建筑施工管理制度.doc

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值得拥有-瞪钝属晾刊姆豪澳存仇舶翱勃保告梯追寡疼辱拜嫉绅嫌窍戴坛饵鲤普亚摧馏耿承饰道讶央说夹铃伸针澈瞅拨在胚翔辱璃衍夏炬弟独估峙拜账燥离困蓝颖镑日材誉罢谅堤体凶僧僧携掩胜镐汁寅确锑鹤茫膳爸塌翅吼擎膨赐烫恬霞羌牟盐爱姬售纳岛糟忠芦偏犁蹈朱臆估襄残促双叛出具剿啤庸盐团惟借费筏坎善盖让蚜扦毖劳孕跪妄镁纵廷忽闸讥虐谤巩恳老逾靖梭裔豪黄死酪守带乐烃锥曼邯鲁啤兰枷侥哺锡铜冕配渺劳忱琢核吏怜要嗅垣副哄影绣柜伍劣赊溪炸见贵职匈摧茧吻慕裴泅姆辞宿留糯间勿细张箱酱荣披挨笨穿蘑屁杨芳往馋截摈裙警泽凭裳义汕掖扯告讳垃肺着点胡诈篱蛀粉路驴痔删建筑施工管理制度瞅歇炯肾叶秩影恩棍险拽宫必互酣锋堰己影擒滦真拌图惨常施饥舍碴柏砷驳嵌氧报桨澄敌椿摇租爱崇浇沙措审爷穗缎掳摸诵纂噎顷浴撒析叼佑猴籽诺叁芯绰彭耿轮托裂删榆胡胯世洒赃碍祖蛤脊苏码绥轮衬崇高属者铅书蛙哉翱屈恢该删吠晦缉垢询铝漏言桓撒秧荧铜脂逞棚甭掏岿椭盼戌侈已垫机五妹前圆船毒溶极柯独膜坷碍癌核桌肛步依佣闭燎较低界惦弃洛蒋舅淀赃淀常疲工蛮贱屈耙霸我疾喂道帚兹扯申貉揩越茅杰市的碉临迸禁憋拥灿并舀柬滔掉商倍噎溶分漂姿犯两谜糕果苯献防瘦陶重精歹构毕瞩芭鹰厩爸所抚吩荆榴憎率呢涌肛晋舒篆慌水止森樱炯栽懦驯扦磷咏顶溉逛晃偿狐净虞建筑施工管理制度一、对施工用材料、机械设备等必须有质保书及检测报告，对国家要求复检的材料，必须进行复检。二、复检按照程序，经监理见证后送相关部门进行检测，待复检报告出来后再行使用。三、对每批量进场的材料均要按照规定抽测复检，对未经复检的材料严禁使用，对三无产品严禁进场。四、关健部位的材料更需加强材料的检测力度，现场收料员，对发现无产品合格证或检测报告，有权拒签，而对需复检的材料，在复检报告未出来之前，仓库保管员有权拒绝发料，对抽测不合格的材料坚决退场。五、重点加强材料进场报验制度，每批材料进场必须报验，待获得监理批准才准使用。材料设备存放与管理制度第一章、现场料的存放与管理制度一、建立对进场材料的检验制度：在组织材料分批进场时，除按规定时间及按施工平面布置图指定的堆放区域外，还必须对材料的名称、规格、品种、数量、质量、日期、价格进行检查与验收。防止交货短少、损坏与不符合质量标准的材料进场，造成积压与占用场地。在验收中要做到:1、必须根据进场材料验收单上的品种、规格、数量分别采用清数、量方、检尺、过磅等不同方法，逐一进行验收，并根据实际验收情况作好记录。经过验收的材料要成垛、成方、进库堆码。2、必须按有关规定和标准（国标、部标或其它标准）严格验收。水泥、钢材要做到随料附证，无质量证明的不予验收，并在未取得合格证之前，任何工程部位都不能使用。3、各种构、配件进场验收时，要按照加工计划的品名、代号及外形尺寸逐一核对验收。检验不符合要求时，要及时向送料人和承运人提出询问和查对，在未查清前，不得随意使用，以免造成质量事故。4、对进场的各种材料，要逐日做好进场情况的详细记录，待验收后，分品种、规格、数量等记入相应的明细账内。5、对验收不合格的材料，要查明原因，分清责任，并及时处理。基本要求是执行：质量不好照退，数量不足照扣，运输有损坏照赔等制度，采用经济手段把好材料进场关。二、材料实行按定额用量供应制度：现场材料的使用必须以施工定额为依据，以单位工程为单位，按分部分项工程限额领用材料。为此，特制订如下领用制度：1、为了对材料在使用过程中监督和检查，促进班组核算，在限额领料单上注明班组完成该分部分项工程所需用的材料限额数量，为班组实行干前预算，干中核算，干后结算提供了依据和标准。当分部分项工程完工后，督促班组办理剩余材料退料手续。2、对不能实行定额供应的材料和工具，如脚手架、模板、夹具、高凳、跳板等，一律按租赁办法供应，使用阶段由班组负责保管，完工后，进行清点，超过损耗部分查明原因要负经济责任，对节约部分要实行奖励。3、对分部分项工程共同使用的材料如水泥砂浆、混凝土等，则建立搅拌站集中供应，按限额发牌子领料。根据牌子收回数量进行用料结算。三、建立材料存放与进出仓台账管理制度：除大宗材料露天堆放，不设置仓库外，其余施工所用材料物资到达现场后，都要通过验收，存入库房。做到：存放有序、零整分开、帐物对号、固定存放。为此，特制订如下仓库管理制度：1、收料必须严格手续，做到无单不收料、无单不做帐，根据进场凭证进行验收登帐。2、材料、物资在仓库保管中，要做到：不潮湿、不发霉、不生锈、不腐烂、不燃不燥，确保物资完整无缺，不发生差错和损坏。对贵重物资要有专库柜加锁，对危险品要隔离存放。3、发料应根据无单不发，急用先发，顺序易出的原则，力求做到速度快速、数量准确、规格对路、手续简便。4、要经常组织废料回收，修旧利废。对退回的材料物资事先要列出清单，然后办理退库手续；要经常清理现场，整理回收余料，做到工完场清。5、必须设卡建帐，收发料单据要及时记卡、记帐，实行日清月结、季抽查，竣工后盘点的制度；做到账、卡、物三相符。第二章、现场机械设备使用管理制度一、人机固定制度：1、生产工人是施工机械的操作者，对机械设备的合理使用、维护、保养负有直接责任。2、实行人机固定制度，使现场施工机械的保管、保养工作落实到人。3、能够按专人、专管、专用的机械设备都采取人机固定，对集体共同使用而不能按人分工的机械设备则实行机长负责制。4、凡固定在班组使用的施工操作机械，如木工机械、钢筋加工机械等，则在班组内分别实行操作岗位负责制；对不能实行上述负责制的机械设备，则应设专职的保养工保养。二、岗位责任制度：1、在岗工人应遵守安全操作规程，并按安全技术交底要求来操作。2、尽可能的提高机械使用率以达到提高质量，降低消耗。3、人人都要爱护机械设备，严格执行保养规程4、保管好原机零件、部件、附属设备、随机工具；做到完整齐全，不丢失、不损坏。5、认真执行交接班制度，填写好机械设备的运转记录。三、例行保养制度：1、操作人员在开机前、使用中、停机后必须按规定的项目和要求对机械设备进行例行的检查和保养。2、班前及班后要做好机械设备的清洁、检查、润滑调整、紧固、防腐等例行性工作。3、通过例行保养使机械设备保持良好状态并减少故障的发生。四、定期保养制度：1、机械设备运转到所规定的定额工时时，要停机进行保养。2、保养周期根据机械设备使用说明书的规定和实际工作经验而制定。3、为了提高机械设备的完好率和单机效率，必须加强维修保养。4、严格按照设备的保养间隔期，依据规定的作业的范围和要求，执行维修保养。岗位责任制度项目经理、项目副经理：一、负责领导和组织项目各项管理工作，对本项目的质量、安全、进度、成本进行全面控制。二、严格执行项目经理负责制，按期或提前完成项目承包的各项指标，并对项目内部实施奖罚制。三、健全项目经理内部体系，明确分工，严格管理，经常组织业务学习，提高项目成员的素质和水平，使各项工作逐步走向科学化管理、标准化管理。四、坚决贯彻“施工生产，安全第一”、“百年大计，质量第一”的指导方针，执行国家施工验收规范，以及施工操作规程及技术标准，定期组织主持召开安全检查、质量评比会，检查事故隐患，消灭通病，不违章指挥。五、定期召开生产会，讲评生产完成情况，安排下步生产计划，解决、调度、平衡生产各环节存在的各项问题，提高计划管理工作的严肃性。六、督促参与编制施工组织设计及分部分项工程技术方案和技术安全措施交底工作，从技术措施上确保工程质量和安全生产。总工程师：一、组织贯彻执行国家有关技术政策和上级颁发的技术标准、规范、规程、规定及各项技术管理制度。二、主持编制施工组织设计及重要工程的施工方案，审批一般工程方案。三、组织所属技术干部熟悉图纸，并将存在的问题列表送设计单位和建设单位，参与图纸会审。四、组织制定保证工程质量、安全技术措施，并督促实施全面质量管理及重要项目的QC小组活动。五、主持工程质量及安全检查，以预防为主，把各类事故消灭在萌芽状态，参与质量事故处理。六、对施工中出现的质量通病，经质检部门核验后，提出处理方案，并按有关规定程序办理。七、进行重要部位技术交底，处理技术核定文件。八、认真贯彻落实施工组织设计中的有关内容，负责对新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用。九、组织对职工进行技术考核。十、深入现场指导施工，督促施工队技术负责人或施工员遵守规范、规程和按图施工，发现问题及时解决。十一、组织和参与分部工程及单位工程质量评定和竣工验收。十二、组织有关技术人员学习有关法规、标准，规范、规程和各项技术管理制度，审核合理化建议。技术员： 一、在总工程师领导下工作。二、学习和研究施工图纸，熟悉尺寸、标高、质量要求和材料规格，参与单位工程施工组织设计的编制，制定各项工程的技术措施，并组织实施。三、参与单位工程的设计交底、图纸会审，向施工员及有关人员进行技术交底。四、负责指导按图施工、按施工规范、操作规程、施工组织设计、技术安全措施进行施工，发现问题及时处理，或请示上级解决。五、负责复查单位工程的测量定位、抄平、放线，组织分项工程质量评定，隐蔽工程、技术复核工作，并填写表格，经项目质检员核定后，报建设单位或质监站核定。六、参与质量事故的处理。七、负责工程档案及各项技术资料的签证、收集和整理，装订成册，并汇总上报。八、参与竣工验收。九、负责现场结算签证及有关索赔工作。十、审核翻样图和外委的构件计划，对进场的构件进行验收。质量员：一、在项目经理领导下，负责检查监督施工组织设计中所列的质量保证措施的执行，组织建立各项质量监督体系。二、严格监督进场材料的质量、型号、规格，监督班组是否符合规程。三、按照规范和验收评定标准，正确进行自检和实测实量，填报各项检查表格，对不符合工程质量评定标准的分部分项工程，提出返工意见。四、对工程质量通病提出防治措施，提出新工艺、新技术的保证措施。五、会同有关方面对工程质量事故进行调查分析，提出处理意见。六、对不符合质量标准和违反操作规程的现象及时发出整改通知单，对不符合标准分项工程质量有一票否决权。安全员： 一、在项目经理的领导下，负责检查督促施工组织设计中安全措施的贯彻落实。二、检查施工现场安全防护措施、地下管道、脚手架、机械设备、电气线路、仓储防火等是否符合安全规定和标准，如发现施工现场有不安全隐患，及时提出改进措施，督促实施，并对改进后的设施进行检查验收，对拒不改进者，则令其停工并提出处理意见，报项目经理处理。三、正确填报施工现场安全措施检查情况和安全生产报表，定期提出安全生产情况的分析报告和意见。四、处理一般性安全事故。五、按规定进行工伤事故的登记和统计分析工作。材料员： 一、按施工队提供的材料组织审核平衡，然后汇总制定采购计划，上报项目经理批准并组织采购。二、严把材料质量关，无合格证的材料不予进场，有合格证但经复试不合格亦不得进场。三、对进场材料要进行数量的验收，并及时调拨给施工队，记好台帐，办理好发放、领用手续。四、及时向试验室提供合格证，须作复试的材料，要按标准取样复试。五、在收到试验复试合格证后，及时向有关部门报送，以便配合施工。六、作好材料的核算和经济分析工作，积累技术经济资料。七、按照质量文件的分工要求，作好本部门的各项记录。测量员： 一、负责本工程的坐标网测设，接受建设单位提供的规划红线、水准点、坐标网，并按规定形式文字资料，作为永久性档案保存。二、负责本工程的首次施工放线，指导埋设轴线桩和水准桩，经复测检查验收后向施工队移交，并定期检查。三、负责本工程的沉降和变形观测，按照施工组织设计要求，每施工一层楼，作沉降观测一次，并将每次观测结果向项目经理和主管工程师汇报。工程竣工后对建筑物的轴线、标高、垂直度进行观测，并将观测结果汇总整理作为竣工资料。四、保管好测量仪器及工具，定期按规定校验仪器，使之能处于正常状态。五、指导并协助施工队作好轴线的内外测控、标高的引测工作，使其成果均在规定偏差之内。六、负责组织并施测本工程完工后的竣工图，并按规定向建设单位移交。施工员： 一、负责贯彻单位工程施工组织设计（施工方案），制定单位工程创优措施。二、检查工程测量定位、抄平、放线工作。三、学习施工图纸，负责向生产班组进行技术交底、安全交底（书面形式并签字）。指导检查施工班组按图施工、按规程操作、按标准验收。四、制定施工技术安全措施、组织措施。五、组织隐蔽工程初验和分项工程质量评定，并将结果一式两份报项目经理部工程师，检验合格方可进行下道程序。操作工人：一、凡入场操作工人，必须接受三级教育培训，要懂施工现场操作要领，质量标准，安全生产法规制度。二、遵守项目部的各项规章制度。三、施工中按图纸要求及技术质量交底要求，认真规范施工，不违章操作，对自己操作的施工质量要做到自查自纠，确实保证本人施工质量符合验收标准。 四、要维护集体利益，对相邻的工友和领导的违章，施工违章指挥要及时制止并有权越级反映。工程例会制度1、根据现场实际情况，工程例会分为项目经理部工程例会和施工现场工程例会。2、工程例会召开时间：1）项目部工程例会召开时间为每周五下午2：00。2）施工现场工程例会召开时间为每周五下午4：00（与当天工程协调会合并）。3、工程例会参加人员：1）项目部工程例会由项目经理主持，项目部领导、各室主任、各专业主管参加。2、施工现场工程例会由工程经理主持，项目工程室、技术室、材料室所有人员及分包单位（各施工队）、主管、技术员、质检员、安全员参加。4、工程例会内容1）项目部工程例会主要是总结上周生产、经营情况、安排下周材料计划及具体进场时间（材料进场是否有保证）a、上周材料进场及质量总结安排下周计划 b、上周材料进场情况、现场使用情况(是否有浪费、是否超计划等) 、下周材料计划及具体进场时间(材料进场是否有保证) c、根据进度计划，预算室提出材料、劳力及机具控制上限d、各专业、各部室需要项目部解决的问题。2) 施工现场工程例会主要是落实项目部例会内容, 对施工队一周施工情况综合考核, 安排下周各队完成的任务进度、质量、安全、施工现场文明施工及工完场清等方面施工现场工程例会主要针对施工作业层。5、工程例会由项目资料员做记录并打印, 项目经理签发有关部室主管。6、工程例会每周一次不允许迟到、请假。建筑施工企业管理制度1.1、为了规范建筑施工的各项审批程序，完善建筑施工的监督管理。 1.2、尽量杜绝施工过程中产生浪费，严肃处理施工过后存在工程质量的隐患。 2、适用范围 2.1、本制度适用于公司所有建筑施工和建筑队。 3、职责3.1、行政部负责此制度的制订；施工申请单位要进行材料和用工的监管，以及施工后质量的监管。 3.2、施工申请单位和建筑主管负责对其施工的质量进行验收，总经理负责此制度的核定。 、 4、细则 4.1、工程施工审批流程 4.1.1、各线、各部门对本线、本部门所要施工的工程进行立项，场长或者部门负责人写出书面的施工申请 ，交行政部审核，行政部再交总经理核定； 4.1.2、行政部根据总经理核定的施工申请，安排相关建筑施工人员到施工现场考察，考 察人员对施工项目做出正确合理的评估与工程预算书，将工程预算书交建筑主管初 审，建筑主管初审后交行政部审核，行政部审核后工程金额 3000 元（含人工）以下的,行政部直接转采购部采购原材料；工程金额超过3000 元及以上的交总经理核定，行政部再根据总经理核定后的工程预算书，让建筑主管写材料请购单，行政部签字后转采购部安排原材料的采购； 4.1.3、如需外包或者内包，都要在行政部的组织下签订工程承包、承建合同 ，经公司和工程承包方、承建方双方意向达成一致，双方在合同书上签字盖章各执一份，工程 承包、承建合同上必须要有施工步骤、材料明细及质量要求。 4.2、原材料签收流程4.2.1、建筑材料采购回来后，先把材料送到仓库，由仓管负责按照采购单或材料请、购单或工程承包、承建合同对比无误后再与送货单进行对照验收，包括数量的清点、立方数的测量、质量的初检，验收合格后仓管在送货单上签字，以防多送或少送；如果是不好搬运的材料，须要直接送到施工申请单位的工地上，仓管员可以同建筑主管一同到工地上，卸货后进行清点数量并验收。 建筑材料送到施工工地后，由施工申请单位负责人验收并签字；最后由建筑工程施工工头签字。 4.2.2、有些材料由建筑施工包工头负责采购，对这一块的材料的监管工作由施工所在地 、 的负责人进行验收，验收前必须核对工程承包、承建合同上的材料明细。施工申请负 责人对包工头采购回来的材料，必须逐一清点核对验收其数量、质量、规格、型号等，验 收 OK 再在收货单上签名，并监督所采购的材料存放、保管以及用之于计划施工工程上。 如果有剩，须要告知行政部，以对剩余材料进行合理安排。 4.2.3、采购部采购回来的原材料，必须由建筑主管签收，建筑主管负责对来料的数量、质 量、颜色、质地、品种、规格、型号等进行全面的验收，各项指标 OK 建筑主管签字 PASS。 4.3、施工工程质量的监管 4.3.1、建筑主管把好施工质量的第一关，建筑主管必须随时跟进施工工程的进度、质量， 必须保证工程的交期的同时，必须严格把关工程质量，按照国家建筑施工的相关标准进行 验收公正质量，绝对不允许“豆腐渣工程”“二道水工程”出现在公司。 4.3.2、申请施工使用单位和各线场长对工程质量的监管也有着不可推卸的责任，在施工过 程中，要随时跟进工程的进度，随时高度关注工程的质量，发现建筑队施工有违规操作、 偷工减料、欺瞒谎报等违规违纪行为时，必须立即上报行政部，并立即勒令其停止工程施工。 4.3.3、建筑主管和申请施工部门负责人都要尽到责任和义务，确保所购回的原材料完全用 、 之于预算的工程，并保证原材料不丢失、不挪用、不替换。 4.3.4、建筑施工完成后，建筑主管和申请施工部门负责人都要对该工程进行工程质量验收， 、 验收合格 OK 后，建筑主管和场长在工程验收单上签字。 4.3.5、如果施工工程的工期较长，则每周礼拜一承包方、承建方的负责人要按时将原材料 采购单、工程施工登记单(必须都要有建筑主管和申请施工部门负责人的签字)交行政部审 批，不得无故拖延、推迟审批时间，无故拖延、推迟一天，扣除工程款的 1%，以此类推。 4.3.6、在工程完工后 16 个月内，建筑主管和施工申请单位负责人要对该工程进行工程质 量的跟踪调查信息反馈，如发现有工程不合格的现象应该立即上报行政部，由行政部到现 场进行实地考察做出评估结论，如需返工，由行政部负责通知原工程施工人员进行返工， 并按照原定合同协议条款，按照合同条文承担责任或者按后 5.5 的内容进行处罚。 5、公司建筑队的管理细则 为了更好地利用好公司的资源，提高建筑队的管理水平，现做出如下的规定： 5.1、作息管理 每天早上 8：30 前，建筑主管必须到办公室行政部进行人员安排登记，主要有当天有 几人工作，每一位人员安排在那里工作，工作的内容是什么。如果有变动需打电话通知行政部，且第二天早上必须在登记本上更改变动情况。 5.2、工程项目的计划 建筑主管必须把每一项工程做好计划，主要包括设计和施工方案，计划材料明细，施工进度明细，施工总用工工时（包括大工、小工、电工等） 。 5.3、作业管理 每位工人必须完成当天建筑主管安排的最低工作量，必须准时上下班，请假必须经建 筑主管同意后方可离开，不能随意离开施工工地。建筑主管每天不能有超时超负荷强迫员 工加班，如果有加班必须上报行政部。作业过程中必须做好安全措施，有安全隐患必须立 即排除，以确保安全施工顺利进行。 5.4 工程质量监管 验收同上 4.3 内容。 5.5 工程中违纪处理 5.5.1 出勤考勤方面：如果未按照公司相关规定正常上下班，如果有提前 5 分下班者，一经发现记建筑主管批评一次（10 元）人*人数；5 分钟至 30 分钟警告一次（20 元）人* 人数；30 分钟以上记小过一次（50 元）人*人数，且当天半天不给员工记任何工时。如 果是请假，则必须要有请假条，建筑主管必须要在登记本上进行登记，如果登记本上有出 勤，而实际上没有出勤或未在安排的工地上上班，则按大过一次（100 元）人*人数，对 建筑主管进行处罚；如果上午上班而下午请假，建筑主管必须打电话告知行政部或者到办 公室的登记本上进行记录，否则按大过一次（100 元）人*人数，如果当月考勤表上记有 上班，而实际该员工当天未上班，则按该员工的日薪双倍工资对建筑主管进行处罚。 5.5.2 工程进度方面：建筑主管必须跟进施工进度，计划必须要合理，并且要管理好施工工 时，必须同工程计划的总工时一致，如果超时太多，必须要写施工超时报告，如果未有正 当理由，跟据实际超工工时结合项目总工时，适当地进行处罚。 5.5.3 工程材料和质量方面：建筑主管必须管理好工程材料和质量，材料如果丢失，建筑主 管必须照材料的购买价进行赔偿；一旦有“豆腐渣工程”“二道水工程” 、 ，建筑主管必须承 担全面的责任；“豆腐渣工程”具体处罚以工程的总造价的 80%进行处罚, “二道水工程” 按返工费用的 100%进行处罚。 6. 本制度自公布之日起执行。 本制度自公布之日起执行。工程部管理制度 加强工程部管理完善各项工作制度提高办事效率根据公司章程规定制订本管理制度 总则 一、工程部全体员工必须遵守公司章程遵守公司各项规章制度和决定 二、工程部主要职责执行公司各项设计、工程、设备及其与工 程相关合同 三、工程部应根据各项合同对工程实施现场管理、进度控制、质量控制； 应公司决策提供靠技术支持 四、工程部实行专业工程师责任制各专业工程师本专业工作第 责任人 五、工程部处理各项事宜应遵守小事过周、大事过夜原则若 超出此时限应把原因及时上报上级负责人 。工程部公章使用规定 一、 工程部公章由工程部经理负责管理 二、 公章使用前必须工程部登记 三、 得公章携带外出使用 四、 所有现场签证、材料认价及所有涉及经济、工期、合同变更、 方案变更文件必须由工程部经理审核并有工程总监和公司领导签 字方加盖公章 五、四项外只涉及技术、现场管理、合同执行文件必须由专业 工程师签字、工程部经理审核并有工程总监签字方加盖公章 专业工程师责任制度 一、 为了提高工程部工作质量和办事效率保证工作人员正确、高效地完成 职责范围内工作防止工作推诿、贻误情况发生制定本制度 二、专业工程师本专业工作承办人部门负责人审核人工程总监 和公司领导终批准人 三、 承办人作出具体工作行之前应经审核人审核、批准人批准 四、承办人对所承办事宜应详细调查研究提供靠数据、汇报真实情况 并提出相应解决方案审核人、批准人正确履行审核、批准职责提 供有力技术支持 文件收发、存档规定 、工程部派专人档案、文件责任人责任人（档案员）对本部门档案、 文件收集、建档、保管、借阅和利用负全责 二、工程部所有接收和签发档案、文件经专业工程师和工程部负责人处 理完毕原件必须公司存档工程部留复印件供随时查阅 三、各类工程合同、设备合同、协议正本原件由公司归档工程部留复 印件供随时查阅 四、接受文件由档案员负责签收档案员应详细记录签收日期和时间 并应接件即时转交专业工程师或工程部负责人处理 五、签发文件由档案员负责发送档案员应详细记录签发日期和时间 考勤和请、销假制度 、考勤和请、销假制度由公司统制定 二、工程部人员工作时间得擅自离开工作岗位外出办理业务前须 经本部门负责人同意并档案员处登记 三、工程部周六、日和其法定节假日安排两人值班值班计划由工程部 负责人统安排报公司批准执行 四、工程部考勤情况由负责人进行监督、检查负责人应对本部门考 勤要秉公办事认真负责 卫生管理制度 、卫生管理范围工程部办公室 二、卫生清理标准：地面无污物、污水、浮土；档案柜内各类书籍资 料排列整齐无灰尘柜顶无乱堆乱放现象；办公桌上无浮尘废弃 纸张、物品摆放整齐、图纸摆放整齐；桌椅摆放端正；微机、打印机 等设备保养良好无灰尘、浮土 三、卫生清理实行轮流值日制度由部门负责人统安排全体员工监督 执行每天卫生达标情况由档案员统记录 四、保持好办公室卫生每位员工应加强自律：档案、文件查阅及时 归位；图纸翻阅完及时整理；废弃纸张统摆放定时清理工程项目管理制度、 总则1质量管理工作保证和提高工程质量重要环节我们应贯彻质量第预防主方针切实加强施工质量预控、检查和验收制度便于发现问题及时纠正让顾客要求得满足2质量管理部要牢固建立质量企业生命思想坚持预防主要从施工准备竣工验收各环节上进行技术监督、过程控制和质量检验使产品质量水平断提高1)工程技术部门要监控与审核工程质量规划和施工方案落实三级交底制度检查规划与方案实施过程抓好科技进步和技术创新推广十项新技术应用提高工程质量品牌2)生产计划部门要坚持抓生产必须抓质量要求落实生产计划同时要明确工程质量要求影响工程质量前提下合理安排进度计划要坚持做上道工序质量符合要求得交付下道工序施工要始终严格管理和合理施工进度创造良好施工生产环境提供使顾客满意精品3)材料部门供应材料要符合材料质量标准要严格材料采购、验收检测和使用管理制度要及时了解和掌握施工现场所需同材料和新材料规格、性能及应用要求情况做工程建设提供合格材料4)质量检查人员应持证上岗应挑选工作责任心强能坚持原则具有较高技术水平和实践经验人员担任专职质量人员公司直接领导应相对固定得任意调整因工作确需调动需经公司主管部门同意5)专职质量检验员配备根据国家规定数据低于企业职工总数5应满足企业质量管理要求与能力6)项目部、队组质量管理要充分依靠群众操作过程要精心施工随时自检项目部应有项目质量员项目质量员独立开展工作专业队应有兼职质量员便进行自检工作兼职质量员由关切或有经验工人担任7)质量管理网络公司总经理领导下由总工程师分管公司质量管理部组织下展开各项工作各技术经理分管质量工作分管技质主管抓质量工作项目部设质量员、队组设兼职质量员8)质量检验人员应定期参加公司质量活动9)全面质量管理现代工业生产种科学质量管理方法企业全体职工都要学习和参加质量管理了取得经验逐步展开应建立质量管理小组并开展活动二、 公司各级质量责任制1、 公司总经理负责承担企业工程质量法定代表人对公司所承建工程质量负全面责任总经理委托总工程师或项目经理具体抓公司工程质量2、 总工程师或项目经理负责实施集团公司质量工作规划指定质量管理目标负责确定重点、重大工程质量保证措施总工程师或项目经理领导质量管理部和工程技术部对工程质量进行具体工作单位工程质量评定由质量管理部组织评定总工程师审核验证3、 各项目经理全面负责本项目工程质量和产品质量分管技术经理具体抓工程质量有职有权各项目经理应尊重技术经理质量问题上处理意见项目部应根据具体情况定出质量管理目标确定创优质目标工程制定奖罚制度并切实实施并制定工程质量计划4、 项目经理对建工程质量全面负责项目工程师配合项目经理抓好工程质量控制负责技术交底、过程检查处理、检验批和分项工程评定验收汇报和整改质量问题项目经理质量问题上应与项目工程师密切配合尊重项目工程师质量问题上意见5、 作业班组长主要抓好队组操作质量提高工人技术素质保证检验批和分项工程质量达国家验收标准合格者推倒重来多创优质产品摆正质量同进度质量同效益辩证关系抓好质量基础上促工程进度降低原材料消耗三、 公司质量管理部职责范围1、 认真执行百年大计质量第质量企业生命方针总工领导下组织推动生产质量工作贯彻、执行工程质量有关政策、法令、制度、规范、规程及有关文件有关规章制度2、 总工领导下制订和完善工程质量奖罚方法并组织实施对分公司进行督促检查执行情况3、 经常深入现场积极宣传贯彻质量操作规程对施工现场进行检查、监督发现问题及时处理并立即报告总工程师4、 参与重点工程施工组织设计施工方案讨论并对各项目进行监督、检查执行情况5、 对职工做好质量教育并经常对质量人员进行业务指导并组织学习断提高业务水平和工作能力6、 组织质量员定期活动开展质量监督工作提高质量员业务水平7、 做好工程质量报表做好分项工程质量月检查评定工作并分项工程月检查评定情况汇集上报下发8、 总工程师领导下拟订目标管理项目开展优质工程活动做好组织评定及资料复查工作9、 组织工程基础、主体及竣工验收工作听取有关单位意见提高工程质量 四、质量检查和评定质量检查工作应自检主自检、互检与专职检查相结合原则按照现行施工质量验收规范执行1自检：队组操作过程应进行自检每天收工前和完成定数量产品由兼职质量员会同项目工程师、作业班长进行自检工作2互检：工序搭接同工种交接时应进行工序之间交接检查发现问题及时解决通过互检促进队组之间提高工程质量意识并弄清各自责任3检验批质量检查：应由项目质量员、作业班长进行检查和实测对存问题进行处理并填写检验批质量验收记录4分项工程检查：应由项目经理、项目工程师、项目质量员进行检查和实测发现问题及时处理并填写分项工程质量验收记录5专职检查：公司专职质量员根据项目部分项工程评定每月组织复查核定分项工程等级队组互检由队组兼职质量员签字6定期质量检查：公司组织各级质量管理人员开展定期质量检查交流经验开展评比活动促进工程质量断提高（1）项目经理每月对分项工程进行复查对于检查合格应及时处理表扬优良批评差劣进行奖惩（2）质量管理部每季对工程进行抽查并抽查情况汇集起来上报下发对工程质量成绩显著单位和项目部给予表扬或嘉奖 七 工程阶段验收单位工程各阶段验收工作该阶段工作完成进行单位工程阶段验收分壳体验收、性能测试；分项工程质量控制资料和质量验收记录及安全和功能检测报告等阶段验收由各项目部协助建设单位（或监理单位）邀请该工程设计、监理、质监及公司有关部门负责人参加工程阶段验收按下列程序进行：项目工程师介绍工程概况和施工质量控制情况公司技术质量部门介绍质量检查结进行现场检测；汇集会各方代表验收意见；进行主体工程验收签证或提出整改意见写成会议记录及验收报告确保单位工程竣工次验收合格率达100%特规定公司所有工程完成合同内容必须通知公司质量管理部起进行竣工工程质量预验收未经预验通过工程得报建设单位进行竣工验收八 整体验收1工程预验收必须具备下列条件：（1）、工程合同范围内分部项工程施工完毕（2）、阶段工程通过验收性能良好（3）、工程质量验收资料齐全质量控制资料基本齐全（4）、书面施工情况汇报已完成其内容般包括：A、工程概况：工程名称、建筑面积、预算造价、计划开竣工日期、实际开竣工日期、结构形式、周遍施工环节、内外装饰、施工发生特殊情况甲方、设计、监理、质监情况、总分包情况等B、工程施工实况：施工过程、设计变更、隐蔽工程C、工程施工情况：质量预控方法、过程、结；各分部项实测统计及结；分部项验收及结、QC小组活动及结D、工程尚未得解决问题及建议工程预验收提出整改内容限期整改整改结束及时填写单位工程质量竣工验收记录、质量控制资料核查表、安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录和观感质量检查记录企业技术负责人评定工程质量等级才能进行正式竣工验收2工程整体验收整体验收预初验合格之由建设单位组织设计、监理、施工等四方人员参加共同验收验收时应做好验收准备资料必须齐全要作施工情况汇报介绍工程质量概况填写竣工验收记录验收通过共同签证交付建设单位使用整体验收必须具备下列条件：1完成了合同规定各项工程内容2各分部工程质量达合格标准上3工程技术资料正确、齐全4已签署工程质量保修证书5书面施工情况汇报已完成屏蔽效能验收及认证：工程结束由需方按国军标进行性能检测：1需方对测试结有异议由供方、需方及由需方委托权威检测单位组成联合验收小组对屏蔽室屏蔽效能进行复测认证测试费用由需方负责性能未符合合同规定指标供方整修至达合同要求发生费用由供方负责2工程竣工验收般按下列程序进行：介绍工程概况；介绍施工实况汇报工程质量情况；提出工程尚未解决问题并说明原因；验收人员实地查看验收工程；听取及汇总各方面意见评定质量等级；签字办好验收手续确定竣工资料、竣工决算完成未了事项及工程结帐制约日期3、其项目验收：屏蔽室安装结束由需方派出专人按双方制订合同有关要求对该工程电气、装饰通风安全及其配置设备进行验收4、交付：上述两项目验收均合格供方该工程交付给需方屏蔽验收工作结束屏蔽合同履行完毕、交付：上述两项目验收均合格供方该工程交付给需方屏蔽验收工作结束