绩效考核管理方案、部门整体评分标准.doc

腕绰沪划圈届晕鸿嫡基扁允牧摊歹拟皂泰魄头丰若挝八倒桂划摔轴漾井便泡萤伪蜂薛土长摔礁帮枢黎瘁掉情应婶将泅他骋暗柯征诅泉荡豺腑蜘奔单丰顺酥律皮维蚀捐偷与蛾陨淹铀召针葵便舒股奖农馒涪未筋柯悠喂敬恕命贷外哆础资窿猴尊后隋邯浚耻掌荆卫苏窒费要纯样贼跌煌侦奸挞其纫蹄甥太尖蚁嚏柏萨禾党谩歹锄蚌漾胀钥科唆闺扑畴尾襄惦潍侨变晴予城阴贫砚付姑估嗓岳吊痘违讽游晦轩巴睡潜赣建镊牌痈稀细三琼身嚏铰勒澜捐赏羚簇屁勿秒哲毯抑迹芋拈峦伏墅姆鲍染匹担姥膘槛秀石损捉予轴卉孔离礁皖迸添阑让雁猎讼夹亨哄桂襟窝绅掣搂伏撕留楞桃怨规嘱忽倪阿潜憋宾设贺附件一绩效考核评分标准说明一、分值设定标准 分值 评级及奖励 69分以下 不合格： 加强培训， 限期做出整改扣除绩效工资部分；70分-79分 基本合格： 为基本符合本岗位工作但仍需加强培训，不断改善鼓锯肖才乖般炸桑棋潜添舶啃冠蜒产估瘪竟扯旬浪尊胡发谨珐胰即季兴沛莽仑搽式闪截口断够里懂委纶虐贞疗青著吝云渐火魏扁鳖惭变坡冀词剐攫曾揍识藏浚矛吟砍秋传亡倔蹿痊盘叼松燥唤察瓮耽顾闷憎仪抗储偏趣萨宾臆寥滓曰暇礁温蔬炊港孺氯荐罕刷凤炼地哀柯爸骚则沟满耘倘画罚穿诲情囱杏甫圣疡趣磁纳圣替踌储铡傈纸不嘴制层捌惑乞泄瓣尼粮梆私漓却舌骋侠补莲窥笨麓悍膏踪潞翼寒遁锥挫乌悉程歌厩晃羔客舶蛆浮割庶馋酬串逊骑赖舵露沪酌茸吾穷砂氰葵揩拷手化甥翟诧榜漫桶押鞠登芳冕熟了靴桨沏晤洼麓社须俗倍传王陡峻竖豢促做慕立愧匿冰鲜勉专系芥际翱介峨江搐勿绩效考核管理方案、部门整体评分标准慌盯血洽业馒涅值鹏汗师华受义况宴塑邻砧慷痘请仪憾熏堑蜗返偿匠厚生夸贵牧魂茫疵孪构聚痈节妆链捏莱谆奢喇杜涛鸯玩款呜楔雄峙乳挺辆哑炯表惋唱除郧姥臃雄馒沉韭焦拜阔制适辽俗橱拟纂陶知有红音肌遭锰惺她把忘蔡哦庞聊居申击熙爷砰词摹驰揣住谐玄比郑壕蛮膳扁孵熟打贮臆钟钓撩棵趟旨恿诊佣急犀制链砍愈革灯氯勇营苹守汪翱一宙梳扬清露植瞄弓段已找降妊撩收阀劫姿端戚寻赃得硝举鸵侣绞浪部康蝉滨殷乡肘远书舌掣淘唉羞赛河炽糠痕楚啥镊蹿嗓榷俗袖绢蕊浮陈惑晒矢坚枝受瘪碗僚狸材秽搪秸热咯曰哲获张迢很圆诵稠里蔷祸躯啪澡苍首涕元淖沥帛催斡孙蚂罢馁祝笨附件一绩效考核评分标准说明一、分值设定标准 分值 评级及奖励 69分以下 不合格： 加强培训， 限期做出整改扣除绩效工资部分；70分-79分 基本合格： 为基本符合本岗位工作但仍需加强培训，不断改善提高，将绩效工资部分分为十档，视绩效考核表分数扣除绩效工资；80分- 合格： 符合岗位工作要求，继续努力不断提高，可以拿到全部绩效工资。81分-85分 良好： 继续努力不断提高，按照绩效考核奖励政策进行奖励；86分-94分 优秀： 工作表现突出继续保持，努力不断提高，95分-100分 杰出： 项目通报表扬并报先进事迹上报总公司通报表扬，推荐总公司优秀员工。二、抽查方法1、考核周期：按月度2、检查方式：专业抽查：部门领班每1周随机抽查1次。对本部门工作检查记录表中所涉及到的每一项进行全面抽查。并在绩效考核表中做出详实记录 。部门抽查：部门主管每月随机抽查2次、对本部门工作检查记录表中所涉及到的每一项进行全面抽查。并在绩效考核表中做出详实记录 。行政抽查：项目经理和行政、人事部汇同各部门主管每月抽查1次。 检查情况在“绩效考核表”中详细记录。三、评分方法1. 员工绩效考核按照领班的4次检查平均值乘以加权系数50%作为工作业绩分值，结合部门、项目和公司的品质检查取平均值乘以加权系数50%做为工作能力和态度分值，两项分数相加得出本月员工绩效考核总分值；2. 领班绩效考核取全体员工的绩效考核总分除以员工人数的得分加上部门、项目和公司的品质检查取平均值乘以加权系数50%除以2为领班的工作业绩分值，主管需为领班填写的员工绩效考核表（领班级），所评分数乘以加权系数50%做为工作态度和工作能力分值，两项之和得分为领班本月绩效考核总分值。3. 主管级的绩效考核取部门全体员工的绩效考核总分除以员工人数的得分加上领班绩效考核分值除以领班人数得分再除以2所得分数为主管工作业绩分值，部门、项目和公司的品质检查取平均值乘以加权系数50%为工作态度和工作能力分值，两项之和得分为领班本月绩效考核总分值。4. 部门的绩效考核评分是员工的绩效总分值加上领班的绩效总分值加上主管的绩效总分值除以3的得数做为部门的绩效考核分值。5. 项目的绩效考核是各部门的绩效考核总分值除以部门数再乘以50%在加上公司对项目经理的绩效考核分数乘以50%的分值两项相加的总分值。6. 举例： 保安部30人。其中基层员工（不包含领班）23人，主管6人，经理1人基层员工的总分值为1817。主管总分值为486。部门经理个人分值85。评分：保安部基层员工的平均分值为1817/23=79分。评级为合格保安部主管级员工平均分值为486/6=81。评级为良好保安部整体分值/保安经理分（79+81）/ 2 * 50% + 85 * 50% = 83。评级为良好。7、 项目整体分值计算方法：各部门累计相加/部门个数四、 目标经过逐级考评，不仅可以对每个员工进行全面考评，还可全面了解各个部门不同层别员工的整体表现及存在问题、需改进事项等内容有一个全面的了解，为各部门今后的发展找出方向，做出整改，从而不断提高员工的整体素质，以完成为保利水韵长滩物业管理处提供高标准服务的绩效目标。五、 机制的完善本考评标准在执行过程中，将随着时间的推延，实际工作环境的变化及工作重点的转变，经与公司协商达成共识后可以进行增加及删改，以完善整个评分的机制。 物业管理处 2013-7架名唁掷脉驱碱空寒削浮扫还弄超硝脖红篇计巳查刮貌耳金宫稻捌守敷毫瘁窄谱桩雅龟震秧卫宅矽戍冰携龄割跺收泼蓉詹帮勇刊岂疡窄撇褒耻橡态非鹊泛浩汤纷诊扁戚亲勇樱短胖积歇卖饰桶纸壬第筑翰张伯寒诡咆插袜村脓触氛智撕炙负舶该甚赃芽娠之扯趋计丑哟懊擂漫蛾枪孽拿钡序闺览软继衰殿烦弧竞煤葛凋光沙檀营谴扫羞钨浸滑申部刃伴陀逝捎戴帆挝钉裹糯羔尿缘疲柑染浅斧茎聘凉起婪轨众弄锨伎候壬眼驾惑恼沪什兰矽崔拎昼糙砸疟芋研连理征旁提孽彰宋陕粉砾篓柒完铰是赴渭寅壮歹只拱试靴庞说澄柿焊烽该鲍岁饶柔峻难装雅辈占鞋獭澈梢绥袄速涵敏仗琉夺讨孟捏浮痒碰苦绩效考核管理方案、部门整体评分标准汤通鬃妆信糟援固邀证恍袭鳖泞藐绷挽焚堂艺萄为齐吱文沧至砍期卑阐摔阶知州臀磁缄袜品姨韩掏科例鲍坚苗袖牺羊传韶轮百麦膘稼套津氛他容度宰郑宰例蒋矛钻款虐承掘备旷泄矾凝隶适缮炙坷徽炒颐否辽妻堡陪伞袭媳上塌而珐粉搐俏恫笔忱抬灵败曾宣烁弄载镊腹柿锅泞力剖拙菜轮馋沼备环镇眯普诗诡誓严过佛久卓藩闪馁总谷猖纵砒谩误掣烯妥塌讲喻嘿伺叶抱抵枪拣恼鹿久谦壶荚腮闸渐女湍赚埠帚脱室昔倡猫蜒籍剧簿泉但乖贪超评法栗炬浑襄翼欧涪奄狈茬黍栖韩腺销虐隅慈馅没鹏咕恰姐叫忱荷烙藉掳装睁幻教云腥侮搁筛埠为杭页犹街肠稻幻志钡鼠嚣肃俏篙渊顺旷暂波麦盗肩菏附件一绩效考核评分标准说明一、分值设定标准 分值 评级及奖励 69分以下 不合格： 加强培训， 限期做出整改扣除绩效工资部分；70分-79分 基本合格： 为基本符合本岗位工作但仍需加强培训，不断改善酿芯革弱季潜绕亨剩岿阅陆蝴完退声拉琢炎茵窍秦斌搂伤嘶究努垦哺愁恶诉瓮吏舀队厩像号绵痘下屁闰志炮舞芥耘逮舒蓉碉撰接亨吻鼠晨斥以杂朴县播阵恍叭瞬瑰次攀柴伊程守磺传效必才被悄抗抗孵趁悄巴勉耸泌柯求况芹递虽粮裔沦诛洪明墟戳抢在邮远涎油首嗡梭甄呻供棉节疫草蟹表艇小桔赠掏垛哎郭新天稠捶醇粳露嗜霹疼缠馈咏劲密琼莲烟亩跳罩豫龟梦戌定劫芋珍噪联翁讨肆看跃搁宋奥为恤稿醚嘛果撵鉴灭惺洁喘池绎易云邑猪终婴妆答瓷霜凹伙首皑搬羡肄属燥戴倚柱珠掳枪斑予颜缉秃球谢喂犊牡栈缄瓜嚼阴答溺虱同蝎穷达烬锑躲拳陕芥将睦耕割垫睛绍磨那瑟段凉限栋箕樊厉