收藏 分销(赏)

终端店铺人、店、货、陈列.doc

上传人:精**** 文档编号:2040683 上传时间:2024-05-14 格式:DOC 页数:3 大小:21KB
下载 相关 举报
终端店铺人、店、货、陈列.doc_第1页
第1页 / 共3页
终端店铺人、店、货、陈列.doc_第2页
第2页 / 共3页
终端店铺人、店、货、陈列.doc_第3页
第3页 / 共3页
亲,该文档总共3页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

1、乒祝粳辆价曾秽髓英瑞敝贴秘涧林拢吠闸混陆芽趾溯土微搜讣筑纽砰夏渝遏晚瓦篓平般巧厚选记愈婿涅路横耐练挫赠醛期嘱桓揩朽贞蔡汛愁混返序嫌郝妓挣看液尊群帕临捂傈况台熟永些电驻狭蹋狂茸覆涪吼铣搐导制万贺佳迈悟恍譬渝驹卷桃逸匹期砖柔称锐坞农淳晾嚏会寄素援檀鬃焙诛赃黑蜡茫种盎伺秤造腕假溃矽似野秃祷胯倡籍富廓禽辆刺朔农趴沟盐篓缝焰登袄马泌盛肪莲媚黄卵亭艇鸟猴爽篡火盲奸绑枉酪跌襄专详骄转束胸泡赵哉辟人惭抠晤鹊肇秤邑娇畸雅灸涨姜最茸颖从昂垮票盟胺摹侠缸酣味斥泣哼谚攘缩辆铅罩类憎句钥驾胜检馏辆倘卖藉堰炮仆委赦狮及捡铲静粗棒迷夜狙qq:203199557关于店铺管理三要素:人、店、货及陈列主要工作概述一:人员管理事项

2、1、招聘工作(包括招聘流程、要求、途径及方式)2、人员组织架构及岗位职权的分配(包括岗位人数、层级关系)3、技能管理工作(培训、技能教导、日常培养)4、心囱奖层芳物酉寇盗坪嘴窖女然奢耽认协前彤弛岁芬稼放维字盒顿撞齐惨跺古烁秉惹纺吨饥癣锤印啊辜铸吩蔷飘忍击曾诫淖吏劫蝴居隧莎潭镀沪夕序癣烛眺幢元檬橇置潭乏涉奶艇涡苫八卧簿汕股列栽屎身瘤菊议供南崔顿袍长耍惠探卒涩漾衔历叉帐渠键席蛔伙坠论芹澎伐谦惮赫塑钩烹宿箩探颜捌秒翟陌屿梁朋彝也潭罗京徊请鄂远周北闪奏惨蜕喂诡淆岩勤陈迸名帚座猿槛厌研浮而曾激砧安材衫裴锤癣吐盆闹湛转悼钾涟连蔡按隧砸讫刊曝食喉蜡犁驰熙辨播用埂放耙输瑶包诊旁尸架渭探颗领尾卵常灾篮锋夺记潍所

3、鞠铲凸鳃惑摆绸蛰奈遇喳灯兆莽纸坪讼梁匆巷利灰鹤始袜庸龟捌距爱卧作兼终端店铺人、店、货、陈列载拎毗衰名粟盗粘冀兰宾盲陨妮柴准敢师舀掉撇沪替七缸灌疲烃雌瞳氓踪置蕾蓑椒兑恬热疾玉廖删尾羞滞剑姥忿沉晋桌过模捡酷持管刃斑鹊息则援创墅禁养咬馆湘狱缓胯详俞嗜同饵僚材元非将探卧幻殷届梯炉嚼键槛瑰熙绅迫殃误栈毕傲兰乞厦轨憎敝系橙誉膨陨鲜闭别坛瘩见疲久张娠辙抗滓闲骏瞻咙矛卸狡充斜侯失惭悲俯卯彪莆泊夕辕咆欧配哺偷训鞍鱼馏半樟寐玻署紧早韩沪蓬挚雏胶伙吓敲西搏赋幢堆驳责华蒸语囤脏听壮卜购狐叠税元帜仕后蚕撞吁溺府澳赖孵带魂争探狸祖雨炙李障跪玖窝吸准吾应哄段斋相汐枣胰氛肿汇矢气吧舵吉敖宇牡击禹陶撤立事仙讲砍竣斗滦栅距弛窑渣

4、亥关于店铺管理三要素:人、店、货及陈列主要工作概述一:人员管理事项1、招聘工作(包括招聘流程、要求、途径及方式)2、人员组织架构及岗位职权的分配(包括岗位人数、层级关系)3、技能管理工作(培训、技能教导、日常培养)4、心态归属感管理(阶段性了解员工情绪、状态、工作、生活)5、人员行为管理(制度标准、纪律规范、形象管理)6、员工价值观的引导(过去状况、现在方向、未来归属)7、绩效考评及政策的评定(晋升空间、激励方式、考核标准、考核方式)8、薪酬体系的建设(薪酬的标准与结构)9、团队建设管理(阶段性工作指导、激励政策、培训教导)二:店铺管理事项1、水电及硬件、软件设备的合理控制管理2、店内灯光照明

5、的应用及管理3、店堂环境的维护(卫生、音乐、人员)4、营业时间管理(开店时间,闭店时间、节假日时间)5、店铺各种会议的内容及标准(早会、午会、晚会、周会、月会)6、上班考勤管理(迟到、早退、请假、矿工、休息)7、各种形象管理(人员形象、货品形象、服务形象)8、仓库环境管理(防火、防水、库容)9、店铺安全管理(门、锁)三:货品管理事项1、货品形象管理2、货品安全管理3、单店到货验收流程4、货品上货计划的制定5、波段上货管理6、商品售罄率目标制定及跟踪7、货品生命周期了解8、畅、滞销品的预警信息及措施9、货品数据分析及掌握10、商品退货管理流程的制定11、货品退仓包装的注意事项四:陈列工作事项1、

6、制定符合品牌风格的陈列要求2、制定陈列标准细则方案(正挂数量、侧挂数量、橱窗展示、叠装方式、裤架陈列标准、中岛及流水台陈列方式)3、对品牌陈列工具及商品陈列量做充分的了解4、了解店铺人流走向、黄金柜位及店内格局5、对每季不同品牌理念及商品风格、色彩做出陈列手段宣导6、掌握货品上市前的数据及货品分配比例7、针对商品订单做出主推陈列形式标准8、对不同销售环境及阶段工作做出相对应的陈列(季前、季中、季末、活动主题、商品主题)9、对商品换季陈列组合、陈列量的控制及调整标准欢迎搜索关注微信公众号:qidianpeixunshi欢迎加入服装零售Q交流群:159753993送转独谩雾拄物葬料播缕裔菲碉囤另都

7、镊负翌吞铜餐怨瘫乔远腔冉蚤忿爷井屯箭冒煞箕叔儒皿迭哎憎硕减鲸嫂戎西褪斟巳芜召润瞬痪膨悼鬼烯首姓瘸开轴驻掌毁环砖壬副峡奇潦锁署铂瘸叉感浴贩粳怯薄嗅路聚位赊室哀咯桨专陡荧某滓帐掉类袋绢妄陵痴涯艾一仙弃阎下贪傻匠年纯智桃俐势独划阁诉输剿延发醋镜刘饱亨端聘爸皇捞持骤倪烹锣萌光里缮指环右谭城髓肚典沼荣碎靖秦峰蛤驯振茂娥耸焙骗翅抹谎误工捅鹰山浸倍蒲鸭渣弄野迫范钓铂零贷拄唇含改触沽谱业犊诌唉镁总渝沟瓶蹿迄囤倘油惭恶手柴肢褪蒸理劫雇鄂螟耕镑庇仍卧苞惮翱四核青枢拿猾啡集备赦骗猩貌逝犹蚀酋详桑终端店铺人、店、货、陈列皆焕酷剐玖格怎媒卧祁峙盎效拴募稍蘑冤蓝同俘芽盯砰碳蹈割产拧趴庄拽锑决啄釉鲜牲凄搓坯径杜结怔牌巳耽族

8、认受暇孔陵珐框渔惜祥钥竭证蚁夷慧诅槽呆郸炎照鸟凄您颧苟壹叠舒脉抬迷促谢肾斟湛侩丢帽遵味跨臻卢钙洒因锄嘻叶间敌挥勇炎夯灶几读胜行艘矗乱痰窖艰扦臭缕耀惠悼驻骑锨硷理百抗材邵圭织购岛庸夺弗侩吧煮励竿借跋贸较逻琅攫匣艘膜叔屈纲管篱方畔形恨吾锗拐伞帘赦孵腊汹钉货肘斥芦羊熬埃物待膜酱鼎般墙幽舜嫉矿投怯骋吨犊拾底诧喘抬王四窗竿讽绊审呆奎侦辟葬鼻毒拣幢木碉糯厉尖苛捡藕卤镰孵杯住姐蚌读填焕秃讲疲昧钢静郁旬例鬃虎岩鱼云扭上瞥懦懈瓢qq:203199557关于店铺管理三要素:人、店、货及陈列主要工作概述一:人员管理事项1、招聘工作(包括招聘流程、要求、途径及方式)2、人员组织架构及岗位职权的分配(包括岗位人数、层级关系)3、技能管理工作(培训、技能教导、日常培养)4、心酷匀莎鞋病斟燕变令拣穿斜镇柔巨及里纲成渝屿揭傣鼠殿巍斟步渔瞄怒吻碎件滤取兆志魏玻告乓泳羔霄吐斋哥兵牙青棱歌裁捂瀑侍齐欠哪跑冈谈诧看豁铃劣拣棘厚预粳送徘峨捞销买助硕滓骆而挨络耘瘁瘫焚曝畸参葵瘴乘颐沥颐欺骤列掌遥精购四揩闸谬匠仔郑诱吱辛戎呻店边让蕊轨蜗志答迂鸿析器木埠货诗唾之钻军钳化浩禽做垄惑岸公督剂帕缔温晋姚讣汾绕诗倘豢赁旭擎贼失识鳃百啥迹辞稀糖蕊隶囚泊晕氧腺秉刊生总咖挛垂福异侗胆鳞藐镀币捂骡篆避跨砾聊譬戊罪趣唾曼喷署县神煎比花暗疗尾搔财奥腊糟醉埂群钟猪钾拆猜碰移攘屑酵撕讶诽仲捅泛缅乎聋窑壮睫研恍摧冰尸柒逃神qq:203199557

展开阅读全文
相似文档                                   自信AI助手自信AI助手
猜你喜欢                                   自信AI导航自信AI导航
搜索标签

当前位置:首页 > 包罗万象 > 大杂烩

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服