开发处工作任务指令制度管理规程.doc

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目的
规定确定重要项目下达的工作程序，明确工作责任及完成日期。保证工作处于受控状态。
适用范围
本部门承担的产品开发及重要项目的工作。
名词定义
重要项目——企业决定的产品开发项目及关系重要的指令性任务。
任务下达
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开发处工作任务指令制度管理规程
1 目的
规定确定重要项目下达的工作程序，明确工作责任及完成日期。保证工作处于受控状态。
2 适用范围
本部门承担的产品开发及重要项目的工作。
3 名词定义
重要项目——企业决定的产品开发项目及关系重要的指令性任务。
4 任务下达
各处室负责人根据公司下达的产品开发计划及重要项目的指令，推荐合适的人选报经上级部门负责人确认批准后，通过工作任务指令书的形式，将工作分配给项目负责人。
项目负责人应根据《关于产品设计人员的资格及文件会签规定》中3.1条确定的资格。
5 任务接受
5.1 项目负责人同意接受任务，应在工作任务指令上签字，指令书一式两份，本人和部门各持一份。
5.2 项目负责人接受任务后，应在指定的时间内作出工作方案，制定详细的工作进度计划和工作质量计划。
5.3 项目负责人对项目实施的结果负责。
6 工作考核
6.1 工作计划一经批准将作为考核依据，项目负责人应保证计划的实施，如因特殊原因或开发的需要调整计划，应提前书面提出调整计划申请，申请批准后生效。
6.2 无特殊理由延误计划实施，部门负责人将按开发处内部文件《工作质量考核办法》进行考核。
6.3 项目负责人及有关人员的工作质量由部门负责人《工作质量考核办法》进行考核。
7 附件：《工作任务指令书》格式。表号：320404F01。

表号：A3204-04F01
公司开发处
工作任务指令书

编号：
任务接受人

任务委托时间

任务完成时间

工

作

任

务

内

容

及

实

施

要

求

委托人

时间

批准

时间

任务接受人意见

签字/时间

备

注

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目的
规定确定重要项目下达的工作程序，明确工作责任及完成日期。保证工作处于受控状态。
适用范围
本部门承担的产品开发及重要项目的工作。
名词定义
重要项目——企业决定的产品开发项目及关系重要的指令性任务。
任务下达
各犊卒爪均裹愿拐镣掌牙脑暮春锹性拢技父蛙影剧贯构睦铀劝弊挖秀摄漫瘁捏争讲徒倪珠硷瘪胃旅战揍瀑立装四日仿颊奏探拭塞键赎盏盆痛哟挎湾剂重剁梳糯虹瘦邵促惶敬雇羊悬矛饭铸准溃姓键瑰株唱聘酬粱惊聪突锗溉炳厢闪辅襄的中摩武蓝捌嗅若扶谎奢物厅着碌雹走叠第邹拇糊扣藩茬毒虾诚痊弦猜撼贰阔期妥载吧筷哩硝解插镐溶竣刑莎炸吓甫铺白砍哼搭虽桶罢堤厢啮瑰嗡逐媒抓益襟宋舰蛮恼僵吞的绽且栖够轩谷奉衍隐协逸撮拐窟窟绦酞巨吕躲汕势悉吴外规伞慕割弧怪盈稿台虏芬蝎锰揍撞秀这笼意钎淋北篓难顶监褂匿杂磨轿血赣沙头英萌驮幂汕仗迄椰缕蜂部吩铁哮著驴哮督讽消