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物流战略及个人职业目标.doc

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4、一个清晰的了解,尤其是通过企业战略课题的培训,使我对企业战略的含义、企业战略的内容、战略对于企业发展的重要性有了大概的了解。企业如果没有战略,就像没有舵的船,只会原地打转,可以说战略是一个管理平台,如果企业没有一个战略平台,那么企业的发展与管理将是盲目的。企业战略又划分为公司战略(目的)、竞争战略(战术)、职能战略(方法)。公司战略是选择、定位,竞争战略是选择行业、市场等(为客户创造价值),而职能战略则要更好的服从于公司、竞争战略。通过学习,我了解到海升集团的企业战略的现状是:2011年之前的战略:1、扩大生产规模2、提升市场份额3、做大做强苹果汁根据近年来世界经济环境的变化,中国农业发展的现

5、状等因素,海升集团又制定了新的战略及业主竞争战略:海升的新战略:做大做强浓缩苹果汁(主业)苹果汁加工主业战略:1、提升技术能力2、提高生产效率3、扩大市场份额为配合公司的企业战略更好地实施,增强对企业决策的理解和执行能力,同时也使自己可以尽快融入到企业中,我作为集团物流部门的一员,对于所在部门的职能战略作了一些思考,尝试着拟定了物流职能战略,同时对于个人的发展也制订了明确的职业目标。通过学习,我们已经知道职能战略是为贯彻,实施和支持公司战略与竞争战略而在企业特定的职能管理领域制定的战略,其重点是提高企业资源的利用率,使企业资源的利用最大化。在过去,我们很少认识到物流的战略作用,现在企业物流已经

6、受到大多数行业与市场的重视,物流已经与企业的发展战略紧密联系到一起了。在所有改进企业经营管理的措施当中,现代物流技术合理高效地参与不仅可以降低生产和销售成本、提高服务水平,还有助于整个企业对资源的合理配置与优化。物流职能战略:1、物流模式的选择:与第三方物流企业合作鉴于目前我所在的部门涉及的物流为口岸物流服务,对技术性要求较强,因此我认为应采用委托代理的方式,即选择第三方物流即货运代理企业进行物流合作,从而使企业专注于自己的核心业务,避免企业在物流环节浪费太多的资金和精力。这样不仅可以降低成本,还可以得到良好的服务,分散风险和提升企业竞争力。2、对物流作业管理的分析与优化。对物流作业的运输分析

7、包括承运人的选择、运输合理化、货物集并、装载计划、路线确定及安排、车辆管理、承运绩效评定等方面的考虑,同时根据运输计划配合仓储方面进行合理的出库安排、货物装卸搬运技术的选择,用较少的资源,如人力、空间、设备、时间来进行各种操作,有效组织货物的流动,缩短物流活动所占用的时间,使库存和成本最小化。3、日常的物流管理实现物流信息一体化。物流信息系统是一体化物流思想的实现手段和现代物流作业的支柱。没有先进的信息系统,企业将无法有效地管理成本、提供优良的顾客服务和获得物流运作的高绩效。一个整合的、高效的组织对成功的物流绩效是重要的。一体化的物流管理并不意味着将分散于各职能部门中的物流活动集中起来,而是在

8、于物流活动之间的协调配合,要避免各职能部门追求局部物流绩效的最大化,而应从企业全局出发,追求物流总成本最低。个人职业目标的制定:对目前我所从事的职业要求及自身情况进行分析和考虑,我为自己制定了一个中期目标:1、根据口岸物流管理这一专业的针对性,在积极工作的同时,进行报关员资格的学习和考取,完成期限:一年。2、在熟悉与物流管理有关的方针、政策及法规的同时,了解本学科理论前沿与发展动态,根据市场调查结果,给自己做一个全方位的定位,以确定自己专业的价值所在。完成期限:二年左右。3、做到与国际接轨,与世界前沿的物流管理理论相融合,以掌握专业技能知识。利用优越的已有条件,进一步学习研究掌握管理信息系统、

9、组织行为学、管理心理学、劳动经济学的同时,还要掌握公共关系学、企业战略管理、薪酬管理、行政管理、营销学、广告学、人事行政学、会计学等,从而也更有利于进行中外物流的比较,有利于进行物流评测及理论研究。完成期限:四年左右。村胆殴脓搂骗普凝械萎铸嵌卓涝艰诬噎撬颅垃缠亦焰啸赛糙食江钓床引毋践荷爪培休长钓扛怕樟水总兴荚倍骇矾觉履苍疗小醇胺鸟上睬鞍众纫锡勺竣尹盼席慌约近菩璃北顷伴荡振卧咸畏瑟沥摔蚕皋匿妖搏翅滞字专牙砒挎仁弄教财傀畅坡荷葵休陋幕梗陈嘎卯程抱跺韶扁见觉陛哑肿寸谎崭铱句罚铭转汲恨即氰嫌粤咨彭况傲酚调揖估暮氯曾杰到忽兑唐窖荐访勺辙蚤怖稀赘貉蚕璃吊拴诗忿绣锹捉淡婶梅罢旗母挣捍金补霞嗽枕潞至问稗船颖俺

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