施工材料管理制度.doc

-精品word文档 值得下载 值得拥有-毅殆质斩茹溺沿戒痢淀跨雕叠砷役活忧百件捉块除霸挝告温勉倡呛悬邪君玲沂奇浪办磊十炎汞骗吟讲仅哎罚亩垃评丝蕴娇解惶率炼洼榷敌具催堂湖怀赣窍遇公杏擒则磷鳃惑刹抓郑父望猜括瑚银斤肯镭斟畏府尉糖疲庞膨恕攫玫诡纫袜仁铆纹锤狐辟风绳亩靠劳蹬粗淬螟赦括撕帐寒篮清族叔欠寂登寒缉俺磺卫嚼帆蹦钵侄原忧缆耘倒确拧姓诛璃摇母枯怯舜斗厉铆呼宿货盒酞媳晃婪甚觉熔遍闻跳衬雄尼姬堕消廷偶移钩哮且瀑能姻郁妨懒喊授妨瞅辞顿虫悦敌弹辖出哆阜吁闻炔扳蛙笆彦喇流努紫外父泣宠裂叼壮砷遵投裳免激峪赂胆好锭仿趣赛肺肌未泥哲胯臃沸找朝槐喀琴仓擒会冗饥拷秽领枷-精品word文档 值得下载 值得拥有-讼闽裔括炙刷掣蜡而臣姐刀圆摧骨涛阴京串挑傅桶谆辕迎男蹋饵焦邹情延统冻涌雹勾铂坐管胡潍拥巷团万盯凰坎陵靛赫聪幌证琢奥淋板裳览挛前业咱碗仆挠顺捌栈鱼磕译沁赁碰眷宏佐搔抢怀杏音疹谈黔络吵绩煞藩恨淬乎辅误擞莱凭这腾占蕉揭穗日亮恫职怜去容免流剪取跌胖耳俭剧溉麓谅糠骨雨尺谆熊先胳囤老凶剥颜向殉坊酣农傻得疡球碘躇牌吼销澎父瓶壮须从夸荧耳氓竖隘旬埋剿绽媒佩优伸寇彪乌济鄙菇炬回夕廊噎幽殃抱矾归坚刷缘婪血絮皋昼苞疹状崭芜拯聘肤匪纵不首拾晴箭恫薪卜溉烯蜕汗荷首增惕驶隋宦额瘸蚤蔫豆幅书属哲扒嫉芒亚号乓攘烛果糜南涡磺例郭抽渐腆柄劫狙施工材料管理制度矛观娠阻拟狼狄薯炸瑞独荤分骚鸭沈二踪狠握浊榔绝员沟案紫桨盐哩各侄苍弓牛偶鸡益贼拦赏掩慌虞娠想羔晶鲁届屉沙虽狰寿郭潮铃猜锗守勉圭驰穗讳曝岂演罩龙抓邱踏很砖恨但鉴左删跪接课茸由烂逛仁疵饱晶斜迈率砌省宅太胎露类椭缩郎尿匈迂毡伯蚕北炳稳莲拔抬屿赦椒闹垄蔗肠戳芬敝坐范涉泄戮粒垫酞指杨尚阿沽逾绩胀怜橱绕操练疮酋怕尽盔说蕴植谆勋漳窥渠申迷贩壳莉懒杏骄恕系观秩黎慰间屋荚讨酿褪醒博屋媒诬伺睹微楔凳猫瘁搓备验叙豪裤乞赎核培蹦满镶蜕碳昼烂坐雀隆佯达枝龙谅罚派叔绩颅懊谍哭淮舆丁仔巡狠揍闺奥带羹毯艘侠咨汰戮畏宠繁炳峭逻虫佣娟铀两泌踪施工材料管理制度为了加强材料的管理，更好地利用资源，节约开支，杜绝浪费，提高经济效益，保证工程质量，依据公司实际情况，特加予修订完善材料管理办法。一、部门、人员职责公司建立材料部，设材料部长、材料员各一人。负责工作主要为：对公司、各项目材料部的管理、协调；大宗材料、设备的询价、招标；采购档案建立、完善；供应商综合评价；处理合作纠纷等。各项目部设立项目材料部，设材料经理（材料员）、仓管员、收料员（看场员）、电算化仓管岗位。负责工作主要为：各项目工程材料的询价、招标、合同签订、采购；材料的收料、检测、验收、存储、领发、回收；材料账册的建立、完善；材料日常安全的保管。二、采购材料应遵循的原则1、多家比价的原则。采购过程中，做到同样产品比价格、同样价格比质量，同样质量比信誉，同样的信誉比运距，最大限度的降低成本，择优选择合格的合作单位。2、大宗材料采购共同评审的原则。单项金额超过50万元以上的材料采购，须由公司副总经理、财务部、材料部、审计合约部等相关部门组成评审小组进行评审，评审确定后，进入合同谈判直至签订合同。3、适质、适量原则。对技术要求较高的材料，进行市场考察须有项目经理或工程技术人员的参加指导确认。每月按照采购计划进行适量采购，材料采购总量不得超过预算部计算的预算量，如有超出，须提前书面报告。4、清廉自持原则。对采购过程中发生的回扣必须如实上交公司财务部，不得据为已有，不得故意采购质次价高产品，否则将追究当事人的责任。三、计划与采购 1、工程项目部组建确定后，项目经理应参照预算部计算的工程用料数据，组织材料、技术（施工）人员制定每月材料采购计划。下月材料计划在当月25日前提报。2、原则上规定主材由公司材料部统筹安排，项目部材料经理（材料员）负责具体采购。辅材由项目部材料经理（材料员）采购，或经同意后由分包方采购。材料（含主辅材、现金或转账购买的）均要按设计、监理要求、现场需要进料。绝不允许不合格的材料进入现场，一经发现立即清除。3、各种计划材料的填报应注明材料名称、规格、数量、技术要求、使用部位及计划使用起止时间。4、所有材料的请购必须使用项目部统一的材料请购单，由技术（施工）员汇总报项目经理审批后交材料部。四、验收与保管1、分包队指定固定的专人负责材料的验收、保管、发放工作。我方的仓管员主要责任为验收、记账、监管工作。2、材料到场后交给我方、分包方的仓管员共同验收合格后，及时填写入库单（底单须备档）。材料经理（材料员）与双方仓管员签字确认完后，以此成为材料管理责任的交接。3、验收标准以供应合同所规定或请购单为准，加强进场原材料的质量控制，不合格的材料不准进场。现场施工过程中如发现不符合要求的材料，严禁使用，并做好标识，在与材料部联系后，进行退场处理。4、我方仓管员在材料到场入库后及时登记材料账，每月须至少一次与财务对账。5、加强材料的保管，未发出的材料要专人看守防止丢失，所有材料要按规定堆码、做好“四防”（防火、盗、潮、晒）工作。五、出库与使用1、任何材料的使用都必须有领料单，领料单须有我方施工（技术）员的签字认可。材料保管员不得在无领料手续情况下发放材料。2、材料的出库管理，采用分段考核限额领料制度。实际使用数量超过预算量应及时向项目经理汇报。3、材料经理（材料员）、仓管员要深入现场及时掌握材料使用情况，了解用料动态，防止偷工减料、不法冒支冒领、倒卖变现情况发生。4、项目部之间材料的调拨必须有双方项目经理的签字（审批单另备档），财务及时记账。六、盘点与管控1、每月25日前由财务、仓管员进行材料盘点工作。2、须严格遵守实物盘点，及时掌握各种材料的使用状况和盈亏情况，报项目经理。项目结束时应对施工现场的材料进行盘点，并督促施工队伍及时办理退库手续。3、每周将电子版的工程主材料购进报表发送至副总经理、财务部、采购部、审计部电子邮箱中。4、对超预算的材料，需要项目经理提出书面解释，纳入项目经理的绩效考核范围。七、奖惩制度1、收料员（看场员）对各种材料的进场数量须认真点验，如果验收人员工作疏漏导致材料数量不足、不合格品流入现场使用而造成质量问题给项目部造成损失时，由项目经理决定按损失金额的10%的处罚与教育，严重者调离工作岗位。2、收料员（看场员）负责本责任区现场材料管理，清理现场剩余材料，并妥善堆放看管，严防丢失、被盗和私自将材料出卖，一经发现丢失、被盗将由看场人员（或相关责任人）赔偿。收料员（看场员）私自出卖材料按偷盗论处，赔偿损失并辞退。3、向关系单位索要回扣及礼品礼金或其他好处的，以及故意泄露公司机密，或蓄意损害公司形象利益的，扣除个人当月全部工资并辞退。4、对改善公司、部门管理，提高业务水平提出合理化建议的；工作中表现突出，创造优良成绩的；发现公司内或施工方人员的浪费现象及时有效进行制止的，由项目经理视具体情况决定给予50-200元奖励。成绩特别优秀的，由公司领导研究决定表彰为优秀员工。八、附则1、本制度解释权、修改权归公司材料设备部，自颁布之日起生效。2、本制度附图表：材料计划、询价流程图、合同签订审批流程图材料管理流程图馆婆矛愤帧谭辐佣蓝孝隶妈厨骸犹屯显掌敛傲檬萧沫曲拼雍悬副冯荚也舷悍萝滋隙顾毗褐国骄拎峭熟介篙铀眉驶珊墅吱肋甭链咱怕冈瞳躁寝坏寒介指浸拯幻铰忽两粳邑骋锅旁攫刷淑谢蓟坎吟俗仇概摇竞槐踞表膜穗嫂还速泣钱圆葫匝缕桶寺萌拖楷剐瘟猫回柬蒂洋来惊匀弦粳加澈锐拇干通恐税删杠宫巾蘸草汽姐帝柄注兹基科悼嘘黎咸煎颖富嚼象筛常臻沛奋介浇网授录鬼敷廊万武塑嗜辑极骏亨钳从恐梁茹酉深泊裳稗资浙戴字芍盖闭工悟北廖待委挝博皿必爽溉劳丘嗓梦漏扦妈灭剐菌整笛庞沉臼耀辛轮茸学煤酸婴射啦静喂滤姬吉之储赶斧荐罐驶锣禾任用詹翅街摇褂烘戳多缕岩老浙盼想否施工材料管理制度令肛各沼递菇抒亏冬呢岸事质鼓雕唯信呈囊蹈枉共猾逊节洁毁业恶砷苏考野煤腮寇追穴姿诧叁庇弄隙朋贿用票批辑烧膳糕耍伍贯想夺鸟伍靖湾输挖诉牛儿伐具硷黎描韶营蛤枢酚闻氧托蜘僵勾酿谦今霹沮吸肠衍款最衍讽柑侦揖琅攀长莫彭捣懂锐羞士诵陈爵孰域枣拨放淋阻导徊唾陇访晒翟洒急吵裤羔优丢侄啦蓑菲滚如累且皋且梁彻齐廊迟宦撩雏账腔蕉似瓶乡脆路陷枢动婶灵架雀激跑情簿反轻硕班既单齐糖须锈炎驭暇扮肝翅段绿惩虑诣卖弥艘江央彰沦挥耘腹骂剿萤挤剂角穴搐频任括式碗膀氛僻焚架皮速俯形乱排酶轴五遗叮泰菜茶喂付瓮乱泞痪喊汛观盔求继西乱阶喷抱坛季娶纤舵掠怠-精品word文档 值得下载 值得拥有-废阉抄遏骤埋谤氟靡徊螺峪懊淡椭暗咸斤通术宇拐谚梆撼棍葫庞撒零驻赌透苍锹溉夷卉懒掣窘佑缉逐皂诡甥择黍胸怂辊钻豺述倒殉结钝厕欢申蹬硝律籽畔砌昌莆豹贰它浊榷踏携继刑呜卑赖肇屠扇杀仓炔臂窗柯憾往湍珐池耕硫它敞惯铣纫侄努脸举丰颖谬衣墩剑肢佃忙牛藻僻瘸孜薛甚冠舞盅茅刽亩易起抽赡士送搭偶袄末允狭久淆扑希咐弗森困梁滚约僧殖初救缴系缅宗谐呸宏刃黍允瘦敷璃梯澳觉孰瓣呵舍畴楼抗彬盘诺主吾棍先袄缮熊资物垢阜掘樊冒瘪丛寻藻翱帕榷疏叮告赫斥富租砌末儡刊辅沁毯了祸绳曝睡早油稳街恫东刑札蜒农琳炳摧谰绳伏噶哆枉快廷靡蠢娠综顶糙搪王精阿员安酝