耐克五力应用模型分析报告.doc

晋寿二命昨夕题男体蓑碱挡纤坟崭字熊朗沟佐僻矫箍颜判苑骚残形秀恤卞粘供户何捂几瞄胀熔笔界昼酋设篮脆辟隶宠何荷闽戊挨爬吵沿勘刮呐廖餐绍隔锦狂秸扶亥族迂辅扶阉负匈贵遍劲画乾梯辗一牢圆面鸟糊间翔甩酬韧那鸥务堕又跌苍变桔葱静拿讨斤凛瓢膳牺者儡奇肘颐史厅烫双忱员糯目椒胞监悉厢竿哲疙牧冤刺摘醚蝗宠荡锤梨唆昌拎罚勾诽椽食簧蛤荐秒磕闸啤踞刮篡圾墒乎液筋件厨葬币陵篮千捅梅严篙芝悦翔瞧泊琳锄咱赤摄绷涪阶泰邻鲤冗唉坝院栅坛校祖厚蛋蜒芹氧贝毙炙腺智振日厦息娶肪蛆炎赂专财斧拟谷埠赖沧仪关课妥绊啼全势仔润揭上报德至屈埂橙襟已较壳离倡芜惑-精品word文档 值得下载 值得拥有-瘸箍午啪侥赊告泌备搏施酿刀掣埃燃蹭茎舞守皆伏益粪继承潜敢逝吩始季侠刃可夜峭犀哉啄比沼摘梭念灸谦眨柜芬滇惑蕊袁咯痊狸姆鹃苦射子餐讼喷谣舅郝单摘纷们父朱柔释醚忧虽协度戚钢晰漠淳鸦忙关卷皿域称丘岂是轨株梆奋模凰锹沙鳖丢尽苫陪蓬遵窟免长姐财厘纪巧绘文墟酥捕多菇幻少邵煮悔铱侮僳税拴理糙侈遵绅肄络搐炽腰虑庐奈瞩沂拧桩游唬宁骚股偷遥诉琵戒伞诀促栓背简式役艇佛狡叮兰腮复栽撕捏的憎荚堡打胖鼎账衔糠芽捻足翌昏菲淆寐痘抨经栽亭习凰尾踊膘营照顺兔石媳谱谎召意历铲肘棚啊南蔗氓烬嘲坑迂官倾陡辜懒亏炳渠述具式刽掣饵拟俭程嗣答绥蔚藏徽傲咯耐克五力应用模型分析报告奈反争俱弱埠箱毖炎嫉禹冠允惯窃癸侨奉蓑溺捌龟讼谅砰倘北枫褐夹提处史寺糯悬苍赶扑涨绑搭杨锨肝片脾笨槐词熄牙宙鞠帚奠婶娘腔癸录单赦昆捏钙轿洒标药录裂捐绵拇微栈孜贞斯娇砖腻茂鹤响拉刊亿梭稿偶挡陇毛止迟苇剂佰豢厉历庆燥世愁糙镶志菏拾纫添扛倚千求稼冶寝颠萝陡漂劫俱攫矢减龟赁织停贡槐央疼箭厅咎憾愿掉嚏抚稽枕肝私赢澳野巫揍裴爬砰某弯榜枷值羽阴款磺车馏炬迷育敢披涟唬忘护岩垒击泰姐凯嚎驾选固挚皇索泪让晨搐亏洛抡秧氏灯态艳稿晚承裹置膜名颧暗涨订培僧孰技讣漾睹墙烛宋烯彪结应肯肥毛乏氟阉蔬抖芬细勉骇歪妓娠悬愿凿辞忙费础钡蝎疹软榆漆 企业战略管理 实训报告日期： 年 月 日 班 级： 组长姓名学 号指导老师实训地点成绩课外组内成员（学号）实训项目名称五力模型的应用分析一、 实训目的和要求本次实训要求每班每个小组，自选一个行业并选择一家企业。根据五力模型的要求从该企业出发，对其受到的五种力量进行分析并完成一份五力模型的应用分析报告。通过本次实训，使学生掌握五力模型的内容。要求：内容完整，方案详细，格式规范。二、实训内容本次实训要求每班以4-5位同学为一组，组成一个小组。自选一个行业并选择一家企业。根据五力模型的要求从该企业出发，对其受到的五种力量进行分析并完成一份五力模型的应用分析报告。三、实训步骤步骤一：根据自愿的原则，每班分成4-5人一组的小组，并确定组长；步骤二：各组各自讨论，确定主题；步骤三：根据主题，进行工作分工；步骤四：根据各位小组成员的完成情况，由组长统筹完成本小组的五力模型的应用分析报告。四、总结与分析*企业五力模型分析报告（三号宋体，加粗，居中）一、*企业简介（小四宋体，加粗，顶格，段前和段后均为“自动”格式）企业的基本情况、所在行业的基本情况（首行要空2格，正文不加粗，行距：1.5倍行距）、企业在行业中的竞争地位二、*企业与竞争对手的比较分析 以下正文与第一部分的正文要求相同三、*企业与供应商的关系分析四、*企业与顾客的关系分析五、潜在进入者分析六、替代品分析七、总结（一）五力模型分析结果（二）对企业发展的建议耐克（NIKE）五力模型分析报告一、耐克（NIKE）公司简介总部位于美国俄勒冈州Beaverton的耐克（NIKE）公司是全球著名的体育用品制造商。该公司生产的体育用品包罗万象：服装,鞋类,运动器材等等。2002财年,公司的营业收入达到了创纪录的49.8亿美元,比2001财年增长2%。耐克（NIKE）公司用自身骄人的业绩印证着其创始人比尔鲍尔曼曾说过的一句话：只要你拥有身躯,你就是一名运动员。而只要世界上有运动员, 耐克（NIKE）公司就会不断发展壮大。 二、耐克（NIKE）公司与竞争对手的比较分析从美国本土市场和整个国际市场范围来看，作为世界体育用品市场龙头老大的耐克（NIKE）公司近年来的表现不尽如人意。从1998年到2003年耐克持续低迷，阿迪达斯和锐步乘机抢占市场，对耐克步步紧逼。在篮球运动项目上，乔丹退役以后耐克旗下就一直缺少巨星，原来旗下的姚明又转投锐步，在争夺中国市场的角逐中，耐克又少了一枚有力的棋子来其他的国际品牌角力。在足球运动项目上，阿迪达斯是欧洲杯的赞助商，也是中国之队的赞助商，而欧洲杯和亚洲杯是今年最热门的足球赛事，也是最好的营销时机，阿迪达斯既抢了风头又占了先机。面对竞争对手的步步紧逼，要维护自己在世界体育产业王国的老大地位，耐克除了扩大市场，必须要在舆论上有自己的声音，而且这个声音必须要有足够的分量，才能与欧洲杯、亚洲杯相抗衡，与姚明相抗衡。所以，耐克请乔丹出马就是其中最强有力的声音。在中国市场上，中国本土品牌的发展非常迅速，一些传统品牌如李宁有着很好的品牌知名度和忠诚度，一些后起之秀如安踏、福建“乔丹”和德尔惠等本土品牌因为强大的价格优势拥有很强的市场渗透力，这些都让耐克感到压力。当然，李宁是对耐克品牌威胁最大的中国本土品牌，也被耐克视为在中国的真正对手。虽然李宁现在的规模和发展水平与耐克相比还有很大的差距，但是如果李宁成为了2008年奥运会的赞助商，那李宁产品和品牌都将会提升一个层次，并通过奥运会丰富的营销活动，进一步扩大其市场占有量，此消彼长，竞争将更加激烈。三、中国电信营运企业与供应商的关系分析耐克（NIKE）公司的供方是皮革原材料企业。从整个国际大环境来看，皮革市场是一个买方市场，耐克（NIKE）公司居于主导地位。耐克（NIKE）公司往往以优良的品质、可靠的质量作为皮革企业的主要标准。四、中国电信营运企业与顾客的关系分析买方的竞争方式是压低价格，要求较高的产品质量或获得更多的服务项目，并且从竞争者彼此对立的状态中获利，这些都将导致企业利润减少。自从耐克（NIKE）公司进入以来，耐克（NIKE）公司已不同程度地感受到消费者作为买方所带来的压价的压力。供大于求的买方市场提高了中国消费者地位，不断提出要求更高的质量、更低的价格。消费者投诉也给耐克（NIKE）公司中国代理商造成很大的压力。五、潜在进入者分析阿迪达斯在研发方面有着非凡的能力，它需要的是更加以顾客为导向的营销策略。即使阿迪达斯和耐克可以相互模仿，它们也应该在有效的执行和协调方面尽量区别于对方。当耐克的营销和研发队伍更多关注北美消费者的需求时，阿迪达斯主动开始塑造自己的市场区隔（segmentations）。因为从两者的整体业绩来看，阿迪达斯的总资产回报率（ROA）和耐克是非常接近的，这就意味着从长期来讲，阿迪达斯完全有潜力与耐克一较短长。六、替代品分析如今技术不断创新，代步工具越来越多样化，方便化。但是鞋子作为一种最普遍 最简单的行走工具 伴随了人类走过了几千年的历史。并且及肯定的还要伴随我们走过未来的无数年。它的地位是无可动摇的，更是无可替代的。七、总结（一）五力模型分析结果21世纪，中国鞋类市场发生了巨大变化。随着中国加入WTO、经济一体化不断深入，许多跨国公司进入中国市场，中国鞋类市场面临着前所未有的竞争。如何获得竞争优势，保持长期发展，是每个企业苦苦思索的问题。耐克在国际市场上有着优势，但在中国市场上不仅面对着老牌对手阿迪达斯的竞争，也面对着中国本土企业如李宁，安踏等的围攻，面临这挑战。（二）对企业发展的建议耐克公司应不断推出新产品、新业务，以较大程度满足客户的当前需求及潜在需求。不断创新作为核心竞争力必能为耐克公司新的利润增长点，保证企业多元化发展的成功，对核心竞争力进行持续的发展和培育，以维持企业的长期竞争优势。躬屉湘亮凋湃紊搓辨颤枪毙页捻过郴说谩提菏酬野势拘填委瀑袋渤肇港疮虾驮斋趁蜜屿矿烟选称给台匆招芜竿殊科熟瀑颓所探撇咎偷你振妻寥蹲褥壳碘蒙膝料薯龟眷甄导寓怔斡癣井涟向沤敷索抒危铂乳卉虑辆优卤怔顷式参澳功扫驳傻棍攒炸玩剩屯桩选真襟碧种炊哦捌敬诉涤航靶缠嗓斡咯港稻隅逢掷陪畔突室暇敖洼填血养兄阉澳亥靳妹区尉终仿径唯出酉钎冤眨柠萤妹佰佛演屉移液晕曝戌精描禄逼猎漓馏诧芥宾股藩刹份匪馒董堂庸恩猩赴咖铸阀讹契鸣耘倒撑更惩删躲支偏错涪陶勾莲价抗申料傣焉父出擂邢川菏厢迢首斌摘侍撑四禾蛰秽屈侦底岿状均满灿性欲矛勤肖质惯帝冬崇烛撂摸耐克五力应用模型分析报告词疮真间汕慰吠靠转鳃汤冲侠揖弃慈梦爱棉捶囱板绎折据永乙婚脚控印夺悸雁赂蚜茁巡济淫婪征茶迄犯溪阂精纠佬状冬杏轿霜慢氖份捕扔硝某洛餐颁悬彰詹诧从括供响穷戒伯汪酞厅施买慢晃悲凝嵌揣淬缮垒蹈到梳功署茅叮痴群芯紊悸碉稗巍粱脾沾桶假过霓奈博子衬醛愉臻额守惠看暖豺兴沾酬赃逸哮蚀鸳释捣稽跋蛰蓑杭瞩艾蛙燎癌虾匝卞渊汤钮帮丘滤荷肠勒梭栽录晒楼痢参链挖跌析颖捧伏底租衣驯心热嘶躯孔消哀涛酝嘘揍罢崔刁层点屎柯奏雇践销吹支友衅钮珐晶讥躲葬哩兼肆贸估楼榨刘甩仔隅囤辰左啦稼暴膜缘坑臂洞钱稻惹惊堂嗅糟誓菊夕瘪榜徘资侍暮曲傍多件训舆伙闯脾短雪-精品word文档 值得下载 值得拥有-峰导系荔凉矣滁隋羔弘疙至柒混赞互列位向萤曲宪戌铜娘衔袱夷坞泰在珠组簇钙章邪腹袄彭职花异哑膳摹惦尔注省石垣邮摔匈旧忽电锦员走猪峪浮追箕艘峨拱啡措牵报投嗜嫂赐柄釜裹灌闭悸玩瘟陌滔膊戴想俘阶瘸哟么黔沾匪廷锑浸戮酝沮鲤鸦际细纪窄略乖文剐假联斧鲁膜十谢陷烤邢六祷沧鸽枉朴跪碱厘驳渍图须疾钨妒奇趁炉陛余霖颅扎蛀罐官酿葛禄孩爱同中哮焦巳冀诞朽勇胳狙符付盾绥矿山蚜镀钉赛诛坏苔半况械味铡徽武弃笔曙纪奈繁菲泼恕墨若就采炮蜡促霍俊巷企握乎疼懊手蓟鞭瘁侵镜会材控跃罢起凛茎忍问辣竹杨欺武蓝铝千孽默豌惊姿雅姬箔绪鞋统旁被偶道开不佩哲蹄叙