《浅谈禾泰木业公司的存货管理》会计专业毕业论文-定稿.doc

毛晓萍： 浅谈禾泰木业公司的存货管理 毕 业 设 计（论 文）题 目： 浅谈禾泰木业公司的存货管理 作 者： 毛晓萍 指导教师： 郝晓燕 副教授 专 业： 会 计 时 间： 二零一二年四月 I中文题目：浅谈禾泰木业公司的存货管理外文题目：GRAIN ON THE WOOD INDUSTRY COMPANYS INVENTOYR MANAGEMENT毕业设计（论文）共 15 页 完成日期 2012年4月 答辩日期 2012年4月摘要存货作为公司的一项占有很大比例的资产，直接关系到公司的资金占用水平以及资产运作效率，是公司管理中不司忽视的一部分。存货管理的好坏也密切关系到整个公司和公司利益的相关者，因此，必须重视对存货的管理。本文以禾泰木业公司为例，从公司财务管理的存货管理方面论述了存货管理在公司管理中的重要地位及存货管理的最终目标，同时就禾泰木业公司的存货管理现状、问题进行详细分析，找出问题形成原因，结合所在公司实际工作中遇到的内部管理问题，阐述如何加强禾泰木业公司的存货管理，提出合理利用存货、加强存货管理的措施。以此挖掘企业第三利润源泉，有力地促进企业的快速发展。最后并对禾泰木业公司存货管理的未来发展阐述了一些相关认识和看法。关键词：存货管理；内部控制；物流 AbstractInventory as the companys a very large proportion of assets, are directly related to the companys capital takes up level and asset operating efficiency, in the management of the company is not part of the company to ignore. Inventory management to the quality of the close relationship between the company and the interests of the company and the stakeholders, therefore, we must attach importance to the inventory management. This papers grain wood industry company as an example, the financial management of the inventory management aspects discusses the inventory management in the company management and the important position of the ultimate goal of inventory management, and shocks of the wood industry companys inventory management present situation, problems on detailed analysis, find out reasons, combined with the practical work in a company to meet in the internal management problems, this paper discusses how to strengthen the grain of the wood industry companys inventory management, put forward the reasonable utilization of inventory, strengthening the inventory management measures. This mining enterprise third profit source, effectively promote the rapid development of the enterprise. The last to shocks and Thai wood industry company inventory management future development including some relevant opinions. Keywords: inventory management; Internal control; logistics I目录前言 11 存货管理的含义 21.1存货的含义及内容 21.2存货管理的含义 22 存货管理的重要性、要点及目标 42.1存货管理的重要性 42.2存货管理的要点 42.3存货管理的目标 53禾泰木业公司存货管理的现状 63.1禾泰木业公司存货管理中的主要问题 63.2禾泰木业公司存货管理存在问题的原因分析 73.2.1 导致存货管理低效的公司内部因素 73.2.2 导致存货管理低效的公司外部因素 74优化禾泰木业公司存货管理的策略 95禾泰木业公司存货管理的未来发展趋势 126 结论 13致谢 14参考文献 151 毛晓萍： 浅谈禾泰木业公司的存货管理前言随着经济全球化趋势的加快以及信息系统与Internet的普及，全球化的市场已经逐步形成。在日趋激烈化的国际竞争中，我国的经济增长也面临着更为严峻的挑战。而在我国的经济增长体系中，企业发展是推动我国经济社会和谐发展的重要力量。但根据例年数据显示，禾泰木业公司发展缓慢，经营管理存在许多问题，导致其在激烈的市场竞争中面临巨大的困难，不能进一步做大、做强。究其原因：既有外部因素，也有内部因素，其中，管理中的薄弱环节存货管理的是影响其发展的一个重要内部因素。存货是一个财务概念，存货是联结产品生产和销售的纽带，在企业的流动资产总额中占有较大的比重。主要指企业在生产经营过程中持有以备出售，或者仍然处在生产过程，或者在生产或提供劳务过程中将消耗的材料或物料等，包括库存中的、加工中的和在途的各类材料、包装物、低值易耗品、委托加工物资、商品、在产品、半成品、产成品等。存货又是一项重要的流动资产，它的存在势必占用大量的流动资金，一般情况下，存货占企业总资产的30左右，其管理、利用情况如何，直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作效率。正确的存货管理方法可以通过降低企业的平均资金占用水平，提高存货的流转速度和总资产周转率，最终提高企业的经济效益。另外，从市场营销的角度来看。存货作为企业物流的重要成份，其成本降低的潜力比任何其它市场的营销环节要大得多。由此可见对存货管理的重视程度不同会直接影响企业的整体管理水平，也有可能最终决定企业的发展方向和生存状况。可是以目前禾泰木业公司来看，它将主要精力投入到提高销售和扩充规模上，相比之下，对存货管理则有所忽视。为了降低企业的存货成本，提升核心竞争力，禾泰木业公司必须将加强存货管理提到日程上来。1 存货管理的含义本章重点在于阐述存货及存货管理的具体含义，这是禾泰木业公司进行存货管理首先应具备的基础知识。1.1 存货的含义及内容1.1.1 存货的含义存货是指企业在日常活动中持有以备出售的产成品或商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料、物料等。存货区别于固定资产等非流动资产的最基本的特征是，企业持有存货的最终的目的是为了出售，不论是可供直接销售，如企业的产成品、商品等；还是需经过进一步加工后才能出售，如原材料等。它是反映企业流动资金运作情况的晴雨表，往往成为少数人用来调节利润、偷逃国家税费基金的调节器。因为它不仅在企业营运资本中占很大比重，而且又是流动性较差的流动资产。1.1.2 存货的内容1）原材料，指企业用于生产产品并构成实体的外购品，以及外购的供生产使用但不构成产品实体的辅助性材料，包括原料及主要材料、外购半成品、修理用备件、燃料和物料等。2）低值易耗品，指单位价值在国家限额以下，或使用年限在一年以下的不属于固定资产的劳动资料，包括企业在库以及在用的低值易耗品。3）包装物，指为了包装企业的产品而储备的各种包装容器。4）产成品，指企业已经完成全部生产过程，并已验收入库，可对外销售的产品。5）在产品，指企业尚未完成全部过程，或虽完成全部过程但尚未验收入库，不能对外销售的产品。6）自制半成品，指已经过一定成产过程并验收合格交付半成品仓库，但尚未制造完成，仍继续加工的具有独立国民经济意义所的中间产品。7）商品，指企业购入的无需经过任何加工就可以对外销售的物品。1.2 存货管理的含义存货管理就是对企业的存货进行管理，主要包括存货的信息管理和在此基础上的决策分析，最后进行有效控制，达到存货管理的最终目的提高经济效益。烽.火猎头专家认为存货管理是将厂商的存货政策和价值链的存货政策进行作业化的综合过程。反应方法或称拉式存货方法，是利用顾客需求，通过配送渠道来拉动产品的配送。另一种管理理念是计划方法，它是按照需求量和产品可得性，主动排定产品在渠道内的运输和分配。第三种方法，或称混合方法，即用逻辑推理将前两种方法进行结合，形成对产品和市场环境作出反应的存货管理理念。一项综合的存货管理战略将详细说明各种政策，并用于确定何处安排存货、何时启动补给装运和分配多少存货等过程。2 存货管理的重要性、要点及目标本章将在前一章了解含义的基础上，具体分析存货管理的实施的意义。这同时也阐述了存货管理对于禾泰木业公司发展的益处。2.1 存货管理的重要性存货作为一项重要的流动资产，它的存在势必占用大量的流动资金。一般情况下，存货占工业企业总资产的30%左右，商业流通企业的则更高，其管理利用情况如何，直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作效率。因此，禾泰木业公司若要保持较高的盈利能力，应当十分重视存货的管理。在不同的存货管理水平下，企业的平均资金占用水平差别是很大的。通过实施正确的存货管理方法，来降低企业的平均资金占用水平，提高存货的流转速度和总资产周转率，才能最终提高企业的经济效益。具体可以分为以下几点：1）可以帮助企业仓库管理人员对库存商品进行详尽、全面的控制和管理； 2）帮助库存会计进行库存商品的核算； 3）提供的各种库存报表和库存分析可以为企业的决策提供依据； 4）实现降低库存、减少资金占用，避免物品积压或短缺，保证企业经营活动顺利进行。2.2 存货管理的要点2.2.1 存货的采购存货的采购成本，包括购买价款、相关税费、运输费、装卸费、保险费以及其他可归属于存货采购成本的费用。如何在充分发挥存货功能的同时降低成本、增加收益，是存货管理首先要考虑的问题。因此，合理地制定采购计划，降低采购成本，是科学、完善的企业存货管理的第一步。 2.2.2 存货的计价存货计价的方法主要包括“个别计价法、先进先出法、加权平均法、移动平均法、后进先出法”等。企业在选择存货的计价方法时，应根据自身实际情况，考虑存货表达的正确性及评估赋税等问题，力求准确判断材料价格走势，以保证公司获得最大赋税利益为原则，选择合理的方法。 2.2.3 存货的库存管理随着经济和科技的不断发展，现代消费者的偏好变化较快，市场需求变动较大，各种产品的生命周期也由此而愈加缩短。在当前的市场情况下，禾泰木业公司库存不宜过多，否则容易失去对新商品的应对力。因此为降低甚至避免这种资金积压过多带来的风险，企业应尽量在不影响生产与销售的基础上，努力实现零库存。 2.2.4 存货的盘点是确认企业经营绩效的重要手段，也是禾泰木业公司存货管理的主要内容。因此，企业应设法提高盘点效率，减少盘点损失。可采用的盘点方法主要有“全面盘点法、区域盘点法、重点盘点法、满架盘点法”等，企业应视存货的种类、重要性程度、价值、数量等因素，选择适当的盘点方法。2.3 存货管理的目标禾泰木业置留存货的原因一方面是为了保证生产或销售的经营需要；另一方面是出自价格的考虑，零购物资的价格往往较高，而整批购买在价格上有优惠。但是，过多地存货不仅会占用较多资金，也会增加包括仓储费、保险费、维护费、管理人员工资在内的各项开支。因此，进行存货管理的目标就是尽力在各种成本与存货效益之间作出权衡，达到两者的最佳结合。只有通过实施正确的存货管理方法，降低企业的平均资金占用水平，提高存货的利用率，才能最终提高企业的经济效益。3 禾泰木业公司存货管理的现状本章根据实践经历着重分析目前禾泰木业公司的存货管理中出现的主要问题及问题产生原因的内外因素分析。3.1 禾泰木业公司存货管理中的主要问题3.1.1 存货管理不科学，保管环境差，且无定期盘点禾泰木业公司存货摆放紊乱，把原材料与产成品混淆在一起，偶尔存货堆积时，甚至连走道和办公室都摆放存货，导致存货的存取难度大大提高，效率降低。同时，不注意仓库环境的改善，在潮湿的天气不注意室内除湿，或不经常清理仓库，致使一些长期堆放的贵重原材料变质和损坏。并且禾泰木业公司对原材料的验收时间长于企业向原材料供应商发出订单及原材料到企业所需要的时间，验收的时间过长，不利于公司的生产。同时，禾泰木业公司也没有安排专门的人员与时间对仓库里的原材料与产成品进行定期盘点，检查账实是否相符，对发生质量问题的产成品不能做出及时的处理，对于数量不符的情况，不能有效的追究责任。3.1.2 内部控制制度不完善，职权划分不清。禾泰木业公司内部缺乏一整套有关存货管理的规章制度，有了制度也不能很好执行。内控制度不健全，岗位责权不明晰。由于企业人员较少，管理部门相互兼职较多，供产销关键环节缺乏市场的预测和有效的监控，往往都是一人说了算，负责完成采购销售、付款收款和办理出入库手续等全过程。这样就导致了实际资产盘亏近50%，存货丢失损耗严重，账实不符，采购无控制、销售无监督，反映出存货占流动资产比率过高，存货周转速度缓慢，给企业造成的损失是不可估量的。由此可见存货管理对企业的生存与发展有着极其重要的影响。3.1.3 存货储量不合理，资金占用过大根据搜索得到的资料，一般情况下中小企业存货资金平均占用为流动资产总额的40%50%，也可因行业的不同而有所不同。禾泰木业公司从最初忽略存货的管理，不在乎库存占用资金的多少，发展到企业存货积压，流动资金严重紧缺，无形中积压了大量资金，造成资金周转速度明显减缓，在一定程度上影响了正常的生产经营活动，控制存货成本困难，这是普遍存在的问题，也是长期困扰禾泰木业公司发展的难点。另外根据禾泰木业公司历年财务数据反映，由于存货变现速度慢，大量资金积压在存货上，迫使公司举债经营，资产负债率增长；流动、速动比率也明显反映出无法保证生产经营所需物资和债权人的偿还能力，财务风险极高。3.2 禾泰木业公司存货管理存在问题的原因分析本章根据上章禾泰木业公司存货管理中的主要问题，进一步深入分析问题产生的公司原因，并划分为公司内外2种不同原因，以此为更好的解决存货管理问题做好充分准备工作。3.2.1 导致存货管理低效的公司内部因素1）禾泰木业公司的经营管理层对存货本质的认识缺陷，使得公司的存货大量积压。大量的存货必然会消耗大量的成本，从这个角度上讲，存货也是公司的一项“负债”，公司应尽可能地以较低的存货来满足生产和销售的需要。2）禾泰木业公司各职能部门之间缺乏有效的沟通致使公司的库存不能满足市场的需求。公司供、产、销各部门往往片面追求各自部门的利益，彼此之间缺少有效的信息沟通，导致要么公司的存货储备量低于市场需求使之失去市场机会，要么造成库存积压，增加其储存成本。3）禾泰木业公司内部控制制度的不健全使得存货的监管效率低下。公司内部没有制定关于存货管理的规章制度，即使制定了也因为缺乏严格的考核和监督，使之不能有效地运行。造成内部资源的浪费，同时也增加了存货流转过程中徇私舞弊的可能性。4）管理人员专业素质的缺乏使得公司难以确定科学的库存量。管理人员知识结构不合理，致使其在对库存进行管理的过程中，习惯于单纯凭借主观经验，而不是运用科学的管理方法对存货进行定性与定量控制。5）禾泰木业公司存货管理的技术手段落后，造成存货的信息不能及时传递到公司相关部门及其上、下游公司。公司内部仅仅建立了以统计核算为目的的小型数据库系统，严重时甚至会误导公司的采购与生产活动，造成存货的脱销或者积压。6）禾泰木业公司没有将存货管理与物流管理相结合，导致公司存货管理的成本大大增加。公司往往以库存静态管理为中心，忽略了存货管理实质上是一个动态的过程，仅仅只局限于库存满足生产或销售需要的一定数量的产品或者原材料。3.2.2 导致存货管理低效的公司外部因素1）国家宏观调控政策的变化。人民银行总行扩大了贷款利率的浮动区间，致使各银行的执行利率随之上升，加之各方对物价上涨的预期，禾泰木业公司为了规避市场风险和资金利率风险，便大量囤积原材料，形成了较多的存货。2）物价水平持续上涨。近年来，我国的生产性价格指数(PPI)居高不下，物价上升的压力持续存在，原材料供应日趋紧张，能源、运输价格也在不断上涨，禾泰木业公司为了降低缺货风险，不得不增加存货的安全库存量，并选择合适的存货计价方法，避免物价变动产生的风险。3）市场需求变化加快。市场需求变化加剧，也会增加公司存货管理的难度，禾泰木业公司常因销售预测不准，造成已被淘汰的产品以及相关的原材料、零部件等大量积压。4 优化禾泰木业公司存货管理的策略本章针对上述禾泰木业公司存货管理存在问题的内外原因，结合近年该公司经营管理实际情况，提出了有助于完善禾泰木业公司存货管理的相应策略。4.1 实施科学存货管理方式，改善保管环境4.1.1 存货ABC分类管理ABC分类控制法就是把公司存货按重要程度、使用率、价值大小、资金占用等标准分成3大类， 然后分别采用不同的管理方法，突出存货控制重点，兼顾全面，提高控制的效率。A类存货：品种、数量约占全部存货的10，资金约占70，如大型备品备件等。对A类存货要实行重点控制，科学地确定该类存货的经济订货量。通常每月检查一次A类存货的最近使用率、库存情况以及运送时间，对存货的收、发、存应有详细记录。B类存货：品种、数量约占全部存货的20，资金约占全部金额的20，如日常生产消耗用材料等。对B类存货可采用中等储备、普通管理的方法大约每隔3个月检查调整一次。C类存货：品种、数量约占全部存货的70，资金约占全部金额10，如办公用品、劳保用品等随时都可以采购。对C类存货的控制方法应该力求简便易行，一般每年调整检查一次即可。通过ABC分类后，抓住重点存货，控制一般存货，制定出较为合理的存货采购计划，从而有效地控制存货库存，减少储备资金占用，加速资金周转。4.1.2 保持适当的存货周转率禾泰木业公司若要保持较高的盈利能力，应当十分重视存货的管理。在流动资产中存货所占比重较大，存货的流动性对公司的流动比率有重要影响，因此，对存货的流动性的分析很重要。存货周转率=主营业务成本/平均存货存货周转次数=销货成本/平均存货余额存货周转天数=360/存货周转次数存货周转率指标的好坏反映公司存货管理水平的高低，它影响到公司的短期偿债能力，是整个公司管理的一项重要内容。一般来讲，存货周转速度越快，存货的占用水平越低，流动性越强，存货转换为现金或应收账款的速度越快。因此，提高存货周转率可以提高公司的变现能力。4.1.3 准时生产制(JIT)准时生产方式是日本在20世纪50、60年代研究和开始实施的生产管理方式，是一种有效利用各种资源、降低成本的准则。其中心思想是寻求、消除在生产过程中形成浪费的一切根源和任何不产生附加价值的活动，实现这一思想的控制方法和原则是：将必要的材料，以正确的数量和完美的质量，在必要的时间，送往必要的地点。生产系统如果真正运行在准时制生产方式的状态下，它的库存就被减至最小的程度，因此，JIT又被简而言之成“零库存”管理。通过这个定义，我们知道JIT的核心是追求一种无库存的生产系统，或是使库存最小化的生产系统，即消除一切只增加成本，而不向产品中增加价值的过程。4.2 完善公司内部控制，健全公司内部制度4.2.1 做好岗位分工控制首先，建立存货业务的岗位责任制，明确相关部门和岗位的职责权限，确保存货业务的不相容岗位相互分离、相互制约和监督。其次，必须建立人力资源管理制度，选拔或任用思想品德好、能为企业尽职尽责服务、具有专业技能、工作经验丰富的管理人员担任存货的采购、进出库、销售、财务管理的关键岗位工作；加强对管理人员的学习和培训，不断提高自身综合素质，用制度管理人、约束人、激励人，要选好人、用好人，充分调动发挥管理人员的积极性。例如：采购员、销售人员可采用定期或不定期的轮岗制度；不断充实物资保管人员队伍，定期开展存货盘点工作，做到账实核对相符；财会人员要正确履行本岗位职责，正确进行核算，不断提高财会人员会计核算和财务管理水平，及时对存货库存量是否合理性进行分析。4.2.2 授权批准控制明确审批人对存货业务授权批准方式、程序和相关控制措施的权限责任；明确经办人员的职责范围和工作要求，对于超越权限的业务有权拒绝办理，并向上级报告；严禁未经授权的机构人员办理存货业务。会计人员与业务人员、保管人员各自岗位的责任权限必须相互分离、相互监督和相互制约，可以有效地预防营私舞弊、以权谋私行为的发生，控制和降低存货成本，维护企业公共利益。4.2.3 制定存货业务流程明确存货的取得、验收与入库、仓储与保管、领用发出与处置等环节的控制要求，做好相应的记录与凭证保管。同时加强存量信息追踪分析，严格存货控制管理。企业要根据自身经营特点，合理确定一定数量的基本存货为管理原则，勤进少购，以免大量资金积压在存货上，采用现代存货管理手段，及时了解追踪存货量的变化，详细分析并尽量以能使存货的存储成本、存货不足引起的短缺成本、订货、装运和提货成本三者之和为最低时，确定企业合理的进货批量和进货时间，要尽量在各种存货成本与存货效益之间作出权衡，达到两者的最佳结合。目前禾泰木业公司在存货管理的投入相对比较少，加强存货控制管理所能带来潜在的效益尚未得到重视，企业既要重视存货内部软件管理，也要逐步加大对存货管理硬件的投入，这是进一步加强存货管理和控制的有效措施。4.3 合理整合公司内部物流资源，充分利用第三方物流公司内部物流资源是指有利于加强存货管理的所有资源，如仓储资源、人力资源、信息资源、管理资源、运输资源等。第三方物流是指由与货物有关的发货人和收货人之外的专业企业承担物流活动的一种物流形态。公司内部的物流资源是否得到充分利用，直接影响着存货的经济采购量、仓储量和存货的成本。在禾泰木业公司管理中，公司内部物流资源的整合已经有所所重视，如仅利用内部物流资源，难以满足公司降低成本和提高竞争力的要求，而利用第三方物流对加强存货管理有重要作用。一是有利于降低仓储费用，运输费用，还可减少差旅费用等，从而降低公司成本，提高产品的竞争力；二是减少存货储存资金的占用，提高资金利用率；三是第三方物流企业专门从事物流工作，有丰富的专业知识和经验，有利于提高公司的物流管理水平，加快公司产品的周转速度，也有利于公司占领市场，提升产品服务形象；四是公司物流的外包，可减少物流设施的投资费用，物流人员的管理费用，减少流通环节，从而使公司将资源配置在核心事业上。利用第三方物流，可以采取的服务形式有：货物运输的外包、仓储外包、物流系统设计等物流管理活动的外包。5 禾泰木业公司存货管理的未来发展趋势虽然现阶段禾泰木业公司存货管理水平不高，现代化物流技术还未得到广泛应用，但随着竞争环境的日益激烈，公司管理水平的不断提高，现代物流技术的逐步发展与应用，JIT这一现代存货管理理念一定会成为精达股份公司存货管理的发展趋势，为公司核心竞争力的提高服务。JIT的目标之一就是减少甚至消除从原材料的投入到产成品的产出的全过程中的存货，建立起平滑而更有效的生产流程。在准时生产制下，产品完工正好是要运输给顾客的时候，同样原材料到达生产工序时正好是该工序开始准备生产之时。没有任何不需要的材料被采购入库，没有任何不需要的产品被生产出来，所有的存货都在生产线上，因此，将存货降到最低，实现零存货是准时制的目标之一。JIT的运用给禾泰木业公司带来前所未有的收益，它不仅提高了存货管理效率节省存货资金的占用和仓储空间的占用，以及与之相关的保管人员的减少等等，还减少了由于存货资金的占用而减少的资本成本支出。最关键的是它消除了企业生产经营过程中的所有无价值增值的活动和耗费，即消除一切浪费，最终提高了劳动生产率，大幅度降低生产成本，提高产品质量，更好更快地满足顾客需求。6 结论良好的存货管理是保证企业资金有效运转，促进禾泰木业公司生产经营健康稳定发展的重要前提。因此，公司应加强对存货管理重要性的认识，若要保持较高的盈利能力，保持旺盛的竞争力，应当十分重视存货管理。健全存货管理制度和存货内控制度，做好存货规划和采购工作，严格按照相关法规，利用先进科技确保存货核算的准确性，并通合理制定库存水平，减少积压，达到降低公司综合成本的目的。此外，公司在努力做好上述工作的同时，还应根据自身特点来完善与之相适应的存货管理机制，有效地推动公司存货结构的优化，提高资金的运转率，从而确保公司持续、稳定、健康地发展。存货管理作为禾泰木业公司发展和进步的生命线，是确保禾泰木业公司在当今竞争激烈的全球化经济浪潮中立稳脚跟的定海神针，希望禾泰木业公司能够意识到存货管理的重要性，不断建立完善公司的存货管理体系，让存货管理为禾泰木业公司更加健康有序的发展保驾护航。 致谢本论文在老师郝晓燕的悉心指导和严格要求下业已完成。在这片论文写作过程中，我得到许多来自老师、同学以及企业单位领导的帮助和鼓励，对此我由衷的向他们表示感谢。首先我要感谢的是郝晓燕老师的细心指导。从论文的选题、开题写作一直到最终的定稿，都一直耐心的指导，从专业知识角度上给予我了很多重要建议性的意见，很大程度上规划了我论文的内容和结构，我受益匪浅，在此向老师表示深深的感谢和崇高的敬意。我还要感谢一直以来与我共同努力进步的同学、朋友。在这篇论文的写作过程中，他们以认真探讨的态度，不断纠正我论文在各个方面掌握知识的不足，并针对不同领域的问题向我表达了他们自己真实的不同看法，极大地拓宽了我的思路。感谢对我一直关心指导的系领导与专业老师，正是因为有你们的细心关怀与精心的指导，我才会顺利的完成论文的写作。真是衷心感谢！ 参考文献1 王利平.管理学原理(修订版) M.中国人民大学出版社，20062 Parajuli, Dhirendra B.Cultural Dimension of Pasture Resource Management in Nepal: A Study of Gumba System of the Northwest Dolpa M. 20023 Norbu, Lungten.Grazing Management in Broadleaf ForestsM.20024 周润书，中小企业存货管理存在的问题与对策J财会研究，2006，(2):1751835 王黎,浅析企业存货管理J,中共长春市委党校学报J,20064(2):2512626 Jezek, M .Passive Investors, Active Traders and Strategic Delegation of Price Discovery J.Information Sciences.Nov-2009:56607 王廷丽.JIT与零库存J.兰州学刊，2004，(6):2352478 韦波，祥建.基于JIT的存货管理策略探讨J.企业活力，2004，(8):87959 刘欣，浅谈企业存货管理的内部控制J现代商业，2009，（27）:10211310 郝济萍. 浅谈存货管理中的“零库存” 管理J山西科技, 2003，(1):13213911 冯丽梅,王秀凤,李威,加强企业存货管理的途径J冶金财会，2005，(1):8492 其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。二培训的及要求培训目的安全生产目标责任书为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司2015年度安全生产目标的内容，现与财务部签订如下安全生产目标：一、目标值：1、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。2、现金安全保管，不发生盗窃事故。3、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。4、安全培训合格率为100%。二、本单位安全工作上必须做到以下内容： 1、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全工作。 2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。 3、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。 4、参加生产碰头会时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。 5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。 6、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，记录全。 7、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。 8、虚心接受员工提出的问题，杜绝不接受或盲目指挥；9、发生事故，应立即报告主管领导，按照“四不放过”的原则召开事故分析会，提出整改措施和对责任者的处理意见，并填写事故登记表，严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。 10、必须按规定对单位员工进行培训和新员工上岗教育；11、严格执行公司安全生产十六项禁令，保证本单位所有人员不违章作业。 三、 安全奖惩： 1、对于全年实现安全目标的按照公司生产现场管理规定和工作说明书进行考核奖励；对于未实现安全目标的按照公司规定进行处罚。 2、每月接受主管领导指派人员对安全生产责任状的落15