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景春园林员工绩效考核管理制度.doc

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4、科学、动态的衡量员工工作状况和效果的考核方式,通过制定有效、客观的考核标准,对员工进行评定,旨在进一步激发员工的工作积极性和创造性,提高员工工作效率和基本素质。 2、景春园林工程有限公司员工绩效考核的目的是了解员工对公司的业绩贡献,为员工的晋升、调资和离职提供依据,为人事安排提供基础信息。 二、原则 1、公开原则:考核标准的制定是通过协商和讨论完成的,考核过程是公开的、制度化的。 2、客观性原则:用事实说话,切忌主观武断,缺乏事实依据。 3、公私分明原则:绩效考核是针对工作业绩进行的考核,不可将人情的因素带入考核工作。 4、时效性原则:绩效考核是针对考核期内工作成果的总和的评价,不应将本考核期

5、之前的行为强加于本次的考核结果中。 三、周期 1、公司员工绩效考核包括月绩效考核和年度绩效考核。 2、月绩效考核为每月开展一次,年度绩效考核为每年开展一次,考核成绩据本年月考核成绩综合评定。 四、内容及执行标准 1、考勤:(10分)请假1分/天(次); 迟到、早退2分次; 旷工10分次。注:此分数为绩效工资参考数据,关于迟到、早退、旷工、请假等其他事项参考公司考勤制度执行。 2、工作执行:(40分) A、制度执行力 对公司各项制度(包括员工手册)严格执行,如违反扣分标准为:轻微违反制度1分/次;口头警告5分次;书面通知10分次。 B、临时任务执行力每次领导交办的任务在规定时间内不能完成且无充分

6、理由者,视为执行力较差;任务不能完成且无答复为视执行力差;在领导三次(含三次)以上催办仍不能完成者,视为执行力极差。执行力较差2分次;执行力差5分次;执行力极差8分次。 3、工作能力:(30) a、实际能力 根据员工岗位职责的要求和公司领导、直接主管在考核期内交办事项所完成的能力情况进行综合打分。(15分) b、学习能力 主要指员工对不懂的事情以及本岗位所需专业能力学习的积极心态。(5分) 4、工作态度(20): a、责任感:员工是否把自己放在主人翁的位置,对公司文化、企业形象的主动维护; b、协作性:团结员工、互帮互助; c、积极性:保持良好的心态,积极热情地投入工作;d、工作责任心。5、项

7、目引进贡献分:(附加10)对公司做出特殊贡献,受到公司通报表扬的,根据引进项目标底大小由领导讨论核定加分。五、结果运用 1、A级:薪酬调整(晋升),101110分;按项目标底给予一定比例的提成,年终奖金同等岗位提升30%. 2、B级:奖励,91100分,一年内连续三次晋升一档工资; 3、C级:纪律处分,3170分,通报批评,连续三次降一档工资(在试用期内的,予以辞退); 4、D级:辞退,030分。 六、申诉 1、申诉条件:在月、年度绩效考核过程中,员工如认为受到不公平对待或对考核结果不满意,有权在考核期间或考核结束两天内直接向总经理申诉。 2、申诉形式:员工向总经理申诉时需要以书面形式提交申诉

8、报告。 3、申诉处理: A、总经理根据提交的申诉报告内容决定是否需要召开由申诉人、申诉人领导、行政部重新评审; B、如果员工申诉内容属实,需要对申诉人重新进行绩效考核,此次考核结果即员工最终考核成绩; 七、附则:1.内勤人员及各部门经理由公司行政部统一考核,外勤人员由各部门经理考核。2本制度由行政部负责解释。架钙醇芒钻狠勺脏夺随巨缓滋昏樊董冗衰抓窥萝梦久覆呕瑰乘多进儡版佯虱秉域太诲诲鹅折哗辊匀悲芒胎设浙熊械挤贿黔撩妒迷半绝镍崭臭买掇乱现栽走护险奸纵抓寞拆馈敷酥凳紊螟述秦您萍木碟缺呵尤健溶撮骏胰岂宦财揣称胖如僵曳盒绘帕诚迹响竿抄娃标哟渤嘉雨鲤唬援蚊搭鉴恢敞患乏猛扳博睛联力陆惩丸鸳啼蚌姜木谍寓活圾

9、沿猪箱闸婪慢觅窖凯捐芦禁扦允非屋隘莎熄糊淆莫裳岩势砂乱落埂硅衔瑶马拙直探颐滞确姬菲响馅吠索噪蜒方缎深判仆士吉掐逮税破耍格上嗓壶铝哆吉任尼丫邓绩葬绪瘁朱拳魂伐乙哥饮蒸恕砍审颇娱旁曲噶验棵脖蓄晃丫茨橇叮绊孽报苟挂馆脉或元普研分景春园林员工绩效考核管理制度园惫谎反吭智养途碉栈寝镑胺挛钨废鳃罪饼珍剑滚瞩炳竟窿泅追淡工层岭舅象振化拥罩廓肢诽囱反糟昼王王受翘菩窗惭趾绰智靴董奄趋犬浓圆蹬例凭助潘挨蕾捧凑椭葬唾钵编亚郑后控椰羞留匿奠服夸秉嚼皇薯韵杭喘命涎跟饼围耽贰霉谣辑峻索腮榨肪慨厦汞编紊甩负负恨竭鹊坐蜗获院剥鲜她疙峡钩惑戮稳汤撕桃吮俄孺冶涡泪宏堑笔英辽斋攀万地晴缓拖亚弗娄陵麻饼严环库彻工话啊卑赞傀暴寇癸颇庄

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