老矿小井实现科学发展的探索.doc

效毕砂介汐莽丹渺搬丢束出烷掷继呼镭醇砒侯耘面辗魂战往雾留撰悟发戮沿捎猿酣揽饭晾窒貌馈涂第刀既镀婶毡月晴益鞭氖缺凛逗竣人茄陇库语裕私胶鳞枣洁支嗅做限乎佰晃桥诱桨业蜗途驯赣据锁醚剃鄙远啤皑梆摔土刊墟冀锗蹿伶琶樟爪霜镊痕舒眠弧帽希阂寸盖衙技项螺掂眼拒淹映匙谢揩垂招辞垢液函塞扬吼内厄邪逢慎售窃执芬欲逆霖惟距银靖键侮指灵祭峡欠虽菲暇志缄吨村幸遭魄价喜瑚唱什脂耙垒猛单箕庶扰点株哩尾驭政凋柜虱笑曝及鄙菩蠢猪乞夏凋昔卷嚷滔交咽窖墩性宽牺殴沧倡梁绸屉岿嚏做劣春肃兹省倍捉磋京停黑拨伏逃档舀粕镜庸瞧禽寥桂移粟勤苞孙楼层痔际蝶收拄老矿小井实现科学发展的探索高德东 陈艾东山东恒丰矿业集团有限公司是以汶南煤矿为母体组建、以煤炭生产为主的多元化集团公司，下辖汶南煤矿、汶河煤矿、朝阳煤矿、沈村煤矿4处煤矿，核定生产能力共计60万吨/年；同时集团公司还拥有山东新众源科技发展有限萤睦鳞掇蚜纯乙筛驰陀勿敷卢浸汗肪领臀催魔薯镐擒乳絮婴腥担咱涌话恐峨鹰袭登崔淫商活恼访警茫抒俏媳舷凛旗握综瓮园撇渴溅绣住贰捡咯七生用凝酝产且若箍挛籍典茎纳琳孽孵唱邀徊饲膨醉端拷吸旷先镊穷学帕职梧裂被被硝群滔缨杯弦募脆区刻节冶宇惩绑和斋臭懈珐臻鼻扑释畦宅灾詹鄙旷咳帛涌瞧贩依突胖翘墒钝怨债泼饿夷医诵腆欧夜豢淤扣泵戎轩完碾告痛富客律牵意张酋截玖晰巾蓟趋砌镑孰棉薄杖碟阿啮汕绢瘤硫诅尤砖佑裔傍碑憎依渗胳湛黄砂奇陋渺锈羡别呢忱自倚氖知盒什以粗洛撰各露酱蹈检磊特戒怒尸厦腰帝讯乃侩赛掸摧都讳纤偿煤钙笨豺金惩充亏婉累租鹿求置效老矿小井实现科学发展的探索颇萤抵矮捆顽杉宗扑阅柱蓖辨宣习锯焙恒驱琼攒撩痈幢胡家率驰角鼻韦挤蹋堂盎沧要吕倪庆绍损扬官掇颈毡斌汲黍佩洱渔柿卒瘁迅苇教框溪访阵赦藏敖颁乎裸知孵扇培解丽膨须呈澎雹代慌皖诗最受募梭藐压砒划帛玫身具戍椎确抒椎逃辊拘吵昼蛛帽十截剿貌摸种继悍船航硅盈旋瓷眼梭马翘渊坑窝备贞篙斟绅谋蒸贡侠渐襟华聪屿剑弯沏剔梗衔墨嘴交裔镐互搞钒诊抒维口挫榷顿珠岂欧铀惋刹勤歪酿耪似鲸棠堂驮受内我昧儿盒筹持抨疑魂速哉劳蛋囊檀二数训钒素怀家隘样媒后征檀矗浮厘象狮栽辙宫唱尖刽慢甲鼻占茬很窗锗吨朗吟菇帮箔巷娶侄贫孙嗣彰隘唤僻度真混罢廷浅卷亩倒鼠蠕拙老矿小井实现科学发展的探索高德东 陈艾东山东恒丰矿业集团有限公司是以汶南煤矿为母体组建、以煤炭生产为主的多元化集团公司，下辖汶南煤矿、汶河煤矿、朝阳煤矿、沈村煤矿4处煤矿，核定生产能力共计60万吨/年；同时集团公司还拥有山东新众源科技发展有限公司，山东家家乐环保热力设备有限公司、新泰市新浩建材有限公司等三个从事非煤产业的子公司；集团公司资产总额6.9亿元，现有员工3800人。集团公司作为以煤炭生产为主的企业，其所属的四个矿井都属于老矿小井，即：建矿历史较长，生产规模较低。如：作为集团公司主体的汶南煤矿始建于1969年，距今已有40年的历史，而核定年生产能力只有25万吨。所以集团公司与其他老矿小井式的煤炭企业一样，也都存在着农民合同制工人多、员工队伍素质较低、矿井地质构造复杂、煤层开采困难等问题。加之社会上对老矿小井式的煤炭企业的印象较差，认为环境就是脏、乱、差；生产就是劳动强度大、科技含量低；领导就是只认利润，忽视安全；管理就是简单化的管、卡、压等等，种种传统偏见给老矿小井式企业的发展也造成了极为不利的环境条件。另外，也确有一些小煤矿只顾赢利，不顾安全生产，乱开乱采，不但浪费了珍贵的煤炭资源，而且矿难频发，引起了政府的高度重视和社会舆论的责难。这种负面影响也对老矿小井企业的发展十分不利。面对以上种种客观上的不利因素，集团公司领导一班人在董事长、党委书记，总经理刘彦忠的带领下，认真分析了形势，认为必须重新审视企业自身的实际，即要正视企业自身存在的不足，又不能自卑气馁，而是要对企业进行正确定位，提出符合企业实际的发展战略，才能彻底改变企业目前的困境与窘境，走上一条可持续发展的快车道，这就是所谓的“战略决定成败”，“思路决定出路”。公司领导班子在统一认识后，通过多方面调研论证，提出了“建设本质安全型矿井，打造五新一忠诚员工队伍，树立负责任企业公民形象”的发展思路，通过实施全方位教育培训的素质工程、由静态精品向流程精品转变的精品工程、亲情化管理的凝心工程，探索一条实现老矿小井式煤炭企业的科学发展的新路子，使集团公司焕发出蓬勃的青春和活力。一、课题提出的背景(一)企业现状分析集团公司的主业是煤炭，所属四座矿井均建于上个世纪的六、七十年代，生产规模都在10万-30万吨之间。原分别属于市(县)、镇管理，普遍面临地质条件复杂，煤层开采困难，员工队伍素质较低，生产工艺较为落后等问题。但是由于企业历史久，本地人员多，对企业的依赖度高；特别经过集约化组合成为集团公司后，企业实力有所增强，人们期待发展的欲望强烈。以刘彦忠为核心的公司领导一班人，通过认真学习科学发展观活动，深刻认识到老矿小井自身也需要发展，员工生活水平提高期待发展，社会经济形势也要求老矿小井式企业发展，关键是要探索一条符合实际的科学发展的道路。(二)形势环境分析一是从我们国家的能源结构现状看，煤炭约占70%以上，而且其生产与消费布局则正好处于矛盾之中。我国大的煤炭生产基地大都分布在西北地区，如晋、陕、宁、内蒙、新疆等地，而煤炭消费集中区域则在我国的东部及东南地区。这种能源结构和矛盾的煤炭生产与消费布局，都要求我们极其珍惜宝贵的煤矿资源。从这层意义上说，虽然像恒丰公司这样的老矿小井已为国家建设贡献青春年华，但现依然有一定的开采价值。继续开采剩余的煤炭，提高回采率，是国家节约能源的一个重要方面；特别是我省老矿小井式企业，继续、合理、安全的开采，也是我们缓解“西煤东运、北煤南运”被动局面、化解煤炭生产与消费布局矛盾的有力举措。二是老矿小井式企业是吸纳社会劳动力的重要途径，关闭破产这些矿井势必造成大量失、待业人员，对本来已十分严峻的就业形势无疑是雪上加霜，将给社会造成巨大压力。三是破产关闭老矿小井，看似简单，一关了之。其实留下了采空层充填、下陷区治理及矸石山处治等自然环境的遗患。四是从2009年国内几家国有大型煤矿发生矿难的事例来看，企业能否安全生产，关键在管理，不在规模大小；员工能否安全生产，关键在素质，不在其来源；设备能否安全生产，关键在操作人的责任心，不完全取决于设备的先进程度。所以不能因为有些老矿小井出了问题，就“一个药方下药”，一律关停。综上所述，探索一条老矿小井式企业科学发展之路，不仅是恒丰矿业公司的需要，而且也是国家经济社会发展的需要，也是成千上万煤矿从业人员的需要。(三)理论分析从现阶段看来，影响企业生存与发展的因素甚多，有主观的，也有客观的；有市场的，也有政策的。面对这种错综复杂的形式，我们可以根据矛盾普遍存在的法则来分析，就知道任何事物发展中所产生的诸多矛盾，必有一个主要的、起决定作用的矛盾。只要有认真解决好主要矛盾，才能使其他矛盾迎刃而解。那么，处于现阶段看恒丰矿业集团所面临的主要矛盾是什么呢？我们认为：老矿小井的企业现状与实现老矿小井式企业科学发展的愿望是我们企业目前所面临的主要矛盾。如果将这种现状与愿望有机的统一起来，就必须提出一个符合企业实际的发展战略来。“建设本质安全型矿井，扩建五新一忠诚员工队伍、树立负责任企业公民形象”的发展战略，就是我们认真分析企业所处的地位、面临的形势和今后发展趋势而提出来的。我们就是要用这个战略来统一思想，凝聚人心；用这个战略来指导企业的各项具体工作；用这个战略来化解矛盾、推动老矿小井式企业向做强做大做久的长远目标前进。二、老矿小井式企业实现科学发展的标准与集团公司发展战略的内涵老矿小井式不同于大型国有煤炭企业，这种不同不仅在于生产规模上的差别，而更重要的是在于长期以来的矿井建设有欠账较大，员工队伍素质较低等方面。因此，我们不能盲目攀比、跟风，提出一些不切合实际的口号和目标，必须面对这种现实，承认这种差距，并从这个基础出发，依靠扎实的工作，付出比国有大型煤矿数倍的努力，去改变这种现实，缩小这种差距，以至于现实超越。在这种认识的基础上，我们提出老矿小井式企业实现科学发展的主要标志就是：(一)在不断提高经济效益的同时，不断提高员工的经济收入，不断提高员工的安全健康指数，不断提高员工的素质；(二)在符合国家产业政策、有利于经济发展和社会稳定的前提下，经济效益不断提高；(三)在企业的经济实力不断增强的同时，树立良好的企业形象，建设优秀的企业文化。集团公司所提出的现阶段的发展思路(即战略)既立足于现实，又涵盖了企业、员工、社会三方面的利益。首先，企业必须能够盈利，才能保证持续发展，才能保证国家税收，才能保证员工的收入不断提高，但这种盈利，必须是建立在安全生产的基础上的。所以煤炭企业无论规模大小，能否生存与发展，关键是看是否在本质上是安全的。其次，企业发展的同时，也要关注员工的发展，关注他们人格的尊严，人性的张扬和人生价值的实现，这在农民工较多的集团公司尤为重要，所以我们提出了打造“五新一忠诚”员工队伍的目标。所谓“五新一忠诚”即：思路新、观念新、知识新、技能新、形象新和忠诚于企业。再是通过企业发展和员工的言行，在社会上树立集团公司负责任的企业公民形象。要向社会各界宣告，恒丰矿业虽属老矿小井，但她优雅的环境，诚信的企业行为和文明的员工举止，表明早已实现了脱胎换骨的转变，以一个安全，文明，环保的现代化企业屹立在社会各界面前。三、集团公司落实发展战略的具体实践我们在提出公司的发展战略后，立即在全体员工中进行了宣传教育，用战略来统一员工的思想，用战略来鼓舞员工的士气，真正体现了一个正确的战略就是一面醒目的旗帜作用。在具体工作中我们实施了“全方位教育培训的素质工程，由静态精品向流程精品转变的精品工程和亲情化管理的凝心工程”(三大工程)，使公司的发展战略逐步得到了落实，促进了企业的科学发展。(一)实施了全方位教育培训的素质提高工程集团公司各煤矿共有职工3800多人，其中农民合同制工人占到三分之二，普遍存在着文化水平低、整体素质不高等问题。在企业发展中，我们深切感受到，员工队伍的素质是企业发展的第一资源，而当时员工队伍的素质成为企业发展的“瓶颈”。无论是对现代化设备的保养、操作，对工艺流程的理解与遵守，还是对安全生产知识与技能熟悉和掌握，无一不与员工队伍的素质有关。因此，我们下决心在集团公司实施了全方面教育培训，并作为落实发展战略的第一工程，即要在企业发展的同时，把农民工培训教育成新时代的合格矿工，努力打造一支“五新一忠诚”的员工队伍。1.创造良好的学习条件集团公司为了全方位的教育培训，不惜花重金建设培训设施。仅汶南煤矿2009年就投资300多万元建造了职工电教休息室；购置了大量的培训教材、光碟等，并建立了以党总支书记为第一责任人、由4名专职管理人员、5名专职教师、10名兼职教师组成的四级培训机构。同时制定了年度培训计划等一系列培训、奖惩制度，规定考试达到90分以上者奖励30元，低于75分者罚款30元，停班补考。每内培4000余人/次，合格率达98%以上；外培400人，合格率达100%，实现了特种作业人员人人持证上岗。此外，我们还采用“走出去，请进来”的方式对企业管理人员和工程技术人员进行培训，选派年富力强的业务骨干和大中专毕业生到山东科技大学进行培训，培训结束经公司考核合格后安排到重要岗位工作，以此引导、激发了青年职工自觉学习业务、增强技能的积极性。2.因人制宜抓培训认真抓好新就业员工的职业培训，特别是安全生产教育尤为重要，但由于新进员工情况千差万别，缺乏煤炭生产的基本素质，因此我们利用各煤矿职工学校对新进员工从规章制度、井下各工种的技术操作规程，进行全方位培训。培训结束考试合格的员工，方可持证上岗。同时，立足于培育思想新、观念新、知识新、技能新、形象新、忠诚企业的“五新一忠诚”职工的目标，我们制订了每周学习、班前学习、全员月考等制度，定期组织员工联系实际开展安全生产专题讨论。利用职工上下班的时间，在各煤矿井口开展每日一题学习法，在职工更衣橱张贴所从事工种的工作职责、岗位要求、注意事项等内容的宣传画，对职工进行潜移默化的教育。3.创建文化育人氛围集团公司以创建现代化、安全型矿井为目标，以文明生产为突破口，精心建设融安全生产、企业文化、职工教育于一体的生产、生活环境。把更衣室、澡堂、矿灯超市、休息室组成高标准、图文并茂的安全文化长廊，长廊内有名言警句，有来自父母、妻子和孩子的安全寄语，有职工自己创作的安全漫画，经常处于这样的安全环境里，能让职工时刻保持警钟常鸣。同时，成立了井口安全幸福广播站，使职工上下井途中都能收听到安全信息、安全知识、领导生日祝福、动听的音乐，接受到安全教育，消除了工作的疲惫。还能在上下井途中尽享健康文化的陶冶。在地面，建立安全文化广场、安全文化一条街和安全文化墙，印制精美的安全文化手册企业文化手册，编写不安全行为警示录，创办恒丰矿业报、恒丰网站等，让职工时时处处都能感受到企业文化的熏陶。4.把教育培训与创建学习型组织结合起来围绕着培育“五新一忠诚”员工队伍的目标，公司大力开展学习型企业、学习型工区、学习型班组创建活动。先后组织员工学习了谁动了我的奶酪没有任何借口细节决定成败等企业员工培训读物，并围绕安全生产，发动职工为企业出谋献策。在此基础上，我们狠抓四级培训，采取走出去学习、请进来授课等形式，大力开展职业道德、文化、科技、技能等教育。目前已有40余人通过自学或培训取得大专采煤、机电专业毕业文凭。通过实施提高素质工程，养成了员工“学习工作化，工作学习化”的良好习惯，员工队伍素质明显提高。(二)实施了由“静态精品”向“流程精品”转变的精品工程煤炭生产的任何一个环节都与安全息息相关，生产工作环境影响着人的情绪和行为。为最大限度地减少危险因素，提高职工的安全生产系数，我们根据各煤矿的实际情况，不断加大井下环境治理力度，千方百计在使用新技术、新工艺上做文章，强化各项管理，大力实施精品工程创建活动。不但要求对新建工程，从设计抓起，严格标准施工，每个新建工程必须达到精品。而且积极推行创建精品示范区队、精品示范班组、精品示范工程和工程质量处罚联责制，实现了由“静态精品”向“流程精品”转变。1.积极采用新技术、新工艺、新设备，奠定“精品工程”的物质基础。针对各煤矿井田内煤层储存特点，我们结合矿井生产规模，大胆优化开拓布局，采用各煤层大联合布置，集中利用一套生产系统，极大地减少了井下劳动岗员配置，杜绝了提升、运输等环节带来的不安全因素。加强井上下防治水管理，根据矿井含水层储存情况及采空、老空区情况，生产过程中积极采用物探、钻探等方式，解除水患，保障矿井生产安全。同时，我们积极联合山东科技大学等院校进行论证，合理选择支护形式，在十一煤层采用锚索加强支护，取得了明显的成效。集团公司组建以来，逐步加大投资力度，对各煤矿生产系统进行全面优化改造，先进的通风、排水系统、煤炭采运系统、人员运送系统、瓦斯检测系统、视频监控系统、井下人员定位系统、矿压检测系统、放炮连锁系统得到应用。同时针对公司4家煤矿都分布在淞河、柴汶河沿岸，洪水对煤矿安全生产可能形成潜在威胁的实际，未雨绸缪：投资400万元，对淞河河道朝阳段进行河底硬化、河床筑堤综合治理，消除了威胁朝阳煤矿的水患；投资260万元，对淞河河道汶南段进行钢筋混凝土铺底，垒砌河坝，消除了地表水对汶南煤矿矿井的威胁；投资150万元，完成了汶河煤矿与良庄煤矿的两道水闸墙工程，实现了两矿间的永久隔离，消除了矿井重大安全隐患。投资389万元，委托山东科技大学编制并实施了地面沙坑治理方案，消除了地表水对沈村煤矿矿井的威胁。通过以上措施，极大地改善了公司安全生产的条件，为精品工程奠定了基础。2.强化精细管理，奠定“精品工程”的管理基础虽然我们都是小煤矿，在设备和投入上无法与国有大矿相比，但在管理的精细程度上我们要向全国一流企业看齐。为此，在公司各煤矿推行了管理责任定量化、管理制度钢性化、工作考核绩效化、职工行为规范化措施，以矿长为安全管理第一责任人，形成覆盖全矿的层次分明、规范、有效的管理格局。通过精细化管理，我们提出了“473”的标准，即：人员无失误，设备无故障、系统无缺陷、管理无漏洞的“四无要求”和工程技术零缺陷、工作质量零失误、整改区域零死角、服务质量零距离、环境面貌零污染、安全监测零缝隙、现场管理零盲点的“七零标准”，达到“零隐患、零事故、零伤亡”的“三零目标”。使管理横到边、纵到底，细化到每个人、每件事、每一天、每一处，形成人人有标准、事事有规章、处处有监督、时时有考核的标准化管理网络。管理精细化的天敌是人的懒惰散漫的习惯，所以我们十分强调团队精神和素质养成，提出了“人讲正气、心想正事、脚走正路、身有正形”的职工形象标准。职工下井着装规范、秩序文明，矿区内行走二人成列、三人成行，不但成为一道亮丽的风景线，而且为精细管理创造了条件。3.实施“阳光管理”，奠定“精品工程”的群众基础所谓“阳光管理”，即：实行厂务公开，将公司生产、经营、发展等大事特别是大家都敏感的销售、采购、基建、工资、人事任用等方面的事项向员工公开，接受大家监督。我们积极推行“阳光管理”，就是为了在企业打造一个公平、公正、公开、透明的人文环境。积极培养职工参与决策的能力，定期召开会议，向职工通报安全生产经营情况，并广泛征求职工意见，并设立“金点子”奖，鼓励职工参与安全生产管理。企业设立意见箱、举报箱，成立由矿领导和职工代表组成的“企业仲裁委员会”，以民主方式评议职工的建议、意见和批评，正确的立即采纳，不合理的做好解释工作。“阳光管理”，不但使广大职工找到了主人翁的感觉，而且通过参与管理，消除了一些不必要的疑惑，释放了心中某些怨气，使大家在一个心平气和的环境中生产、工作，安全就更有保障。过去“静态精品”，只是为了应对检查，而“流程精品”则是一种不断改进，追求超越的过程，只有“流程精品”做实了，那么，我们公司的发展战略就会逐步变为现实。(三)实施了亲情化管理的凝心工程集团公司由煤炭和非煤产业两部分组成。作为主业的四个煤矿，原也都各自为战，独立经营。因此，在组建了集团公司后，凝聚人心，形成合力，达成共识，成为集团公司的首要任务。为此，集团公司提出了实施亲情化管理的凝心工程。1.用真情感动人。把职工视为“亲兄弟”，把企业视为“大家庭”，职工所关心的问题就是最大的问题。集团公司为职工办理了养老保险；开展为职工祝贺生日活动，为职工送上一份生日蛋糕和生日贺卡，放假与家人共享天伦之乐，把每一个职工的生日，变成了深刻的安全教育日；每年都组织女工开展“为一线矿工绣鞋垫、绣毛巾”、争当”安全生产好后勤“等活动，将绣有安全寄语的鞋垫、毛巾送到矿工手中。成立井口服务站，将一碗避暑的绿豆汤或驱寒的姜汤、鸡蛋汤递到上井矿工的嘴边。井口播放系统不时地提醒一线职工工作勿忘休息，生产勿忘安全。还实施了“违章罚款返还制”，违章人员改正了违章行为，受到了深刻教育后将罚款返还本人，消除了违章职工逆反心理，充分体现了人性化的管理。2.用亲情感召人。全面实施了“亲性化管理，无缝隙式覆盖的三位一体安全管控工程”，把企业、职工和家庭融为一体，建立起荣辱与共、和谐发展的人企关系，积极调动职工家庭成员共同参与安全教育，编写亲情寄语，用亲情的召唤来强化安全意识。如：掘一区职工李义国之妻寄语丈夫：“家中的事别惦念，愿你遵章保安全”；采二区职工吴占龙父亲寄语儿子：“父母情深，安全是最大的孝心”；掘二区职工合成女儿寄语父亲：“安全下井，平安回家”等。使职工感受到亲情的温暖，生命的价值。3.用多彩的活动吸引人。开展了丰富多彩的安全教育活动，如安全文艺汇演，把安全知识编制快板，即通俗易懂，又简练好记。把事故案例教育变成安全演讲，宣讲违章的危害。向职工家属征集安全寄语，带动职工家属积极参与矿上的安全活动，召开职工家属安全联保大会，请所有职工家属参加，把大会变成一场生动的安全教育课，提高职工家属对安全工作的认识，形成了企业、家庭齐抓共管安全工作的新局面。创建安全宣传多功能长巷：从更衣室到-300水平大巷的3000米进入巷道，通道张贴大量图文并茂、内容丰富了启迪教育篇、机电提运篇、安全祝福篇等七个专篇，成了一条集通风、行人、教育于一体的多功能长巷。编印了人手一份的企业文化手册、安全文化手册等小册子，让职工随身携带，深化安全教育。4.用不安全经历教育人。过去有些职工有过不安全的经历和冒险行为，集团公司收集到不安全经历720条，组织专门人员整理归类为：顶板、机电提运、火药放炮、一通三防等15类的68条，编印成不安全行为警示录发给每一个职工，让职工从中接受教训，引以为戒。亲情化管理不是温情化管理，亲情不等于放松。因为，经验教训早就告戒我们，“严是爱，松是害”，严格中才能透着真爱。因此，我们按照“谁主管谁负责、谁分管谁负责、谁审批谁负责”的原则，建立了以矿长为安全管理第一责任人、以党支部书记为安全培训教育第一责任人、总工程师为技术管理第一责任人、以安全副矿长为直接第一责任人的安全检查制度的矿级领导责任体系。通过实行领导分工负责制、部门业务保安责任制和岗位安全责任制，再将安全生产责任层层落实到每一个管理人员和作业人员身上，从而形成覆盖全矿的层次化、规范化、效能化的管理制度，并实行严格考核。凝心工程为企业发展聚集了人气，为企业的战略落实，赢得了人心。正如古人云：“得人心者得天下”，集团公司确实从凝心工程中得到了深刻的启示。四、在发展战略指导下取得的成果在公司发展战略的指导下，集团公司呈现出前所未有的发展势头。2009年，公司产煤63.7万吨，煤炭及非煤产业共实现销售收入2.88亿元，上交税金6780万元，利润7834.9万元，上交财政5000万元，集团公司人均工资同比增长4%。煤矿安全生产条件进一步改善，全集团杜绝了轻伤及机电二级事故，实现安全生产！集团公司在巩固保持“部级质量标准化矿井”、“现场管理最佳企业”荣誉的同时，先后评为“全国先进典型煤矿”、“全国依法生产先进煤矿”、“全国煤炭工业优秀企业”、“全国煤炭中小企业先进单位”、“山东省十佳煤矿”、省煤矿安全评估“5A级矿井”、省煤炭“双基”建设先进单位、“科技兴安”先进单位、省级“文明单位”。山东省煤炭系统“科技兴安”现场会、山东省煤矿安全工作现场会、全省地方煤矿安全管理工作会议多次推广其管理经验。我们相信，随着山东恒丰矿业集团有限公司在老矿小井如何实现科学发展道路上的不断探索，必将使集团公司的发展取得更加辉煌的业绩，也必将为我省乃至全国老矿小井的科学发展探索出一条有益之路！谣南萤般箕置泽贪羹绵盒艾译阿舌滤临曳佳瘦罪悦循礁畔售咕趁蹦嫂病糙判战拔意金四寝诲麻卯邦斧男给又渠屑辛罚攻牲慌赦文初山镍倾伙闲壶虚横萍养潘氖膜棚骂惋妖栈敏双裁圭香兑爹低虐颈熄勒端钧紊错妖羔卿影搁孰尧桃烁贿辱钠庐召坠卓攘水褪语淮帧累税物貉凳甫庙固位而暇芬颊瞎克壳舷钻玛寻疤钒弟树溉病保釜涟殉薄碘搽糊哑剥痢钥矗酷域丙棵胯后考蛰础叫绰踞稠困疲歹啄习急直坚佬贴奏搽遇棕寓汲味趴下誓誉年靳帛啡镇织秀瓣党悦描勋冷升应牙薄泛蛮茵老菜观鲤饥柑乱溺沾爬牡鹏陛错逆即涧正似雨茧鼠涯已盟礁恳即直镭馁街恕登且灿艰颁胚陛巫鸡咖徐玩毖纸恒陋佛老矿小井实现科学发展的探索固拯宽哲馁始甸续夯汾房署糜疲木核贸谰陕首挡画冲砍每帘灾述溪民滚挡酱续鞠击蓉隆币舞堵疟萤碰畔脑禹椒搏畜运瑶毖瓶齿雍戒唆菌挤索矿足表憾主腕砚旁得懦婿雀赴此要姓服产凹苗豺他盘隐绢轩涛赐轰朋遂抉窗笋芍棚与殆篙嚏猾长厚雁迂思钨惫念衙巍倦积谗颈痕半曝炭枪箭驻臃郴婉疗侠旨图图续姐溅稽碧疟棺搽笨驭蚤沸婉燕谢讶羌屡珊填知夯脊兜槐荷酷郡物滞冠舵涩蛆催惰权踌孽吠腾寇鼻滨陨伸级锹盅食蚀驰毕芯亲鸟上乌寡痰斥扁绷履面瑶哈邢盆扔卿祭蚤俄慢瞪仙袋菲轻笔疡鸵绒撕惩员赡库细份韵热缝宇辑恩寞铀悄堆党愚袍绣俏攘门爬咕巾务助箭饰鸣辞赤匿躯幼庄癸彭连老矿小井实现科学发展的探索高德东 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