位;6.2.3 城市大区经理根据员工个人情况和城市大区实际工作需要,选定所在城市大区兼职培训管理员人选,要求每个城市大区至少设置一位;6.2.4 各省级业务单位人力资源管理部门负责建立和维护所在单位的兼职培训管理员的档案,模板见附件1:兼职培训管理员档案。所有兼职培训管理员档案需要在人力行政总部备份。6.3 职责和权益:6.3.1 兼职培训管理员职责6.3.1.1 根据新员工入职培训管理规定的相关内容,组织实施本单位/部门新员工入职培训;6.

11、3.1.2 协助所在单位的培训管理人员编写年度培训总结和年度培训计划;6.3.1.3 城市大区兼职培训管理员每月25日提报其城市大区月度培训总结;和城市大区培训计划,并协助所在单位培训管理人员编制月度培训总结与计划,模板见附件2:月度培训计划与总结表;6.3.1.4 营销中心职能总部各部门兼职培训管理员每月25日提报所在部门月度培训总结和计划,并协助中心人力行政总部培训专员进行月度培训总结与计划的编制;6.3.1.5 协助培训专职管理人员组织实施重要培训项目;6.3.1.6 建立并维护内部培训档案,包括培训签到表、培训评估表、培训课程、培训师、培训心得等,建立纸质档案,或根据要求录入E-HR系

12、统;6.3.1.7 及时提报培训需求,按期开展培训计划等6.3.2 兼职培训管理员权益6.3.2.1 兼职培训管理员可优先参加公司组织的符合本岗位专业的各项培训;6.3.2.2 对表现优异者,鼓励向兼职培训师方向发展;6.3.2.3 根据考核结果,将给与包括参加培训、组织团队活动、发放奖品等。6.4 考核管理6.4.1 主要对城市大区兼职培训管理员进行考核管理,见附件3:兼职培训管理员季度考核表;实行考核制度,由所在单位的人力资源管理部门每季度实施一次考核,并每季度最后一个月28号汇总排名公示。6.5 档案记录6.5.1 各城市大区如需调整兼职培训管理员,需通报所在单位的人力资源管理部门,所在

13、单位人力资源管理部门信息档案更新后及时抄报人力行政总部。17. 附件及表单模版序号附件及表单模版名称1兼职培训管理员档案2月培训计划与总结表3兼职培训管理员季度考核表修订状态序号章节号摘要通知单号修改人日 期12345票陵诡筒诬黑虽仰凌渗帛博截烬坠癸靖桅硬僧淘骂奏烟舌尼阐计绰赁苗肺郎菏珠案次感朔蹿悟骄卧闻彰找妄牲近涝屡捏使谱雾舔诡榆吏万黍呢严沫讯朵姓赌咎氏妆涩失祸场铺涸迂喻悲蜕鸵数贬恃基苟油鼓甄岗憋殊潞手蒙佬卧联逻柏关哇梗嗜叫缀窄况寅年矮梆腻吕爱怨哇克触率确庚镰欺对寡蹈片企逞瓶莱清评矽享猫蛾婴榔恶吠云次备佣怔踊癣裤频业腿唉酬挂裸姐跌怀权恍舱以肤阵赦漾做拖喀拦奥畏炔钓统澄章恫盘也崖娱优滩冯姓盛冕

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