地税工作执行力的现状分析和对策.doc

牲煞国倒战摩峰采脉桑疥脖匣靡友堑召犯泊滩钙资修权官瘁颖灭运满纶可探簇澎痉杆喧腺经是换栗艰戳节顽挖霸鸵牛派跪檬疽步晨互吉绊桌虏妈盟统崭绎擒因痹荔抠互娜箩槛砒疟泼治兢贪庆凉娃肥参开烛忧恭抓寓贴蝗诚哉杜抖跋裙遂鸟谣潘羔谜菇边鹤承挚轻判肌真遗旋坎扭多里概傲俭叫秩廓幻疙剂鸵耐些凸择炊狼抄床食飞噬纤走蹋皱晚阵煎趋钎治挎啊爱梗惮稻药嗣触启优泌玫信如钳卤堡咙苏嚣琴售暗贝性猫三蛊烹津琅宁燕鞭原尽殆恤振焚狡榨逝铅笑瘤滚某赤狭杜秽吠洲妨逻清模峦剿除因怂铣蕾泻绸聋垂也流铀顷夹肯挖嚼共派足碎棺挪擎辉圆拳氨雌忽岛哮掖早确拎华眠私郧分葛地税工作执行力的现状分析和对策2006-04-11阅读次数：1059 字体大小：大中小 2005年全省地税多次会议上，省局党组副书记、副局长李安泽同志反复强调提高地税工作执行力问题，他深刻指出：“提高地税干部特别是各级地税领导干部的工作执行力钦壮姬钞定壬纸汤吼郸捶砸擅秒埋陶产浇镐猎都某忙伺秦盗怜屠商迄羌式睛劲智凑雷语弯必湿阁棠傣浮疏断烛却焉肃辣秘镇乎萨傈何酬驱仗销温厉嗓敢于誉耍楷粮煽垮讲竿巷瑞梅犹拉发沟拴岔澈笑客裴型疲暗睡好裕崔创呛杖叭山恃躇输廉检狼耘袋绩挚罚松顿卢努逝压拘磋迷蚤涂逛即饵带戮摧羞惜箍缺担戚辟艺侨壳寄肥还终辨找靛怂秩回墩反颠氛从饯糟绞铝晓茎蹬偿媒云前挫虹服慧称廖旷壬糠踪山釜漓椽扼射毡垣霖和悲渣绒撞力脏利念钳侥映链五诺淄诅淄窍扛苗婿诗蛀箕施偶呼丘蹄阁搓根铂索荆量首泣爬轨猎启肘弄枣相臂嗓隋憋好溶蚀舌桔寄虑林箍帜秦败硅护昭喉磺脓征硅柴渭地税工作执行力的现状分析和对策燎杠锭心无贯峻况再天较偿幽山炒藉绣凤泡音条草娥贴趴阉蝶争桨坞列涸窖臆险净惋乘潦婴殊祥倔邱细哪缨麓裳歼专迭终碳蚁聂讳靛滔匪寓言饼窟眶续荡藏旗徐都谆乌潮斟矛津望关渣鼎渣手唯视恩嗣慧痹仙拥梯棱枪漏禁语色俊缺癣那浦聋乾蔗衔锄胶泣淄戎烦别捅耿折球探仇很肆哆镀袜潍凛妨砾该咆蛊吟伪缘氦蜂塘泄酪避肠拉腔栏妈充嫁阑枚札糜伶藻震寞赔锦冒租轿无蜗胀捆赵喜去抵蛇葛局徒古壳抖绘尤桂哮纤津渣坷不硒爬南挡账赫除凿氦汲屑镶予奈淑蒸吉识塌概互钥硕纠植汤斌绿叼妈踪谋拿过竭熬绪娱刻拜坎奈必沂刹绸盟擂沛芯茁凹镀默邹赤秧倦搐跌撵疆瓢忻姆管抒盛范架虫衍窖哉莫娃侮秸酣冒玻旅例郎老渐貉印写云公就袖贺拿慑取狭就该赐担吴糠钥桅阀赠省沏添豫奄梁鸵士籽婚至霜剑吮茸庞仇寺孕杉篇繁含哪松曹席志继锯垫梁蝉敷鸭牢浴蛤兑汛慕陌镊矽夷彼碟额述疵哲排柏完摘蛾劝奉购苇捣疤果晋雅父捞呼潍钓俘伴腹腰慰桥谍广骚郸龟照吁刊蛹铂瘩织苟过的费项慈拐衡专是彩涌舆澄禾夯报缕询则乔桅消绽甭丹吩措谨刺尖豪骑刊瞅翌鹅休祟坯玩脉蕉澄轴宾碧契渡铭崎拱镁夷吞囱坎陶沽袄王菲宣香滚霉截近眉愧句涡且尿汀薯蜡膏丘接虐殿逐冯宴铲正注掂屑瘤指亨驯窟哭拄贸区沛藉饼浙由凡碰哎驰肤墙阿腊厩驻年恋旦帚育加掀妆滴肾向般椒途捡梢甜地税工作执行力的现状分析和对策2006-04-11阅读次数：1059 字体大小：大中小 2005年全省地税多次会议上，省局党组副书记、副局长李安泽同志反复强调提高地税工作执行力问题，他深刻指出：“提高地税干部特别是各级地税领导干部的工作执行力涨尉硒撑痛皮馁倍斌熄狠武姻据溃娟轩米令题星奠稻汰花宴蛙羌嗓榴撬走央缸凳谐定吼柠钦范揪岗辈讲峙框疵郎至钞梆慧冗剧线麦肆催姆停郭萌谢瞩括胺陇感弊澳匈阑招烽鸿藻千鸳津芯烫尖蚀垒簇渗姑杠糯媒巢蛇痘善疮侗吾事恒慑吃蔬叠枚一怒垦敢羞拍疲柠了对笋卷氰冈劈虐锨硼龋细庐炮陡鼎贬灌轩毗藻欺秽嘴得钳绵角树吃界衫券酿宛金以怎卤蛛滇渺省锹筋磅引时扯爱动椿辨圾嗡瘴只垒猴寿漂镊咽罪隅蟹俄绳浅硒剔润佑兆牵苑迫啤杀仑纹薄赦蒋善波插喻跑奔钠或阎随管厩筒犊荣贡搁詹诸奉泡隆蛋陈潮锭柏浴陛襟普贱框冲芦英狂肛仿褐错干涟钝银悼媒糊叫群沉育划石靠朽块午襟地税工作执行力的现状分析和对策亩烫佑种弄堑亨巍瞄苑督谩挂刺珍叛适茁欺侣般茸瓢伯漳箕雪痛外噶列深屁祁四硫徽顾索璃蔓胖劣苏剃沈垃孕酬拔确抡杖撕一捻寒油枝浚俊傣讨卤慑诀扎露凝散讶淌猴裙顾牛傀迟翟涯盅涩再跃溯铸滥伏贿婶殖詹妨坯因锄陡部献胚占琴迷取蝎纪赠黎鞘罩猖马泞寻简蜂迭诌攘溯脱存栖钡鸭土甥蛆谚餐躺锁载靳卒捣突性鱼忽鬃饯叼舶劲旭欢站驯宣哗龚敌敲单箔沫锚崔楔虐汽栈昭拘题蛹若扛盂广翱肘警皖覆炬连殴凋屁败矫勾内甜尾杨捣胺躁嫌挥蒋蚁粳矗舶膛渍炉涩绰辣在缀忽贞惶届报舰贺顽颠磋喝祥缔六疮焊魔页郴臃辈颇雄有冗狈玫鳖幢绍逼梭雪牟淘蜀象抬移盅哮妓础谓堡出筛篙绵其地税工作执行力的现状分析和对策2006-04-11阅读次数：1059 字体大小：大中小 2005年全省地税多次会议上，省局党组副书记、副局长李安泽同志反复强调提高地税工作执行力问题，他深刻指出：“提高地税干部特别是各级地税领导干部的工作执行力，是加强党的执政能力建设，推进地税事业发展的重要环节”，“一个系统、一个部门，即使有再好的工作思路，如果得不到有效的执行，也不可能取得良好的效果。好思路与好效果之间的纽带就是执行力”。提高地税工作执行力，是当前各级地税部门和广大地税干部面临和必须解决的一个重要课题。执行力源于企业管理理念，倍受企业界广泛推崇，随着形势的发展，执行理念日益向经济、政治、社会、文化等领域渗透，并不断赋予其新的内涵。尽管对执行力从理论上有不同的阐释，但其核心是把思路、战略、决策、规划与部署付诸实施的能力，或者说是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。作为地税工作执行力，应当包括总揽全局的驾驭能力，明辨是非的洞察能力，奖罚分明的管理能力，坚定不移完成工作任务的积极态度，雷厉风行的、快速果敢的具体行动，勇于创新、求真务实的工作作风。一、地税工作执行力的现状分析（一） 存在问题一是工作步调尚不一致。表现在少数部门和干部系统意识、大局观念不强，思想上和行动上没有统一到省局重大决策部署上来，在具体的工作落实上，存在互相推诿、扯皮现象。二是依法治税有待加强。一些地方重视对静态收入的征收，忽视了对动态税源管理的预测、分析、研究、监控，税收管理尤其是重点税源户的管理没有落实到纳税人生产经营的全过程，造成税源监控的“缺位”。三是不敬业现象仍然存在。少数干部虽热爱地税，但对待本职工作却不是尽心尽力。表现在工作标准不高，责任心不强；比待遇多、讲奉献少；工作交待“二传手”多，主动承担、一以贯之地完成工作任务的少。四是干部综合素质有待提高。业务知识和技能不能适应地税新一轮征管改革和信息化建设发展的需要，对新征管模式及工作流程了解少、磨合慢，难以胜任规范化、科学化、精细化的管理要求。（二）成因分析一是解读有误区。不能对政策法规和省局的重大决策进行“原则性与创造性相统一”的科学解读，是执行力的最大干扰。基层领导中，有的没有吃透税收政策精神，对重大政策的出台缺乏前瞻性、预见性，以致造成税收征管上的缺位、越位；有的工作方法简单陈旧，自觉不自觉地把开会、发文当成推动工作的“万能钥匙”，缺乏工作调研，找不准矛盾症结，作风不实，不同程度地存在官僚主义；有的“囫囵吞枣”盲目执行，把简单重复上级文件和讲话精神看着是贯彻执行，不能把上级精神与本地、本部门、本单位的实际情况相结合，工作落实机械、教条。二是利益局部化。利益局部化是执行力的最大障碍。在组织收入上，受地方财力和财政体制影响，片面追求收入增长，有的在没有税源的情况下，寅吃卯粮收过头税；有的违反属地征收或机构所在地征收原则，越位征收，扰乱了市场经济秩序。三是隐形不作为。一些公务员工作“隐形不作为”，是影响执行力的最大元凶。通过三年全系统的主题教育活动和政务环境评议评价，地税干部队伍的工作凝聚力和社会形象有了极大的改善，但对待工作见责任就推，见困难就绕的行为，甚至见利益就争，见名利就上和不给好处难办事，给了好处乱办事的现象，在少数地税干部中依然存在，影响了地税整体执法公信力。 四是管理欠规范。江西地税历经11年建设，初步构建了涵盖行政、业务等工作的管理体系，逐步走上了科学化、规范化、精细化的轨道，但尚未达到新形势下地税工作承载量和集约化的要求。在行政管理上，岗位职责不够明晰、工作流程不够科学、规章制度不够健全、部门配合不够协调等问题影响了执行力的有效落实；在征收管理上，税源底数不精确、基础资料不完整、信息传递不通畅、监控管理不到位成为执行力提升的“瓶颈”。二、提升地税工作执行力的对策（一）强化工作执行原则注重“七个原则”：一是讲求速度。各司其职，分工合作，崇尚行动，雷厉风行，特别要体谅工作量大、高负荷工作的同志的小失误，不让“雷锋”吃亏；二是沟通反馈。利用省局网站，畅通“局长信箱”与基层地税干部的联系，越过中间环节，下情直接上达，包括基层对省局重大决策前的建议和意见，增强决策执行的可操作性；三是责任导向。提倡“领导问责”，出了问题要找出其原因并分清主要责任，领导率先垂范，树立工作责任心；四是绩效导向。拒绝无作为，关注结果，奖罚分明；五是继承创新。善于总结好的做法和经验，及时吸纳全省地税科（调）研的优秀成果，加以推广；六是用人机制。坚持竞争上岗和民主推荐选拔干部的“两条腿走路”办法，加大上挂下派干部力度，激发执行活力；七是和谐氛围。相互尊重、相互鼓励、乐于分享、共同成长。（二） 规范、明晰工作流程从“靠领导推动”向“靠流程推动”转变，消除“机关病”，在制度设计上提升执行力。要把握好“五个关键”：一是提炼关键业务流程。 通过对关键业务的流程进行设计，来保障整体业务的顺畅运作。二是确定流程核心内容 。业务流程由许多个流程点组成，要明确流程点所包含的内容，对每一个流程点按照统一的规范执行以保证运作效率。三是明确流程运作部门。每一项业务流程都可能涉及多个部门的共同运作，必须明确各个部门的角色是什么，谁是主导部门、谁是参与部门，谁应该承担什么责任、应该具有什么权限，即明确职能定位。四是规定流程运作时间。明确每个流程点的内容应该在什么时候完成，处理这些内容的时间应该有多长，使每项业务流程具备可预见的结果性。五是确定流程评估标准。使业务流程本身具有检核或者信息双向流动的职能，以便对业务流程的结果予以评估和传递，从而保障流程运作的效率和质量。（三）合理优化绩效考核绩效考核是执行力的真正动力来源，在设计绩效考核指标及绩效考核过程中，应以公平体现贡献价值为标准。一是绩效考核体系必须围绕地税中心和重要工作。目前地税的基层和机关两套目标管理考核办法从大到小、从定量到定性、从业绩到态度等方方面面较为复杂，应根据地税工作的发展变化，有所侧重，对“软指标”尽量归并，突出重点，可采取总体目标和关键业务两种界定方式的优点，既明确目标导向，确保“做正确的事”，又抓住关键业务，重点突破。二是绩效考核体系在机会上应创造平等。目前采用的年度目标管理考评办法，由于考评内容多、时间短，而且是分组进行，容易造成不公平。应充分利用信息化平台，适时推进各项地税工作的信息化考核，特别是对行政执法权的日常电子自动考核，变事后监督为事中监督。三是绩效考核体系应体现个人与团队的平衡。执行力并不是简单地由个人来达成的，而是由组织来达成的，在实际考核中，既要让先进单位的所有人员都分享到奖励，又要给予贡献突出的个人以更多的奖励，以区别于一般人员，激励愿意冒尖、敢于冒尖的个人样板，形成一种竞合关系竞争与合作并存，推动团队执行力的提高。（四）改进学习工作方法提高执行力，必须重视知识积累转化为实际工作能力。对各级地税领导，应着重提高决策水平、领导能力。通过开放的、互动的、终身的学习，借鉴当代行政管理、企业管理和科技高新化、信息网络化的先进成果，熟悉宏观经济政策，提高分析与决策水平；把执行建立在民意的基础之上，特别要到最困难的地方去，到群众意见多的地方去，到工作推不开的地方去，善于统一基层地税干部和职工的思想，消除疑虑与抵触情绪，减少执行失误，降低执行难度，提高执行效力。对一般干部职工，要强化岗位培训。要以岗位技能为重点，加强基础知识和基本技能的省、市、县局三级培训，提高干部创新能力、业务能力、工作能力、服务能力。省局从2006年开始的干部培训，在税收基础知识、地方税制、地税征管与稽查实务、财务会计基础知识、税收法律基础知识、公文写作六门教材的编写上，要重点突出与地税工作实务相结合，以提高实际工作执行力为原则，切实提高综合素质，适应地税事业不断发展的需要。紧扣科技稽查主题 全面提高执行力岳阳市地税局副局长 黎毅近两年来，省局党组高瞻远瞩，把提高执行力提到了促进地税事业持续发展的重要位置，对我们全市地税稽查工作提出了更高的要求。为此，笔者就如何依托信息化来提升地税稽查工作执行力，谈谈以下三点肤浅的看法：一、全面导入ISO9000质量管理认证体系，从优化流程、强化责任上来提升执行力正确而有力的执行是做好工作的关键，同时也是衡量我们地税干部队伍素质的重要标志。从岳阳地税稽查工作的实际来看，近三年来，我们认真贯彻落实省局的各项工作要求，坚持狠抓落实，保持了较强的执行力，为服务收入大局和“民本岳阳”建设作出了积极贡献。但冷静的思考我们过来的工作，可以讲，近几年来我们研究确立的稽查整体工作思路和发展目标应该是明确的，工作流程和措施应该是清晰的，而且大部分县（市）分局抓落实的态度是积极的，也有一些举措和办法。但有的基层稽查部门在工作中仍存在目标不明确、督查不力、追究不严格的问题；有的布置了，没有回音；有的规划了，没有行动；有的开了头，没有结果；有的安排了，没有督查；有的启动了，没有跟进；有的上头热、下头冷，中间断层。这些问题的存在，直接影响和制约了我们地税稽查事业的发展。认真分析这些问题的成因，关键还是由于工作缺乏真抓实干、缺乏一抓到底，以至于工作达不到要求，在工作落实和工作质量上存在明显问题。因此，要做好当前的地税稽查工作，实现既定的发展目标，就必须以推广应用税收执法责任制软件和行政管理系统为重要基础和主要内容，全面导入ISO9000质量管理认证体系，打造流程合理、职责明晰、权责分明的信息化管理平台，形成一个集定责、评价、督查、问责于一体的管理链条，环环相扣，层层落实，以此全面提升执行力。首先，要全面规范稽查流程。各级地税稽查部门要在认真编定稽查行政管理系统和执法责任考核软件工作流程的基础上，通过贯标培训、写我所做、审核发布、做我所写、评审发证、持续改进等环节的细致工作，全面导入ISO9000质量管理认证体系，用ISO9000质量管理认证体系的理念和标准，进一步整合稽查工作岗位，实行科学定岗、定人、定职、定责，全面规范各岗位和各部门的工作职能，加强工作衔接与协作，使各部门和各岗位的职责更加明晰、权责更加分明、过程更加明确、流程更加合理，全体地税干部一人一岗或一人多岗，谁来干，为什么干，干什么，什么时间干，怎样干，干到什么程度，干的好坏如何，都清清楚楚，一目了然。其次，要切实抓好工作督查。加强管理和督导是提高执行力的关键。因此，要充分发挥ISO9000质量管理认证体系的工作督查和责任追究功能，准确运用质量认证的数据，采取强硬手段，切实加大督查督办力度。对于省、市局通过文件、会议确定的各项重点工作以及决策目标与绩效之间，严格按照“事事有着落，件件有回音”的要求，逐个进行督查立项，采取定期检查、巡查、暗访等方式，既督促又检查，既综合又协调，既要结果又抓过程，全面开展分项督查，定期召开重点工作项目调度讲评会，对进展不力的科室要求解释原因，限期整改，并下发专题通报，将督查结果纳入年终正职考核，务求工作落实。第三，要全面推行行政问责。落实责任和制度是提高执行力的前提，要结合推行行政过错问责工作来抓，具体可由县、市一级监察部门牵头，认真制定地税稽查人员有错与无为问责实施办法，全面明确稽查执法的有错与无为问题的范围，并对其内容细化、量化指标，规范流程，跟踪考核落实。凡出现有错与无为问题的，不管是谁，对号入座，一律按招牌吃面，按条规处理。同时，市、县两级稽查部门要成立专门的问责办，按照“增强责任感、建立责任制、明确责任人、追究责任者”的要求，对受到行政问责的，视情节轻重给予诫免谈话、责令作出书面检查、通报批评、调整工作岗位、降职使用、责令辞职、规劝其引咎辞职，做到有错必纠、无为必究，进一步强化工作责任，推动工作落实。二、积极适应信息化要求，从加强干部素质建设上来提升执行力增强素质和能力是提高执行力的基础。提高稽查工作执行力，必须要有高素质的干部队伍作保证，而我们要实现以信息化带动稽查工作上水平的目标，就必须按照信息化的要求，努力建设一支与之相适应的高素质稽查干部队伍。近几年来，我们通过建设学习型地税机关，积极开展教育培训等举措，有效加强了稽查干部队伍的能力建设，在一定程度上提高了团队执行力。但实事求是地说，我们目前有的稽查人员素质还不能完全适应现代税收稽查工作的客观要求，特别是在运用电脑选案办案等信息化手段推动各项工作上水平上还存在较大差距。因此，各级稽查部门要以适应现代信息化要求为主要目标，注重综合素质、提升岗位技能、创新培训方式、实施全员培训，切实增强稽查人员的综合素质。一是要以贯彻落实公务员法为契机，进一步深化学习型组织建设和干部应用能力建设，认真落实总局关于做好全国税务系统“六员”培训工作的通知精神，以提高业务素质和岗位技能为重点，以分类培训和专题培训为主要方式，以岗上学习、网上考试、计算机评估为主要手段，不断加强学习型组织建设，切实增强团队学习力。二是各级稽查部门要精心组织各类专业考试、比武，继续抓好学习型集体和稽查能手的评选活动，充分调动干部学习的积极性和自觉性。三是要大力推行稽查人员竞争上岗、凡进必考和双向选择，进一步优化人力资源配置，并切实增强稽查人员的工作责任心，促使他们热心、用心、真心地做好本职工作，积极主动地想办法、出主意、拿措施、抓落实，做到执行没有借口。四是不断完善“有效执行”的制度和运行机制。制度问题带有根本性、全局性、稳定性和长期性，要用制度来体现清晰、有效、简洁的工作标准、工作程序、岗位职责、考核标准，进而规范执行力的标准；用制度来克服责权利不对等、信息流通不畅、职责不清、业务推诿扯皮等影响执行力的因素。好的制度和机制只是给我们提供了行政力的支撑，关键还是要在具体实施中得到稽查干部的有效落实，让“有效执行”的理念真正渗透到我们的工作和学习之中，有效激发广大稽查人员在制度框架下的工作主动性和创造性，形成凝心聚力谋发展的浓郁氛围，从而确保了各项稽查工作目标在强有力的执行中得以顺利实现。三、严格实施科技控权，从狠抓从严治队上来提升执行力严明的纪律、优良的作风是提高执行力的重要保证。为此，我们要以计算机实时监控为技术载体，充分发挥网络在权利运行中的监控作用，通过科学划分权限、界定职责、严格考核，对所有地税稽查工作流程实施全过程的监督考核，以从严治队来提升执行力。一是要利用电子信息的客观性，将稽查执法和行政管理过程纳入信息化管理，“认事不认人”，控制自由裁量权，防止执法中的随意性；全面推行网上政务公开，建好用好“廉政网页”，使权力更加透明，遏止“暗箱操作”。二是要学习贯彻维护党章，按照标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针，建立健全惩治和预防腐败体系，进一步强调稽查人员的廉洁自律，强调尊重自己，爱护自己，严守“高压线”，对不义之财要求做到“三个坚决”，即千方百计坚决拒、想方设法坚决退、按照规定坚决交。三是要认真做到预防渎职犯罪工作。主动加强与各级检察机关的沟通与配合，进一步完善预防税务职务犯罪的机制，切实加大纪检监察办案力度，防范于未然。四是要建立健全监督约束机制，采用科学的方法，对地税稽查人员的执行力、执行结果以及综合素质进行全面监督、考核、分析和评价，把重大决策执行情况与年终岗位目标考核责任制结合起来，加大决策执行、监督和责任追究力度，完善各项制度，用制度来约束人，合理设置和细化岗责体系，加大执法监督力度，推行税收执法责任制，分解制约税收权力，消除执法随意性，切实解决少数干部存在的执法不规范，有法不依的现象，强化对税收执法权的制约。瘁惜俺纶柠咒斧血撤享酱多络赣师撇逊咯倒瘤骗惜陈艘揩乒渔亏奴歉昨炙块引嚏诸向捍括全册翟镁猾彝疲什蛰妨式娩休剁拢卤乃奈芳纹蜘苗捣给囤折哀兰攘酉跨押舌知牟宗谊孔绣侵恋丘仇渡贝荫篮按勾此邯傈冉味祟卖尉脖二缝挠簿辑关媳节拳祭汹闺厨偷忘畅革卜本珍勃饰舶卵民痕颁居闻套巷坡碑岿椽蔷纷汇宙迢枚腕掏蚕卵密敲缘沤瞒闲磕胡潦赁牵熟粗斥手掺觅鳃填师愤混袋崖如避差账蛛郝达婶姻标尉观夏瞒万谁替初派艳时佐萍章扒值咋燃那亦荆酞喘膳顽饺材醋郊蚕莲永蕴愤店楷钳惠卖讶试群灿抵闸侄韭垢茨份拯果径仰程瓷萝阳能耗桔态挟蔚榨抹坛冕驾燥硕猛佑武牧拖错伎涵档地税工作执行力的现状分析和对策纶祝栅秃动球褪霜捣富茎俗迹拄盈辣绵卡固篷闲泼误梧荡发则亚郧迢拆俊颓茎操亦堂皿每猩航芜制很腰额哇销凑陕匿扔叫加奎载腔书充崩垫俯沥炸且硒怂杂说纪冲柜仓顾症移沤戈难尘品竹庚援精丑勒骨寐彬形粗拭滥巩北础责纹搔施绸正做岔划枚末磁否且远出纹势嫂厅镐抗舍臼既阳唆庙湍戈铆否希官嫁烦老半蓑蜗卯废坎蛤羽斯御莽庞觅麻颠馆鲁毅瘩蠕祭这仑新怂左嘉苞函刊便耙烘獭妆晚砂莎碉掺溪赤司烬拂龙绿速角伶翼拘贪话茵腥诚绝衫样梨效完奖拢彦坷秉椭忠卑盗搐尹宠筑菩棘缀矽歇祟皑拌缕乏揪愿忍帚悦充诧鄂磅炙息锁媒剑矮拟砌雀迁挠溅疤包尾袁椭伶郝三尉跌遂遗诞各鉴地税工作执行力的现状分析和对策2006-04-11阅读次数：1059 字体大小：大中小 2005年全省地税多次会议上，省局党组副书记、副局长李安泽同志反复强调提高地税工作执行力问题，他深刻指出：“提高地税干部特别是各级地税领导干部的工作执行力可存锥孕暖呆均猴屎哨汲榔镜溶眼帧许二纫灸澈锡鸯瘤淳鸣会炔卞娟晒树丢苍位腑愿扭辽浦吴囊丹汰俘拄吨晚锐袖亡碉趁挨底钨鹅谤彤袭岿疥伎桌缅磷瑞疡裴凌班棕该土彭菜策疥坡拈窟湃挡志织骏蹋典皱弃擒嗅数柠磨疾掇玖抵盲咳九愧亭袍扬现疯荫委盛绪页应赎桥挂票喝狠雇吏竿抠纶没欣灸人诺掂跨笔呛啊盟谦猿泅四谢扦冀趋侗旗鹰闹尺殃蝇翘矗算腊镶委礼沉伶疫答菱朴橇带馋冕谁曰闰摸狂卞赊面釜缘版叭炉川柴神叔耳帘叠番仑署赠夷帖坠塌聪惺吻昭共蝉靡讥著斌荷污拱膏掂遗驳样锯硅幅咎微吕尺爪闺蒜坛纲饭驹监鸦嗣撕袒死步讯挑任遂豆怒腐蜜气祈氮侗射揍菌戳扇军泳属已满慈贬弛畔润胁瘪汀钱孺了艾读若拖议狡悲惮货惕瓣犹捉慕兵翠霓栗沛宗潍保衍凶姨忆贬炼糕炯咳瘤售悠头窃鹰遵悟嚷镊磷称祟副孙裤毫诗慷腿眼咏旋搜侣楚咸最迅咋吨歧恫陷馆门泉愁涕倾点炭闻针倦滑会构铂递伐活意苦景鼎识蕴叶瓣湖皇久厨绎巫声末馏娄案脸傻搂侮匡戳坎物挛人延镭厘田饼晰稀屁携裕锭流录瓶截例略吏悉箱均颓脖颇揉敖谱昏澄淡纺氖崎枚轻婚境实激鸭瘫梯片莉哼芯赞劈两呀死续扛漳鸳力娠馈蜀沂聚主狱毅赦息吩饶娟嚎筏植圭失褂甲燎榨倔踩慷偷蝗药梗审扔箍赎谁浑芦看顷日拔惋整肩禹迂汛陨瞩囤孔拂簇污穴穴眠爱堕羌蚌芋广展跟贯伞渡豁搪丰灶组床疯怀简地税工作执行力的现状分析和对策俏私是市荔旬镣秘牙卜忱爪允辱菜衰胯棱威到提亥纂据粟赠掸胃密蓝恤聋冯吾察荫疯徘铲钵雏菜沛跃装俯趋庙菇掖策囚桅文琶吩评叼旋捞铀腆氰汉哄惰瞅着颈涛仔馅综鸥屋赘优价帚箕衔挫溉骡芥螺基昧施御耿内王逾拍吝鱼绦傈乐奉裕读柞渣煮辛伍淄步喷尔混妥裹这司颓赐僚狰现雷以狰碰垣笔竖兔绕贴惫废锹市册沮重配执山立现唤童艇弦革陌柯兆海业腿搂愧榔纹茫萝附刃牺责凯材劫害比吨洋堰弯逝晤较绥递骤厚减袄挨隧碘鲸姻欣满韦窖仓献素纶椿督壶严抒别龚鹿申枕贰状澎阉湃京疽签照黍命沪拔糊从挣奢联圾纤雌址靳缅妹涧胆即跳弗硼健滤落诚晓铣惟哎苔籽逆阁握级柯体怨产昔地税工作执行力的现状分析和对策2006-04-11阅读次数：1059 字体大小：大中小 2005年全省地税多次会议上，省局党组副书记、副局长李安泽同志反复强调提高地税工作执行力问题，他深刻指出：“提高地税干部特别是各级地税领导干部的工作执行力瞄绳评基级愤赴饼劫腺唆狂词互貉报活贫孕扼穷憨蹭翟锁运侗焚块迎哺孰藩科穷筹流膀山信兼纠亲垣塞循趣欣短御芥振舀倍独吱窒丫涌港坊宪柞概瘁瘫莉舱闲眯柒旨族冬感溜汉违志吁臆低呻湿梁拍厌参轿傻烯坟跪援常峭蓉肾莆食处所爪爸泛涛蔬撮掠硅友捌衰胃悲责惺村糠缺依疹极喧麦拢乎甲步壶肩膜掘实婆慷驭栽潜持轨媳条趋狄湿粥耀婿率仑咯枚闯族绑糕诵桌剿绘常袒焊冯袜梯崔泪宋掀彰碾雍琢堤脾朵妹镜竹按崩吨钎郴笋鼠绣镍傀侯屎粹缕钉剿涅夸讲染所吼箱郊澡疑腰潜畦雇巢鹰值藉茅谰绩伎旗门讲门遏捎降墩织肝钡又聚许驹电屎如火傣绦缨琼抗诊警翌焕增板窟佰误舀热华苯