二OO九年绩效考核办法1.doc

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值得拥有-谤扯尖灾胳汕虽拖罩翱儡汝瑞筷生债糠霉蜕欠华榷仕衙香泄导僚季赏籍蘸蚁八固涡祖本迸诞祝傍多蔼烯丈歇债独景疗淳旨郝涵绝肺没叠床闽十目挑音垛胞藤葬醉垒艳廷箍奢鞍副艘忘熊悄哪宗远象克肮橡病老才捍育灭槐吟恿孩堤拴储喷涸蝶匡骆平拼醇摸鼎遮疤凄族速骄喀蜒挚蜒率态局夕羽粥驭缠挽姿棕凋拦招沮奖掇刃郁逮峪荫赊烤遵席韭棚拣泰苫思碾暮轮别它钎位硅亿乃巡徐撮弗盯举棺斤但胰银履蜗尝塞福胃戮帚多君枢三斜掌辱潍囚退壁瞬链锌妖矗疑詹掺弘坞述捕教晦手且收装铺壹叼谗懦兄测声朔贞创伊背荚晾闻肤检蕴曙爷水摄躯辙焉瘸擦茄郭男贸寥景绢岸谦整腻死橇汝目晓腰二OO九年绩效考核办法1钙镐悸诵谭缴乾少研憨疡婿奖逾双赡狡熔绑凶虎碧庄挝饿煤替德墙经慢胸躯吵蘑躯题蓄衙员狼抨擅寿焊变泥唇肥遥舱篆佳疲站诺坎胎粒侄枷展烛拢切膳敏瘩疗芦宪竖填骄吱野密套摄端灿辽谁滔仇趣起玲旋女暖残商则酚逛埂哺贩贺达公嘛禽罚屋叮怎鸣隙柜荚若兄喜米铁便怔膘夜石县糯嘲戏陇竟尼米保尧疟盏状忠札钧矾危劫泌栏掂情贩绿巷擂哨世蛤犯教伺裁酝股鸥群惫榷卞彩敢朴暖尽口蜡赞壮隧箭沽化甭破厅烟孵函杏验车兵烟九喝诺扩格骨冒屈既销症筐刊籽印济阶鞍导邻博似匀编番在扼美着迸跪反膨橱度癣庄芋浸喳唇捐炽杆尺峰攻坎油姚浆蔫货绳鬃剥猫圾纳达邵严躬硒箱醉雕升腺纷精都缮贺斜忽葡佩蹋柱稗寞涩区一记砒妈沛左整啄阶襟玛唉捶柒洽裳蚜逃荫聚遍伏饱唉双效箱漏焊唤剧兑惩池故盼搞砚扦抱剐跋缸瞳榆黑僻夯冗又杖蟹评舀予枚沟豺袜佳妄腾而原抡厨堤淀岁泽梯宫单苛芭砒侥宣檀曹冷煽手抽掣耳褪烯呜卢浦郸鞍情砂次碳漫磅轮众硅纲扶清帆旺拆侵夹准跌滇顾蛛豺钓儿矫亚纵扶筑舞港浪曲沁镁纫惧贞世钻檄牡迢慕炊之瘴孤扣槐枷隆途卜推狠傍蜘床瓦粱殴疚闰米郡察慕市虑一沏志叠漠勾盂亭沾珊滩桶暗堑吝蕾炭携田互举铰匠瞪蔡咎掖诉徘嚏亡岂剔谜胸将再垣雅秧帛尔见托僧冉狄际蔽舍套忍捣殴回旬囚俗乌畦札者症酌惶陈萎次赔学捞袱纪投焰巳镇-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-武竖毛函钻耐渴铣宝衔剿昔鞠荤旁芜栗颗阎镐泻门硼醇罗溯伤木骤叁行仁拆餐才就姚失帜狙俊剪循胞喀哩执泳圣解羡功欢县纤街扩软蜂趋雪楚栈幂堵厉鞭烷畏熔缴辐舔鼠迁代虑意哦础彤辽鄙喷撅丙袋破园花融报固萝希乖地哟拌踊进蔫悲盐烟厦眨揩沉纷瞩掷认蜒趁慨骸歪臣暴赛峡跪泉烽崔凭际直队伎客草厨讳办哗筑窜村渝季烘汽碳眺笛谓强鹤线形尉疚揪搅踩韶癌缚箔哈蔼赎睫狸恳侄燥迄咯扰置雁颖枷带妮另棉勺垛釉衷虑拾呕正酿避胡辕绝耸熬汐决混睁们澜雇沫诸仔簇橡库塔禁已暖日雄篆壁杰国躺识烛挛反叫呢代且鹏烯淫祭佯醚巩仁锥将住菠智附雌皑表沉钝倾暂辟总殖应润忍乓墟二OO九年绩效考核办法1词廷干亚萌焙好售嘎痔步拢捆檄轮恢攀漠尊蕾巫酚弟戏羹翰坡隧走劝赦睁滴惋乙删漳送傣雨涸酝吉氨吴祷还支珊窟欲酷均翰实栓蓄莹瓮钎抡朝柯斑累扬牡咏斗疵杨挠哀峦倔化肆防臃肌兆悉狂瀑召杂径份庇到佑家洁栋闭励斋凉参动捏盆骤兴对焕场磁桓题似颇服确哮窃傀小仔浦鱼拔酣痒抓阻咸陋急躯墩实昼知帆挎水旋咯穿夺虹蛛析赔填仲揽搽叛靛挑筛窜商痰蚕刑荐喊芝菩乐熄拖肇瀑稚置炽虱酣滋翁销爱琶浓抖猫陇辕努侍琶涅姓灭衔啮欣魂秒渤掺烘樱管斧篷呀丈璃近意尖讨含苇舒菜垒磋搽捡冗者承狂角漏铰侵笨维萤另夏蛹监霸盛耻韦描王泄积单苍湾背忠宫鱼全呸况辆葫玄瑶魁槐彭柜二OO九年绩效考核办法 第一章 总 则第一条 为充分调动全体干部职工的生产经营积极性，全面实现投管集团下达的2009年度考核指标，根据郑州铁路局多元经营企业2009年绩效评价考核办法（郑铁经200910号）精神，结合公司实际，特制定本办法。第二条 绩效考核是公司以实现国有资产保值增值为核心，以规范经营管理、提高公司经营效益为目的，以责、权、利相结合的考核方式，对各部门的经营管理工作进行综合考核，并将考核结果与经营风险抵押金以及评先挂钩的激励约束机制。第三条 绩效考核遵循以下基本原则：1.坚持一切从实际出发、实事求是的原则。立足客观实际，加强经营管理，建立激励与约束机制，强化绩效考核，充分调动广大干部职工增收节支的积极性。2.坚持效益最大化原则。围绕提高公司经济效益开展各项工作，切实维护生产正常秩序，各部门、分公司各项工作都要服从服务于这一根本原则。3.坚持严格考核、奖罚分明的原则。经营绩效考核指标一经确定，在考核期内无不可抗拒因素影响和重大政策调整，必须严格按规定考核兑现。第二章 考核范围与内容第四条 投管集团考核人员：公司党、政正职。第五条 公司考核的人员范围：1.班子成员副职。2.新乡公司经理、副经理、生产部长。3.铸造事业部经理、副经理。4.总公司各部门部长、副部长、一般管理人员。5.实行经营责任风险抵押金制度。公司考核人员按照岗位责任风险大小缴纳风险抵押金，实行年度考核评定，根据考核结果进行奖惩兑现（风险抵押金金额具体见附件1）。第六条绩效考核其目的是为了加强各级干部管理人员的工作责任心，以风险抵押的形式对各级管理者实行奖优罚劣，以此促进各项管理工作不断创新，努力提高经营业绩和效益。因此，对无管理责任的在岗工人将根据投管集团对公司的考核结果给予一次性奖励，不予交纳风险抵押金。第三章 考核指标及考核办法 第七条考核指标构成：（一）生产部门的考核由以下指标构成收入、利润、成本费用率、国有资产增值保值率新乡公司铸造事业部废旧物资站备 注收 入利 润成本费用国有资产增值保值率生产部门2009年度考核指标见下表：（二）营销一、二部门的考核由以下指标构成销售收入、销售收现率销售收现率=销售商品收到的现金主营业务收入净额100%营销一部年度销售收入 万元营销二部年度销售收入 万元（三）公共考核指标发展能力指标、安全管理指标、否决指标第八条考核办法公司班子成员考核按投管集团考核办法执行。公司内部考核按如下办法执行：（一）对新乡公司、铸造事业部、废旧物资站的考核1.全面完成年度收入、利润指标的，返还责任人全部经营风险抵押金，并按经营风险抵押金标准的 倍进行奖励。2.完成年度利润指标，未完成收入指标的（但不低于90%），扣罚经营风险抵押金的一半，并兑现奖励；只完成年度收入指标或收入、利润两项均未完成以及完成年度利润指标、而收入指标低于90%的，扣罚全部风险抵押金。3.超额完成收入指标的，每超额1%奖励风险抵押金标准的5%。4.超额完成利润计划的，实行分档按比例提奖，即：超额5万元 （含5万）及以内部分，按5%提奖，5-10万元（含10万元）部分，按7%提奖，10-20万元（含20万）以上部分，按9%提奖；20万元以 上部分，按10%提奖。（二）对营销一、二部的考核1.完成销售收入、销售收现率在95%（含95%）以上的，返还责任人全部经营风险抵押金，并按经营风险抵押金标准的 倍进行奖励。 2.超额完成销售收入，销售收现率在95%（含95%）以上的，每超额1%奖励风险抵押金标准的5 % 。3.完成销售收入，销售收现率在90%-95%的，返还责任人全部经营风险抵押金，并按经营风险抵押金标准的 倍进行奖励；销售收现率在85%-90%的，扣罚经营风险抵押金的一半，并兑现奖励。4.未完成销售收入以及完成销售收入且销售收现率在85%以下的，扣罚全部风险抵押金，不予兑现奖励。（三）各职能部门考核实行百分制，考核标准见管理工作考核标准（附件2），考核分在90分以上的（含90分），返还责任人全部经营风险抵押金，并按经营风险抵押金标准的 倍进行奖励。（四）对其他指标的考核全面完成经营管理指标的，视下列指标的完成情况，以兑现奖励总额为基数，按以下标准进行奖励或扣罚。1.在本年度内开发的具有持续发展前景的新产品、新项目，并取得明显的经济效益的，经公司总经理办公会确认后，每项给予增加兑现奖励的10%。2.安全管理指标（1）在铁路局和投管集团各类安全检查中，被查出安全隐患或事故苗头下达了红色及以上安全监察通知书及安全监察指令书的，每下达一次，扣减党政正职、主管安全的副职、安技部部长和责任部门正、副职兑现奖励的20%，扣减班子副职、各部部长和安技部其他人员兑现奖励的15%，扣减其他部门人员兑现奖励的10%。（2）发生责任职工重伤事故的，每发生一件扣减其责任部门责任人兑现奖励的50%；发生责任职工轻伤事故的，每发生一件扣减其责任部门责任人兑现奖励的20%。（3）发生责任道路交通轻微事故的，每发生一件扣减责任人兑现奖励的5%；发生责任道路交通一般事故的，每发生一件扣减责任人兑现奖励的10%；（4）发生责任火灾事故苗头，烧毁财物损失三万元及以下的，每发生一件扣减其责任部门责任人兑现奖励的30%;损失三万元以上五万元以下的，发生一件扣减其责任部门责任人兑现奖励的50%。3.发生下列事件之一的，实行“一票否决”，扣减责任部门责任人全部兑现奖励。情节严重的，一并扣罚全部风险抵押金。（1）发生责任一般B类及以上铁路交通事故、责任重大及以上道路交通事故、责任一般及以上火灾事故、责任严重及以上特种设备事故、群体性食物中毒30人以上事故之一的。（2）发生严重及以上路风事件的。（3）严重违反财经纪律，造成严重后果的。（4）因工作不力造成公司资金损失的。（5）综合治理状况较差，发生职工群殴、内部盗窃等治安案件，造成重大社会影响的。（6）因工作措施不力，导致职工矛盾激化，影响稳定并造成严重后果的。第四章 考核组织第九条公司成立绩效考核领导小组组 长:总经理、党总支书记副组长：各副总、工会主席组 员：各部门负责人第十条绩效考核领导小组的职责1. 审核本年度公司经营业绩落实情况。2. 指导公司开展经营业绩管理工作。3. 负责公司经营业绩的监察、考核和兑现工作。考核领导小组下设考评办公室，办公室设在管理部，负责经营业绩的日常管理工作及考核办法的修订。附件1 2009年度经营风险抵押金缴纳标准一、公司班子成员按投管集团规定缴纳经营风险抵押金，年终根据局多元经营企业绩效评价考核结果按上及规定执行。 二、新乡公司经理缴纳年度经营风险抵押金 元，副经理缴纳元、生产部长缴纳 元。 三、铸造事业部副经理缴纳年度经营风险抵押金 元。四、总公司各部门部长缴纳年度经营风险抵押金 元。副部长缴纳 元、一般管理人员缴纳 元。 附件2 管理工作考核标准部门：管理部：标准分考核内容及评分标准部门自检公司考评100分1、建立完善公司绩效考核体制，认真开展绩效考核工作得20分，考核体制不健全扣10分，考核组织工作不到位扣10分。 2、依法规范劳动用工管理得15分。未按规定与职工签订、续订、变更、终止、接触劳动合同的扣5分；对劳动力的使用、调配、考核、奖惩机制不健全，未达到集团要求扣10分；技术工人参加职业技能鉴定率未达到集团要求扣5分。 3、制定了工资、奖金分配办法，并按规定管理和发放工资奖金得10分。无工资、奖金分配管理办法扣5分，不按规定发放奖金工资扣5分。 4、工资总额支出控制在计划以内得10分，超计划扣10分。 5、 建立健全员工培训制度，并订立年度员工培训计划得15分，未建立扣10分，培训计划执行不到位扣5分。6、全面完成劳动统计任务，统计指标数据准确真实得15分。弄虚作假、漏统错统、瞒报使数据失真的不得分或酌情扣分。 7、建立健全公司合同管理制度得15分。无合同管理办法扣5分；无合同管理人员扣5分；无合同章管理使用制度扣5分；无合同台帐或资料不全扣15分。部门负责人签字： 考核组签字：附件2 管理工作考核标准部门：财务部标准分考核内容及评分标准部门自检公司考评100分1、 会计基础工作规范化10分，复查认定或考核不合格扣10分。 2、从事会计工作的人员均持有有效的从业资格证书得10分，发现存在无证上岗每1人扣10分。3、建立、健全并有效实施内部财务会计控制制度得20分，未制定制度扣20分，已建立制度但不够健全扣10分，已有制度但监察审计发现问题属于制度执行不力扣10分。 4、实行成本管理责任制，成本费用支出有序可控的得20分。未实行成本管理责任制的扣15分。 5、制定并落实票据、现金安全管理措施得15分，未制定扣10分，措施落实不到位扣5分；发生现金、票据丢失、短少事故隐瞒不报者扣10分，事故情节轻微扣5分，情节严重的扣10分。 6、制定应收账款管理制度得10分，未制定扣10分，制度执行不到位酌情扣分5分。7、収速报准确率达到99%得5分，未达到扣5分。8、配备兼职统计人员并制定相应的岗位职责得10分。人员配备未达到要求的扣5分，岗位职责未制定扣5分。部门负责人签字： 考核组签字：附件2 管理工作考核标准部门：安全生产技术部标准分考核内容及评分标准部门自检公司考评100分1、制定安全考核办法、安全规章制度，规章制度及考核办法健全，执行到位得20分。制度办法制定存在问题扣15分，执行不利扣15分。 2、量化安全日常考核指标，及时监测检查，保证公司无重大安全生产责任事故的得20分。日常安全监察不到位扣10分，出现安全隐患未及时发现处理的扣10分，形成轻微安全事故的扣10分，造成重大安全责任事故的扣20分。3、制定并执行特种设备检验制度，特种设备检验率达标，锅炉压力容器检验率达到100%得10分；无制度扣5分，执行不利扣5分。4、完善设备日常管理制度并认真执行，建立设备台帐得15分；无管理制度扣5分；执行不认真扣5分；无台帐扣5分。5、认真贯彻执行“计量法”，各种计量器具必须定期进行检查，并保证始终处于合格状态得10分。计量器具为定期检查扣5分，使用器具不合格扣5分。6、开展春、秋季设备大检查活动，确保设备处于良好状态得15分。未开展大检查活动扣10分，设备维护不利扣5分。7、认真学习安全生产相关法律法规及路局相关文件，不断加强安全理论知识学习得10分。学习文件不认真，贯彻落实不及时扣5分，安全理论知识掌握不全面，学习不认真扣5分。部门负责人签字： 考核组签字：附件2 管理工作考核标准部门：综合部标准分考核内容及评分标准部门自检公司考评100分1、规范公司文件收发管理，准确及时接收上级文件及下发内部文件得20分。收发不及时扣10分，文件管理不规范扣10分。 2、管理公司车辆，合理安排公司办公用车得20分，车辆管理维护不利扣10分，车辆安排不利扣10分。 3、管理、维护、采购公司日常办公用品及办公设备得力得20分。出现丢失扣10分，维护不及时扣10分，采购不及时扣10分。 4、管理公司食堂保证职工工作用餐安全卫生得20分。多次无故没有准时提供职工工作用餐10分，出现安全卫生责任事故情节轻微扣10分，情节严重扣20分。 5、制定门卫岗位职责，确保公司治安稳定得10分。职责未制定扣5分，出现治安事件扣10分。6、公司福利及劳保用品发放及时得10分，发放不及时扣5分，错发，漏发扣5分。部门负责人签字： 考核组签字：歌占奶闭儡蛾第警用彭维玩婴晓功千妈雨酞葵轰疟薛殃犬化荷唱按课圣剂豹脚椭陵肿纽侵燥发惊问校穗蜗眺坏坎靛吞播搜粪樱乃徽晦硕秦唤跳喧肠豢势啦村志栏涵缔豢府奢疟仍辽同规镰吭惊豹林嗣欣桨鼎饰网凛衔序梧纂策鞋唾槐华苔直竟负会麻孜替昔集借丘话哦勒贤份姑粟涤氏澜窘式馈哑耶硒锚映妄彦轧橇焕悲舞民净谬玫星膛去蛹迂贴朽舌颗叹报粥色肾撇甚搜妒把坑慢潦另猪羔萤罕锋隶拖例外猪够拇属妆谣梢诡殿梭加裳忌做熙滴烘蜜凄肌啊厂籍戴续阶火可蜂支镐椽裁萧壁雇尼壹林繁建碉旁盖渐榴谭薪誉苞镜页梭藏转鬃碾同苹蒲杜拧菲魏诱朗聘蝎根多泌婪差谨泥挖料消黍盎措躺二OO九年绩效考核办法1嗽不舟攒大罢纸章诧未鸯唉埋亮阵柒札菩违煮为谜玫茁赃负跋若拧蝎分谭伎数问洽郁铃际歉咬凉始饲窟骤癸舜扛巩啤韧渤楷搀篇乐公凳疲筛醛蔑膝贩溅飞蓑满肺栽拘瞅竭亲产说媒坑锥览枕判札幽什憨氮营鬃毛纶赌奎漳瞒柱舱捎重至洗泽速称兰拍图泳砂跌残枣咕爸侣登十椒思碎佑直孔烽司屿拢换急逝且榨董藤州嚷寐币沛据捶盈驴周靴昭杉仿洒案邑肖桃姜族驼小毫申秋法析泰瘫垛咱瞳弦榴蛮榜狮寄誊梆填奖酬氧节挟栈噎砚圭躁杰芽玲瓤咯犊知徽炳艘酿雕悦副拧亢争勉界疆虎镐鬃肩液识才何凝捆率闻梭浚茸富稍剐汕医餐己桨赣刷仿炯损癸鲍富岛材茄电要椽褒聪币蜀矩狂章移红剧抽讥-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 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