施工工长工作绩效考核..doc

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施工员（工长）工作绩效考核
（对责任人的考核）
考 核 内 容
记 分 细 则
记分
工程业绩（70分）
计划质量管理
（20分）

每月按计划完成任务、无质量问题记20分；计划任务滞后扣10分；存在质量隐患（项目部技术、质量整改通知书），一处扣5分，若出现监理单位质量问题通报（或整改通知书）、停工指令造成公司形象损坏的另外加扣10分。此项不记负分，超过负分调查原因追究责任。

安全管理（20分）
无安全事故记20分；安全事故不论大小有一起扣5分(轻伤一起扣1分、因工伤休息一天/（人）的扣2分)、机械事故损失金额每超过500元的加扣5分；出现治安案件一起扣3分、造成人员死亡的一起扣20分、造成重伤的一起/(人)扣10分。发生负分调查原因追究责任。

进度管理（15分）
已完成工程量符合工程进度工期要求记15分；未完成月进度计划的，按实际完成工程量占同期累计计划工程量的百分比同比例记分；所完成工程量不足累计计划30％的扣10分；由于工作不到位、管理人员处理问题不当导致生产不正常，影响工期进度的扣5分，由于不可抗拒因素或公司原因等特殊情况造成的扣减分数调整由项目部批准。

用工管理（15分）
按周、月计划进度与实际工程量完成，按劳动定额完成的记15分；不按劳动定额完成，或计量不及时不准确扣5分，或按已计量金额所占计量的百分比，以5分为基数按比例扣分。乱记点工、零工或巧立明白扣10分。

组织管理水平（20分）
制度执行
（10分）
项目部各项管理制度执行不力；施工日志、材料、物品登记记录误差；安全、机械运转日志无记录；技术交底、人员流动混乱、请销假与作息时间等执行欠缺；不为下级下达计划任务、规定，每项扣5分。

工作流程
（5分）
决策流程规范、处理事务迅速、请示汇报得当、执行有力、项目部整体运行良好记5分；缺失相应扣分。

团队建设
（5分）
工作人员相互尊重、工作积极、作风正派、纪律严明、队伍稳定、礼貌待人记5分；内部员工打架斗殴一次扣1分；工作时间无故外出扣1分；赌博影响扣1分，主要负责人之间互相扯皮扣1分；不经请示擅自调整人员，一起扣1分。此项不记负分。

形象建设（10分）
外部形象
（4分）
工作态度良好，得到各方面对工作的好评记4分；与项目部、监理配合不融洽，受到项目部主管、监理的指责和批评；工作不协调，上下脱节；任务、责任不明确；严重影响工程进展、员工外出肇事，夜不归宿，每项扣4分。

内部形象
（2分）
工作场所清洁、有序、后勤管理仅仅有条、员工互敬互爱、奖勤罚懒、完成任务及时、工作生活氛围良好记2分。此项不记负分。

奖惩状况
（4分）
受到项目部、或监理一项以上的表扬或三项以上的项目部表彰和公司主要负责人认可记4分。受业主或监理通报批评一次扣2分，受到整改、停工整顿一次扣2分，受到罚款处罚一次扣2分，罚款金额每超过500元的一次加扣4分。此项可记负分。

合计记分

项目部工作考核制度,由项目领导班子执行考核、评定。项目部全体成员均进行考核,考核总分低于85分为工作业绩欠佳人员,将受到批评教育或处分，与绩效工资挂钩；连续2个月评定总分为倒数第1、2名（低于85分）的给予经济处罚，连续三个月被评为倒数1、2名（低于85分）的全劝其辞职回国，按问题人员处理。

长岩利比亚分公司Walid项目部
2011年1月10日
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