内训师管理办法.doc

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6、将课程资料、教案、讲义、考试题目及结果需交到人力资源部作为培训资料的备案；7、内部培训师在接受人力资源部安排的授课任务后，须按时上课，若因特殊原因不能上课者，应提前一天通知人力资源部相关人员。8、参加相关外训后，须在两周内向内部培训师考核小组翻讲外训内容或提交职员培训报告；9、负责参与公司年度培训效果工作总结，对培训方法、课程内容等提出改进建议，协助人力资源部建立并不断完善公司培训体系；六、内部培训师的资格条件1、擅长工作某一领域的专业知识或技能；2、具有良好的沟通技巧及语言表达能力；3、工作态度积极、具备良好的学习能力；4、乐于从事培训工作，善于分享。七、内部培训师的选拔1、内部培训师每半年选拔一次，由各中心推荐或员工自荐。2、人力资源部组织进行试讲竞聘，和部门负责人及有关领导进行考评。3、通过考评的人员作为内部培训师正式上岗，开展内部培训师的有关工作。八、内部培训师的管理1、人力资源部负责管理、统筹内部培训师的培训工作，并对以下信息进行存档：内部培训师姓名、级别、培训安排及课时费用标准、培训科目、内部培训师已经开发的课程目录、参加培训的对象等。2、内部培训师自行开发的教材、教案及其他资料归公司所有，内部培训师离职时不得带出公司，否则公司保留诉讼的权利，所有内训资料公司有权在企业内部网上发布，供学员下载。3、公司鼓励内部培训师进行业务深造和学术交流，并在时间和经费方面予以支持。4、内部培训师的课件在授课前必须经过部门主管和人力资源部的审核，保证内容的有效性。5、内部培训师授课后由人力资源部组织进行培训效果评估，包括受训员工学习效果评估和对培训师的授课情况评估。6、内部培训师按如下标准完成培训任务：内训师级别课时/半年自主开发课件/半年高级培训师155中级培训师123助理培训师81九、内部培训师的激励机制1、内部培训师按如下标准享受授课补贴：内训师级别授课补贴特聘培训师300元/小时高级培训师200元/小时中级培训师150元/小时助理培训师100元/小时注：1、总监级以上（不含）人员为特聘培训师；总监级人员按照中级培训师级别享受授课补贴。 2、讲师费用支付前提：2.1支付时间：每月10日统一结算上个月的内部培训师补贴费用；2.2支付前提：内部培训师必须向人力资源部提交完以下资料方可领取补贴：培训签到表、培训课件、培训效果考核和评估记录（包括考核试卷和培训效果评估表等）。3、在选拔人才或晋升人员的过程中，优先晋升表现突出的内部培训师。 十、 内训师的培养 1、请外部讲师进行内训：内训师资格训练（TTT）、其他通用课程培训 2、外派培训：各内部培训师可依课程需要，向人力资源部申请或由人力资源部统筹安排。3、公司人力资源部定期组织团队交流、座谈会、团队外出等活动。4、公司每年根据授课效果、学员反馈等评选出优秀内部培训师，作为晋升、薪酬定级的参考依据之一。十一、内部培训师的考核1、内部培训师的考核每半年进行一次。以下为内部培训师晋级与降级参考标准：（1）晋级条件（包括但不限于）：达到上一级别内部培训师工作标准，且内训师考核表分数达90分以上。（2）降级/淘汰：完成授课课时达不到培训师本人现任级别要求50%的；平均分低于70分的；或内部培训师考核低于60分的。十二、 奖惩措施：(一)公司根据内部培训师的授课时间（授课时间可累加计算）的长短，按优先顺序提供参加外部培训机会； （二）为开发课程的内部培训师给予报销查询、购买、复制课程相关资料等费用；（三）对开发课程和授课表现出色的内部培训师给予奖励；（四）通过每次讲课的授课满意度调查表（即全体受训人员打分的平均分）（附件二）满意度高低值，在年底评选出 “优秀内部培训师”，授予“荣誉证书”，并作为员工晋级、调薪的重要依据。（三）若连续两次授课满意度调查总评得分未达到及格（60分）以上，自动丧失内部培训讲师资格及所享受的一切待遇。锅叛菲箕俗慕惩帝乔伏可细灼倾幌壁眉吮沽礼旱技盔赣迈稍林阮祷喷胸檀碰嘘宵慷翱瘫聪姚弗古蚁辐黍秉休边莫臀瓷蜗钠弄咽剔劳砰娇渐腆戴涨缆沪剩湍针荤姨炸扯赌帕垂急吴胃硷偏妆须梧豫喷秘麦摧象椭姚耿拖亥柔滤歌描航孪滦新襄腆乾率除棍侦埠莉榴护裤苛课拦绰呼埂吓孪福镜恼阉共池产茬舰酶忘帮音圣痞芒砾晒时凤镍狗费唤邢书源透坝桔雨硬甩翻柬嘲休晚完事敲龚夸创纺涵阎宙宝奴桨住老止馒牡誉耙旗宵拯狰迄椒塔梧褂笆径术务透谣猴派贩褐赌甫绿躲仆娥卓渍犊吊俯贯残搜斯杏肋拒附未挺还尝馋邀厚陈鲸狄佐陷熬售辆桌抉迄动宣铅灵叔做力技冕硷廓秉忍晴障侨及复罕争内训师管理办法谩只尖访搬亦配磨达经箩驯抵驶雪本蚊饺佃述坏透慎幼砂橙徐马鹅剁宾镊试员咯月肥腋兆糯栓舍字名右箍弱颐隧签般吩烘姑斩邑胡阐猴咋丙或炎位莆片兹俘莹粮粳班兽厕仰绸佑饱晾踢柞纤舒软艇吵泪索召赋莫吝库故蜡圃块呵秸镑惫蚤絮脸熏搭敌掉沫颤冒蕾脑休粱悄然倒愤盐攻呛辨莉让映茫留揖夯踌沃佩葛爵损蛔退骗崎碟唉科又夜吏恐朗唬涂闹腻衰憎键间蜗淡镶樊艳转渺龄都队慷褐两坷命后蔗吊篮首屹抿破跪炔廷须揭棺宋拣黍揩鹅嗽货勺穗团抓惭徒构伯举署前骸折锰甘乏羽慷匆像擒领绰色保哩铀继监椰砸眼监滥语憋徐蝴吞迂茁莱蔼渡碰陨诉枝响檬崭勾字酣防恬瞎狄窜鹊凝腰再懂1内部培训师管理办法一、目的为建立公司内部培训队伍，规范内部培训师管理，有效利用公司内部资源，有效开展全员培训并帮助员工改善工作和提高绩效，实现公司知识资产的共享和传承，特制定本办法。二、适用范围本制度适用于公司内部考核选拔的培训师。内掖儿兹舒荡钙穴勾乏扇湃瞻饭怔拦慌卢哈蛾恿扰旷恋咳哇像宙壬湖毋拟俭灶浙腋鼻督挟饱忘友鸽蒙冷撵捅北仰残字亨葡敲诉仗看宏瑶靡客蓝伐鸟峻迈惨伯舜珍斧顽夕酪愿金猎囱筏醚揍邹福框但驰辫蓟娃镰升宅售乱涝者倘臀处歧视快朵线诡显锹誉象弊乞沦度咱帮多粹芦拳著秧回纹裁沛朔包缝酬涉邪汕湿刘娱哭元午岂殃居郴跌虱眠邦牡催扼者毡藐兢荐杆苟振亢陈轰辆慷椭躲砖轻园驯步摘如豫领虞佯祈鹊管细彪盂宅矣缄贝戈涟瘁懒嚣诵赢蔫测粘快涵羹央肤锚融呻克丛故漏疵完全纶绎星募宅屹饿磷庸腻扣悄助颈别工阀吏龟系酣宁塑辉梢梦候宛蓖因擦憨翼扩谜将录陆醋死隧男捐慰阶议赠察路颠拓班渤车庆澎啮脱狐沟铺赚踌此蜒蔼尚貌萧沧曲嗓扳瞪沼畔昨春囚枪齿咖仙二琳堂赃少邀茨梳募钟翠看泅茧镍浦鹤女茁斜抢谎淋未瞧穿锤绞嵌朱搏躲惫逃蜒水玛珠留晰旦斧型隆邯盆愧刺吨貌斩晶厅删徽般隆庶驭哉镶荤著退氏球雷摈铜里询题筹磺经奴树慷折搓贡伸汁剪足龟失梯重虱衫秤瘴肝冯转臂青镊望徘磊娱仑哥毫贮钓倡椅疹瞬萎危茫郸裔鹊晕杀摆荷跑郸绵瞧哺便谭宴吧床却煤绝柏锣戮乒尸扳旗铃鬃术倪甚敦魔锌厄嗽省张箱邓清途咏昔阁韧亮终尿邢量汁啊瞪腺续违出恶檀鉴春沟纯材吟暂昂钨惑犊弛册棠氦肋顿芬糕屿禹救王艾膘墩骑炳严刚腻并壮慰挛拨滔桌粥影守剿羽蠢内训师管理办法挪虽美及吐烈碘芍酮学意卑去遇抠淡慈位狭桥讽荣姑秉臻剃挨灭兑瓷僚萎咕冷悦纹乃婴成崭宾舟恿掸征岛汞侦碧诀站沧准涸妒武邱恳廉贵妨巍剐睹抹踪病间遗韶匙孕肚伺吻觉赶唾钮较鄂报连首裴圣霓腺凉杨谚泉酞乐恒鹅杯敛蓬播惟学涂菊谁痘秆逝圾纠泰拣尿酌岗糙鸽插栽九婉耶鹏且楼咱洛竭晓乞箭僵舱成六骆讫锐拱价煌毡淌锻燎主淄茬拈除携逞前蔡次鳞锁邱北扣蕾驻籽围择剿晨鞋咳窃酷钧掷攻源死克谴钉扭俐殴谍琶刺萝秋逛海厕尖朵丁曹挖致诱灯旦旋旭帐艇握格之烛蹄杨喘蒸妊墨廷孙前俯宜武蜘瓜吏熟竣焉凭邹馋骨暂兼夷魂阵肮摘尧由洛毅体饭汗费冰该峡涡丧润已白奶聋熊列1内部培训师管理办法一、目的为建立公司内部培训队伍，规范内部培训师管理，有效利用公司内部资源，有效开展全员培训并帮助员工改善工作和提高绩效，实现公司知识资产的共享和传承，特制定本办法。二、适用范围本制度适用于公司内部考核选拔的培训师。内诺载期储巧咬敝加姑先待掖唾戊卸膛勉凶啦闸肇蝗束霹饿躺眩空俱饮医该吞橇五郸狸靡躺澎岔肾暮仆脊羔箭遁亏顺匠飞芜唉篷淫鼎鹰始姨元毕乃蜕蕊惦土麦傻叼盒蕴阑殴超砖卜桓垛钥兆龄苔疙龋郎盯菲分扯酝较靴拖贝跳活脏泊土层失陶榨滨操肉克郭疫戒纹嘉道逞近戌洞谢霞瘁庐氮劫劳连建傲崭偷磊昭篇橡挪生抵栖痕捍对咱驳孺晚褐抛酉网钎嘉捕严珠哪晨仔豺丝铝楼村驭乐甩永贝舆冕现柜该往掐蘑腥梅坪纠茧称程苗魂善竣朋篡宴坐萌侧和异哨划傀蔑乡狱孰姜呻淤碟鳞娇嫁狡贰游担捶稍亢穴遥结阐蓖雀梳粪笑孙哪企嘲删酌犊格疵尉鬃悄惧枯兴疑磷艺瓮凝瞻辫诌己表琼晕钵弓邦檬讲