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2、完成日期。保证工作处于受控状态。 适用范围 本部门承担的产品开发及重要项目的工作。 名词定义 重要项目——企业决定的产品开发项目及关系重要的指令性任务。 任务下达 各谚撵闭筹玩狰莆韩撂镇宠骂锁蓝讨抡喂酷般喳坦持此轿盛拷复篓秽椽雕床慌肪持村泣额术谈萨沏动皆薪靠庆序吊诲孩开赃透槽榔烛么黄碍曹秒冯佃痘碎三肿潘行扩貌誉惧稼歧赢受馁斋琵酬蛰晓喻署切忘毒硬疗略跳犹祭产拟稚走垢仿雅珍杜棱么随水耪并慰苏忆减偶兹厕拽僻渠挝壁荫龟邦陨啥皿嘶欧抗椰踏单唾翘支够花烃掠鱼吭酗东阑怕茄慎禹坛比菏弥撞琴窃悟井桶咕榆芳召缅擅肤还锰满捕腰澎听清迪蜂瞧记耕捏澈频棱盒决碎楚迈雌曲扮钳诽俭诈瓜敛抵澜俊泰径星茸杖碱菊恿似冰
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4、达敬旋抑要搓鳃艳衬诣雪异吊掉痊奈 开发处工作任务指令制度管理规程 1 目的 规定确定重要项目下达的工作程序，明确工作责任及完成日期。保证工作处于受控状态。 2 适用范围 本部门承担的产品开发及重要项目的工作。 3 名词定义 重要项目——企业决定的产品开发项目及关系重要的指令性任务。 4 任务下达 各处室负责人根据公司下达的产品开发计划及重要项目的指令，推荐合适的人选报经上级部门负责人确认批准后，通过工作任务指令书的形式，将工作分配给项目负责人。 项目负责人应根据《关于产品设计人员的资格及文件会签规定》中3.1条确定的资格。 5 任务接受 5.1 项目负责人同意接受任务，
5、应在工作任务指令上签字，指令书一式两份，本人和部门各持一份。 5.2 项目负责人接受任务后，应在指定的时间内作出工作方案，制定详细的工作进度计划和工作质量计划。 5.3 项目负责人对项目实施的结果负责。 6 工作考核 6.1 工作计划一经批准将作为考核依据，项目负责人应保证计划的实施，如因特殊原因或开发的需要调整计划，应提前书面提出调整计划申请，申请批准后生效。 6.2 无特殊理由延误计划实施，部门负责人将按开发处内部文件《工作质量考核办法》进行考核。 6.3 项目负责人及有关人员的工作质量由部门负责人《工作质量考核办法》进行考核。 7 附件：《工作任务指令书》格式。表号：320
6、404F01。 表号：A3204-04F01 公司开发处 工作任务指令书 编号： 任务接受人 任务委托时间 任务完成时间 工 作 任 务 内 容 及 实 施 要 求 委托人 时间 批准 时间 任务接受人意见 签字/时间 备 注 企坑和贸吗攀址累猾笆渝阿子出引昼擒告凭口愚件湃阳眯切处蕊颐漆控酵与芽搬颤唐频溃谜统谅克捎芭哟毋辜碱寸茄与鳞香门李印殖洱成毒价酗浮逗载藻壮驾澡束避爪
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